CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN

Dentro de las caractersticas de la administracin se encuentran las siguientes:

1. Universalidad: La administracin se da donde quiera que exista un organismo
Social, un ejemplos de este podran ser el estado, ejrcito, empresas, iglesias, familia, etc,
porque en l tiene siempre
que existir una coordinacin sistemtica de medios.
2. Especificidad: La administracin tiene sus propias caractersticas las cuales le
proporcionan un carcter especfico, sin embargo siempre se auxilia de otras ciencias,
como son las funciones econmicas, contables, productivas, mecnicas, jurdicas, etc.
3. Unidad Temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del proceso
administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una
empresa se estn dando todos o la mayor parte de los
elementos administrativos.
4. Unidad Jerrquica: Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social,
participan en distintos grados y modalidades, de la misma administracin. De esta manera
en una empresa se forma un solo cuerpo administrativo. Respetndose siempre los niveles
de autoridad que estn establecidos dentro de la organizacin.
5. Valor Instrumental: La administracin es un instrumento para llegar a un fin, ya
que su finalidad es la prctica y mediante sta se busca obtener
resultados determinados previamente establecidos.
6. Flexibilidad: La administracin se adapta a las necesidades particulares de cada
organizacin.
7. Amplitud de Ejercicio: Caracterstica que se aplica en todos los niveles jerrquicos de
una organizacin.
Algunas otras caractersticas son:
Es un medio para ejercer impacto en la vida humana. Es decir, la administracin influye en
su medio ambiente.
La administracin no es gente, es una actividad, es intangible y su presencia queda
evidenciada por el resultado de los esfuerzos.
NIVELES

Todas las organizaciones excepto las muy pequeas tienen tres niveles de
administracin, las cuales son: alta gerencia, gerencia media y nivel de supervisin.
Alta gerencia: Alta Gerencia o tambin conocida como alta direccin es aquella que
incluye al presidente o director general de una compaa, a los vicepresidentes, directores
y subdirectores.

Su principal trabajo es rastrear al medio ambiente, manejar el cambio y asegurarse que la

direccin alcance sus objetivos.
Gerencia media: Incluye a los ejecutivos a cargo de departamentos, directores o
gerentes de divisin, gerentes de planta, directores de personal, ventas, finanzas y
mercadotecnia, tesoreros y contralores.
Sus responsabilidades constituyen en dirigir las actividades que sirven para poner en
prctica las polticas de su organizacin y equilibrar las demandas de sus gerentes, as
como las capacidades de sus trabajadores.
Nivel de supervisin o gerentes de nivel inferior: Son los supervisores, lderes del
proyecto, gerentes de primera lnea, superintendentes y capataces sin ttulos comunes en
niveles inferiores. Estos se dirigen a los empleados principalmente.
IMPORTANCIA

La administracin brinda el xito a cualquier organismo social ya que estos dependen directa o
indirectamente de esta, porque necesitan administrar debidamente los recursos humanos y
materiales que poseen.
Una adecuada administracin hace que se mejore el nivel de productividad.
La administracin se mantiene al frente de las condiciones cambiantes del medio, ante esta
situacin proporciona previsin y creatividad.
Indudablemente su gran emblema es el mejoramiento constante.
La eficiente tcnica administrativa promueve y orienta al desarrollo de cualquier organismo
social.
En la pequea y mediana empresa la nica posibilidad de competir, es aplicando una efectiva
administracin.

La administracin de recursos humanos comprende: la planificacin, organizacin, direccin y

control de aquellas actividades administrativas que contribuyen a realizar un propsito con un
mnimo de esfuerzo y friccin humana con espritu de cooperacin que busca el bienestar de
todos sus miembros.
La gestin de recursos humanos implica diferentes funciones desde el inicio al fin de una
relacin laboral:
IMPORTANCIA

Reclutar y seleccionar empleados.

Mantener la relacin legal/contractual: llevar sus legajos, pagarle los salarios, etc.

Capacitar y entrenar.

Desarrollar sus carreras/evaluar su desempeo.

Vigilar que las compensaciones (pagos) sean correctas.

Controlar la higiene y seguridad del empleado

La Administracin es una ciencia social cuyo objeto de estudio es la INSTITUCION y tiene

por finalidad ayudarla que alcance sus objetivos con el menor uso de recursos, esfuerzo y
tiempo. Para lograr lo anterior, la Administracin Planifica, Organiza, Dirige y Controla eltra
bajo de los miembros de la institucin y los recursosque tiene. Estas cuatro actividades
vistas individualmente constituyen las
cuatro funciones de la administracin (Chiavenato, introduccin al estudio d ela
administracion)