planuldereorganizareaprobatinAGEA PDF

S.C. ICERP S.A.
B-dul Republicii nr. 291 A cod 100072 PLOIESTI, RO 2993997

Tel./fax: 0244-598551, 532840; office@icerp.ro, J29/312/1991
Societate n insolvent, in insolvency, en procedure collective
PLANUL DE REORGANIZARE
IN VEDEREA CONTINUARII ACTIVITATII
S.C. ICERP S.A.
Elaborat conform Legii nr. 85/2006
privind procedura insolventei
Tribunalul Prahova
Dosar nr. 3024/105/2010
Debitoare: S.C. ICERP S.A.
Noiembrie 2011
SC ICERP SA societate in insolventa, in insolvency, en procedure collective
CUPRINSUL PLANULUI DE REORGANIZARE
Cuvant inainte
1.
INFORMATII GENERALE
1.1. Date de identificare

1.2. Scurt istoric al societatii
2.
ANALIZA DIAGNOSTIC SINTETICA
2.1. Diagnosticul juridic
2.2. Diagnosticul comercial
2.3. Diagnosticul productiei
2.4. Diagnosticul managementului si resurselor umane
2.5. Diagnosticul financiar-contabil
3.
INDEPLINIREA CONDITIILOR PRELIMINARE PENTRU DEPUNEREA

PLANULUI DE REORGANIZARE. PREMISELE PLANULUI
3.1. Conditiile preliminare pentru depunerea planului
3.2. Premisele planului
4.
4.1. Obiectivele si durata planului de reorganizare
4.2. Proiectarea structurii organizatorice si a sistemului informatic
4.3. Redimensionarea capacitatilor de productie
4.4. Reproiectarea activitatii economico-financiare si a sistemului de gestionare a
costurilor
4.5. Proiectia contului de profit si pierdere 2012-2014
4.6. Proiectia financiara a fluxurilor de disponibilitati(cash-flow) pe orizontul de
timp 2012-2014
4.7. Tabloul creditorilor
4.8. Programul de plata a creantelor (Anexa 1)
4.9. Situatia comparativa a platilor catre creditori plan de reorganizare/lichidare
5.
FEZABILITATEA PLANULUI prin prisma Legii 85/2006
ANEXE:
ANEXA 1 Programul de plata a creantelor
ANEXA 2 Creante salariale
ANEXA 3 - Programul detaliat de plata a creantelor salariale
ANEXA 4 Bunuri disponibile pentru vanzare, aflate in proprietatea societatii
Noiembrie 2011
CUVANT INAINTE
n temeiul art. 94 alin. 1 lit. a) din Legea nr. 85/2006 privind procedura insolventei, prezentul
plan de reorganizare a fost intocmit si propus de S.C. ICERP S.A. (societate n insolventa) n
calitate de Debitoare n Dosarul nr. 3025/105/2010, aflat pe rolul Tribunalului Prahova,
Sectia Comerciala si de Contencios Administrativ, prin administratorul special conform
art.18, alin.2 lit. d si in colaborare cu administratorul judiciar conform art.59 alin.3 din legea
insolventei.
Destinatarii acestui plan de reorganizare sunt judecatorul sindic, creditorii nscrisi n tabelul
definitiv de creante si administratorul judiciar.
Conditiile preliminare pentru depunerea Planului de reorganizare a activitatii debitoarei S.C.
ICERP S.A. conform art. 94 alin. 1 lit. a) din Legea nr. 85/2006 privind procedura insolventei
au fost ndeplinite dupa cum urmeaza:
Intentia de reorganizare a activitatii S.C. ICERP S.A. a fost formulata n conditiile
legii prin cererea introductiva privind deschiderea voluntara a procedurii insolventei;
Depunerea planului de reorganizare de catre S.C. ICERP S.A. a fost aprobata n
prealabil prin hotararea Adunarii Generale a Actionarilor din data de 11.08.2010. Adunarea
Generala a Actionarilor pentru aprobarea prezentului plan de reorganizare a fost convocata
pentru data de 14/15.11.2011, iar hotararea de aprobare va fi depusa la dosar pana la
termenul stabilit pentru confirmarea planului de reorganizare;
Tabelul definitiv de creante mpotriva S.C. ICERP S.A. a fost afisat la data de
19.10.2011
Conform declaratiilor depuse la dosarul cauzei, S.C. ICERP S.A. nu a mai fost subiect al
procedurii instituite n baza Legii nr. 85/2006 privind procedura insolventei sau a altui act
normativ care reglementeaza o procedura similara. Nici societatea si niciun membru al
organelor de conducere ale acesteia nu a fost condamnat definitiv pentru niciuna dintre
infractiunile prevazute de art. 94 alin. 4 din Legea nr. 85/2006 privind procedura insolventei
si care limiteaza accesarea acestei proceduri de catre persoanele aflate sub incidenta acestor
prevederi legale.
Perspectivele de redresare ale Debitoarei n raport de posibilitatile si specificul activitatii
desfasurate, cu mijloacele financiare disponibile si cu cererea pietei fata de oferta debitorului
sunt prezentate n cuprinsul planului.
Termenul de executare a planului de reorganizare este de 3 ani incepand cu primul trimestru
dupa ramanerea irevocabila a sentintei care confirma planul conform art.102 (1) din legea
insolventei, cu posibilitate de prelungire n conditiile prevazute de lege.
Modalitatile de acoperire a pasivului precum si Sursele de finantare sunt prezentate n
Capitolul 4.
Din perspectiva aprobarii planului si a verificarii conditiilor de confirmare a acestuia,
nvederam ca nu exista categorie nedefavorizata de creante. Planul stabileste patru categorii
de creante, care vor fi achitate integral n conditiile prezentului plan, dar la termene care
depasesc 30 de zile de la data confirmarii:
Noiembrie 2011
1. Creante garantate;
2. Creante salariale;
3. Creante bugetare;
4. Creante chirografare.
Desi toate categoriile de creante sunt defavorizate n sensul art. 101 lit. D din Legea nr.
85/2006, prevederile din prezentul plan de reorganizare asigura un tratament corect si
echitabil pentru fiecare creanta, conform mentiunilor de la Capitolul 4.
Programul de plata a creantelor este prezentat n Capitolul 4 si detaliat n ANEXA 1 si
ANEXA 3.
ntrucat toate creantele nscrise n tabelul definitv de creante urmeaza sa fie achitate prin
programul de plati ntr-un cuantum cel putin egal cu cel care ar fi achitat n caz de faliment,
acest plan nu mentioneaza alte despagubiri care urmeaza sa fie oferite tuturor titularilor de
creante n comparatie cu valoarea estimativa care ar putea fi primita prin distribuire n caz
de faliment cu exceptia platilor prevazute a fi efectuate catre acestia conform Programului de
plati.
De la data confirmarii acestui plan de reorganizare S.C. ICERP S.A. (n insolventa) va fi
descarcata de valoarea obligatiilor pe care le avea nainte de confirmarea planului raportat la
tabelul definitiv de creante si la programul de plati din acest plan de reorganizare. De
asemnenea, S.C. ICERP S.A. este descarcata de orice raspundere n sensul ar. 95 alin. 5 lit. c)
din Legea nr. 85/2006 privind procedura insolventei.
STRATEGIA DE REORGANIZARE
S.C. ICERP S.A. este o societate de importanta nationala, semnificativa, fiind un organism
viu (socio-tehnico-economic) ce functioneaza intr-un mediu extrem de dinamic, schimbator,
cu profunde influente asupra sa, dar in acelasi timp, fiind o societate mijlocie ce poseda
mecanismul de autoreglare ce-i permite reproiectarea si optimizarea structurilor sale pentru
supravietuirea in viitor si integrarea in circuitul normal de functionare al agentilor
economici.
S.C. ICERP S.A. are avantajul de a fi pozitionata intr-o zona favorabila specificului de
activitate desfasurat si de asemenea de a mosteni putin si din traditia acestei zone.
Drept urmare, am identificat mediul in care S.C. ICERP S.A. isi desfasoara activitatea si apoi
am diagnosticat principalele aspecte economico-sociale in vederea evidentierii cauzelor care
au generat declinul societatii si respectiv starea de insolvabilitate.
Pornind de la starea de fapt am formulat obiectivele pe termen lung, mediu si scurt,
masurile capabile sa duca la indeplinirea acestora, toate integrate intr-un plan de
reorganizare care sa urmareasca continuarea activitatii, in conformitate cu Legea nr.85/2006
privind procedura insolventei.
In conformitate cu dispozitiile art. 94 alin 3 din Legea nr. 85/2006, dupa aprobarea planului,
prin restructurarea si continuarea activitatii comerciale urmeaza sa se achite atat obligatiile
Noiembrie 2011
inscrise in tabel precum si cele curente, efectuandu-se plati esalonate pe o perioada de 3 ani
in baza graficului de plati, perioada ce poate fi prelungita in conditiile legii.
Planul de reorganizare isi propune pentru perioada imediat urmatoare relansarea activitatii
intrucat la momentul de fata s-a reusit deja stoparea declinului societatii, astfel incat toti
creditorii sa fie achitati.
Exista solutii de reproiectare pentru toate subsistemele societatii (organizatoric, managerial,
productiv, comercial, financiar-contabil) si ne exprimam convingerea ca S.C. ICERP S.A.
poate supravietui, se poate relansa, aceasta fiind singura alternativa benefica pentru
societate, pentru creditorii ei, pentru economia de piata specifica stadiului actual de evolutie
a societatii romanesti.
Am optat pentru reproiectarea si reorganizarea societatii in scopul de a oferi sansa
creditorilor societatii de a-si recupera integral sumele datorate de societate, ceea ce nu s-ar
putea realiza in cazul lichidarii judiciare a S.C. ICERP S.A., asa cum vom arata mai jos.
Planul prevede ca strategie principala de reorganizare restructurarea si continuarea
activitatii S.C. ICERP S.A. n paralel cu lichidarea totala sau partiala a unora dintre bunurile
averii debitoarei n conditiile art. 95 alin. 1 lit E si F din Legea nr. 85/2006. Masurile concrete
pentru aplicarea acestei stategii sunt detaliate n Capitolul 4 din prezentul plan.
Planul de reorganizare are menirea de a readuce societatea pe pozitii de profit, prin
executarea de lucrari si servicii precum si prin comercializarea marfurilor in conditii
normale, astfel nct compania s fie capabil s achite datoriile ctre creditori ntr-o
perioad de 3 ani n conformitate cu programul de plti al prezentului plan, si s poat
depsi cu succes perioada de reorganizare.
n vederea crerii premiselor necesare atingerii acestor obiective, societatea si-a propus o
urmrire atent a raportului venituri/cheltuieli, astfel nct revenirea la rezultate financiare
pozitive s se realizeze n cel mai scurt timp.
Strategia planului se bazeaza pe urmatoarele prevederi din legea insolventei nr.85/2006:
Art.95, alin.6:
Lit.A
Pstrarea, n ntregime de ctre debitor, a conducerii activitii sale, inclusiv dreptul de
dispoziie asupra bunurilor din averea sa, cu supravegherea activitii sale de ctre
administratorul judiciar Andrei Ioan IPURL desemnat n condiiile legii.
Lit.B
Obinerea de resurse financiare pentru susinerea realizrii planului i sursele de
provenien a acestora. Resursele financiare vor fi obtinute din activitatea societatii si din
valorificarea elementelor de patrimoniu (active excedentare, creante, etc).
Lit. C
Transmiterea tuturor sau a unora dintre bunurile averii debitorului ctre una ori mai multe
persoane fizice sau juridice, constituite anterior ori ulterior confirmrii planului.
Transmiterea bunurilor din averea debitorului se face doar in cadrul activitatii sale curente
pe principiul excedentaritatii, avand in vedere obiectul de activitate al debitorului, profitul
debitorului bazandu-se pe desfasurarea activitatii productive.
Noiembrie 2011
Lit. D
Fuziunea debitorului nu este cuprinsa in plan, insa debitorul isi rezerva dreptul de a
efectua aceasta operatiune in cazul in care va fi necesar sau avantajos. Pe langa fuziune
societatea poate efectua si divizarea societatii cu acordul creditorilor.
Lit. E
Lichidarea tuturor sau a unora dintre bunurile averii debitorului, separat ori n bloc, libere
de orice sarcini, sau darea in plata a acestora catre creditorii debitorului, n contul creantelor
pe care acestia le au fat de averea debitorului. Darea in plata a bunurilor debitorului catre
creditorii sai va putea fi efectuata doar cu conditia prealabila a acordului scris al acestora cu
privire la aceasta modalitate de stingere a creantei lor. Ne rezervam acest drept.
Lit. F
Lichidarea partial sau total a activului debitorului n vederea executrii planului se face
potrivit art. 116-120; nu este cazul.
Lit. G
Modificarea sau stingerea garantiilor reale, cu acordarea obligatorie, n beneficiul
creditorului garantat, a unei garantii sau protectii echivalente, n conditiile prevzute la
art.39 alin. (2) lit. c). Ne rezervam acest drept.
Lit. H
Prelungirea datei scadentei, precum si modificarea ratei dobnzii, a penalittii sau a oricrei
alte clauze din cuprinsul contractului ori a celorlalte izvoare ale obligatiilor sale. Cu acordul
bancilor creditoare se pot negocia conditii avantajoase societatii debitoare pentru realizarea
in bune conditiuni a planului.
Lit. I
Modificarea actului constitutiv al debitorului, n conditiile legii.
Debitorul isi rezerva dreptul de a efctua alte modificari la actul constitutiv in cazul in care se
impune.
Lit. J
Emiterea de titluri de valoare de ctre debitor nu este cazul.
Lit. K
Planul de reorganizare nu prevede conversia creantelor bugetare n titluri de valoare.
Lit. L
Planul de reorganizare nu prevede inserarea n actul constitutiv al debitorului persoan
juridic - sau al persoanelor mentionate la lit. C si D a unor prevederi:
a) de prohibire a emiterii de actiuni fr drept de vot;
b) de determinare, n cazul diferitelor categorii de actiuni ordinare, a unei distributii
corespunztoare a votului ntre acestei categorii;
c) n cazul categoriilor de actiuni preferentiale cu dividend prioritar fat de alte
categorii de actiuni, de reglementare satisfctoare a numirii administratorilor reprezentnd
categoriile de actiuni respective n ipoteza neonorrii obligatiei de plat a dividendelor.
Art. 95 al. 7
Planul de reorganizare nu a fost propus de creditori ci a fost intocmit de catre debitor, astfel
incat nu sunt incidente dispozitiile art. 95 al. 7 din Legea 85/2006 privind posibilitatea
modificarii actului constitutiv al debitorului la cererea creditorului/creditorilor care au
intocmit planul de reorganizare.
Noiembrie 2011
Art. 95 alin 8
nregistrarea mentiunii n registrul comertului va fi solicitat de administratorul judiciar pe
cheltuiala debitorului, pe baza hotrrii de confirmare a planului de reorganizare, care se va
publica n Monitorul Oficial al Romniei, Partea a IV-a.
Art. 96 alin. 1
Avand in vedere ca planul vizeaza acoperirea in intregime a creantelor catre furnizori, nu se
instituie o categorie de creante apartinand unor furnizori fara de care activitatea debitorului
sa nu poata continua.
Art. 96 al. 2
Prin plan a fost stabilit acelasi tratament pentru fiecare creanta din cadrul unei categorii
distincte prevazute in art. 100, aliniatul 3. Pe parcursul derularii planului detinatorul unei
creante din categoria respectiva poate consimte un tratament mai putin favorabil pentru
creanta sa.
Noiembrie 2011
1.
INFORMATII GENERALE
1.1. Date de identificare

Denumire: SC ICERP SA
Sediul social: Ploiesti, bdul Republicii nr 291A, Judet Prahova
Telefon fix:
Fax:
Forma juridica: Societate pe actiuni, societate deschisa ale carei actiuni sunt
tranzactionate pe piata de capital conform legii pietei de capital nr.297/2004, simbol ICER
Nr.inregistrare Registrul Comertului: J 29/312/1991
Cod unic de inregistrare/ Cod de inregistrare fiscala: 2993997 (RO). Societatea ICERP
este autorizata de Ministerul Finantelor Publice ANAF confrom certificatului de
inregistrare in scopuri de TVA seria B nr. 0136735 eliberat la data de 01.07.2007.
Durata societatii: nelimitata
Activitatea principala
Obiectul principal de activitate este cod CAEN 2059 Fabricarea altor produse chimice n.c.a,
conform certificatului de inregistrare seria B nr. 1089952, emis de Oficiul Registrului
Comertului de pe langa Tribunalul Prahova.
1.2. Scurt istoric al societatii

In 1875 se infiinteaza la Ploiesti prima rafinarie din lume Rafinaria Mehedintianu, Romania
devenind prima tara din lume care produce 275 tone de petrol. In perioada interbelica,
petrolul devine simbolul industrial al judetului Prahova, atragand investitii mari de capital
autohton si strain, care propulseaza economic si financiar aceasta zona si permit dezvoltarea
centrelor industriale Ploiesti si Campina.
In perioada 1950 1996, societatea a functionat ca Institut de Cercetari Petrochim, Institutul
de Cercetari si Proiectari Tehnologice pentru Prelucrarea titeiului (ICPTPT), Institutul de
Cercetare si Proiectare Rafinarii (ICPR), singurul institut din tara care se ocupa cu cercetarea
si proiectarea in domeniul tehnologiei petrolului, Institutul de Cercetari, Inginerie
Tehnologica si Proiectare pentru Rafinarii (ICITPR).
In 1991 Sectorul de proiectare se transforma in Societatea Comerciala IPIP S.A. Ploiesti, iar
sectorul de cercetare formeaza Societatea Comerciala ICERP S.A., denumire pe care o
pastreaza si astazi.
In 1996 are loc o divizare partiala cand, sectiile si laboratoarele de cercetare (activitate
preponderent de cercetare si in mai mica masura de microproductie) formeaza S.C. INCERP
Cercetare S.A., iar S.C. ICERP S.A. pastreaza sectiile de cercetare in domeniul uleiurilor de
motoare si industriale, aditivilor, unsorilor si fluidelor de protectie, cu activitate
preponderenta de microproductie si de cercetare in domeniile mai sus mentionate.
Procesul de privatizare a SC ICERP SA a inceput in anul 1991 conform HG nr. 114 din
15.03.1991 privind reorganizarea unor enititati economice de stat in domeniul prelucrarii
Noiembrie 2011
titeiului si petrochimiei ca societati comerciale pe actiuni. Privatizarea se finalizeaza in 1998,

urmand o perioada de dezvoltare a activitatii de productie prin investitii de marire a
capacitatilor productive.
Astazi, ICERP SA este o societate care fabrica aditivi, unsori, fluide de protectie, fluide de
prelucrare a metalelor, uleiuri industriale, uleiuri de motoare, detergenti, biocizi, inhibitori
de coroziune si alte tipuri de produse speciale, comercializate sub marcile: ADIROL,
LUBRICERP, PROTICERP.
2.
ANALIZA DIAGNOSTIC SINTETICA
2.1.DIAGNOSTICUL JURIDIC
Obiectiv: aprecierea riscurilor inerente situatiei juridice a societatii.
2.1.1. STATUTUL JURIDIC AL SC ICERP SA
SC ICERP SA este unitate economica de interes republican, cu capital integral romanesc si a
fost infiintata prin HG 114 din 5.03.1991 privind reorganizarea unor unitati economice de
stat in domeniul prelucrarii titeiului i petrochimiei ca societati comerciale pe actiuni, in baza
Legii nr.15/1990 si Legea 31/1990. In baza legii nr.26/1991 societatea a fost inmatriculata la
Oficiul Registrului Comertului Ploiesti cu numarul de ordine J 29/312/1991.
De la infiintare din 1991 pana in prezent, din punct de vedere juridic functionarea societatii
nu a suferit modificari semnificative care sa influenteze functionarea societatii, cu exceptia
deschiderii procedurii de insolventa.
Organul suprem de conducere al societatii conform statutului este adunarea generala a
actionarilor, care in baza Legii societatilor comerciale nr.31/1990 reprezinta organul
legislativ al societatii.
Adunarile Generale a Actionarilor au fost convocate si tinute legal, hotararile luandu-se
conform structurii de actionariat corespunzator capitalului social.
Capitalul social, structura actionariatului
Societatea comerciala ICERP SA Ploiesti detine un capital social subscris varsat, integral
privat, in valoare de 5.445.945 lei reprezentand un numar de 363.063 actiuni cu o valoare
nominala de 15 lei/actiune.
Actiunile societatii au fost cotate pe piata RASDAQ, simbol ICER si au avut in anul 2010 o
valoare medie de tranzactionare de 17,9127 lei/actiune.
Actiunile ICERP au fost suspendate de la tranzactionare pe piata RADAQ administrata de
Bursa de Valori Bucuresti, incepand cu data de 01.07.2010, in vederea clarificarii situatiei
privind deschiderea procedurii insolventei.
In perioada 2010 septembrie 2011 au avut loc urmatoarele Adunari Generale ale
Actionarilor:
Noiembrie 2011
Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor in 05.03.2010 in vederea aprobarii

modificarii actului constitutiv al societatii;
Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor in 26.04.2010 pentru aprobarea
majorarii capitalului social al SC ICERP SA prin aport in numerar si modificarea actului
constitutiv al societatii;
Adunarea Generala Ordinara a Actionarilor in 26.04.2010 cu scopul aprobarii
situatiilor financiare aferente anului 2009;
Adunarea Generala Ordinara a Actionarilor in 25.06.2010 cu obiectiv principal
numirea unui nou Consiliu de Administratie , ca urmare a revocarii membrilor anteriori;
Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor in 11.08.2010 in vederea desemnarii
administratorului special si aprobarea depunerii unui plan de reorganizare al ICERP SA de
catre societatea debitoare, prin administratorul special desemnat, in termenul procedural,
potrivit disp. Legii 85/2006;
Adunarea Generala Ordinara a Actionarilor in 29.04.2011 cu scopul aprobarii
situatiilor financiare aferente anului 2010.
La 08.04.2011 structura sintetica consolidata a detinatorilor de instrumente financiare se
prezenta astfel :
Denumire actionar
Numar actiuni
Procent
SIF IV MUNTENIA
167.395
46,11 %
PAS ICERP
157.936
43,50 %
ALTI ACTIONARI
TOTAL
37.732
363.063
10,39 %
100 %
Administrarea societatii conform actului constitutiv si Legii nr.31/1990 rep. a fost de

