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TLALNEPANTLA
INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL
GESTIN DEL CAPITAL HUMANO
Unidad 1:
La Gestin Estratgica del Capital Humano
PROFESORA:
Contenido
Introduccin ......................................................................................................... 3
1: La Gestin Estratgica del Capital Humano ........................................................ 4
1.1 Qu es la gestin estratgica? ........................................................................ 4
1.2 Proceso de gestin estratgica ......................................................................... 4
1.3 Ventaja competitiva de la gestin estratgica ................................................... 6
1.3.1 Administracin estratgica de la gestin del capital humano ...................... 6
1.3.2 Desafos estratgicos de la gestin del capital humano ............................. 7
1.4 Creacin del sistema de gestin del capital humano ....................................... 9
1.4.1 El sistema de trabajo de alto desempeo ................................................. 10
1.4.2. Traduccin estratgica de polticas y prcticas del capital humano ....... 12
1.4.3 Uso del tablero de control ......................................................................... 13
1.5 Modelo de organizaciones formales del departamento del capital humano .... 14
1.6 Desafos competitivos de la gestin del capital humano ................................. 14
Conclusin ......................................................................................................... 16
Bibliografa ............................................................................................................ 17
Introduccin
En este trabajo se presentan diversos temas acerca del capital humano, como se
origina, como se desarrollan y como estos intervienen en el manejo y el buen
funcionamiento de una empresa, logrando as el objetivo principal de la misma.
Se mencionan los puntos importantes y estratgicos que resultan muy importantes
para lograr el objetivo principal, basndose en el desarrollo y en el desempeo
bueno de cada uno de los empleados que conforman alguna institucin.
Se presentan los mtodos necesarios para el reclutamiento y la contratacin del
personal en cualquier institucin. Menciona, tambin los procesos de la gestin
estratgica que influyen altamente en la planificacin y desarrollo de todo el
conjunto: empleado-empresa.
El Capital Humano permite tener una visin clara de los pasos a seguir para
alcanzar su mximo desarrollo y efectividad. Se define como el conjunto de
conocimientos, entrenamiento y habilidades posedas por las personas para
realizar labores productivas con distintos grados de complejidad y especializacin.
La administracin del Capital Humano abarca todas las funciones y
responsabilidades dirigidas a atraer, contratar, desarrollar, retener los recursos de
la gente y maximizar el valor del capital humano. Una parte esencial en el proceso
de seleccin de personal exitoso incluye puestos claramente definidos,
instrumentos de evaluacin objetivos y procesos de contratacin estandarizados.
Algunas de las ventajas de una adecuada Administracin del Capital Humano son:
a)
DESAFIOS COMPETITIVOS
RETO LOCAL: Los desafos de carcter externo se originan en factores como los
cambios tecnolgicos, econmicos y culturales, y los generados por el sector
pblico. Cada uno de estos factores influye en la forma en que la organizacin
alcanza sus objetivos.
Con frecuencia la organizacin y su departamento de personal ejercen mnimo
control sobre su entorno exterior. Estos desafos modelan la forma en que la
organizacin opera y por esta razn influyen sobre el departamento de personal.
Los sindicatos juegan un papel importante y sin duda es un reto Tanto ellos, como
las organizaciones gremiales constituyen un desafi cuando operan dentro de una
organizacin y un desafi potencial en las organizaciones no sindicalizadas.
RETO NACIONAL: Cambios Econmicos Las dificultades econmicas
experimentadas por las economas latinoamericanas durante los ltimos aos son
considerables, pero un hecho innegable es que an dentro de estas difciles
circunstancias, numerosas compaas han logrado consolidarse, crecer y
prosperar.
Estrategia, creacin de valor y activos intangibles...
clientes,
personal,
comunidad,
etc.
Los sistemas de trabajo de alto desempeo pueden ser decisivos para la eficacia
en el desempeo, sobre todo en las organizaciones que intentan mantenerse
eficientes, tal vez despus de un doloroso despido.
Capacitacin y desarrollo.
La empresa tambin tiene un programa de aprendizaje que se enfoca en reas
clave basadas en sus necesidades de negocios especficas. Se contrata a los
aprendices como maquinistas entre otros.
Ms all de la capacitacin individual, se ha establecido un programa de
certificacin de capacitacin que ayuda a garantizar que los equipos intactos
progresen.
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Conclusin
El capital humano es fundamental en el funcionamiento de cualquier empresa, ya
que resulta de mucha importancia para el desarrollo, planeacin y manejo de
estas.
Los recursos humanos juegan un papel muy importante en los sistemas de
trabajo, ya que crean la manera de trabajar en una empresa, en un ambiente
pleno y competitivo para cada rea de las mismas.
Debido a la gran importancia del capital humano, las empresas se han dado a la
tarea de crear sistemas, planes y proyectos que beneficien a sus empresas, con el
fin de lograr un ambiente laboral de alto desempeo y competitivo.
La gestin del capital humano es de suma importancia para la administracin
adecuada de una empresa, los recursos humanos son los que en realidad sacan
adelante a la empresa o institucin ya que si el capital humano no es eficiente la
empresa ira a la quiebra y no tendr cumplido su objetivo.
Durante la gestin estratgica del capital humano existen herramientas muy
importantes las cuales nos pueden ayudar a tener un desarrollo y un desempeo
muy grandes, y a su vez nos pueden brindar informacin del cmo se encuentra
nuestra planeacin y nuestras estrategias en cuanto a control de nuestro capital
humano, estas herramientas son nuestro Anlisis FODA, y nuestro tablero de
control, los cuales son unas de las herramientas bsicas del ingeniero en gestin
empresarial y son de gran ayuda para este.
La gestin estratgica del capital humano es muy importante porque con este
podemos tener importantes puntos para el reclutamiento de las personas que
vayan a laborar en una empresa o estn laborando en ella y as poder llevar un
orden y un buen desempeo en esta y no exista conflicto con el trabajo que se
lleve a cabo, as tambin llevar una buena comunicacin con los dems.
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Bibliografa
Administracin de recursos humanos para el alto desempeo
Autor: L. Fernando arias Galicia
Vctor Heredia Espinoza
Paginas: 54,55, 56, 325, 326, 376, 378, 702, 703
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