competenta Consiliului de Administratie. Ultimul Consiliu de Administratie a fost aprobat
in Adunarea Generala a Actionarilor din data de 25.06.2010 in urmatoarea componenta:
-Dragomirescu Marinela
-Faca Mihai
-Orban Ioan Tiberiu
Prin incheierea Tribunalului Prahova Sectia Contencios Administrativ Comercial Birou
Faliment din data de 25.06.2010, pronuntata in dosarul de insolventa nr. 3024/105/2010 s-a
dispus deschiderea procedurii generale a insolventei a debitoarei SC ICERP SA ,
administrator judiciar fiind Andrei Ioan IPURL.
In urma deschiderii procedurii insolventei, prin hotararea Adunarii Generale a Actionarilor
din data de 11.08.2010, a fost numit administrator special pe perioada procedurii Dumitrescu
Elena si a fost aprobat Andrei Ioan IPURL in calitate de administrator judiciar.
Conducerea executiva:
Pana la data deschiderii procedurii de insolventa, conform actului constitutiv si
organigramei, conducerea executiva a fost exercitata de:
Dumitrescu Elena director executiv; Claudia Circiumaru director economic; Boiangiu
Victor sef departament tehnic si de productie din 06.07.2010; Luca Marcel sef departament
Noiembrie 2011
productie pana la 05.07.2010; Ioan Florinel Calcan sef departament comercial pana la
02.06.2010.
Dupa deschiderea procedurii, la data prezentului plan conducerea executiva este exercitata
de: Dumitrescu Elena director executiv si administrator special din 11.08.2010; Claudia
Circiumaru director economic; Valentin Zanfir director vanzari din 01.11.2010; Boiangiu
Victor sef departament tehnic si de productie din 06.07.2010, sub supravegherea
administratorului judiciar Andrei Ioan IPURL.
Evolutia starii si procedurii de insolventa a fost mai lunga, conform datelor publicate in
Buletinul insolventei, evolutia acestei proceduri a fost urmatoarea:
ICERP SA
CUI
2993997
Cod Registru
Judet
Primul termen de judecata
J29/312/1991 Prahova
---
ACTE PUBLICATE
Nr. Denumire
act
crt
Nr.
act
Data
act
Nr. dosar nou
Instanta
Notificare
privind
Tribunal
deschiderea
Prahova
procedurii
Secia
29-061 de
2322
3024/105/2010 Comercial i
2010
insolven
de
prin
Contencios
procedura
Administrativ
general
Nr.
buletin
Data
buletin
Tip
procedur
de
insolven
5492
procedura
generala
12-07-2010
de
insolventa
ncheiere de
deschidere
a procedurii
--2
insolvenei
n forma
general
Tribunal
Prahova
Secia
25-063024/105/2010 Comercial i
2010
de
Contencios
Administrativ
5554
procedura
generala
13-07-2010
de
insolventa
Comunicare
--ncheiere
Tribunal
Prahova
Secia
13-073024/105/2010 Comercial i
2010
de
Contencios
Administrativ
5554
13-07-2010
---
6905
13-09-2010
---
4 Convocare
3506 10-09- 3024/105/2010 Tribunal
Noiembrie 2011
10
adunare
creditori
2010
Prahova
Secia
Comercial i
de
Contencios
Administrativ
Tribunal
Prahova
Secia
20-093654
2010
de
Contencios
Administrativ
7077
20-09-2010
---
Tribunal
Prahova
Secia
29-093024/105/2010 Comercial i
2010
de
Contencios
Administrativ
7399
01-10-2010
---
Tribunal
Proces
Prahova
verbal al
Secia
29-097 edinei
3730
2010
adunarii
de
creditorilor
Contencios
Administrativ
7444
01-10-2010
---
Tribunal
Prahova
Secia
29-093024/105/2010 Comercial i
2010
de
Contencios
Administrativ
7470
04-10-2010
---
Tabel
preliminar
9
al
creanelor
Tribunal
Prahova
Secia
18-103969
2010
de
Contencios
Administrativ
7979
19-10-2010
---
Convocare
10 comitet
creditori
Tribunal
26-10Prahova
3024/105/2010
4237
2010
Secia
Comercial i
8289
27-10-2010
---
Tabel
preliminar
5
al
creanelor
6 Citaie
8 Citaie
---
---
Noiembrie 2011
11
de
Contencios
Administrativ
Tribunal
Prahova
Secia
26-104238
2010
de
Contencios
Administrativ
8311
27-10-2010
---
Tribunal
Prahova
Secia
01-113024/105/2010 Comercial i
2010
de
Contencios
Administrativ
8528
02-11-2010
---
Tribunal
Proces
Prahova
verbal al
Secia
04-1113 edinei
4526
2010
adunarii
de
creditorilor
Contencios
Administrativ
8642
05-11-2010
---
Tribunal
Prahova
Proces
Secia
04-11verbal al
4525
14
2010
comitetului
de
creditorilor
Contencios
Administrativ
8642
05-11-2010
---
Tribunal
Prahova
Secia
02-123024/105/2010 Comercial i
2010
de
Contencios
Administrativ
9678
03-12-2010
---
Tribunal
Prahova
Secia
09-125183
2010
de
Contencios
Administrativ
9987
10-12-2010
---
Convocare
11 adunare
creditori
12 Citaie
15 Citaie
Convocare
16 comitet
creditori
---
---
Noiembrie 2011
12
Tribunal
Prahova
Proces
Secia
verbal al
17-1217
5652
3024/105/2010 Comercial i 10395 22-12-2010
comitetului
2010
de
creditorilor
Contencios
Administrativ
---
Tribunal
Prahova
Secia
21-02860
2011
de
Contencios
Administrativ
2171
23-02-2011
---
Tribunal
Prahova
Secia
23-023024/105/2010 Comercial i
2011
de
Contencios
Administrativ
2396
28-02-2011
---
Tribunal
Prahova
Proces
Secia
verbal al
04-031017
20
2011
comitetului
de
creditorilor
Contencios
Administrativ
2664
07-03-2011
---
Tribunal
Prahova
Secia
19-052185
2011
de
Contencios
Administrativ
5896
19-05-2011
---
Tribunal
Prahova
Proces
Secia
verbal al
27-052314
22
comitetului
2011
de
creditorilor
Contencios
Administrativ
6296
30-05-2011
---
7635
06-07-2011
---
Convocare
18 comitet
creditori
19 Citaie
Convocare
21 comitet
creditori
23 Citaie
---
---
Curtea de
01-073024/105/2010 Apel Ploieti
2011
Secia
Noiembrie 2011
13
Comercial i
de
Contencios
Administrativ
i Fiscal
Convocare
24 comitet
creditori
25 Citaie
Tribunal
Prahova
Secia
27-073024/105/2010 Comercial i
3227
2011
de
Contencios
Administrativ
8401
27-07-2011
---
Curtea de
Apel Ploieti
Secia
26-07Comercial i
3024/105/2010
2011
de
Contencios
Administrativ
i Fiscal
8944
16-08-2011
---
---
Conform Legii insolventei nr.85/2006, cu toate modificarile si completarile la zi, un rol

important in desfasurarea activitatii societatii revine Adunarii creditorilor si comitetului
creditorilor.
In 27.09.2010, conform deciziei instantei, a fost convocata si a avut loc la sediul societatii
sedinta adunarii creditorilor ICERP SA. Au fost prezenti la adunare creditorii CITIBANK
EUROPE LPC - Sucursala Romania si SC CABLUL ROMANESC SA, hotarandu-se
urmatoarele:
componenta comitetului creditorilor ICERP: CITIBANK EUROPE LPC - Sucursala
Romania, DGFP Prahova si Cablul Romanesc SA;
confirmarea administratorului judiciar Andrei Ioan IPURL cu un onorariu de succes
in cunatum de 5% din recuperarea creantelor de catre creditorii inscrisi la masa credala, ce
se va achita de societate proportional cu plata creantelor.
In 20.09.2010 a fost comunicat si publicat tabelul preliminar al creantelor in Buletinul
Procedurilor de Insolventa nr. 7.077/20.09.2010.
In cadrul procedurii, ICERP a formulat in termenul procedural contestatie cu privire la
inscrierea in Tabelul Preliminar a unor creante.
In 01.11.2010, a fost convocata si a avut loc la sediul societatii sedinta adunarii creditorilor
ICERP SA si sedinta comitetului creditorilor. A fost prezent la ambele sedinte creditorul
CITIBANK EUROPE LPC - Sucursala Romania, iar SC CABLUL ROMANESC SA si-a
exprimat votul prin corespondenta, hotarandu-se aprobarea obtinerii tuturor avizelor
necesare, conform Certificatului de urbanism 1523/01.10.2010, in vederea realizarii PUZ,
respectivefectuara tuturor cheltuielilor necesare pentru ducerea la indeplinire a procedurii
de iesire din indiviziunea cu OMV Petrom.
Noiembrie 2011
14
In 17.12.2010, a fost convocata si a avut loc la sediul administratorului judiciar sedinta

comitetului creditorilor. A fost prezent la sedinta creditorul D.G.F.P Prahova, iar SC
CABLUL ROMANESC SA si Citibank Europe PLC Dublin sucursala Romania si-au
exprimat votul prin corespondenta, hotarandu-se aprobarea valorificarii mijloacelor fixe
proprietatea debitoarei cuprinse in raportul de evaluare efectuat in 20.12.2010 de catre
expert evaluator Nedelcu Nicolae, aprobarea raportului de evaluare si aprobarea vanzarii
bunurilor evaluate prin negociere directa.
In 03.03.2011, a fost convocata si a avut loc la sediul administratorului judiciar sedinta
comitetului creditorilor. A fost prezent la sedinta creditorul D.G.F.P Prahova, iar SC
CABLUL ROMANESC SA si Citibank Europe PLC Dublin sucursala Romania si-au
exprimat votul prin corespondenta, hotarandu-se aprobarea privind casarea si valorificarea
unor bunuri, proprietatea societatii, ca deseuri metalice, asa cum se arata prin procesul
verbal nr. 1006/03.03.2011.
La termenul din 16.03.2011, instanta de judecata s-a pronuntat asurpa contestatiilor depuse
la tabelul preliminar al creditorilor dupa cum urmeaza:
dispune inlaturarea din tabelul preliminar a creantelor creditorilor SC RCS&RDS
SRL si SC BRENNTAG SRL;
respinge cererea debitoarei privind creantele creditorilor salariali;
adminte contestatia SC INSCERT SRL si dispune inscrierea creantei in tabelul
creditorilor;
admite contestatia creditorului Albu Tudor si dispune inscrierea creantei in tabelul
creditorilor;
admite in parte contestatia creditorilor salariali, dispune inscrierea provizorie in
tabel a diferentei dintre sumele solicitate de acestia si sumele deja inscrise pe tabel.
Ca urmare a sentintei 438/16.03.2011 pronuntata in dosarul de insolventa a SC ICERP SA
nr. 3024/105/2010, au fost formulate doua actiuni de recurs, astfel:
societatea debitoare a formulat recurs impotriva admiterii creantelor creditorilor
salariali si creantei creditorului Albu Tudor, termenul de judecata fiind 19.07.2011;
fosti salariati (Chirila Adrian si Secareanu Elena) au formulat recurs impotriva
neadmiterii creantelor solicitate, termen 19.07.2011.
Ulterior sentintei 438/16.03.2011 pronuntata in dosarul de insolventa a SC ICERP SA nr.
3024/105/2010, au fost formulate doua actiuni de recurs, cu termen de solutionare in
19.07.2011. La termenul din 09.09.2011 ambele recursuri au fost respinse de instanta,
urmand ca administratorul judiciar sa depuna tabelul definitiv al creantelor.
2.1.2.ACTELE CONSTITUTIVE, REGISTRELE SOCIETATII

Actul constitutiv initial al SC ICERP SA au fost statutul societatii comerciale, fundamentat pe
HG 114 din 5.03.1991 privind reorganizarea unor unitati economice de stat in domeniul
prelucrarii titeiului i petrochimiei ca societati comerciale pe actiuni.
Noiembrie 2011
15
Pe parcursul functionaraii societatii, actul constitutiv a suferit multe modificari, modificari ce

au fost inregistrate la Oficiul Regsitrului Comertului Prahova.
La data prezentului societatea isi desfasoara activitatea pe baza actului constitutiv actualizat
inregistrat la Oficiul Registrului Comertului de pe langa Tribunalul Prahova prin Certificatul
de inscriere mentiuni nr.2389 din 28.10.1991.
Societatea tine registrele prevazute de Legea 31/1990, republicata, astfel:
a) registrul sedintelor si deliberarilor Conducerii Administrative este tinut la societate la
biroul Secretariat.
b) registrul sedintelor si deliberarilor Adunarii Generale este tinut la societate, prin grija
biroului Secretariat si a secretarilor de sedinta desemnati in cadrul AGA.
c) registrul actiunilor prin depozitarul central conform contract nr.4824 din 12.02.2007
intrucat actiunile au fost tranzactionate pe piata de capital, sectiunea RASDAQ, pana la data
deschiderii procedurii de insolventa pentru societate.
2.1.3. SITUATIA JURIDICA A IMOBILIZARILOR. DREPTUL DE PROPRIETATE

Terenuri:
La data prezentului Societatea are in patrimoniu terenuri in suprafata totala de cca. 36.740
mp valoare de inregistrare 8.188.300 lei, dobandite pe baza Certificatului de atestare a
dreptului de proprietate nr. 1183 seria MO3, emis de Ministerul Industiilor la 27.06.1994 si
sentinta civila nr 1971 din 05.03.2004, astfel:
Terenuri aflate in cota EXCLUSIVA in proprietatea ICERP SA, in Ploiesti, bd. Republicii
nr.291A:
Suprafata
Nr.
Nr. cadastral
Sarcini (Ipoteci, sechestru, etc)
teren (mp)
Crt.
1
8096
712,39 2
8095
3.149,86 3
8094
515,35 4
8093
151,54 5
8092
236,90 6
8091
1.944,86 7
8090
8.515,97 Ipoteca gr. II in favoarea Citibank
8
105782(8089)
9
106169(8088)
10
105775(8079)
1.348,00 11
106167(8086)
979,00 27.996,87 mp
Total
Noiembrie 2011
16
Terenuri aflate in cota INDIVIZA in proprietatea ICERP SA in Ploiesti, bd. Republicii

nr.291A:
Nr.
Suprafata
Sarcini (Ipoteci, sechestru, etc)
Nr. Cadastral
Crt.
teren (mp)
1
8085
212,00 Ipoteca gr. II in favoarea Citibank
2
105780(8084)
2.571,00 3
8083
5.856,19 4
8082
2.625,20 5
8081
974,15 6
8080
1.878,00 7
105777(8079)
575,00 8
106168(8087)
67,00 9
8077
815,60 10
8076
1.913,70 17.487,84 mp
Total
Informatii asupra evolutiei procedurii de iesire din indiviziune
Pentru o mai buna gestionare si valorificare a patrimoniului societatii, in anul 2009 a fost
demarata procedura de iesire din indiviziune cu SC OMV PETROM SA. Conform Memoriul
Tehnic din 10.04.2009, aceasta procedura presupune separarea celor doua proprietati prin
dezmembrari, schimburi de terenuri si active, respectiv alipiri de imobile, ceea ce va permite
in prima etapa iesirea din indiviziune a proprietatii SC ICERP SA si SC OMV PETROM SA,
iar in a doua etapa aplicarea propriilor planuri privind acestor spatii.
Intreaga incinta apartine celor doua societati conform certificatului de atestare a dreptului de
proprietate asupra terenurilor seria MO3, nr.1183, eliberat la 27.06.1994 de catre Ministerul
Industriilor. Suprafata totala teren este de cca. 71.715,00 mp.
In 2010 a fost obtinut Avizul favorabil nr. 055/14.07.2010 emis de Comisia tehnica de
amenajare a teritoriului si urbanism conform HCL Ploiesti nr.126/200, pentru studiu de
oportunitate privind intocmirea unui plan urbanistic zonal pentru lotizarea terenurilor,
aprobarea indicatorilor urbanistici, dimensionarea acceselor la si din drumurile publice, a
parcarilor, pentru toate suprafetele de teren care vor face obiectul iesirii din indiviziune.
In urma depunerii documentatiei la D.G.D.U Prahova, a fost obtinut Certificatului de
urbanism nr. 1523/04.10.2010 in vederea realizarii PUZ, conform caruia este necesara
obtinerea in 2011 a urmatoarele studii, avize si acorduri specifice:
- avize si acorduri privind utilitatile urbane si infrastructura(alimentare cu apa,
canalizare, alimentare cu energie electrica, alimentare cu energie termica, gaze naturale si
telefonizare);
- studiu de circulatie;
- plan pe suport topografic vizat de OCPI Prahova, conform L 50/1991, republicata;
- acord specific al Politiei Rutiere Ploiesti;
- acord specific al Comisiei municipale pentru transport si siguranta circulatiei;
- avize/studii specifice ale Agentiei de Protectia Mediului Prahova.
Urmeaza ca dupa intocmirea PUZ sa se finalizeze lotizarea si iesirea din indiviziune.
Noiembrie 2011
17
Cladiri si constructii speciale

Cladirile si constructiile speciale aflate in proprietatea SC ICERP SA in valoare de 2.559.869
lei sunt inregistrate in patrimoniu la valoarea contabila de intrare (costul istoric) si la
valoarea reevaluata, ultima reevaluare fiind din ianuarie 2010 . Amortizarea aferenta acestor
imobilizari, inregistrata in balanta de verificare la 31.08.2011 era in suma de 321.799 lei.
Cladirile si constructiile sunt inregistrate la directia fiscala a autoritatilor locale fiind
autorizate legal din punct de vedere urbanistic (certificat si autorizatie unde a fost cazul).
Componenta cladirilor si constructiilor speciale este urmatoarea :
nr.crt.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
nr_inventar
10002
10003
10005
10008
10010
10012
10018
10019
10020
10023
10025
10029
10030
10032
10042
10047
10050
10053
19 10054
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
10055
10056
10057
10058
10059
13002
200002
20001
20002
20003
20004
20008
200080
denumire
CLADIRE STATIE TRANSFORMARE
CONSTRUCTIE CLADIRE ADITIVI
BARACA METALICA PT.MAT.PRIME
CONSTRUCTIE MET.PT.PLATFORME
LABORATOR LICLA
BARACA METALICA
CLADIRE PUNCT TERMIC
CLADIRE INST EXPERIMENTALA
GARAJ AUTO
MAGAZIE PT.MAT.TEHNICE
DEPOZIT PRODUSE
LABOATOR PT.CERCET.STIINTIF.
STATIE INC.ULEIURILOR LAB
MOTOARE
CLADIRE ADMINISTRATIVA
ATELIER MECANIC
ATELIER TAMPLARIE TINICHIGERIE
ATELIER DE INTRETINERE MECANICA
PLATFORMA BETONATA
CENTRALA TERMICA DE ABUR CU
DEDURIZARE
DEVIERE CANALIZ.SI PREEPURARE
APE UZATE
INST.AER COMPRIMAT
SEPARARE CANALIZARE DERO -ICERP
PARCARE ACOPERITA
INST ELECTRICA DE DISTRIB. UNSORI
PILOT UNSORI CONSISTENTE
DRUMURI DE ACCES
SERA PT.FLORI
PLATF.EXTERIOARA PILOT ADITIVI
DRUM DE ACCES ADITIVI SPECIALI
RETELE EXT.INST.ADITIVI
IMPREJMUIRE PARC REZERVOARE
RETEA APA IND.SI POTABILA
Noiembrie 2011
18
val_inventar
7594.41
83147
14511
91462
231688
5786
30528
51817
24657
81834
27234
628779
323716
41895.58
118413
22168
70353
67278.91
11849
29424.09
6084.51
26787.08
50514
6151.57
243136
6982.69
1767.97
10340.25
3778.07
72265.51
19996.66
12474.44
33 20010
34 20098
35
36
37
38
39
40
20133
20205
20208
20211
27251
27564
INST. SEPARARE GAZE

ALIMENTARE ENERGIE EL.STATIE
ADITIVI
TABLOU DISTRIBUTIE ENERG.EL.+
CONEXI
RETEA EXTER. ABUR SI CONDENS
INST.SI RETEA APA INCENDIU
INST.RETELE EXT.FORTA LUMINA
RETELE EXTERIOARE
RETELE EXT.INST.ULEIURI
39702.63
19239.72
24368.98
11651.1
2167.59
2717.82
11133.31
24473.77
Utilaje, instalatii si alte mijloace fixe

SC ICERP SA la data de 31.08.2011 are in proprietate exclusiva mijloace fixe instalatii si
echipament, altele decat cladiri si constructii speciale, in valoare de 6.044.416 lei.
Amortizarea aferenta acestor mijloace fixe, inregistrata in balanta de verificare la 31.08.2011
era in suma de 3.626.655 lei.
De asemenea are inregistrata in evidenta contabila avansuri si imobilizari corporale in curs
in valoare de 212.067,92 lei.
Dreptul de proprietate asupra activelor este un drept deplin, fr a avea dezmembrminte,
fiind considerat un drept real de proprietate, valabil i tranzacionabil, societatea, cu exceptia
starii de insolventa, avand conferite toate atributele dreptului de proprietate, respectiv :
-prerogativa de a stapanii-titularul dreptului exercita o stapanire efectiva asupra
bunurilor din punct de vedere material;
-folosinta-titularul isi poate pune bunul in valoare prin exploatare, dar neutilizandu-l
nu mai obtine foloase materiale.
-dispozitia-proprietarul hotaraste cu privire la soarta bunului atat din punct de vedere
material cat si juridic.
Societatea are sub ipoteca de gradul II, in favoarea Citibank Europe PLC Dublin Sucursala
Romania, conform contractului de credit nr 1959/CB incheiat la 21.02.2008 si act aditional nr.
2770/CB din 19.09.2009 , urmatoarele active:
teren in suprafata de 8160,2 mp si constructiile aferente nr. Cadastral

8089(nou 105782);
teren in suprafata de 1.832,55 mp si constructiile aferente nr. Cadastral

8088(nou 106169);
teren in suprafata de 8.515,97 mp si constructiile aferente nr. Cadastral 8090;
teren cota indiviza de 50% in suprafata de 212 mp nr cadastral 8085.
Noiembrie 2011
19
2.1.4. SITUATIA JURIDICA A STOCURILOR

Societatea are in patrimoniu la 31.08.2011, conform evidentelor contabile , stocuri in valoare
de 803.066 lei, astfel:
Explicatii
Materii prime
Materiale auxiliare
Alte mat.consumabile/ob.inv
Alte stocuri
Ambalaje
TOTAL
01.01.2011
31.08.2011
436,520
350,147
164,984
159,477
114,253
111,735
250,282
152,943
40,945
28,764
1,006,984
803,066
Din tabelul prezentat anterior se observa o scadere a stocului cu 25% fata de inceputul anului
2011, a volumului aferent acestora, analizand prin prisma rulajului cumulat pe an rezulta ca
societatea a evitat blocajul banilor in stocuri supranormative de materii prime, materiale ,
obiecte de inventar.
Avand activitate de productie , nu se poate evita productia pe stoc, dar pentru eficientizare
se urmareste valorificarea acesteia operativ.
Stocurile se inregistreaza la intrare la costul achizitiei iar iesirea se face la cost mediu.
Materialele de natura obiectelor de inventar se introduc pe costuri integral la darea in
folosinta.
La data de 31.08.2011, societatea inregistreaza ajustari pentru deprecierea stocurilor de
materii prime, materiale, in suma de 336.228 lei.
2.1.5. SITUATIA JURIDICA A CREANTELOR

Creantele societatii sunt inregistrate in contabilitate la valoarea nominala evidentiate analitic
pe fiecare persoana juridica, fiind inregistrate ajustari pentru deprecierea creante.
Valoarea totala a creantelor evidentiata in balanta de verificare la data de 31.08.2011 este in
suma de 1.995.309 lei, constituita din:
Denumire
lei
Creante comerciale
1,990,745
Alte creante
4564
total
1,995,309
La 31.12.2010 pentru clientii societatii s-au emis extrase de cont pentru confirmarea debitelor
conf. OMFP 3055/2009 si OMFP 2861/2009.
La data de 31.08.2011 societatea inregistreaza ajustari pentru deprecierea creantelor si
inregistreaza clienti incerti in suma in suma de 1.626.544 lei, constituiti din:
Noiembrie 2011
20
Denumire
SUPEREXTRA ALCOM
VALTEC COMERCIAL
SEMAG SA
STALPENI FORESTAL SA
HIDROMECANICA SA
MARIAN TRANS
MASTER WOOD
NEMAC INVEST
VARAN SRL
STAR GATE
AAS EXPERT TECHOLOGY
ONCHIM IMPEX
AUTOKLASS CENTER
BIA ROMFOREST
SOC.CONSTR.CCCF BUC
BDPIA
INTEX ECO
MOHA WOOD
ARCELORMITTAL GALATI
LEMN TRUST
UMR SA
MAGIC STAR
EUROTEHNIC PRODUCT
MIANI
EXPO WOOD
CARBONIFERA
MNG GRUP INVEST
SANDER CONSTRUCT
LOOK ALCAST
SH&SO CONSULTING
ORIB INDUSTRIES
BECUTERM
MAR FORESTMED
SCOP CONSTRUCT IMPEX
GUEVARA
GD FAG GRUP FOREST
DUNAPREF
VENROM
VOINESCU
SILVANDOR
NELIASTAR
MIHOC
STREAM OIL GAS
TILIA EX PROD
SOFERT
Noiembrie 2011
21
lei
1,290,148
272
1,607
4,720
4,622
4,205
37
1,000
5,223
12,209
10,973
7,974
6
4,664
12,410
45
4,033
5,174
25
3,898
9
2,257
166
3,700
4,205
44,261
2,233
1,034
11
3,259
1,019
262
7,411
100,597
3,590
17,089
11
2,174
3,252
2,537
3,037
10
33,743
95
1,915
EDILITAR SA
TOTAL
15,422
1,626,544
2.1.6. SITUATIA JURIDICA A DATORIILOR

Datoriile societatii sunt inregistrate in contabilitate la valoarea nominala, evidentiate analitic
pe fiecare persoana juridica si persoana fizica.
Valoarea totala a datorilor evidentiata in balanta de verificare la data de 31.08.2011 este in
suma de 2.969.486 lei, constituita din:
Denumire
Datorii comerciale furnizori
Datorii catre personal
Datorii fiscale
Creditori diversi
Alte datorii
lei
total
1,399,150
114,956
147,887
145,877
1,161,616
2,969,486
2.1.7. DREPTUL MUNCII

Toti salariatii au avut incheiate cu societatea CIM, inregistrate la Directia Muncii prin grija
conducerii executive a societatii.
Evidenta personalului a fost tinuta la zi prin statul de functii, statele de plata si Registrul
salariatilor in forma electronica (REVISAL).
La data prezentului societatea are 37salariati, avand urmatoarea structura functionala
conform statului de functiuni :
-personal de conducere 2 persoane ;
-personal tehnic cu studii superioare 12 ;
-maistrii si personal tehnic cu studii medii 11 persoane ;
-muncitori si personal deservire 12 persoane:
a) lacatusi-fochisti 3 persoane
b)electricieni 1 persoana ;
c)administrativ 2 persoane ;
d) operatori instalatie 6 persoane.
Salariul mediu la 31.08.2011 a fost de 1957,76 lei/luna iar fluctuatia de personal in cursul
anului a fost normala, plecarile fiind de 1 persoana si angajari de 2 persoane.
Comparativ cu evolutia numarului mediu al salariatilor pe anii anteriori, numarul de
salariati este optim, tinand cont de intrarile si iesirile normale si situatia nationala interna,
respectiv:
Anul
Nr.salariati
Venit salarial brut (lei)
31.08.2011 30.06.2011 31.12.2010 31.12.2009

37
36
36
63
1957,76
1995,43
2328,80
2832,50
Noiembrie 2011
22
31.12.2008
133
2390,90
In 2011 gradul de sindicalizare este de 52,50%, existand un singur sindicat, respectiv Sindicatul
Independent PETROCHIM.
2.1.8. DREPTUL FISCAL

SC ICERP SA este inregistrata la D.G.F.P.C.F.S. Prahova-Contribuabili mijlocii cu codul fiscal
2993997 atribut fiscal RO-platitor de TVA. Societatea ICERP este autorizata de Ministerul
Finantelor Publice ANAF confrom certificatului de inregistrare in scopuri de TVA seria B
nr. 0136735 eliberat la data de 01.07.2007.
In fisa fiscala publicata si pe site-ul www.mfinante.ro societatea are publicate urmatoarele
caracteristici fiscale:
Denumire platitor:
Adresa:
Judetul:
Numar de inmatriculare la Registrul
Comertului:
Act autorizare:
Codul postal:
Telefon:
Fax:
Stare societate:
Observatii privind societatea comerciala:
Data inregistrarii ultimei declaratii: (*)
Data ultimei prelucrari: (**)
Impozit pe profit (data luarii in evidenta):
Impozit pe veniturile microintreprinderilor
(data luarii in evidenta):
Accize (data luarii in evidenta):
Taxa pe valoarea adaugata (data luarii in
evidenta):
Contributia de asigurari sociale (data luarii in
evidenta):
Contributia de asigurare pentru accidente de
munca si boli profesionale datorate de
angajator (data luarii in evidenta):
Contributia de asigurari pentru somaj (data
luarii in evidenta):
Contributia angajatorilor pentru Fondul de
garantare pentru plata creantelor sociale (data
Contributia pentru asigurari de sanatate (data
Contributii pentru concedii si indemnizatii de
Noiembrie 2011
23
ICERP S.A.
B-dul REPUBLICII 291A PLOIETI
PRAHOVA
J29 /312 /1991
100008
0244598551
0244599841
INREGISTRAT din data 03 Februarie 1993
03 Ianuarie 2011
03 Ianuarie 2011
01-01-2003
NU
15-02-2000
01-07-1993
31-01-2004
31-01-2004
01-01-2007
31-01-2004
01-01-2006
la persoane juridice sau fizice (data luarii in

evidenta):
Taxa jocuri de noroc (data luarii in evidenta):
Impozit pe veniturile din salarii si asimilate
salariilor (data luarii in evidenta):
Impozit la titeiul si la gazele naturale din
productia interna (data luarii in evidenta):
Redevente miniere/Venituri din concesiuni si
inchirieri (data luarii in evidenta):
Redevente petroliere (data luarii in evidenta):
NU
01-01-2003
NU
NU
NU
Conform tabelului creditorilor, la data deschiderii procedurii de insolventa, societatea avea

obligatii fiscale la bugetul consolidat in valoare de 87.264 lei conform declaratiei de creante
depuse la dosarul cauzei si obligatii curente dupa deschiderea procedurii in suma de 188.263
lei la 31.07.2010, pe baza declaratiilor si deconturilor intocmite de societate si depuse la
organul fiscal in baza reglementarilor fiscale.
2.1.9. LITIGII:
La 31.08.2011, societatea ICERP SA avea pe rol urmatoarele dosare privind situatii
litigioase:
- dosarul nr. 4870/105/2011
nregistrat n data de:
08.06.2011
Obiect dosar:
aciune n anulare a hotarrii AGA
Materia juridic:
Comercial
Stadiu procesual:
Fond
Pri:
ASOCIAIA SALARIAILOR "ICERP" PLOIETI : Reclamant

ASOCIAIA SALARIAILOR "ICERP" PLOIETI - LA CAB. AV.ALBU TUDOR : Reclamant
SC. ICERP SA PLOIETI : Prt
Termen
11.01.2011
- dosar nr. 4655/105/2010

19.08.2010
Obiect dosar:
contestaie decizie de concediere
Materia juridic:
Civil
Stadiu procesual:
Fond
Pri:
TANASE DAVID : Contestator

SC ICERP SA PRIN LICHIDATOR ANDREI IOAN : Intimat
SC ICERP SA : Intimat
Termen
22.09.2011
dosar nr. 6071/105/2009
15.12.2009
Obiect dosar:
anulare act administrativ
Materia juridic:
Contencios administrativ i fiscal
Stadiu procesual:
Fond
Pri:
Termen
SC ICERP SA : Reclamant
INSPECTORATUL TERITORIAL DE MUNCA PRAHOVA : Prt
SC ICERP SA PRIN ADMINISTRATOR JUDICIAR ANDREI IOAN IPURL : Reclamant
15.11.2011
Noiembrie 2011
24
dosar nr. 594/42/2011
01.07.2011
Obiect dosar:
anulare act de control taxe i impozite
Materia juridic:
Contencios administrativ i fiscal
Stadiu procesual:
Fond
Pri:
S.C. ICERP S.A. PRIN ADMINISTRATOR JUDICIAR ANDREI IOAN IPURL : Reclamant
SERVICIUL PUBLIC FINANE LOCALE AL MUNICIPIULUI PLOIETI : Prt
Termen
07.10.2011
CONCLUZIILE DIAGNOSTICULUI JURIDIC

PUNCTE FORTE
Acte constitutive corespunzatoare;
Actionariat puternic prin prezenta SIF IV Muntenia
Situatie clara privind dreptul de proprietate asupra bunurilor.
Excluzand procedura de insolventa, societatea nu are probleme juridice.
PUNCTE SLABE
Deschiderea procedurii de insolventa
2.2. DIAGNOSTICUL COMERCIAL

Obiectiv: analiza retrospectiva si a pietei actuale si potentiale a intreprinderii si a locului
societatii pe piata.
2.2.1. ANALIZA EVOLUTIEI VENITURILOR
Exerciiul financiar
Categoria de venituri
2
3
2008
2009
2010
sem 2011
A
Cifra de afaceri net(rd.2+3+4+5)
1
19.562.435
2
10.190.158
3
5.862.502
4
2.096.193
Producia vndut
Venituri din vnzarea mrfurilor
Reduceri comerciale acordate
Venituri din dobnzi nregistrate de entitile al cror
obiect principal de activitate l constituie leasingul
14.812.998
4.749.437
10.015.987
174.171
5.720.654
141.848
2.089.742
6.451
692.783
-409.454
-88.087
0
123.321
0
766.034
43.564
21.064.816
276.884
247.613
10.305.201
36.356
39.660
5.810.771
2.259.174
134.050
Venituri din subvenii de exploatare aferente cifrei de

afaceri nete
Venituri din productia stocata
Producia realizat de entitate pentru scopurile sale
proprii i capitalizat
Alte venituri din exploatare
4
I.VENITURI DIN EXPLOATARE - TOTAL(rd.1+2+3+4)
5
Venituri din interese de participare

- din care, veniturile obinute de la entitile afiliate
Noiembrie 2011
25
6
7
Venituri din alte investiii i mprumuturi care fac

parte din activele imobilizate
Venituri din dobnzi
Alte venituri financiare
2.578
5.661
26.317
28.895
14.198
21.172
9.917
19.859
158.146
18.776
21.093.711
10.325.060
5.968.917
2.277.950
8
II.VENITURI FINANCIARE - TOTAL(rd.5+6+7+8)
III.VENITURI EXTARORDINARE
VENITURI TOTALE (rd.I+II+III)
2.924
8.859
In anul 2011, veniturile din primul semestru sunt mai mici decat cele inregistrate in perioada
corespondenta a exercitiului financiar 2010.
2.2.2. ANALIZA EVOLUTIEI CIFREI DE AFACERI

Exerciiul financiar
SPECIFICATIE
1
2008
19.562.435
Cifra de afaceri la pret istoric

Evolutia fata de anul anterior la pret istoric (%)
Indicele preturilor (cu baza fixa)
Cifra de afaceri in preturi comparabile
116,19%
22.729.593
Evolutia fata de anul anterior in preturi comparabile
2009
10.190.158
-47,91%
110,93%
11.303.942
-50,27%
2010
5.862.502
-42,47%
102,75%
6.023.721
-46,71%
2011
4.192.386
-28,49%
100,00%
4.192.386
-30,40%
Cifra de afaceri in preturi curente a avut o curba ascendenta pana in 2008, dupa care in 2009
a reluat trendul descrescator, situatie care se oglindeste in mod asemanator si prin
exprimarea cifrei de afaceri in preturi comparabile .
In anul 2010, cifra de afaceri a fost de 5.862.502 lei, scazand in sem.1/2011 comparativ cu
2010, in conditiile de criza economica din tara.
2.2.3. ANALIZA CLIENTILOR, PIATA-CANALELE DE DISTRIBUTIE

Societatea are clienti atat pe baza de contracte ferme, cat si pe baza de comenzi lunare.
Datorita specificului activitatii, decizia de cumparare a clientilor se bazeaza in special pe
analiza de oferta la momentul achizitionarii produselor, datorita volatilitatii mare a pretului
titeiului si derivatelor din titei, materii prime care stau la baza fabricatiei produselor ICERP.
In cursul anului 2010, societatea a avut relatii comerciale constante cu urmatorii parteneri:
Denumire
Adresa
Domeniu de activitate
24 IANUARIE SA
STR.G-RAL DRAGALINA NR. 18, PLOIESTI
CONFECTII METALICE SUDATE
ANA IMEP SA
SOS.BUCURESTI, NR.112, PITESTI
PRODUCERE DE MOTOARE ELECTRICE
ANCA STEEL DISTRIBUTION SRL
STR.OBORULUI 2C, CURTEA DE ARGES
DISTRIBUTIE LUBRIFIANTI
AMPLO SA
STR.PETROLULUI NR 10 PLOIESTI
PRODUCTIE INDUSTRIALA
ARCOMMAT NIROM SRL ARAD
CALEA 6 VANATORI ARAD
DISTRIBUTIE LUBRIFIANTI
Noiembrie 2011
26

ASTRA VAGOANE CALATORI SA
STR.PETRU RARES NR 3
MATERIALE RULANTE
AUTOMOBILE LION SRL
STR.CORNATEL NR 4 PLOIESTI
COMERT
CATENA SA
IASI
COMERT PRODUSE LUBRIFIERE
COMCEREAL SA PLOIESTI
CHEMGAS HOLDING CORPORATION
SRL
STR.VALENI, NR.137, PLOIESTI
COMERT SI PRESTARII SERVICII
SOS CALARASI KM 4 SLOBOZIA
CONTERRA SA
STR.COMISIA CENTRALA NR.82, FOCSANI
PRODUCTIE METALICE
PRODUCATOR DE TESATURA SI SACI DE
POLIPROPILENA
DUNAPREF SA
STR.PORTULUI NR 2 GIURGIU
CONSTRUCTII
ECOPREF CONSTRUCT
STR. CRUTUR NR. 1
PREFABRICATE
FONIRO SRL
STR RUDULUI 151 PLOIESTI
COMERT
HIDROJET SA
STR.GRIVITEI 18, BREAZA, PH
IPROEB SA
DRUMUL CETATII, NR. 19, BISTRITA
PRODUCTIE ELEMENTE INJECTIE

PRODUCTIE PIESE METALICE SI DIN
CAUCIU
KOYO ALEXANDRIA SA
STR.TR.MAGURELE, NR. 1, ALEXANDRIA
PRODUCTIE RULMENTI
MARIAD SERV SRL
STR.TRANDAFIRILOR, NR. 4A PLOIESTI
DISTRIBUTIE
OMV PETROM SA
STR.CORALILOR 22 BUCURESTI
NAPOMAR SA
BD.MUNCII, NR.14, CLUJ-NAPOCA
EXTRACTIE TITEI
PRODUCTIE MASINI SI SUBANSAMBLE
AUTO
PREFAB SA
STR.PREL.BUCURESTI, NR.2-4, CALARASI
PREFBRICATE BETON SI BCA
PREFABRICATE VEST SA
STR.PRECIZIEI 24, C1, BUCURESTI
FABRICAREA PRODUSELOR DIN BETON
PREMS TP SA
STR. 13 DEC 94, BRASOV
CONFECTII METALICE
SNS SALINA
STR.CUZA VODA 22, SLANIC, PH
EXPLOATAREA SARII
TIMKEN ROMANIA SA
STR.DR.GH.PETRESCU 25, PLOIESTI
PRODUCTIE RULMENTI
TAC-PACK SRL
STR.CARIEREI 127 BRASOV
PRODUCTIE AMBALAJE
UZUC SA
STR.DEPOULUI NR.16
UTILAJ CHIMIC
OILCHEM CORPORATION SRL
SOS ODAI 307-309
COMERT
X-OIL GRUP SRL
AL.DEPARATEANU, NR. 17, PLOIESTI
FABRICARE ULEIURI MINERALE
Avand o colaborare de peste 5 ani cu cei mai importanti clienti si existand un grad ridicat al
satisfactiei clientilor, monitorizat prin proceduri interne prevazute de Sistemul de Calitate al
Managementului implementat, putem considera ca piata de desfacere asigurata de acesti
clienti este sigura, aceasta putandu-se diversifica in timp. Drept urmare nu este nevoie de
reclama sau alte cheltuieli suplimentare, pozitia societatii este favorabila, de asemenea
traditia societatii este un atuu important fiind cunoscuta la nivel national.
Clientii sunt inregistrati la valoarea nominala, analitic distinct pe fiecare persoana juridica.
In perioada 01.08.2011 14.09.2011 s-a realizat activitatea de evaluare a satisfactiei clientilor
ICERP 2010. S-au transmis chestionare de evaluare a satisfactiei clientilor catre un nr. 46 de
clienti considerat a fi un esantion reprezentativ(cu cele mai mari vanzari). S-au primit 30 de
chestionare completate, conform anexei 1 a prezentului raport.
In ceea ce priveste aprecierea generala a clientilor intervievati referitor la relatia de
colaborare cu ICERP SA , rezultatele confirma o buna desfasurare a activitatii comerciale si
de productie :
Noiembrie 2011
27
Apreciere generala
200
184
150
Nr. de calificative
obtinut in urm a
centralizarii
100
datelor din
chestionare
101
50
6
NS
0
FB
B
calificativ
Consumurile la nivel industrial mondial au scazut drastic in ultimii 2 ani, iar anumiti giganti
ai industriei romanesti au fost inchisi. Clientii societatii care au facut fata crizei mondiale siau pastrat si gradul de fidelitate pentru produsele ICERP, chiar daca volumul comenzilor a
fost in descrestere.
Foarte multumite de colaborarea generala cu ICERP SA pe parcursul anului 2010 au fost
urmatoarele firme: Automobile Lion SRL, Hidrojet SA Breaza, 24 Ianuarie SA, Iproeb SA
Bistrita, Dunapref SA Giurgiu, iar firme mai putin multumite de colaborarea cu ICERP au
fost Arcommat Nirom SRL Arad, Conterra Focsani si Anca Steel Distribution, in special din
cauza nivelului de pret ridicat.
Pe fondul crizei economice un numar insemnat de clienti ICERP si-au restrans activitatea, in
conditiile in care portofoliile de produse ICERP achizitionate de acestia au ramas in general
neschimbate, sau daca s-a renuntat la anumite produse , s-au facut eforturi pentru acoperirea
deficitului comercial creat prin ofertarea de alte produse.
Concluziile desprinse in urma procedurii de evaluare a satisfactiei clientilor pentru anul 2010
sunt urmatoarele:
- raportul calitate/pret trebuie imbunatatit, fie prin gasirea unsor surse de materii prime
superioare din punct de vedere calitativ cu un pret optim, fie prin cresterea volumului de
vanzari, astfel incat pretul sa poata fi diminuat;
- marca ICERP este apreciata de toti clientii, aprecierea bazandu-se in special pe traditia
marcii si incredere;
- perspectiva de colaborare este una pozitiva pentru ICERP, aproape toti clientii
exprimandu-si acceptul pentru aceasta;
- comportamentul si promtitudinea personalului ICERP in relatia cu colaboratorii a
primit calificativ maxim.
Pe parcursul anului 2010, SC ICERP SA a inregistrat pierderea urmatorilor clienti importanti:
Rompetrol Rafinare Constanta datorita schimbarii specificatiei tehnice pentru produsul
solicitat, Societatea Nationala a Lignitlui Oltenia, Complexul Energetic Rovinari si UM 02494
datorita conditiilor dure impuse(pret nemodificabil pentru o perioada de min. 12 luni, plata
in cca. 90 zile de la data livrarii si dificultati in recuperarea crentelor), Global Serv SRL Bacau
Noiembrie 2011
28
si Elpreco SA Craiova datorita preturilor mari si Hidromecanica Brasov si Stalpeni Forestal

Curtea de Arges ca urmare a intrarii in insolventa/faliment a acestora.
Comparativ cu 2009, si in anul 2010 clientii traditionali ICERP si-au diminuat drastic
comenzile de lubrifianti industriali, astfel:
OMV PETROM SA si-a diminuat cantitativ comenzile cu cca. 70%;
Iproeb SA Bistrita cu cca. 77%
Arcommnat Nirom SRL Arad cu cca. 74%;
Automobile Lion SRL cu cca. 45%;
Uzuc SA cu cca. 45%;
Rulmenti SA Barlad cu cca. 38%;
Prefab SA cu 36%;
Timken SA cu 21%.
In cadrul portofoliul de clienti ICERP cele mai multe schimbari in 2010 au fost pe segmentul
clientilor mici, care reprezinta in cca. 11% din totalul cifrei de afaceri. Acestia iau decizia de
achizitie pe baza pretului cel mai scazut din piata, la momentul respectiv.
Aceste scaderi au fost compensate partial prin identificarea si atragerea de noi clienti mari si
mijlocii cum ar fi Cromsteel Industries SA, Ecopref Construct SA, CCF filiala Timisoara,
Lubricant Rom SRL, cresterea vanzarilor catre clientii deja existenti Oilchem Distribution SRL
Bucuresti, Prefabricate Vest SA, Dalkia Termo Prahova SRL, Alstom Transport SA Bucuresti
si dezvoltarea serviciilor de procesare unsori consistente oferite catre Atchim SRL Ploiesti.
Principala piata de desfacere pentru produsele ICERP este piata interna, pentru societatile
care isi desfasoara activitatea in sectorul industrial.
Distributia produselor se realizeaza prin intermediul a trei canale importante:
- distributia directa producator-consumator final;
- producator- agenti de vanzari consumator final
- distributia prin intermediari: producator-distribuitor-utilizator final.
Concurenta
Tendinte pe piata externa
Lubrifiani sunt clasificati n dou grupe majore: lubrifiani auto i lubrifiani industriali.
Lubrifiani industriali pot fi sub-divizat n uleiuri industriale i specialiti industriale
(unsori, lubrifiani prelucrarea metalelor i filme lubrifiant solid). Cerine de calitate pentru
aceste tipuri de lubrifianti sunt definite de ctre productorii de echipamente originale (OEM)
i a utilizatorilor finali de produse. Lubrifiani auto n funcie de diferite tipuri de vehicule,
folosind combustibil benzin sau motorin n conformitate cu o varietate de condiii de
funcionare. Cerinele de calitate de lubrifianti sunt stabilite de Societatea Inginerilor Auto
(SAE) i sunt specificate n clasificarea sa.
n industria lubrifiantilor exista companii integrate vertical al cror obiectiv principal de
afaceri este descoperirea, extracia i rafinarea ieiului. Lubrifianti reprezinta doar o foarte
mic parte din afacerile cu petrol. n prezent, exist aproximativ 180 de astfel de companii
Noiembrie 2011
29
n piaa mondial lubrifiani, lubrifiani auto reprezinta mai mult de 60% din volumele
vndute. Industria Lubrifiantilor este evaluata in prezent la 35.7 miliarde dolari. China este
cea mai rapid cretere pe piaa lubrifianilor n lume.
Dintre regiunile majore ale lumii, cererea de lubrifianti n regiunea Asia / Pacific este de
ateptat s creasc cu cel mai rapid ritm, China fiind cel mai mare consumator. Creterea
consumului pe pieele mature din America de Nord si Europa de Vest va fi cu mult sub
media la nivel mondial, ca urmare a creterii economice mai lent i un accent sporit pe
intervale extinse de utilizare pentru lubrifiani.
Cei mai mari producatori de lubrifianti sunt: Shell, Exxon Mobil, BP, Petrochina/Sinopec,
Chevron, Lukoil, Fuchs, Nippon Oil, Valvoline, Idemitsu, Conoco Phillips, Repsol, Agip.
Exxon Mobil Corporation se angajeaz n explorare, producie, transport, i vnzarea de iei
i gaze naturale. De asemenea, se angajeaz n producerea, transportul, i vnzarea de
produse petroliere i petrochimice, precum i particip la generarea de energie electrica.
Compania produce i comercializeaz produse petrochimice de mrfuri, inclusiv olefine,
aromatice, polietilena si polipropilena plastica, i alte produse de specialitate.
Chevron Corporation funcioneaz ca o companie integrat de energie la nivel mondial.
Operaiunilor sale chimice includ fabricarea i comercializarea de produse petrochimice
materiilor prime, materiale plastice pentru uz industrial, precum i aditivi de combustibil i
ulei lubrifiant. Aditivi Chevron Oronite Companiei scade elemente rele de la ulei i
combustibili. Aditivi Oronite dispersa depozite, coroziune de control, i s execute oxidare,
reducnd astfel uzura si frecare n combustibil de ardere a motoarelor. Compania este o
filial a Chevron si afiliate, cu venture sale mixte chimice, CP Chem. Produsele sale sunt
mprite n componente i produse chimice (detergenti, dispersanti, polibuten), oronite
aditivi de combustibil (benzin, motorin i aditivi piaa pieselor de schimb), aditivi ulei de
lubrifiere (hidraulic, motor, industriale, marine i uleiuri), i amelioratori de indice de
vscozitate.
Royal olandez Shell plc, prin intermediul filialelor sale, se angajeaz n explorare, producie,
comercializare i de resurse energetice diferite n ntreaga lume. Segmentul de produse
petroliere rafineaz iei n diferite produse, inclusiv combustibili, lubrifiani i produse
petrochimice, precum i combustibili pe pieele i lubrifiani pentru uz casnic, industrial, i de
transport. Acesta deine participaii n aproximativ 40 de rafinrii, care produc produse, cum
ar fi benzina, motorina, ulei pentru nclzire uoar, carburantului pentru aviaie, pcur
grea, lubrifiani, bitum i.
BP plc prevede combustibil pentru produsele de transport, energie termic i pentru serviciile
de lumin, de vnzare cu amnuntul, i produse petrochimice. Segmentul de Rafinare i
Marketing se angajeaz n aprovizionare i, rafinare de tranzacionare, de marketing, i
transportul de iei, petrol, i produse chimice pentru clieni angro i cu amnuntul.
ConocoPhillips funcioneaz ca o companie integrat de energie la nivel mondial. Acesta
opereaz prin intermediul ase segmente: Explorare i Producie, Rafinare i Marketing,
LUKOIL de Investiii, pentru Produse Chimice, i afacerilor in dezvoltare.
Noiembrie 2011
30
Aditivi linia de produse al ExxonMobil Chemical Company, combinate cu Shell pentru

Produse Chimice pentru a forma un joint venture - Infineum. Joint-venture a fost format n
1999 i face petroliere aditivi pentru combustibili i lubrifiani. Infineum imparte produsele
sale de-a lungul cinci linii distincte: aditivi transmisie (pentru fluide de transmisie i de
lubrifiere ax), ulei de motor, aditivi de combustibil, produse industriale, aditivi i marine
(pentru combustibil i ulei).
Lubrizol Corporation, un produs chimic companie de specialitate, are dou segmente, Aditivi
Lubrizol i Materiale Lubrizol avansate. Lubrizol segment Adaose consumabile aditivi
pentru transport i lubrifiani industriali. Acesta ofer o gam larg de aditivi de motoare
pentru uleiurile de motor lubrifiante, cum ar fi benzina, motorina, marine, precum i motoare
staionare de gaz, precum i produce ca aditivi pentru combustibil i rafinrie, produse
chimice i petrolier.
Conform publicatiei Fuels&Lubes International, Quarter One 2011, evolutia cererii si a
ofertei pentru uleiurile de baza grup I in perioada 2007-2019 este urmatoarea:
Uleiuri minerale grup I - cerere vs. oferta globala 2007-2019
600
million tons
500
400
Demand
300
Supply
200
100
0
2007
2010
2013
an
2016
2019
sursa: Fuels&LubesInternational Quarter One 2011
Tendina dominant la nivel mondial este spre reducerea cantitatii de consumul de

lubrifiant, att din motive de mediu, precum i cost-eficien n scopuri. n regiunile
dezvoltate, cum ar fi America de Nord si Europa de Vest, crescnd standardele de lubrifiani
va avea ca rezultat, n calitate mbuntit n mod semnificativ, reducerea volumului de
lubrifiant necesar pentru o anumit aplicaie. Calitatea lubrifiantilor se va mbunti, de
asemenea, n regiunile in curs de dezvoltare, vehiculele cu motor i utilaje nvechite sunt
nlocuite cu alte produse care necesita cantitati mai mici de lubrifianti mai performanti.
Preocuprile legate de mediu vor favoriza utilizarea lubrifiani bio si reconditionarea si
reutilizarea lubrifiantilor uzati.
Noiembrie 2011
31
Tendinte pe piata interna

Principalii competitori ai S.C. ICERP SA pe piata nationala sunt : Total Lubricant SA Brasov,
Mol Romania SA Bucuresti, Prista Oil Bulgaria SA Bucuresti, Lukoil Company Ploiesti.
Aceste firme furnizeaza produse similare cu cele ale ICERP SA si au o cota de piata foarte
buna datorita in special accesului mai facil la materiile prime, respectiv uleiurile de baza si a
nivelului ridicat al capitalizarii.
Desi ICERP SA este o societate din categoria IMMurilor, reuseste sa reziste in piata
lubrifiantilor industriali in special datorita gradului ridicat de adaptabilitate la cerintele
clientilor, respectiv o gama diversificata de produse oferite si furnizarea acestora in cantitati
ce pot varia cu usurinta intre 50 kg 10.000 kg.
2.2.4. ANALIZA FURNIZORILOR
Furnizori interni ai societatii sunt diversificati, fiind furnizori de utilitati, furnizorii de
combustibil pentru mijloacele de transport, furnizori de materii prime si materiale si
furnizori servicii etc.
Pentru o parte din materii prime si materialele consumabile, oferta este foarte bogata si
avantajoasa, nefiind nevoie de a incheia contracte, iar pentru servicii si utilitati societatea are
incheiate contracte ferme.
Materia prima principala folosita de societate in activitatea de productie este formata din
gama uleiurilor de baza minerale.
In anul 2010 cheltuielile de exploatare au inregistrat o crestere cu 21% fata de nivelul
previzionat, in cadrul acestora influenta datorandu-se cresterii costului cu materia prima,
respectiv ulei mineral de baza. Astfel, pretul uleiul tip SN500 a crescut cu cca. 57%, pretul la
SN 150 a crescut cu cca. 35%, iar pretul uleiurilor tip H30, H32 a crescut cu cca.24%.
Astfel, societatea este foarte sensibila la modificarile de pret din piata uleiurilor minerale,
derivate din titei. In Romania nu exista un producator de uleiuri minerale, principala sursa
de aprovizionare fiind LUKOIL Romania, furnizor de uleiuri de baza de provenienta
ruseasca.
Sursa materiilor prime aprovizionate in 2010 este atat interna, cat si externa, principalii
furnizori agreati fiind: BRENNTAG SRL, BRIDGEXIM SRL, ATICO INTERNATIONAL SRL,
ICC CHEMICALS, ELTON CORPORATION, LUBRIZOL FRANTA, ATCHIM SRL, WHITE
IMPEX SRL.
Furnizorii sunt inregistrati la valoarea nominala, analitic distinct pe fiecare persoana
juridica.
CONCLUZIILE DIAGNOSTICULUI COMERCIAL

PUNCTE FORTE
Avand un spatiu de productie generos, bine asezat se poate realiza o productie

valorica mai mare dar deocamdata piata nu o poate asimila la intreaga capacitate din cauza
impedimentelor generate de situatia incetarii de plati;
Noiembrie 2011
32
Calitatea serviciilor si produselor obtinute este foarte buna fiind recunoscut in

zona avand in vedere ca societatea ICERP SA este o companie de incredere cu o vasta
experienta in domeniul de activitate practicat.
Dotarile tehnice ale SC ICERP SA, precum si inalta pregatire profesionala, fac
din aceasta compania un partener de incredere pentru activitatile productie.
Clienti si furnizori statornici;
Diversificarea activitatii de prestari servicii si fabricatie;

PUNCTE SLABE
Aprovizionarea cu marfa si sau materiale, poate fi la inceput deficitara din

lipsa banilor.
Oferta interna redusa pentru uleiurile minerale de baza ;
2.3. DIAGNOSTICUL PRODUCTIEI

Obiectiv: masura in care mijloacele de productie asigura nevoile actuale si mai ales
viitoare de dezvoltare a societatii.
2.3.1. PRODUSELE SI SERVICIILE SOCIETATII
ICERP este o societate cu profil mixt cercetare-productie, care fabrica aditivi, unsori, fluide
de protectie, fluide de prelucrare a metalelor, uleiuri industriale, uleiuri de motoare,
detergenti, biocizi, inhibitori de coroziune si alte tipuri de produse speciale, comercializate
sub marcile: ADIROL, LUBRICERP, PROTICERP.
Serviciile de laborator, consultanta, expertiza si asistenta tehnica, studiile de zacamant,
bazate pe traditia si experienta indelungata a specialistilor si partenerilor ICERP, sunt oferite
de cercetatori cu o foarte buna pregatire in domeniu.
Toate produsele se realizeaza pe baza de cercetare si licenta proprie, fiind acoperite de peste
100 brevete aflate in portofoliul ICERP; 40 au fost inscrise la OSIM in ultimii ani, ceea ce
denota interesul nostru continuu de a promova noi produse solicitate de piata de lubrifianti
si in alte domenii.
Produsele si serviciile ICERP SA sunt la un standard de calitate superior si respecta cerintele
legislatiei romanesti si europene in ceea ce priveste protectia consumatorilor.
In anul 2010 ICERP a produs si comercializat peste 171 tone de ulei de decofrare, 140 to de
unsori consistente, 132 tone uleiuri pentru diverse aplicatii industriale, 128 tone ameliorator
indice vascozitate si peste 115 tone de uleiuri emulsionabile si neemulsionabile. In cantitati
mai mici au fost fabricate si vandute aditivi, ulei industrial reconditionat, fluide de protectie,
uleiuri de motor si alte produse. Comparativ cu anul 2009, in 2010 cantitatea totala de
produse vandute a scazut cu 37%.
Noiembrie 2011
33
Politica privind protectia mediului

In decursul anului 2010 SC ICERP SA a urmarit, in cadrul activitatilor desfasurate,
respectarea legislatiei in vigoare cu privire la protectia mediului.
Astfel societatea are implementat si certificat Sistemul de Management Integrat Calitate
Mediu, in conformitate cu standardele SR EN ISO 9001/2001 si SR EN ISO 14001/2005.
Certificatele au fost acordate de Societatea Romana pentru Asigurarea Calitatii si au
recunoastere internationala prin certificarea The International Certification Network.
In perioada 15-16.08.2010 a fost efectuat auditul de reinnoire a certificatului de management
al calitatii ISO 9001:2008 si certificatul de management al mediului ISO 14001:2004 de catre
organismul de certificare a sistemelor de management SRAC Bucuresti. S-a obtinut
reinnoirea ambelor certificate ISO.
SC ICERP SA a desfasurat proiectele de cercetare ce au ca tematica obtinerea de tehnologii
ecologice si produse biodegradabile care sa nu induca un impact negativ asupra mediului
inconjurator.
Materiile prime utilizate sunt in principal derivate din titei: uleiuri de baza, cerezina,
sulfonati de petrol, xileni, dar si pulberi metalice, agenti tensioactivi, acizi , baze si saruri
organice si anorganice, pachete de aditivi etc.
Aspectele de mediu specifice activitatii din societate sunt urmatoarele:
- emisii de noxe provenite din functionarea cuptoarelor de ulei diatermic si cazanele de
abur emisiile sunt analizate anual, cand se efectueaza si eventualele reglaje de catre firma
autorizata;
- potentiale scurgeri de materii prime/produse finite pe sol si/sau sistemul de
canalizare, in situatii accidentale/calamitati controlul activitatii prin planurile de prevenire
a poluarii/pregatire pentru situatii de urgenta si capacitate de raspuns; calitatea apei uzate
este monitorizata conform unui grafic prestabilit si in general caracteristicile s-au inscris in
limitele admisibile;
- generare deseuri de uleiuri si solventi- colectare pe categorii si valorificare cu firme
autorizate;
- generare deseuri de ambalaje- valorificare cu firma autorizata;
- generare deseuri de hartie valorificare cu firma autorizata;
- generare deseuri organice cu continut de substante periculoase, deseuri de ambalaje
din plastic contaminate eliminare in cu firme autorizate
- consum de resurse (apa, energie electrica si termica, gaze naturale)
In anul 2010 nu au avut loc accidente de mediu.
S-a mentinut un dialog permanent cu autoritatile prin raportari la Agentia pentru Protectia
Mediului Prahova, Agentia Nationala de Substante si Preparate Chimice Periculoase,
Administratia Fondului pentru Mediu (inclusiv plata cotizatiei anuale/lunare).
Nu au existat litigii cu partile interesate privind incalcarea legislatiei de mediu.
2.3.2. DESCRIEREA INFRASTRUCTURII, ASIGURAREA CU UTILITATI
SC ICERP SA desfasoara activitate la sediul societatii avand dotarile si utilitatile necesare
activitatii productive.
Accesul in societate este favorabil, din drumul national DN 1, bdul Republicii 291 A, accesul
este direct fara impedimente.
Noiembrie 2011
34
Energie electrica
Alimentarea cu energie electrica a societatii se realizeaza in baza contractului de racordare
emis de SC FFEE Electrica Furnizare Muntenia Nord SA, nr. 2164974-4 din 20.01.2009 si a
avizului tehnic de racordare 20/26.03.2009.
Energia electrica este livrata la tensiunea de 380V iar energia contractata este de 40.000 Kwh
pe luna.
Gaze naturale
Alimentarea cu gaze naturale se realizeaza in baza contractului de furnizare incheiat cu GDF
SUEZ nr. 3001929705din 23.11.2009. Cantitatile de gaze naturale se stabilesc intre parti, prin
act aditional la contract. Alimentarea cu gaze naturale se face din reteaua de distributie de
medie presiune a S.C. GDF SUEZ Energy Romania SA Bucuresti .
Apa potabila, canalizare
Societatea se alimenteaza cu apa potabila din doua surse, respectiv din reteaua orasului
Ploiesti. Astfel , are incheiat contractul de utilizare a serviciilor publice de alimentare cu apa
si canalizare din Municipiului Ploiesti nr. 020245 din 12.12.2005.
Aceasta se utilizeaza pentru asigurarea nevoilor igienico-sanitare si asigurarea necesarului
de apa in caz de incendiu.
2.3.3. FLUXUL DE PRODUCTIE, CAPACITATILE DE PRODUCTIE SI STAREA

UTILAJELOR
Obiectul de activitate conform actului constitutiv actualizat este urmatorul:
a) activitatea principala- 2059 Fabricarea altor produse chimice nca
b) activitati secundare
0240 Activitati de servicii anexe silviculturii
0910 Activitati de servicii anexe extractiei petrolului si gazelor naturale
1920 Fabricarea produselor obtinute prin prelucrarea titeiului
2041 Fabricarea sapunurilor, detergentilor si a produselor de intretinere
2042 Fabricarea parfumurilor si a produselor cosmetice (de toaleta)
2053 Fabricarea uleiurilor esentiale
3512 Transportul energiei electrice
3513 Distributia energiei electrice
3514 Comercializarea energiei electrice
3521 Productia gazelor
3522 Distributia combustibililor gazosi, prin conducte
3523 Comercializarea combustibililor gazosi, prin conducte
3530 Furnizarea de abur si aer conditionat
3600 Captarea, tratarea si distributia apei
3811 Colectarea deseurilor nepericuloase
3812 Colectarea deseurilor periculoase
3821 Tratarea si eliminarea deseurilor nepericuloase
3822 Tratarea si eliminarea deseurilor periculoase
Noiembrie 2011
35
3900 Activitati si servicii de decontaminare

4531 Comert cu ridicata de piese si accesorii pentru autovehicule
4532 Comert cu amanuntul de piese si accesorii pentru autovehicule
4730 Comert cu amanuntul al carburantilor pentru autovehicule in magazine
specializate
4612 Intermedieri in comertul cu combustibili, minereuri, metale si produse chimice
pentru industrie
4619 Intermedieri in comertul cu produse diverse
4643 Comert cu ridicata al aparatelor electrice si de uz gospodaresc, al aparatelor de
radio si televizoarelor
4647 Comert cu ridicata al mobilei, covoarelor si articolelor de iluminat
4648 Comert cu ridicata ceasurilor si bijuteriilor
4649 Comert cu ridicata al altor bunuri de uz gospodaresc
4652 Comert cu ridicata de componente si echipamente electronice si de
telecomunicatii
4671 Comert cu ridicata al combustibililor solizi, lichizi si gazosi si al produselor
derivate
4675 Comert cu ridicata al produselor chimice
4676 Comert cu ridicata al altor produse intermediare
4690 Comert cu ridicata nespecializat (Import-Export)
4719 Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vnzare predominanta de
produse nealimentare
4741 Comert cu amanuntul al calculatoarelor, unitatilor periferice si software-ului in
magazine specializate
4742 Comert cu amanuntul al echipamentului pentru telecomunicatii in magazine specializate
4743 Comert cu amanuntul al echipamentelor audio/video, in magazine specializate
4752 Comert cu amanuntul al articolelor de fierarie, al articolelor din sticla si a celor
pentru vopsit, in magazine specializate
4753 Comert cu amanuntul al covoarelor, carpetelor, tapetelor si al altor acoperitoare
de podea, in magazine specializate
4754 Comert cu amanuntul al articolelor si aparatelor electrocasnice, in magazine
specializate
4759 Comert cu amanuntul al mobilei, al articolelor de iluminat si al articolelor de uz
casnic n.c.a., in magazine specializate
4763 - Comert cu amanuntul al benzilor magnetice, cu sau fara inregistrari
audio/video, in magazine specializate
4764 Comert cu amanuntul al echipamentelor sportive, in magazine specializate
4765 Comert cu amanuntul al jocurilor si jucariilor in magazine specializate
4776 Comert cu amanuntul al florilor, plantelor si semintelor, comert cu amanuntul al
animalelor de companie si a hranei pentru acestea, in magazine specializate
4777 Comert cu amanuntul al ceasurilor si bijuteriilor, in magazine specializate
4778 Comert cu amanuntul al altor bunuri noi, in magazine specializate
4939 Alte transporturi terestre de calatori, n.c.a.
Noiembrie 2011
36
4941 Transporturi rutiere de marfuri

4942 Servicii de mutare
5920 Activitati de realizare a inregistrarilor audio si activitati de editare muzicala
6399 Alte activitati de servicii informationale n.c.a.
6820 Inchirierea si subinchirierea bunurilor imobiliare proprii sau inchiriate
7021 Activitati de consultanta in domeniul relatiilor publice si al comunicarii (cu
exceptia activitatilor avocatiale, notariale si de lichidari judiciare)
7022 Activitati de consultanta pentru afaceri si management (cu exceptia activitatilor
avocatiale, notariale si de lichidari judiciare)
7111 Activitati de arhitectura
7112 Activitati de inginerie si consultanta tehnica legata de acestea
7120 Activitati de testari si analize tehnice
7211 Cercetare-dezvoltare in biotehnologie
7219 Cercetare-dezvoltare in alte stiinte naturale si inginerie
7220 Cercetare-dezvoltare stiinte sociale si umaniste
7410 Activitati de design specializate
7420 Activitati fotografice
7490 Alte activitati profesionale stiintifice si tehnice n.c.a.
7740 Leasing cu bunuri intangibile (exclusiv financiare)
7810 Activitati ale agentiei fortei de munca
7820 Activitati de contractare, pe baze temporare, a personalului
7830 Servicii de furnizare si management a fortei de munca
8129 Alte activitati de curatenie
8230 Activitati de organizare a expozitiilor, trgurilor si congreselor
8291 Activitati ale agentiilor de colectare si a birourilor (oficiilor) de raportare a
creditului
8299 Alte activitati de servicii suport pentru intreprinderi n.c.a.
8532 Invatamnt secundar, tehnic sau profesional
8551 Invatamnt in domeniu sportiv si recreational
8552 Invatamnt in domeniul cultural (limbi straine, muzica, teatru, dans, arte
plastice, alte domenii)
8559 Alte forme de invatamnt n.c.a.
8560 Activitati de servicii suport pentru invatamnt
9609 Alte activitati de servicii n.c.a.
Societatea desfasoara intreaga activitate de productie la sediul social din Ploiesti, bdul
Republicii, nr. 291 A.
Societatea detine pozitie buna ca spatiu in ceea ce priveste activitatea desfasurata. Sediul
societatii acopera aproximativ 37.000 de metri patrati si include ateliere, depozite si birouri.
Incepand cu anul 2008 societatea a demarat un program amplu de investitii si modernizari,
progam ce vizeaza in special atelierele de productie si dotare tehnica a societatii.
Societatea detine utilajele si mijloace de lucru necesare si suficiente pentru activitatea
curenta. Astfel, compania este echipata cu instalatii pilot de productie uleiuri industriale,
Noiembrie 2011
37
uleiuri de motor, aditivi si unsori consistente, autoclave de diferite dimensiuni prevazute cu

sistem de incalzire/racire, sistem de agitare, aparatura de masura si control, pompe,
rezervoare, linii transport materii prime, etc.
Pentru a putea furniza solutii avansate problemelor tehnice complexe in cadrul
departamentelor Tehnic si Asigurarea Calitatii, laboratorul de analize calitate din cadrul
societatii este capabil sa execute analize de laborator atat pentru fazele intermediare ale
procesului de fabricatie, cat si pentru produsele finite obtinute. Dintre echipamentele de
laborator fac parte: viscozimetre, balante analitice, aparat de oxidare uleiuri, spectometre,
pompe de vid, baloane reactie, separatoare centrifugale, etc.
Pentru a asigura cerinta de independenta solicitata de anumiti clienti, societatea colaboreaza
cu Centrul Independent de Testari LICLA Ploiesti pentru analizarea conformitatii produselor
finite.
CONCLUZIILE DIAGNOSTICULUI PRODUCTIEI

PUNCTE FORTE
existenta unui spatiu productiv de capacitate mare (50 de tone/zi);
existenta utilajelor si mijloacelor de transport suficiente pentru a sustine activitatea;
se poate desfasura conform obiectului de activitate, fapt dovedit in anii anteriori
dinaintea crizei cand veniturile din aceste activitati au atins valoari semnificative;
personal de specialitate suficient si competent. Calitatea serviciilor si produselor
obtinute este foarte buna fiind recunoscuta in zona avand in vedere faptul ca societatea este
o companie de incredere cu o vasta experienta in industria petroliera, chimica si
petrochimica ;
societatea detine laborator de analize si testari, cu ajutorul caruia produsele sunt
analizate atat pe parcursul procesului de fabricatie, cat si la finalul acestuia.
PUNCTE SLABE
neutilizarea intregii capacitati de productie;
2.4. DIAGNOSTICUL MANAGEMENTULUI SI RESURSELOR UMANE

Obiectiv:
societatii.
analiza structurii umane si a capacitatii sale de realizare a obiectivelor
2.4.1. DIAGNOSTICUL MANAGEMENTULUI SOCIETATII

In conformitate cu prevederile Legii.nr.31/1990 A.G.A. a fost organul de conducere ce a
decis asupra activitatii societatii si a asigurat politica ei economica si comerciala.
Pana la data deschiderii procedurii de insolventa, conform actului constitutiv si Legii
nr.31/1990 rep. administrarea societatii a fost de competenta Consiliului de Administratie.
Noiembrie 2011
38
Ultimul Consiliu de Administratie a fost aprobat in Adunarea Generala a Actionarilor din

data de 25.06.2010 in urmatoarea componenta:
-Dragomirescu Marinela
-Faca Mihai
-Orban Ioan Tiberiu
Conducerea executiva a SC ICERP SA a fost exercitata cu drepturi depline de directori cu
responsabilitati gestionar-decizionale.
In urma deschiderii procedurii insolventei, prin hotararea Adunarii Generale a Actionarilor
din data de 11.08.2010, a fost numit administrator special pe perioada procedurii Dumitrescu
Elena si a fost aprobat Andrei Ioan IPURL in calitate de administrator judiciar, hotararea
fiind inregistrata la ORC Prahova conform certificatului de mentiuni 74352/18.08.2010..
Conducerea executiva curenta a societatii este asigurata de Dumitrescu Elena director
executiv si administrator special din 11.08.2010; Claudia Circiumaru director economic;
Valentin Zanfir director vanzari din 01.11.2010; Boiangiu Victor sef departament tehnic si
de productie din 06.07.2010.
Stilul de conducere practicat de noul administrator este o combinatie intre stilul imperativ
consultativ, dar si cel participativ al salariatilor, asigurandu-se astfel echilibrul intre
cerintele creditorilor, ale activitatii societatii si cerintele salariatilor.
Reprezentarea societatii in relatiile cu tertii se face de catre ec. Dumitrescu Elena in calitate
de administrator special.
Contabilitatea societatii este organizata in compartiment distinct, financiar-contabilitate,
condusa de director economic Caludia Crciuamru , persoana fizica cu studii superioare
economice, indeplinindu-se conditia ceruta conform art.I, pct.4 din Legea nr.259/2007 de
modificare a Legii contabilitatii nr.82/1991.
Auditul financiar extern este organizat in conformitate Hotararea nr.2 din 12.10.2099 a
AGOA ICERP, de catre SC ACON AUDIT SRL, inregistrata la ORC Prahova cu nr.
J29/1800/2004, CIF RO16726914, pentru 3 ani incepand cu 12.10.2009 pana la 12.10.2012, iar
auditul intern se desfasoara conform prevederilor Legii 31/1990 privind societatile
comerciale, cu modificarile si completarile ulterioare.
Pentru supravegherea activitatii societatii a fost numit administrator judiciar Andrei Ioan
IPURL, incepand cu data de 25.06.2010, data deschiderii procedurii de insolventa.
Pe perioada de observatie, societatea a avut drept de conducere si administrare a activitatii,
acestea fiind exercitate de administratorul special Elena Dumitrescu, sub supravegherea
administratorului judiciar Andrei Ioan IPURL.
Atat administratorul special cat si administratorul judiciar au fost inregistrati la Oficiul
registrului Comertului pentru opozabilitatea fata de terti.
Noiembrie 2011
39
2.4.2. CAPITALUL UMAN. POLITICA DE PENSII

Inainte de aparitia crizei, capitalul uman nu a pus probleme deosebite. O data cu aparitia
crizei si luarea unor masuri de restructurare personal, au aparut probleme litigioase cu
personalul salariat.
Nu a existat personal care sa lucreze altfel decat pe baza de Contract Individual de Munca,
inregistrat la Inspectoratul Teritorial de Munca.
Salariile au fost stabilite prin contractul individual de munca, de administratorii societatii,
evolutia fiind urmatoarea :
Anul
2010
2009
2008
2007
Cheltuieli cu personalul
salarii
asigurari si
total
protectie
sociala
1.004.745
366.788
1.371.533
2.141.353
705.103
2.846.456
3.825.405
1.016.553
4.841.958
4.026.862
1.081.273
5.108.136
Cifra de
afaceri
%
din
CA
5.862.502
10.190.158
19.562.435
17.649.874
23%
28%
25%
29%
Ponderea cheltuilelilor cu personalul in total cifra de afaceri a scazut, de la 29% in 2007 la

23% in 2010, societatea incercand sa ajusteze cheltuiala salariala in functie de nivelul cifrei de
afaceri.
Cheltuielile medii brute/salariat/luna in anul 2010 au fost de 2.328,8 lei in crestere fata de
2.832,5 lei in 2009, datorita scaderii nr. salariati si eficientizarii muncii acestora.
In anul 2010, cheltuielile cu salariile au fost de 1.371.533 lei, sub cele din 2009 in conditiile in
care nr. salariati a scazut la data prezentului la 37 de persoane.
Asa cum am mai mentionat la dreptul muncii, la data prezentului, societatea are 37 de
salariati, avand urmatoarea structura functionala conform statului de functiuni :
-personal de conducere 2 persoane ;
-personal tehnic cu studii superioare 12 ;
-maistrii si personal tehnic cu studii medii 11 persoane ;
-muncitori si personal deservire 12 persoane:
a) lacatusi-fochisti 3 persoane
b)electricieni 1 persoana ;
c)administrativ 2 persoane ;
d) operatori instalatie 6 persoane.
Salariatii au fost inclusi in planurile de pensie al statului roman. Societatea a efectuat in
beneficiul angajatilor, cheltuieli cu asigurarile si protectia sociala in sumele prevazute in
tabelul de mai sus.
Nu se opereaza nici o alta schema de pensii sau plan de beneficii post - pensionare si nu
exista nici o alta obligatie sau aranjament in ce priveste pensile.
Climatul social este bun in societate, asigurindu-se incredere reciproca punandu-se accent si
pe rezolvarea problemelor sociale.
Noiembrie 2011
40
CONCLUZIILE DIAGNOSTICULUI MANAGEMENTULUI SI RESURSELOR UMANE

PUNCTE FORTE
Structura optima a personalului;
Nivel tehnic ridicat de pregatire al fortei de munca;
Cheltuieli cu personalul in scadere in 2011, in concordanta cu veniturile

societatii si care corespund cerintelor legale ;
Personal de specialitate suficient si competent. Calitatea serviciilor si

produselor obtinute este foarte buna fiind recunoscuta in zona avand in vedere faptul ca,
societatea ICERP SA este o companie de incredere cu o vasta experienta in domeniul
produselor din industria petroliera, chimica si petrochimica.
PUNCTE SLABE
Nevalorificarea optima in trecut a potentialului uman in concordanta cu

posibilitatile societatii
2.5.
DIAGNOSTICUL FINANCIAR CONTABIL
Obiectiv: analiza rezultatelor obtinute, echilibrelor financiare si randamentului

capitalului investite.
Comparatia indicatorilor economico-financiari se face pe orizontul de timp 2008 2010.
2.5.1.ANALIZA SITUATIEI PATRIMONIALE PE BAZA BILANTULUI CONTABIL

Prezentarea in dinamica 2008/2009/2010 a bilantului contabil
Sold la:
Denumirea elementului
Nr.rd.
A
I. IMOBILIZRI NECORPORALE
II. IMOBILIZRI CORPORALE
III. IMOBILIZRI FINANCIARE
ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL (I+II+III)
1
2
3
4
1
624247
6.365.652
160900
7.150.799
2
534542
6.169.682
160900
6.865.124
3
464.261
13.613.396
151.100
14.228.757
I. STOCURI
II. CREANE
III. INVESTIII PE TERMEN SCURT
IV. CASA I CONTURI LA BNCI
ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL (I+II+III+IV)
5
6
7
8
9
3.379.155
3.853.200
0
920.845
8.153.200
1.522.561
1.035.767
0
203.098
2.761.426
675.390
414.696
0
496.650
1.586.736
C.
CHELTUIELI N AVANS
10
2.484
19.931
D.
DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLTITE

NTR-O PERIOAD DE PN LA UN AN
11
E.
ACTIVE CIRCULANTE NETE/DATORII

CURENTE NETE (rd.09+ 10-11-18)
12
5.716.216
2.439.468
3.380.258
-598.901
2.956.029
-1.369.293
F.
TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE
13
9.590.267
6.266.223
12.859.464
Noiembrie 2011
41
31.12.2008
31.12.2009
31.12.2010
G.
H.
I.
J.
(rd. 04+12-17)
DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLTITE
NTR-O PERIOAD MAI MARE DE UN AN
14
PROVIZIOANE
VENITURI N AVANS (rd.17+18), din care:
15
16
124.907
0
0
82.000
585.289
0
33.146
1.103.703
0
1.subventii pentru investitii
17
2.venituri in avans
18
CAPITAL I REZERVE
I. CAPITAL (rd. 20+21+22), din care:
1.capital subscris vrsat
2.capital subscris nevrsat
3.patrimoniul regiei
II. PRIME DE CAPITAL
III. REZERVE DIN REEVALUARE
IV. REZERVE
Aciuni proprii
V. REZULTAT REPORTAT - sold D PIERDERE
19
20
21
22
23
24
25
26
27
5.445.945
5.445.945
5.445.945
5.445.945
0
0
0
5.445.945
0
0
0
5.445.945
0
0
0
2.442.378
1.576.498
0
90.767
2.616.414
1.576.498
0
0
10.681.204
1.576.498
0
4.039.923
- sold C PROFIT
-sold D PIERDERE
28
29
0
0
539
4.040.462
0
1.941.109
- sold C PROFIT
Repartizarea profitului
CAPITALURI PROPRII-TOTAL (rd.19+23+24+2526+27-28+29-30-31)
30
31
32
97.318
6.012
9.465.360
0
0
5.598.934
0
0
11.722.615
Patrimoniul public
CAPITALURI - TOTAL (rd. 32 + 33)
33
34
9.465.360
5.598.934
11.722.615
TOTAL PATRIMONIU ACTIV (A+B+C)
15.306.483
9.646.481
15.815.493
TOTAL PATRIMONIU PASIV (D+G+H+I+J)
15.306.483
9.646.481
15.815.493
VI. REZULTAT EX. FIN.
Analiza comparativa a bilantului contabil 208/2009/2010

Nr.
rd.
Denumirea elementului
A
C.
D.
dinamica 2009/2008
+/- in lei
+/- in %
dinamica 2010/2009
+/- in lei
+/- in %
A
I. IMOBILIZRI NECORPORALE
1
-89.705
2
-14,37%
-70.281
-13,15%
II. IMOBILIZRI CORPORALE
-195.970
-3,08%
7.443.714
120,65%
III. IMOBILIZRI FINANCIARE
0,00%
-9.800
-6,09%
ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL (I+II+III)
-285.675
-4,00%
7.363.633
107,26%
I. STOCURI
-1.856.594
-54,94%
-847.171
-55,64%
II. CREANE
-2.817.433
-73,12%
-621.071
-59,96%
III. INVESTIII PE TERMEN SCURT
IV. CASA I CONTURI LA BNCI
-717.747
-77,94%
293.552
144,54%
ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL

(I+II+III+IV)
CHELTUIELI N AVANS
-5.391.774
-66,13%
-1.174.690
-42,54%
10
17.447
702,38%
-19.931
-100,00%
11
-2.335.958
-40,87%
-424.229
-12,55%
DATORII: SUMELE CARE TREBUIE

PLTITE NTR-O PERIOAD DE PN LA
UN AN
Noiembrie 2011
42

E.
ACTIVE CIRCULANTE NETE/DATORII

CURENTE NETE (rd.09+ 10-11-18)
12
-3.038.369
-124,55%
F.
13
-3.324.044
-34,66%
14
-42.907
-34,35%
H.
TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE

(rd. 04+12-17)
DATORII: SUMELE CARE TREBUIE
PLTITE NTR-O PERIOAD MAI MARE
DE UN AN
PROVIZIOANE
15
585.289
I.
VENITURI N AVANS (rd.17+18), din care:
16
1.subventii
17
2.venituri in avans
18
I. CAPITAL (rd. 20+21+22), din care:
19
0,00%
0,00%
1.capital subscris vrsat
20
0,00%
0,00%
2.capital subscris nevrsat
21
3.patrimoniul regiei
22
II. PRIME DE CAPITAL
23
III. REZERVE DIN REEVALUARE
24
174.036
7,13%
8.064.790
308,24%
IV. REZERVE
25
0,00%
0,00%
Aciuni proprii
26
27
-90.767
28
539
29
4.040.462
30
-97.318
-100,00%
31
-6.012
-100,00%
CAPITALURI PROPRII-TOTAL
(rd.19+23+24+25-26+27-28+29-30-31)
32
-3.866.426
-40,85%
Patrimoniul public
33
0,00%
CAPITALURI - TOTAL (rd. 32 + 33)
34
-3.866.426
-40,85%
TOTAL PATRIMONIU ACTIV (A+B+C)
-5.660.002
-36,98%
TOTAL PATRIMONIU PASIV (D+G+H+I+J)
-5.660.002
-36,98%
G.
J.
-770.392
128,63%
6.593.241
105,22%
-48.854
-59,58%
518.414
88,57%
CAPITAL I REZERVE
V. REZULTAT REPORTAT
debitor PIERDERE
- sold
0
-100,00%
4.039.923
- sold
creditor PROFIT
VI. REZULTAT EX. FINANCIAR
debitor PIERDERE
- sold
- sold
creditor PROFIT
-539
-100,00%
-2.099.353
-51,96%
0
0
6.123.681
109,37%
0,00%
6.123.681
109,37%
6.169.012
63,95%
6.169.012
63,95%
Din datele prezentate in tabloul sintetic al bilantului contabil (activul si pasivul contabil)
rezulta Valoarea patrimoniala neta (activul contabil = 15.815.493 lei la 31.12.2010, in crestere
fata de 9.646.481 lei la 31.12.2009 si 15.306.483 lei la 31.12.2008) care intr-o forma globala
reprezinta averea actionarilor sau valoarea contabila a firmei provenita atat din surse proprii
cat si din surse atrase. Daca aceasta valoare o diminuam cu capitalul de imprumut (2.989.175
lei), se poate determina situatia neta, respectiv averea neta a actionarilor ce are corespondent
ca provenienta capitalurile proprii. Variatia in marime absoluta a acestui indicator de la
5.598.934 lei la 31.12.2009 la 11.722.615 lei la 31.12.2010 indica o crestere a resurselor propii.
Fata de datele prezentate in tabel se aprecieaza favorabil starea patrimoniala a societatii
(pozitiva), ceea ce indica faptul ca aceasta stare indica un echilibru intre activul contabil si
datoriile totale.
Societatea respecta cerintele prevazute de legea societatilor comerciale nr.31/1990 rep,
art.15324, privind activul net al societatii, respectiv activul net este cu mult mai mare decat
capitalul social
Noiembrie 2011
43
Indicatori de lichiditate si solvabilitate 31.12.2008/31.12.2009/31.12.2010

Rata lichiditatii patrimoniale (RLp)
Rata lichiditatii patrimoniale indica marja pe care o are societatea pentru activele sale curente, pina in
momentul in care apar dificultati in respectarea obligatiilor curente:
RLp=AC/PC,
unde
AC = active curente
PC = pasive curente
Ca regula empirica, nivelul optim al ratei este 2 (standard mediu 1,8-2)
Rlp=1,43/0,82 / 0,54
Lichiditatea globala este in scadere in 2010 fata de 2009 si 2008 si sub nivelul minim optim dovedind
ca pot exista dificultati majore in respectarea obligatiilor curente pe perioada exercitiului financiar.
Testul acid sau rata lichiditatii imediate (RLr)
Indica marja pe care o are societatea pentru activele sale curente imediate, pina in momentul in care
apar dificultati in respectarea obligatiilor curente:
RTi=(AC-S)/PC,
unde
AC-S= active curente-stocuri
Ca regula empirica, nivelul optim al ratei este minim 1 (standard mediu 0,5-1)
Rti=0,84 / 0,37/ 0,31
Acest indicator in 2010 se situeaza putin sub nivelul minim optim ceea ce dovedeste ca mai exista
greutati in respectarea obligatiilor curente si a celor scadente esalonate pe termen imediat (o luna).
Rata lichiditatii rapida (RLi)
Reflecta capacitatea societatii de a-si platii cash datoriile scadente.
Rli=T/PC
unde T=trezorerie
Rli=0,16 / 0,06 / 0,17
Astfel se apreciaza ca societatea in 2010 fata de 2009 a dus mai putin lipsa de disponibilitati pentru
acoperirea tuturor nevoilor pe termen imediat(standardul mediu 0,15-0,2), poate si datorita deschiderii
procedurii de insolventa.
Securitatea financiara.
Reflecta gradul in care capitalurile proprii asigura finantarea activitatii(societatea nu are datorii pe
termen lung).
Sf=Capitaluri proprii / Datorii pe termen mediu si lung
Avand datorii pe termen mediu si lung foarte mici, iar capitalurile proprii fiind pozitive si cerscatoare,
gradul de securitate financiara este bun, si in crestere in 2010 (353 ori) fata de 2009 (68 ori) si fata de
2008 (75 ori) .
Rata autonomiei financiare
Raf = (Capital strain/ Capital propriu)x100
Raf=61,71% / 61,84% / 25,50%
Societatea depinde destul de mult de creditorii sai, fiind influentata de politicile financiare ale
acestora; cu cat acest raport este mai mic cu atat gradul de independenta financiara este mai mare. In
2010 a scazut gradul de dependenta fata de creditori.
Noiembrie 2011
44
Indicele de elasticitate a structurii bilantului

Ie=Active circulante/Active fixe
Ie=1,14/0,40/0,11
Indicele in scadere, reflecta scaderea gradului de mobilizare a patrimoniului.
2.5.2. ANALIZA PE BAZA BILANTULUI FINANCIAR
Nr.
rd.
Active= Necesaruri nete (lei)

A
NECESAR PERMANENT (A)
I. Imobilizari necorporale
I. Imobilizari corporale
III. Imobilizari financiare
A.ACTIVE IMOBILIZATE NETE- TOTAL
(I+II+III)
NECESAR TEMPORAR (B+C)
B.ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL
(I+II+III+IV)
I. Stocuri
II. Creante
III. Investitii pe termen scurt
IV. Casa si conturi la banci
C.CHELTUIELI N AVANS
Sold la:
31.12.2008
31.12.2009
31.12.2010
2
3
4
5
7.150.799
624.247
6.365.652
160.900
7.150.799
6.865.124
534.542
6.169.682
160.900
6.865.124
14.228.757
464.261
13.613.396
151.100
14.228.757
8.155.684
2.781.357
1.586.736
8.153.200
2.761.426
1.586.736
8
9
10
11
12
3.379.155
3.853.200
0
920.845
2.484
1.522.561
1.035.767
0
203.098
19.931
675.390
414.696
0
496.650
0
15.306.483
9.646.481
15.815.493
TOTAL ACTIVE NETE
Pasive=Resurse (lei)
Nr.
rd.
B
CAPITALURI PERMANENTE (J+G)
Sold la:
31.12.2008
31.12.2009
31.12.2010
I. Capital social
II. Prime de capital
III. Rezerve din reevaluare
IV. Rezerve-total
V. Rezultatul reportat
VI. Rezultatul exercitiului financiar
nerepartizat
J.CAPITALURI PROPRII-TOTAL
(I+II+III+IV+V+VI)
2
3
4
5
6
7
9.687.046
5.445.945
0
2.442.378
1.576.498
0
97.318
9.721.396
5.445.945
0
2.616.414
1.576.498
539
0
17.736.793
5.445.945
0
10.681.204
1.576.498
0
0
9.562.139
9.639.396
17.703.647
G.DATORII DE PLATA PE O PERIOAD

MAI MARE DE UN AN
124.907
82.000
33.146
H.PROVIZIOANE
10
585.289
1.103.703
I.1 Subventii pentru investitii
11
RESURSE TEMPORARE (D+I.2)

D. DATORII DE PLATA PE O PERIOAD
MAI MICA DE UN AN
12
13
5.716.216
3.380.258
2.956.029
5.716.216
3.380.258
2.956.029
Noiembrie 2011
45

I.2. Venituri inregistrate in avans
14
TOTAL CAPITALURI
15.403.262
13.101.654
21.796.525
Situatia Neta (SN)
9.562.139 9.639.396
17.703.647
Necesar de Fond de Rulment(NFR)
2.536.247 2.856.272
3.508.036
Fond de Rulment Net Global(FR)

(marja de securitate)
2.439.468
Trezoreria Neta (TN)=FR-NFR
Cash-flow
-598.901 +1.369.293
-96.779 3.455.173
-4.877.329
3.358.394
-1.422.156
Din structura bilantului financiar prezentat se desprind doua reguli principale,

specifice finantarii Societatii, respectiv:
- nevoile permanente de alocare a fondurilor banesti (14.228.755 lei) sunt suficient
acoperite din capitaluri permanente respectiv capitaluri proprii si datorii pe termn lung
(17.736.793 lei ).
- nevoile temporare (1.586.736 lei), sunt finantate in totalitate din resurse temporare
datorii pe termen scurt (2.956.029 lei ).
Prima regula reflecta echilibrul financiar pe termen lung, societatea dispunand de o marja
de securitate sub forma fondului de rulment -FR-. Fondul de rulment negativ semnifica o
situatie favorabila, altfel spus capitalurile permanente sunt pozitive si mai mari si au un
nivel suficient de ridicat pentru a permite finantarea integrala a imobilizarilor cat si
asigurarea unei marje de lichiditate excedentara pentru a face fata riscurilor diverse pe
termen lung.
Cea de a doua regula surprinde pe termen scurt un desechilibru financiar, exprimat de
Necesar de fond de rulment pozitiv NFR, mai mare in valoare absoluta decat FR, ceea ce
semnifica un deficit pe termen scurt de resurse temporare in raport cu nevoile temporare,
deficit ce nu se poate acoperii decat pe termen lung fiind generat in primul rand de datoriile
financiare si putin de cele fiscale, putandu-se acoperii nevoia de resurse pe termen lung in
conditiile esalonarii datoriilor financiare si fiscale fiscale pe o perioada mai mare.
In conditiile in care se aproba planul de reorganizare si se esaloneaza datoriile, acest
surplus poate fi utilizat pe termen mediu pentru demararea si finantarea activitatii
societatii.
Analizand corelatia FR < NFR, desi societatea prezinta o trezorerie neta -TN negativa
(2.138.743 lei) se poate trage concluzia ca aceasta situatie, in conditiile revigorarii activitatii,
poate asigura societatii autonomie financiara pe termen scurt, intrucat prin esalonarea
datoriilor prin planul de reorganizare, aceste datorii vor trece in categoria celor pe termen
lung.
Drept urmare este necesara analizarea contractarii de surse atrase in conditii avantajoase.
Noiembrie 2011
46
Analiza evolutiei trezoreriei de la o perioada la alta (31.12.2010 fata de 01.01.2010) surprinde

un cash flow CF-ul pozitiv (1.493.637 lei) ceea ce indica o capacitatea reala de finantare a
investitiilor viitoare si implicit a activitatii.
2.5.3.ANALIZA RENTABILITATII PE BAZA CONTULUI DE PROFIT SI PIERDERE

SOLDURILE INTERMEDIARE DE GESTIUNE
Prezentarea in dinamica 2008/2009/2010
corespunzator contului de profit si pierdere:
soldurilor
intermediare
de
Exerciiul financiar
Denumirea indicatorilor
1. vanzari de marfuri
2. cheltuieli privind marfurile
2008
4.749.437
4.619.300
2009
174.171
145.628
2010
141.848
126.217
I MARJA COMERCIALA
3. productia vanduta
130.137
14.812.998
28.543
10.015.987
15.631
5.720.654
II. CIFRA DE AFACERI

4. venituri din productia stocata
5. venituri din productia de imobilizari
19.562.435
692.783
766.034
10.190.158
-409.454
276.884
5.862.502
-88.087
0
III PRODUCTIA EXERCITIULUI

6. chelt. materiale
7. chelt.privind prestatii externe
16.271.815
7.144.633
2.723.280
9.883.417
6.295.534
1.259.617
5.632.567
3.897.316
501.912
IV VALOAREA ADAUGATA
8. venituri din subventii
9. chelt.cu impozite si taxa, varsam. asim.
10. chelt. cu personalul
6.534.039
0
546.301
4.841.958
2.356.809
0
281.811
2.846.456
1.248.970
0
110.624
1.371.533
V EXCEDENT BRUT
11. am.si proviz.pt.deprecierea imobil.
12. alte venituri din exploatare
13.ajustarea activelor circulante
14.cheltuieli cu despagubiri,donatii si active
cedate
15.ajustari/ provizioane pt.riscuri si
cheltuieli
1.145.780
714.681
43.564
8.058
-771.458
826.777
247.613
1.671.433
-233.187
707.140
36.356
317.930
28.335
112.054
218.003
585.289
518.414
438.270
28.895
344.216
-3.719.398
19.859
333.590
-1.958.318
158.146
132.687
-315.321
-313.731
25.459
122.949
0
0
-4.033.129
0
0
-1.932.859
0
0
0
21.093.711
20.970.762
0
10.325.060
14.358.189
0
5.968.917
7.901.776
122.949
25.631
-4.033.129
7.333
-1.932.859
8.250
VI REZULTAT DIN EXPLOATARE

16. venituri financiare
17.cheltuieli financiare
VII REZULTAT FINANCIAR
VIII REZULTAT CURENT
18. venituri extraordinare
19. cheltuieli extraordinare
IX REZULTAT EXTRAORDINAR
20. venituri totale
21. cheltuieli totale
X REZULTAT BRUT
22. cheltuieli impozit pe profit
Noiembrie 2011
47
gestiune
XI REZULTAT NET
97.318
-4.040.462
-1.941.109
Analiza comparativa 2008/2009/2010

dinamica 2009/2008
Denumirea indicatorilor
dinamica 2010/2009
+/- in lei
-4.575.266
-4.473.672
+/- in %
-96,33%
-96,85%
+/- in lei
-32.323
-19.411
+/- in %
-18,56%
-13,33%
-101.594
-78,07%
-12.912
-45,24%
3. productia vanduta
-4.797.011
-32,38%
-4.295.333
-42,88%
II. CIFRA DE AFACERI

4. venituri din productia stocata
5. venituri din productia de imobilizari
-9.372.277
-1.102.237
-489.150
-47,91%
-159,10%
-63,85%
-4.327.656
321.367
-276.884
-42,47%
-78,49%
-100,00%
III PRODUCTIA EXERCITIULUI

6. chelt. materiale
7. chelt.privind prestatii externe
-6.388.398
-849.099
-1.463.663
-39,26%
-11,88%
-53,75%
-4.250.850
-2.398.218
-757.705
-43,01%
-38,09%
-60,15%
IV VALOAREA ADAUGATA
8. venituri din subventii
9. chelt.cu impozite si taxa, varsam. asim.
10. chelt. cu personalul
-4.177.230
0
-264.490
-1.995.502
-63,93%
0
-48,41%
-41,21%
-1.107.839
0
-171.187
-1.474.923
-47,01%
0
-60,75%
-51,82%
V EXCEDENT BRUT
11. am.si proviz.pt.deprecierea imobil.
12. alte venituri din exploatare
13.ajustarea activelor circulante
14.cheltuieli cu despagubiri,donatii si active
cedate
15.ajustari/ provizioane pt.riscuri si cheltuieli
-1.917.238
112.096
204.049
1.663.375
-167,33%
15,68%
468,39%
20642,53%
538.271
-119.637
-211.257
-1.353.503
-69,77%
-14,47%
-85,32%
-80,98%
83.719
585.289
295,46%
#DIV/0!
105.949
-66.875
94,55%
-11,43%
VI REZULTAT DIN EXPLOATARE

16. venituri financiare
17.cheltuieli financiare
-4.157.668
-9.036
-10.626
-948,65%
-31,27%
-3,09%
1.761.080
138.287
-200.903
-47,35%
696,34%
-60,22%
1.590
-0,50%
339.190
-108,11%
-4.156.078
0
0
-3380,33%
#DIV/0!
#DIV/0!
2.100.270
0
0
-52,08%
#DIV/0!
#DIV/0!
0
-10.768.651
-6.612.573
#DIV/0!
-51,05%
-31,53%
0
-4.356.143
-6.456.413
#DIV/0!
-42,19%
-44,97%
-4.156.078
-3380,33%
2.100.270
-52,08%
-18.298
-71,39%
917
12,51%
-4.137.780
-4251,81%
2.099.353
-51,96%
1. vanzari de marfuri
2. cheltuieli privind marfurile
I MARJA COMERCIALA
VII REZULTAT FINANCIAR

VIII REZULTAT CURENT
18. venituri extraordinare
19. cheltuieli extraordinare
IX REZULTAT EXTRAORDINAR
20. venituri totale
21. cheltuieli totale
X REZULTAT BRUT
22. cheltuieli impozit pe profit
XI REZULTAT NET
Structura rezultatului financiar pe cele 3 tipuri de activitati (exploatare, financiare si

extraordinare) permite determinarea unor solduri de acumulari banesti potentiale, destinate
sa remunereze factorii de productie si sa finanteze activitatea viitoare a intreprinderii,
reprezentand de fapt palierele succesive in formarea rezultatului final.
Noiembrie 2011
48
Indicatorii rezultatelor aportului de capital si forta de munca:

Intrucat practica activitate de comert redusa, indicatorul marja comerciala ce cuprinde
surplusul de valoare adaugat din comert, este mica si in scadere respectiv 15.631 lei in 2010
fata de 28.543 in 2009 si 130.137 lei in 2008.
Avand activitate lucrari si prestari servicii, sugestiv pentru societate este indicatorul
productia exercitiului (5.635.567 lei in 2010 in scadere cu 43% fata de 9.883.417 lei in 2009,
ca urmare a adancirii crizei economice ) ce include valoarea produselor vandute si serviciilor
prestate de intreprindere pentru terti.
Productia exercitiului in 2010 este mai mica decat cifra de afaceri (5.862.502 lei), ceea ce
indica un grad nu foarte ridicat de independenta al firmei, dar exprimand totusi o activitate
economica oarecum buna, influentata semnificativ de productia vanduta (5.720.654 lei) fapt
favorabil in conditiile existentei productiei pe stoc. Astfel se pot acoperii costurile
investitiilor angajate si reface remunerarea participantilor directi sau indirecti la realizarea
productiei.
Un alt indicator agregat la nivel macroeconomic este valoarea adaugata, al carei cuantum de
1.248.970 lei in 2010 (in scadere fata de 2.356.809 lei in 2009) exprima o micsorare a
contributiei societatii in obtinerea PIB; ritmul subunitar este sub ritmul productiei
exercitiului.
Corelatia cu DBE (deficitul brut din exploatare), a carei valoare este -233.187 lei (mai mica
fata de -771.458 lei in 2009), reflecta faptul ca valoarea adaugata este minimizata ca urmare a
reducerii acesteia cu cheltuielile aferente personalului (1.371.533 lei in 2010, in scadere fata
de 2.846.456 lei in 2009) ceea ce denota faptul ca valoarea productiei acopera integral
cheltuielile materiale dar nu in totalitate si cheltuielile cu personalul si cheltuielile cu alte
impozite si taxe.
Rezultatul din exploatare este negativ in 2010 (-1.958.318 lei) dar mai putin nefavorabil decat
in 2009 (- 3.719.398 lei) ritmul de scadere fiind de 47%.
In final, marimea absoluta a rentabilitatii financiare este exprimata de rezultatul brut (1.932.859 lei) si rezultatul net al perioadei (-1.941.109 lei), ambii indicatori situandu-se in
arie negativa avand in vedere factorii externi nefavorabili , precum criza economica
mondiala .
Indicatori efortului :
Cheltuieli de exploatare la 1000 lei venituri din exploatare (Ce)
Ce= (cheltuieli de exploatare/venituri din exploatare)x1000
Ce=1337 lei cheltuieli de exploatare la 1000 lei venituri in 2010 in crestere fata de 1.361 lei in
2009 si 979 in 2008. Tinand cont de tendintele din economia nationala de blocare si ineficienta
economica indicatorul poate fi considerat normal, desi judecand de pe pozitii de randament,
activitatea societatii trebuie mult imbunatatita.
Cheltuieli privind marfurile la 1000 lei venituri din vanzarea marfurilor(Cm)
Noiembrie 2011
49
Cm=(cheltuieli privind marfurile/venituri vanzarea marfurilor)x1000

Cm*=890 lei in 2010 in variatie mica fata de 836 lei in 2009 si 973 in 2008. Intrucat valorile
cheltuielilor si respectiv veniturilor sunt mici acesta nu este un indicator important in cazul
de fata.
Cheltuielile cu personalul la 1000 lei cifra de afaceri (Cp)
Cp =(cheltuieli cu personalul/cifra de afaceri)x1000
Cp= 234 lei cheltuieli la 1000 lei cifra de afaceri in 2010, in scadere cu 16% fata de 279 lei in
2009 si cu 9% fata de 248 in 2008; indicatorul este oarecum bun in conditiile in care cifra de
afaceri nu este influentata de veniturile din alte activitati decat cea de baza, el trebuie sa fie in
jur de 25-30% la segmentul de activitate practicat.
Cheltuieli cu amortizarea la 1000 lei valoare adaugata (Cam)
Cam=(cheltuieli cu amortizarea /valoarea adaugata)x1000
Cam in 2010 este de 566 lei la 1000 lei valoare adaugata in scadere fata de 351 lei in 2009 si
109 lei in 2008, in conditiile in care valoarea adaugata a scazut cu 47%; trebuie reconsiderata
amortizarea.
Indicatori de eficienta (rentabilitate) 2010/2009:

Rata profitului marginal (RPm)
Exprima gradul in care capitalul propriu aduce profit.
RPm=Pn/CP*100,
unde Pn = profitul net
CP = capital propriu
exprima eficienta cu care firma utilizeaza capitalurile proprii pentru a produce profit.
In 2010 rata rezultatului marginal (-16,56%) a crescut fata de 2009 (-72,16%) scazand pierderea, dar
fiind negativa capacitatea capitalului propriu este de a produce pierdere.
Rata rentabilitatii comerciale (RC)
Raportul intre profitul brut din exploatare si cifra de afaceri.
RC=Pb/CA*100,
unde
Pb = profitul brut din exploatare
CA = cifra de afaceri
Rezultatul brut fiind negativ, implicit si rata din exploatare este o rata a nerentabilitatii comerciale (32,97%), respectiv la 1000 lei cifra de afaceri s-au pierdut in activitatea de exploatare -329,7 lei
inregistrand totusi un nivel usor diminuat al pierderii fata de -395,8 lei in 2009.
Rata rentabilitatii economice (RE)
Prin aceasta se masoara eficienta mijloacelor materiale si financiare alocate, demostrand astfel
capacitatea de gestionare a patrimoniului.
RE=Pex/A*100,
unde
Pex = profitul din exploatare
A = total active
RE= -12,38 % / -38,56%
Noiembrie 2011
50
Cei doi indicatori de mai sus raportati la rezultatul obtinut reflecta utilizarea la un nivel sub
cel optim a potentialului uman si material al societatii datorita factorilor obiectivi specifici
zonei de activitate si conditiilor actuale.
Productivitatea muncii (W)
W1- productivitatea muncii calculata ca raport intre cifra de afaceri (CA) si numar mediu de
salariati (Sl),
W1= 146.563 lei in 2010 fata de 122.773 lei in 2009.
W2- productivitatea muncii calculata ca raport intre rezultatul net (Rn) si numar mediu de
salariati (Sl),
W2= 48.528 lei pierdere pe salariat in 2010 apropae de 48.620 lei in 2009.
Indicatorii de activitate 2010 comparativ 2009 fiind in diminuare a efectului negativ putem
spune ca sunt in general favorabili.
5.4.
ANALIZA ACTIVITATII IN EXERCITIUL FINANCIAR 2011, RESPECTIV IN
PERIOADA 01.01.2011-30.06.2011
Analiza comparativa privind Situatia activelor, datoriilor si capitalurilor proprii
01.01.2011/30.06.2011
Situatia activelor
Indicatori activ bilantier (lei)
Elemente activ
Dinamica
01.01.2011
464,261
30.06.2011
435,245
valoare
-29,016
indice
0.94
Imobilizari corporale
13,613,396
13,286,662
-326,734
0.98
Imobilizari financiare
151,100
14,228,757
150,500
13,872,407
-600
-356,350
1.00
0.97
Stocuri
675,390
565,546
-109,844
0.84
Creante
414,696
407,717
-6,979
0.98
496,650
1,586,736
938,296
1,911,559
441,646
324,823
1.89
1.20
15,815,493
15,783,966
0
-31,527
1.00
Imobilizari necorporale
I.Active imobilizate
Investitii pe termen scurt

Disponibilitati banesti
II.Active circulante
III. Chelt in avans
TOTAL ACTIV
Situatia datoriilor si capitalurilor proprii

Indicatori pasiv bilantier (lei)
Elemente pasiv
Capital social
Rezerve din reevaluare
Dinamica
01.01.2011
5,445,945
30.06.2011
5,445,945
10,681,204
10,681,204
Noiembrie 2011
51
valoare
0
indice
1.00
1.00
1,576,498
1,576,498
1.00
Profit/pierdere reportat
-4,039,923
-5,981,032
-1,941,109
1.48
Profit/pierdere ex.curent
-1,941,109
-97,316
1,843,793
0.05
0
11,722,615
0
11,625,299
0
-97,316
0.99
Datorii sub 1 an
2,956,029
3,041,491
85,462
1.03
Datorii peste 1 an
II.Total datorii
33,146
2,989,175
13,473
3,054,964
-19,673
65,789
0.41
1.02
III.Provizioane
1,103,703
1,103,703
1.00
15,815,493
15,783,966
-31,527
1.00
Rezerve
I.Capital propriu
IV.Venituri in avans
TOTAL PASIV
Indicatori de lichiditate si solvabilitate 01.01.2011 / 30.06.2011

Rata lichiditatii patrimoniale (RLp)
Rata lichiditatii patrimoniale indica marja pe care o are societatea pentru activele sale curente, pina in
momentul in care apar dificultati in respectarea obligatiilor curente:
RLp=AC/PC,
unde
AC = active curente
PC = pasive curente
Ca regula empirica, nivelul optim al ratei este 2 (standard mediu 1,8-2)
Rlp= 0,54 / 0,63
Lichiditatea globala este putin mai mare decat cea de la inceputul anului dar nefavorabila (normal
1,8 - 2,5). Aceste valori arata aparitia dificultatilor in acoperirea datoriilor de plata catre terti pe
perioada exercitiului financiar 2011, pana la aprobarea planului si rescadentarea datoriilor.
Testul acid sau rata lichiditatii imediate (RLi)
Indica marja pe care o are societatea pentru activele sale curente imediate, pina in momentul in care
apar dificultati in respectarea obligatiilor curente:
RTi=(AC-S)/PC,
unde
AC-S= active curente-stocuri
Ca regula empirica, nivelul optim al ratei este minim 1 (standard mediu 0,5-1)
Rti=0,31 / 0,44
Nivelul din 2011 a crescut putin fata de inceputul anului dar se situeaza sub nivelul optim, ceea ce
dovedeste ca pot exista dificultati in respectarea obligatiilor curente. Corelat cu datoriile pe termen
scurt in crestere mare, acest indicator reflecta corect lichiditatea putin favorabila a societatii.
Rata lichiditatii rapide (RLr)
Reflecta capacitatea societatii de a-si platii cash datoriile scadente.
Rlr=T/PC unde T=trezorerie
Rlr=0,17 / 0,31
Fiind peste minimul normal, se apreciaza ca societatea nu duce lipsa de disponibilitati pentru
acoperirea nevoilor pe termen imediat (standardul mediu 0,15-0,2).
Noiembrie 2011
52
Concluzionand, indicatorii de patrimoniu sunt putin favorabili si reliefeaza un posibil risc de

lichiditate negativ in continuare pana la aprobarea planului si rescadentarea datoriilor.
Indicatori de risc 01.01.2011 / 30.06.2011
Solvabilitatea patrimoniala (Sp)
Sp =(Capitaluri proprii / Total pasiv)x100
Sp=74,12% / 73,65%
Acest indicator este mai mic la 30.06.2011 fata de 01.01.2011 datorita pierderii contabile dar
reprezinta un grad normal (peste 30%) al societatii de a face fata obligatiilor de plata, indeosebi din
surse proprii.
Rata autonomiei financiare (rata generala a solvabilitatii)
Raf = (Capital strain/ Capital propriu)x100
Raf= 25,50% / 26,28%
Fiind in mica crestere si apropiindu-se de 30%, se poate spune ca societatea depinde destul de mult
de creditorii sai, fiind influentata semnificativ de politicile financiare ale acestora. Cu cat acest raport
este mai mare cu atat gradul de independenta financiara este mai mic, datoriile neavand acoperire in
capitaluri proprii.
Gradul de indatorare
Gi=(Capital imprumutat mai mare de un an/Capital angajat) x100
Reprezinta o limita semnificativa dar normala din patrimoniu pentru care agentul economic este
finantat din surse exigibile mai mult pe termen scurt, altele decat sursele proprii.
Gi= 0,23% / 0,09%
Gradul de indatorare ar fi normal in conditii de functionare a societatii, fiind relativ constant si
scazut, fapt generat de valoarea mica a datoriilor pe termen lung. Daca se va aproba rescadentarea
datoriilor pe 3 ani prin planul de reorganizare, gradul de indatorare va fi afectat de trecerea datoriilor
de plata pana intr-un an in categoria celor pe termen lung
Analiza comparativa elemente Cont profit si pierdere 30.06.2010/30.06.2011
Indicatori cont de profit si
pierdere
Perioada
30.06.2010
Dinamica
30.06.2011
valoare
indice
3,413,859
2,096,193
-1,317,666
0.61
-510,070
-56,801
453,269
0.11
82,668
-40,515
-123,183
-0.49
Total venituri
3,401,693
2,277,950
-1,123,743
0.67
Total cheltuieli
Rezultatul brut al perioadei
3,829,095
-427,402
2,375,266
-97,316
-1,453,829
330,086
0.62
0.23
Impozit pe profit
Rezultatul net al perioadei
5,500
-432,902
0
-97,316
-5,500
335,586
0.00
0.22
Cifra de afaceri
Rezultatul din exploatare
Rezultatul financiar
Indicatori de profitabilitate 30.06.2010 / 30.06.2011
Noiembrie 2011
53
Sunt cei mentionati si in Reglementarile contabile conforme cu Directiva a IV-a a CEE,

sectiunea 5, aprobate prin OMFP nr.1752/2005 respectiv:
Rentabilitatea capitalului angajat
Reprezentata de raportul dintre profit inaintea platii dobanzii si impozitului pe profit /capitalul
angajat
Rca=(Profit contabil +ct.666+ct.691)/(capital imprumutat+capital propriu) x100
Rca= -2,37% / -0,32%
Pierderea bruta neafectata de dobanda la 1000 lei capital angajat in sem I/2011 reliefeaza in
continuare o insuficienta de plata a dobanzilor.
Rata rentabilitatii comerciale (RC) sau marja bruta din vanzari
Raportul intre profitul brut din exploatare si cifra de afaceri.
RC=Pb/CAx100,
unde Pb = profitul brut din exploatare
CA = cifra de afaceri
RC= -14,94 % / -2,71 %
Pierderea din activitatea de exploatare la 1000 lei cifra de afaceri in sem I/2011 este in scadere fata de
sem.I/2010.
Rata rentabilitatii economice (RE)
Prin aceasta se masoara eficienta din exploatare a mijloacelor materiale si financiare alocate,
demostrand astfel capacitatea de rentabilizare a societatii.
RE=Pex/A*100,
unde Pex = profitul din exploatare
A = total active
RE=-3,23 % / -0,36 %
Indicatorul de rentabilitate este tot negativ dar in revenire, reflectand diminuarea mai mare
a cheltuielilor (-38%) fata de a veniturilor (-33%), in conditiile in care activele alocate
activitatii au scazut putin.
Rentabilitatea capitalului angajat (-0,32%) nu este buna, fiind negativa este sub nivelul inflatiei pe
sem 1/2011 si al dobanzilor anuale practicate pe piata, neasigurand nici macar un castig asemanator
celui obtinut din investirea capitalului in produse financiar.
Capacitatea reala de eficientizare a mijloacelor materiale si financiare alocate este ilustrata de
rentabilitatea economica, respectiv la 1.000 lei investiti societatea a obtinut pierdere operationala, desi
in scadere fata de perioada comparabila.
Productivitatea muncii (W)
W1- productivitatea muncii calculata ca raport intre cifra de afaceri (CA) si numar total de
salariati (Sl),
W1 =68.277 lei / 63.521 lei
sau
Noiembrie 2011
54
W2- productivitatea muncii calculata ca raport intre rezultatul brut (RB) si numar total de
salariati (Sl).
W2 = -8.548 lei / -2.949 lei
In sem.1/2011, pe fiecare salariat s-a obtinut 63.521 lei cifra de afaceri si -2.949 lei pierdere bruta,
fapt ce reflecta un trend pozitiv al productivitatii muncii fata de sem.1/2010 dar cu rezultat
nesatisfacator.
2.5.5. ANALIZA CASH-FLOW

Contine elementele enumerate in formatul prezentat prin metoda directa, rezultat din
activitati de exploatare, investitie si financiare .
Analiza evolutiei numerarului in cursul exercitiului financiar pe anii 2008, 2009, 2010
surprinde un cash flow CF-ul nefavorabil pentru 2009 dar favorabil pentru 2010, ceea ce a
indicat o crestere a capacitatii de finantare a investitiilor viitoare si implicit a activitatii.
Trezoreria societatii pe perioada analizata a avut un trend descrescator 2008/2009 (de la
920.845 lei la 31.12.2008 la 203.098 lei la 31.12.2009) dupa care trendul s-a inversat trezoreria
crescand continuu (496.650 lei la 31.12.2010 si 938.296 lei la 30.06.2011) .
Se observa ca dupa deschiderea insolventei a crescut implicit si cash flow-ul datorita
deschiderii acestei proceduri si gestionarii eficiente a lichiditatilor societatii.
Cash-flow este un indicator cu o deosebita putere de sinteza prin care se indica in viitor
capacitatea reala de finantare echivalenta cu imbogatirea activului net real sau incapacitatea
de finantare echivalenta cu saracirea .
2.5.6. CORELATIA CREANTE OBLIGATII
CREANTE
Valoarea creantelor evaluate la valoarea de decontare nominala conform bilant, pe perioada
analizata a urmat trendul activitatii societatii, astfel:
-3.853.200 lei la 31.12.2008
-1.035.767 lei la 31.12.2009
- 414.696 lei la 31.12.2010
- 407.717 lei la 30.06.2011.
Valoarea mica a creantelor la 30.06.2011 pe langa faptul ca s-a urmarit permanent incasarea
creantelor este generata si de ajustarile pentru depreciere aferente clientilor incerti (platile
intarziate sau neincasate a contravalorii produselor) care la 30.06.2011 inregsitrau valoarea
de 1.664.787 lei.
Viteza de rotatie a debitelor creante -numar de zile necesare pentru incasarea debitorilor a
avut urmatoarea evolutie:
-59 zile in 2008
-87 zile in 2009
-45 zile in 2010
-35 zile in 2011
Noiembrie 2011
55
Viteza de rotatie a debitelor creante a scazut la 35 zile in 2011, reflectand preocupare in

recuperarea creantelor.
DATORII
Valoarea creantelor evaluate la valoarea de decontare nominala conform bilant, pe perioada
analizata a avut urmatorul trend:
-4.019.252 lei la 31.12.2008
-5.841.123 lei la 31.12.2009
-3.462.258 lei la 31.12.2010
-2.989.175 lei la 30.06.2011
Viteza de rotatie a creditelor aproximand numarul de zile de creditare pe care societatea il
obtine de la creditorii sai a avut o evolutie contrara creantelor, insemnand utilizarea la
maxim a resurselor atrase, astfel:
- 91 zile in 2008
-166 zile in 2009
-200 zile in 2010
-263 zile in 2011
Viteza de rotatie a crescut in 2010 si 2011 si datorita deschiderii procedurii de insolventa,
procedura care a impus oprirea platilor creditorilor la data deschiderii acesteia.
Pentru activitatea financiara a societatii este importanta cunoasterea corelatiei dintre creante
si obligatii intrucat influenteaza capacitatea de plata.
Nr.
1
2
3
4
Indicatori
Cifra de afaceri
Trend CA
Creante
Trend creante
Datorii
Trend datorii
Raport creante / datorii
2008
19.562.435
3.853.200
5.841.123
0,66
2009
10.190.158
0,52
1.035.767
0,27
3.462.258
0,59
0,30
2010
5.862.502
0,58
414.696
0,40
2.989.175
0,86
0,14
2011
2.096.193
0,36
407.717
0,98
3.054.964
1,02
0,13
In perioada analizata creantele cresc intr-un ritm superior evolutiei cifrei de afaceri
(descrestere), acest fapt influentand nefavorabil fluxul de disponibilitati reliefand o tendinta
de imobilizare a patrimoniului creditat la terti. Acest fapt se explica prin imobilizarea
creantelor incerte care are valoarea de 1.664.787 lei, de peste 4 ori cifra de afaceri.
Concomitent, valoarea datoriilor in crestere mai mare decat creantele depaseste cu 50%
valoarea cifrei de afaceri, fapt care a dus la conturarea starii de insolvabilitate, reliefand
solutionarea insuficientei de lichiditati prin utilizarea resurselor atrase.
Raportul creante /datorii fiind mentinut sub cota normala- este subunitar si mai mic de
50%, trebuie sa constituie un semnal de alarma in ceea ce priveste capacitatea de plata,
pentru a se putea anihila efectul devalorizarii capitalului, a se evita penalitatile de intarziere
a datoriilor si efectul inflationist al preturilor.
Noiembrie 2011
56
Datele din tabel confirma tendinta rezultata mai sus de crestere a gradului de imobilizare a
fondului de rulment pe seama datoriilor, prin neincasarea rapida a creantelor concomitent
cu plata mai inceata a datoriilor, dar si cronicizarea blocajului financiar prin suplinirea
necesitatilor de lichiditati cu resurse atrase.
Privita si din punct de vedere al solvabilitatii si lichiditatii globale pe anii anteriori, situatia
se prezinta putin favorabil intrucat societatea a a diminuat pierderile foarte mult, datoriile
societatii nu s-au marit mult de la deschiderea insolventei, creantele la fel, iar investitiile au
fost efectuate prudent.
Totusi gradul de mobilizare a patrimoniului (activ circulant/activ) este relativ bun la
30.06.2011 fiind de 12% sub limite normale (20%) in crestere fata de 10% la 31.12.2010,
activul fiind in mare masura un activ imobilizat.
CONCLUZIILE DIAGNOSTICULUI FINANCIAR CONTABIL

PUNCTE FORTE
Personal de specialitate suficient si competent.
Rata de indatorare a activitatii de exploatare (furnizori) este normala.
Trezoreria neta in crestere si cash flow-ul pozitiv semnificand faptul ca societatea
desi se confrunta cu un dezechilibru financiar ce a dus la aparitia unui deficit monetar
(deficit ce va trebui acoperit pe seama unor noi resurse monetare), deschiderea insolventei a
permis acumularea de lichiditati.
PUNCTE SLABE
Indicatori de lichiditate sub nivelul optim ce dovedesc ca exista dificultati in
respectarea obligatiilor curente .
Indicatorii de eficienta, respectiv rata profitului marginal se situeaza la un nivel la
care este sesizata accentuat scaderea capacitatii capitalului propriu de a produce profit .
Creante incerte destul de mari de recuperat ;
3.
INDEPLINIREA CONDITIILOR PRELIMINARE PENTRU DEPUNEREA
PLANULUI DE REORGANIZARE. PREMISELE PLANULUI
3.1. Coditiile preliminarea pentru depunerea planului:
3.1.1. Intentia de reorganizare
Intentia de reorganizare a Debitoarei a fost exprimata de reprezentantii legali ai societatii
prin declaratia depusa la dosarul de insolventa odata cu documentele obligatorii conform
art. 28 din Legea nr. 85/2006 care au constituit suportul probatoriu pentru cererea de
deschidere a procedurii insolventei mpotriva Societatii.
3.1.2. Aprobarea Adunarii Generale a Actionarilor privind depunerea planului de reorganizare
Noiembrie 2011
57
Prezentul plan de reorganizare a activitatii SC ICERP SA (Planul de Reorganizare sau

Planul) va fi supus spre aprobare n Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor
convocata pentru data de 14/15/11/.2011. Aceasta hotarare AGEA va fi depusa la dosarul
cauzei odata cu Planul de reorganizare. De asemenea, Adunarea Generala a Actionarilor din
data de 11.08.2010 a aprobat depunerea unui plan de reorganizare a activitatii Debitoarei de
catre Societate prin administrator special.
3.1.3. Tabelul definitiv al creantelor
Avand n vedere ca prin Sentinta din data de 16.03.2011 judecatorul sindic a solutonat
contestatiile la tabelul preliminar al creantelor, n temeiul art. 74 alin. 1 din Legea nr. 85/2006
s a dispozitiilor instantei, la data de 19.10.2011 Andrei Ioan IPURL, administratorul
judiciar a depus la dosarul de insolventa si a afisat tabelul definitiv al creantelor.
3.2. Premisele Planului de Reorganizare
Scopul fundamental al Planului l constituie continuarea activitatii firmei si achitarea
integrala a tuturor categoriilor de creante, masurile de lichidare a unor bunuri din averea
Debitoarei fiind prevazute sa fie implementate pentru ndeplinirea unor obligatii pe termen
mediu si ca Plan B n cazul n care fluxurile de numerar din activitatea operationala nu vor
fi suficiente pentru sustinerea obligatiilor de plata asumate prin prezentul Plan.
Dezvoltate n cuprinsul Planului de Reorganizare, premisele ce stau la baza ntocmirii
acestuia pot fi structurate astfel:
1. n conformitate cu Tabelul definitiv al creantelor, masa credala a Debitoarei este
formata dintr-un numar de cca. 187 de creditori, nsumand 2.649.712,20 lei creante admise
definitiv si 556.660 lei creante admise provizoriu. Ponderea valorica a principalelor categorii
de creditori n totalul masei credale se prezinta dupa cum urmeaza:
- creditori garantati (39,74%),
- creditori bugetari (3,42%),
- creditori salariati (3,72%)
- creditori chirografari (53,13%)
2. Principalii creditori nscrisi n Tabelul Definitiv al creantelor asupra ICERP SA sunt
urmatorii:
nr
crt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
denumire creditor
Citibank Europe
Neochimiki
HSH
Creditori salariali
DALKIA Termo Prahova
DGFP Prahova
Cablul Romanesc
Cab av Albu Tudor
Premium
Alert System
Inscert
CNVM
Transelectrica Sibiu
Noiembrie 2011
58
valoare creanta
admisa definitiv
1,053,095.14
876,714.55
260,000.01
98.437,00
94,862.79
87,264.00
66,245.93
52,667.00
43,149.08
6,766.04
3,774.65
3,000.00
1,549.18

14
15
16
Veolia Servicii
Somi 93
ITM Prahova
1,140.25
811.58
235.00
3. Evaluarea activelor imobiliare si mobiliare din patrimoniul societatii a fost efectuata

la 31.12.2010 si 31.12.2009 n conformitate cu Standardele Internationale de Evaluare de catre
expertul evaluator Dobrogeanu Bogdan, membru ANEVAR (Asociatia Nationala a
Evaluatorilor din Romania).
3. Cauzele ajungerii Societatii n stare de insolventa sunt indisolubil legate de efectele
crizei economico-financiare care a afectat ncepand cu toamna anului 2008 economia la nivel
mondial, european si national. Ca o consecinta a acestei crize care s-a acutizat n anii
urmatori, nivelul contractelor si comenzilor s-a diminuat considerabil comparativ cu anii
anteriori.
Trendul descendent s-a manifestat mai ales la productia de lubrifianti industriali,
nregistrandu-se scaderi de peste 50% n volumul comenzilor din partea clientilor
traditionali.
Scaderea drastica a productiei coroborata cu cresterea pretului la utilitati si n special energie
electrica au adus Societatea n situatia de a nu-si mai putea onora obligatiile curente fata de
furnizorii de utilitati si de materii prime precum si de a nregistra ntarzieri n achitarea
mprumuturilor bancare contractate;
4. Debitoarea, prin managementul executiv, cat si actionarii principali intentioneaza
continuarea activitatii Societatii pe baza unui plan de reorganizare concertat care sa asigure
redresarea pe termen lung a acestui agent economic de traditie din Romania, mentinerea
circuitului economic n care este pozitionata Debitoarea si a resurselor umane ale acesteia, si
mai ales un grad cat mai ridicat de satisfacere a creantelor creditorilor Societatii, inclusiv a
obligatiilor curente, ori ipoteza falimentului este contrara tuturor acestor angajamente
asumate de Debitoare pe termen mediu si lung n deplina conformitate cu principiul
preeminentei reorganizarii judiciare care guverneaza procedura insolventei.
5. Previziunile financiare s-au bazat pe conditiile de piata actuale luand n considerare
anumiti factori: estimarile Bancii Nationale a Romaniei privind evolutia inflatiei, estimarea si
Comisiei Nationale de Prognoza privind evolutia cursului valutar, volumul de activitate
previzionat pe baza discutiilor bilaterale ale societatii cu clientii semnificativi, a
oportunitatilor estimate si a experientei comerciale avute pana la data analizei. Data de
referinta pentru informatiile juridice, contabile si financiare din Plan este 31.08.2011.
3.3. Metoda de reorganizare
Raportat la valoarea masei credale, strategia de reorganizare consta n continuarea activitatii
Societatii n paralel cu lichidarea partiala, a bunurilor aflate n averea Societatii pentru
obtinerea sumelor necesare platii datoriilor Debitoarei.
Rationamentul acestei strategii de reorganizare este urmatorul: datoriile pe care le are
Societatea n prezent nu pot fi achitate exclusiv din profitul obtinut n urma desfasurarii
activitatii curente, ceea ce determina necesitatea valorificarii partiale sau totale a activelor
aflate n patrimoniul acesteia.
Noiembrie 2011
59
4.
4.1. OBIECTIVELE SI DURATA PLANULUI

4.1.1 OBIECTIVELE PLANULUI
Continuarea activitatii societatii, concomitent cu diversificarea acesteia;
Cresterea cifrei de afaceri ;
Mentinerea cheltuielilor de personal in conditiile cresterii cifrei de afaceri. Cresterea
cheltuielilor cu personalul se va face numai in conditiile cresterii cifrei de afaceri, intr-un
raport de crestere care sa duca la obtinerea de profit substantiala pentru acoperirea
datoriilor.
Cresterea eficientei economice a activitatii si a calitatii ei;
Reproiectarea tuturor subsistemelor componente ale societatii (productiv, resurse
umane, comercial, financiar-contabil);
Plata obligatiilor curente pe perioada reorganizarii, pana la inchiderea procedurii;
Plata obligatiilor restante catre toti creditorii cu finalizare pe orizontul de timp 2012
2014.
4.1.2 DURATA PLANULUI
Conform art. 95 alin 3 din L85/2006, executarea planului de reorganizare se va intinde pe o
perioada de maxim 3 ani de zile incepand cu primul trimestru dupa data ramanerii
definitive si irevocabile a hotararii de aprobare a planului. Calculatiile din plan au fost facute
incepand cu anul 2012, ca an al confirmarii planului. In toate anexele planului perioada este
defalcata generic cu trim.1, trim.2trim.12. In cazul in care planul nu este confirmat in anul
2012, planul poate ramane valabil sau se vor putea actualiza datele din plan in functie de
situatia existenta la momentul respectiv.
Trimestrul 1 se va calcula a fi trimestrul calendaristic ulterior lunii in care planul este
confirmat.
La recomandarea administratorului judiciar, dup trecerea unui termen de cel mult 18 luni
de la confirmarea planului, aceast perioad va fi extins cu cel mult nc o perioad de un
an, dac propunerea este votat de cel putin dou treimi din creditorii aflati n sold la acea
dat conform art. 95 alin (4).
Creditorii inscrisi in tabel cuprind cinci categorii conform Legii nr. 85/2006 si se prezinta
astfel:
1. Creante garantate;
2. Creante salariale;
3. Creante bugetare;
4. Creante chirografare
Conform articolul 101 (1) d care a fost modificat prin punctul 45 din Legea 169/2010
incepand cu 24.07.2010, vor fi considerate creante nedefavorizate doar acele creante care se
vor achita integral in termen de 30 de zile de la confirmarea planului ori in conformitate cu
contractele de credit sau leasing din care rezulta. In cazul de fata nu avem creante
nedefavorizate.
Noiembrie 2011
60
4.2.REPROIECTAREA STRUCTURII ORGANIZATORICE SI A SISTEMULUI

INFORMATIC
Atributiile managementului Debitoarei n perioada de reorganizare judiciara
Conducerea activitatii Societatii n perioada de reorganizare judiciara va fi exercitata de catre
doamna Dumitrescu Elena, administrator special desemnat prin hotararea A.G.E.A. din
11.08.2010.
Actionarii au dreptul sa intervina n conducerea activitatii sau n administrarea averii
Debitoarei n conditiile legii n toate cazurile n care acestia considera ca este necesara
implicarea lor pentru ndeplinirea obiectivelor Planului de Reorganizare potrivit legii.
n ceea ce priveste activele circulante, Debitoarea va avea drept de dispozitie asupra
acestora. Activele imobilizate vor putea fi nstrainate numai cu acordul Adunarii
Creditorilor, la recomandarea Comitetului creditorilor, n conditiile legii si a prezentului
Plan, pe baza propunerilor naintate de catre administratorul special.
Procedurile de vanzare vor fi ndeplinite de catre Administratorul Judiciar.
Rapoartele trimestriale privind situatia financiara a averii Societatii vor fi supuse de catre
administratorul special aprobarii Comitetului creditorilor n conditiile art. 106 alin. 1 din
Legea nr. 85/2006 iar ulterior acestui moment vor fi depuse la dosarul de insolventa.
Formalitatile de notificare a depunerii rapoartelor trimestriale prevazute de lege vor fi
ndeplinite de catre Administratorul Judiciar pe cheltuiala Debitoarei.
Pe perioada executarii Planului de Reorganizare judiciara, Administratorul Judiciar Andrei
Ioana IPURL si va pastra atributiile de supraveghere a activitatii Debitoarei.
Componenta conducerii executive
n ceea ce priveste actuala structura de conducere a Societatii, pe parcursul executarii
Planului de Reorganizare, Debitoarea nu intentioneaza schimbarea acesteia sub aspectul
componentei, pentru a se asigura coeziunea si stabilitatea n aplicarea strategiilor
manageriale. Asa cum s-a dovedit si n perioada de observatie, actuala conducere este
capabila sa elaboreze si sa aplice o strategie viabila pentru evolutia firmei atat pe termen
mediu cat si lung, chiar n conditii de criza economica acuta, fara precedent n perioada de la
nfiintarea Societatii.
Modalitatea de selectie, desemnare si nlocuire a administratorilor si a directorilor
Desemnarea persoanelor care detin calitatea de administrator special si a directorilor va fi
realizata n conditiile stabilite de lege, cu informarea si acordul actionarilor.
Selectia persoanelor care vor face parte din managementul executiv al Societatii se va face pe
baza experientei profesionale relevante si pe baza ndeplinirii criteriilor de performanta
stabilite prin contractele care vor fi ncheiate cu Societatea, care se completeaza cu fisa
postului.
MASURI:
- Actualizarea Regulamentului de organizare si functionare, a Regulamentului de
ordine interioara si fisei postului pentru fiecare salariat.
- Adaptarea sistemului informatic la cerintele activitatii societatii si ale activitatii
financiare si contabile.
Noiembrie 2011
61
- Stabilirea clara a fluxului si responsabilitatilor in intocmirea, pastrarea, arhivarea

documentelor primare si contabile conform Legii 82/1991, OMFP 3512/2008 si OMFP
3055/2009.
- Stabilirea clara a persoanelor care semneaza, avizeaza documentele primare financiar
contabile.
- Corelarea numarului de personal cu programul de activitate pe termen scurt si mediu.
In conditiile in care in desfasurarea activitatii curente necesita recrutarea de angajati,
administratorul special isi rezerva acest drept.
4.3. REDIMENSIONAREA CAPACITATILOR DE PRODUCTIE

MASURI:
Reorganizarea activitatilor prin valorificarea la maxim a spatiilor de

productie actuale;
Dezvoltarea activitatii productive functie de cerere, respectiv a serviciilor de

procesare industriala produse chimice;
Gestionarea activitatilor de aprovizionare si consum si urmarirea serviciilor si

productiei, de la primirea comenzii pana la expeditie.
Urmarirea consumurilor de energie electrica, gaze, apa si agent termic in

vederea diminuarii costurilor de productie.
Realizarea unui program de investitii corelat cu cresterea veniturilor.

4.4.REPROIECTAREA ACTIVITATII ECONOMICO
SISTEMULUI DE GESTIONARE A COSTURILOR
FINANCIARE
SI
MASURI:
Efectuarea inventarierii generale a patrimoniului conform Legii 82/1991 si

OMF 2861/2009.
Organizarea si darea in primire a gestiunilor in conformitate cu legislatia in

vigoare, instituirea de garantii materiale;
Efectuarea activitatilor de control financiar preventiv si control financiar de

gestiune.
Dezvoltarea contabilitatii de gestiune in vederea repartizarii costurilor pe

locurile de generare si a identificarii eventualelor activitati nerentabile.
Urmarirea stricta a costurilor de productie si justificarea lor, reducerea celor

nejustificate.
Sectorizarea spatiilor de desfasurarea a activitatii, a consumurilor tehnologice

de apa,energie,electrica, gaze naturale prin urmarirea permanenta a consumurilor de
utilitati.
Optimizarea costurilor cu personalul prin trecerea in sistemul de salarizare in

accord, pe contracte si comenzi, eliminandu-se plata muncii neefectuate, folosirea eficienta a
personalului existent.
Elaborarea si aplicarea unor politici de pret atractive.
Elaborarea strategiei managementului de marketing pe termen scurt.
Noiembrie 2011
62
4.5. PROIECTIA CONTULUI DE PROFIT SI PIERDERE PE ORIZONTUL DE

TIMP 2012-2014
2
3
2012
5.030.863
5.015.381
15.482
2013
6.038.584
6.018.457
20.127
2014
7.850.159
7.823.994
26.165
6
7
162.784
0
179.062
0
232.781
0
8
9
10
87.252
5.280.899
2.576.911
95.977
6.313.623
3.092.293
124.770
8.207.710
4.019.981
11
12
13
46.233
276.954
11.634
14
15
1.106.900
862.026
55.480
332.344
13.960
0
1.217.590
948.229
72.123
432.048
18.148
0
1.582.867
1.232.697
Cifra de afaceri net(rd.2+3+4+5)

Producia vndut
Venituri din vnzarea mrfurilor
Reduceri comerciale acordate
Venituri din dobnzi nregistrate de entitile al cror
obiect principal de activitate l constituie leasingul
1
2
3
Venituri din subvenii de exploatare aferente cifrei de

afaceri nete
Venituri din productia stocata
Producia realizat de entitate pentru scopurile sale
proprii i capitalizat
4
Alte venituri din exploatare
VENITURI DIN EXPLOATARE - TOTAL(rd.1+6+7+8)
5
a) Cheltuieli cu materiile prime i materialele
consumabile
Alte cheltuieli materiale
b) Alte cheltuieli externe (cu energie i ap)
c) Cheltuieli privind mrfurile
Reduceri comerciale primite

Cheltuieli cu personalul, din care
a) Salarii i indemnizaii29
b) Cheltuieli cu asigurrile i protecia social

a) Ajustri de valoare privind imobilizrile corporale i
necorporale
16
17
244.874
657.388
269.361
657.388
350.170
657.388
b) Ajustri de valoare privind activele circulante

Alte cheltuieli de exploatare(rd.20+21+22+23)
8.1. Cheltuieli privind prestaiile externe
8.2. Cheltuieli cu alte impozite, taxe i vrsminte
asimilate
8.3. Cheltuieli cu despgubiri, donaii i activele cedate
Cheltuieli privind dobnzile de refinanare nregistrate
de entitile al cror obiect principal de activitate l
constituie leasingul
18
19
20
21
0
492.598
423.672
30.762
0
541.857
466.039
33.838
0
704.415
605.850
43.990
22
23
38.164
41.980
54.575
Ajustri privind provizioanele

CHELTUIELI DE EXPLOATARE-TOTAL(rd.10 la 15 +14
+17+ 18+19+24)
PROFITUL SAU PIERDEREA DIN EXPLOATARE (rd.9-25)
24
25
0
5.168.617
0
5.910.913
0
7.486.971
26
112.282
402.710
720.740
Venituri din interese de participare

Venituri din alte investiii i mprumuturi care fac
parte din activele imobilizate
27
28
29

11 Venituri din dobnzi
Alte venituri financiare
VENITURI FINANCIARE - TOTAL(rd.27+29+31+33)
30
31
32
33
34
19.490
21.439
23.583
17.851
37.340
19.636
41.074
21.599
45.182
9
10
Noiembrie 2011
63

12
Ajustri de valoare privind imobilizrile financiare i

investiiile deinute ca active circulante
35
13
Cheltuieli privind dobnzile

- din care, cheltuielile n relaia cu entitile afiliate
Alte cheltuieli financiare
CHELTUIELI FINANCIARE - TOTAL (rd.35+38+40)
PROFITUL SAU PIERDEREA FINANCIAR():
14
15
16
17
PROFITUL SAU PIERDEREA CURENT()(rd.26+42)

Venituri extraordinare
Cheltuieli extraordinare
PROFITUL SAU PIERDEREA DIN ACTIVITATEA
EXTRAORDINAR:
VENITURI TOTALE (rd.10+42+54)

CHELTUIELI TOTALE (rd.32+49+55)
PROFITUL SAU PIERDEREA BRUT():
38
39
40
41
42
95.192
95.192
95.192
25.729
120.921
-83.581
28.302
123.494
-82.419
31.132
126.324
-81.142
43
44
45
46
28.701
0
0
0
320.291
0
0
0
639.598
0
0
0
47
48
49
5.318.239
5.289.538
28.701
6.354.698
6.034.407
320.291
8.252.892
7.613.295
639.598
18
Impozitul pe profit31
50
19
20
Alte impozite neprezentate la elementele de mai sus

51
PROFITUL SAU PIERDEREA NET() EXERCIIULUI
FINANCIAR
0
28.701
0
320.291
0
639.598
4.6.PROIECTIA FINANCIARA A FLUXURILOR DE DISPONIBILITATI (CASH FLOW) PE ORIZONTUL DE TIMP 2012-2014

Denumire sursa
Nr.
Total
2011
2012
2013
2014
988.590
28.701
320.291
639.598
Profit sau pierdere
Amortizare inclusa in costuri
657.388
657.388
657.388
Variatia stocurilor(+/-)
-14.000
-16.000
-21.000
4
5
6
Variatia creantelor(+/-)
Variatia datorii (+/-)
Alte elemente patrimoniu
Cash flow
25.000
30.000
35.000
0
176.690
1.168.369
0
462.982
1.773.967
988.590
697.089
Proiectia financiara a cash flow-lui a luat in calcul urmatoarle surse si ipoteze:

-profitul exercitiilor 2012-2014;
-amortizarea inclusa in costuri fara iesire de numerar, care ramane la dispozitia
societatii ca sursa proprie de finantare;
-valorificarea creantelor certe existente in sold la data aprobarii planului (400.000 lei);
-valorificarea urmatoarelor mijloace fixe neutilizabile societatii (710.745 lei afectate de
o prima de risc de 10%,numita anexa nr.5):
nr
crt
DENUMIRE
Generator de abur si echipamente
1 auxiliare
2 Debitmetru vortex tip Prowel
3 Debitmetru vortex tip Prowel
Noiembrie 2011
64
Nr.inv.
20181
20182
20183
Valoare
inregistrare amortizata
492.289
10.035
9.880
139
4.595
4.521
ramasa
492.149
5.440
5.359
4
5
6
7
8
9
10
11
Debitmetru vortex tip Prowel

pompa centrifuga
Echipament inclazire centrala
Echipamente auxiliare centrala termica
Dacia Logan, 2006, 70.000 km
Camera ceata salina
Microscop electronic Leica 2006
Spectrofometru Avator 320 , 2001
TOTAL
20184
20180
20175
50504
20176
30244
30164
9.880
22.582
143.891
130.913
21.982
60.345
35.282
107.312
1.044.390
4.521
16.465
0
130.913
18.364
15.922
35.282
102.923
333.645
5.359
6.117
143.891
0
3.618
44.423
0
4.390
710.745
Ca surse suplimentare ce pot fi utilizate pe parcursul derularii planului:

-imprumuturi de la actionari sau terte persoane;
-aport al actionarilor prin majorarea capitalului social;
-valorificarea unor elemente patrimoniale cu aprobarea Adunarii Generale a
Actionarilor;
-utilizarea pe perioade scurte de timp a creditului comercial.
4.7. TABLOUL CREDITORILOR

TABELUL FINAL AL CREDITORILOR SC ICERP SA
lei
nr
crt
denumire creditor
valoare creanta
1. Creante garantate
1,053,095.14
1 Citibank Europe
1,053,095.14
2. Creante salariale (conform Anexa 2)
98,437.00
1 creante salariale constituite si neplatite
29,288.00
2 creante salariale 2008-2009 sub conditie
556,660.00
3 creante salariale 2008-2009 constituite si neplatite
40,219.00
4 creante salariale
28,930.00
3. Creante bugetare
90,499.00
1 DGFP Prahova
87,264.00
2 ITM Prahova
235.00
3 CNVM
3,000.00
1,407,681.06
1 Neochimiki
876,714.55
2 HSH
260,000.01
3 DALKIA Termo Prahova
94,862.79
4 Cablul Romanesc
66,245.93
5 Cab av Albu Tudor
52,667.00
6 Premium
43,149.08
7 Alert System
6,766.04
8 Inscert
3,774.65
9 Transelectrica Sibiu
1,549.18
10 Veolia Servicii
1,140.25
11 Somi 93
811.58
2,649,712.20
total
Noiembrie 2011
65
Creantele salariale sunt prezentate in detaliu in Anexa 2, pe grupe de creante si creditori

nominalizati in cadrul fiecarei grupe.
In ceea ce priveste creantele salariale diferente salariale neconstituite, in litigiu, detaliate in
Anexa 2, pct.4, in cuantum de 556.660 lei, aratam faptul ca acestea sunt contestate de SC
ICERP SA inaintea deschiderii procedurii generale a insolventei, litigiu ce face obiectul
dosarului nr. 6071/105/2009, inregistrat pe rolul Tribunalului Prahova la data de 15.12.2009.
In prezent dosarul nu este solutionat si se afla pe rolul Tribunalului Prahova, cu termen de
judecata 07.10.2011.
Avand in vedere ca diferentele salariale ce fac obiectul dosarului mai sus mentionat, nu sunt
certe, lichide si exigibile, in acceptiunea Legii 85/2006, fiind contestate de debitoare asa cum
am aratat anterior, sumele respective vor fi achitate de societatea debitoare potrivit Anexei 3
- Programul detaliat de plata a creantelor salariale, pct. 4, numai dupa solutionarea
definitiva si irevocabila a dosarului, in cazul in care actiunea va fi respinsa.
In ceea ce priveste dobanda pentru creanta in cuantum de 1,053,095.14 lei datorata Citibank
Europe PLC Dublin Sucursala Romania, plata acesteia se va face trimestrial. In caz de
neplata a dobanzii in termenul de mai sus, ne obligam ca in termen de maxim 120 de zile sa
efectuam plata.
SC ICERP SA are incheiat contractul de prestari servicii preluare ape uzate si meteoritice nr.
406/28.02.2007 cu SC CABLUL ROMANESC SA, creditor inscris in tabelul final al
creditorilor cu o creanta in suma de 66,245.93 lei. Avand in vedere ca la 31.08.2011, ICERP SA
are de recuperat de la SC CABLUL ROMANESC SA suma de 10.274,89 lei, mentionam ca
plata transelor prevazute in tabloul de plata a creantelor se vor compensa cu sumele de
incasat conform contractului mai sus mentionat.
Noiembrie 2011
66
4.8. PROGRAMUL DE PLATA A CREANTELOR (Anexa 1)

Programul de plata a creantelor se bazeaza in special pe continuarea derularii activitatii
curente a societatii. Modul de rambursare a datoriilor reflecta posibilitatile reale ale
societatii de a efectua aceste plati, astfel incat promisiunile de plata facute creditorilor la
data aprobarii planului de reorganizare sa poata fi respectate.
Potrivit prevederilor art. 95 alin. 2 din Legea nr 85/2006, planul de reorganizare trebuie sa
prevada n mod obligatoriu programul de plata a creantelor.
Conform art. 3 alin. 1 pct. 21 din Legea 85/2006, programul de plata a creantelor este
tabelul de creante care cuprinde:
a) cuantumul sumelor datorate de Societate creditorilor pe care Debitoarea se obliga sa
le plateasca acestora n perioada de reorganizare judiciara, stabilit prin raportare la Tabelul
definitiv de creante si la fluxurile de numerar aferente Planului de Reorganizare;
b) termenele la care Societatea urmeaza sa plateasca aceste sume.
Modalitatea de rambursare concreta, totala sau partiala, pentru fiecare creanta inclusa n
categoriile de creante care voteaza Planul de reorganizare conform art. 100 din Legea nr.
85/2006 se va face prin coroborarea:
-Programului de plati al creantelor Societatii, atasat la Plan si a
-Prevederilor din Plan.
n urma unei analize atente a posibilitatilor financiare, expusa pe larg n capitolele
anterioare, Societatea propune un program de plati a creantelor care presupune:
_ plata integrala a creantelor garantate prevazute de art. 100 alin. 1 lit. a din Legea nr.
85/2006;
_ plata n proportie de 100% a creantelor bugetare prevazute de art. 100 alin. 1 lit. c din Legea
nr. 85/2006;
_ plata integrala a creantelor chirografare prevazute de art. 100 alin. 1 lit. e din Legea nr.
85/2006.
Planul propune acceptarea principiilor:
a) Achitarea integrala la bugete a datoriilor curente reprezentand impozite taxe si
contributii;
b) Rezolvarea problemelor sociale ale salariatilor, ce pot aparea pe parcursul planului
de reorganizare a activitatii, plata integrala si la termen a salariilor. Plata integrala si la
termen a remuneratiilor colaboratorilor externi, inclusiv a remuneratiei lunare de 5.000,00 lei
(fara TVA) a administratorului judiciar;
c) Dezvoltarea activitatii furnizorilor in amonte si a beneficiarilor in aval, intrucat
activitatea nu este posibila fara acestia;
d) Planul isi propune sa faca distribuiri de plati catre toti detinatorii de creante din
fiecare clasa votanta. Proportional cu platile efectuate se va plati un onorariu de succes
administratorului judiciar in cuantum de 5%(fara TVA) din valoarea creantelor recuperate
de creditorii inscrisi in tabelul definitiv al creditorilor debitoarei;
e) Obtinerea maximului posibil de catre fiecare creditor in conditiile redresarii
societatii;
f) Toate categoriile de creditori sunt supuse unui tratament corect si echitabil;
Noiembrie 2011
67
h) Compensarea intre debitorii si creditorii societatii;

i) Cesiunea creantelor si/sau novatia datoriilor catre terti pe parcursul planului;
j) Contractarea, daca va fi cazul, a produselor noi de creditare bancara pentru plata
datoriilor fiscale;
k) Modul de rambursare a datoriilor:
-statul isi recupereaza integral creantele reprezentand impozite si taxe pe orizontul de
timp 2012-2014,
-pe parcursul derularii planului nu se mai calcula penalitati de intarziere,
-in cazul aparitiei unor facilitati acestea vor fi aplicate conform prevederilor legale;
l) Rambursarea datoriilor incepand cu primul trimestru dupa confirmarea planului de
catre judecatorul sindic, trimestrul 1 putand fi trimestrul 1 al anului 2012.
Planul propune acceptarea urmatoarelor masuri generale:
pastrarea in intregime de catre debitor, a conducerii activitatii sale, inclusiv dreptul de
dispozitie asupra bunurilor din averea sa, cu supravegherea activitatii sale de catre
administratorul judiciar Andrei Ioan;
obtinerea de resurse financiare pentru sustinerea realizarii planului prin urmatoarele
surse de provenienta:
-profiturile obtinute ca urmare a cresterii calitative si valorice a serviciilor si produselor;
- valorificarea unor mijloace fixe neutilizate;
-majorarea capitalului social de catre actionari (daca se considera necesar) sau prin
atragerea unor investitori;
-imprumuturi de la actionari sau terti, in conditii avantajoase de piata;in cazul
imprumuturilor de la actionari, acestea vor fi rambursate dupa achitarea integrala a ratelor
din plan;
-valorificarea prin vanzare, daca va fi cazul, a elementelor de patrimoniu cu aprobarea
Adunarii Generale Extraordinare a Actionarilor;
-recuperarea creantelor;
amanari, esalonari, scutiri sau reduceri la plata obligatiilor bugetare, in functie de
legea speciala in materie;
Masuri organizatorice:
organizarea optima a spatiilor de lucru existente;
intocmirea si aplicarea unui plan de revizie a utilajelor de mica mecanizare in vederea
prevenirii defectiunilor majore si implicit efectuarea de cheltuieli suplimentare;
Masuri tehnico- economice:
reconsiderarea (daca este posibil) a tarifelor pentru prestatiile efectuate;
fidelizarae clientilor si constituirea unui portofoliu de clienti permanenti pe baza de
contracte;
cresterea calitatii in executia produselor;
instituirea unui sistem riguros de urmarire a executarii produselor;
asigurarea bazei materiale in mod ritmic eliminand timpul de asteptare;
calificarea personalului si autorizarea acestuia in specificul activitatii societatii,
mentinerea acestuia prin stimulare premiere pentru eficienta si sanctionare pentru
neincadrare in norme;
Noiembrie 2011
68
valorificarea unor utilaje uzate moral si daca este necesar, inlocuirea acestora cu
echipamente performante.
Avand in vedere disponibilul de cca. 900.000 lei existent la 31.08.2011, precizam potentialele
cheltuieli ce urmeaza a fi suportate de societate si care nu sunt legate de activitatea curenta
de productie:
o
obligatii bugetare catre Finantele Locale Prahova stabilite in urma raportului e
inspectie fiscala intocmit in anul 2011 reprezinta suma in litigiu ce face obiectul dosarului nr.
594/42/2011 aflat pe rolul Curtii de Apel Ploiesti. Suma se va achita pana la inchiderea
procedurii de insolventa incepand cu data ramanerii irevocabile a hotararii de respingere a
contestatiei formulate de societatea debitoare, fiind o datorie curenta a societatii, nascuta in
perioada de observatie;
o
costuri aferente continuarii procedurii de iesire din indiviziune, in suma
aproximativa de 100.000 lei;
o
costuri cu neutralizarea si distrugerea substantelor chimice estimate in suma
aproximativa de cca. 72.000 lei;
o
relocarea instalatiei de productie unsori consistente, obligatie ce rezulta ca
urmare a finalizarii procedurii de iesire din indiviziune, urmand ca in maxim 60 de zile sa fie
efectuat un studiu de prefezabilitate care sa indice toate costurile aferente.
In programul de plata al creantelor, in valoare totala de 2.649.421,20 lei nu este inclusa suma
de 556.660 lei, creante salariale sub conditie, ce fac obiectul dosarului nr. 6071/105/2009 aflat
pe rolul Tribunalului Prahova. In cazul in care acest litigiu se va solutiona in defavoarea
ICERP, aceasta suma va trebui adaugata si platita prin programul de plata al creantelor.
4.9. SITUATIA COMPARATIVA A PLATILOR CATRE CREDITORI PLAN DE

REORGANIZARE / LICHIDARE
In situatia reorganizarii:
Reorganizarea este unica modalitate prin care creditorii isi vor recupera integral
creantele (100%) ;
Banca, pe langa creditul acordat, va incasa si dobanzi in conformitate cu legea
nr.85/2006 ;
Bugetul consolidat al statului pe langa datoriile restante va incasa integral datoriile
curente. Conform balantei de verificare la 31.08.2011, in cele 8 luni de la inceputul anului
s-au inregistrat ca plata la bugetul consolidat suma de 526.300 lei.
Pe parcursul planului exista timpul necesar solutionarii conform procedurilor legale a
posibilelor divergente de opinii privind incasarea creantelor incerte in suma de 1.664.787 lei;
Se vor derula contracte cu parteneri, in amonte si in aval, fapt ce va duce la
continuarea activitati partenerilor contractuali cu influenta asupra economiei si bugetului
statului;
In cazul reorganizarii se vor mentine si/sau se vor angaja salariati, iar platile salariilor
vor fi facute normal. Deja in anul 2011 pana la 31.08.2011 s-au inregistrat cheltuieli cu
Noiembrie 2011
69
salariile de 579.497 lei si s-au efectuat cheltuieli cu asigurarile si protectia sociala de 166.105
lei.
Actionarii nu vor recupera nici o suma, ei ramanand in continuare proprietarii
actiunilor.
PLATA SUMELOR IN CAZUL REORGANIZARII
nr crt
CREANTA
denumire creditor
CF. TABEL
1. Creante garantate
1
Citibank Europe PLC Dublin
2. Creante salariale
PLATITA
1,053,095.14
1,053,095.14
100%
1,053,095.14
1,053,095.14
100%
98,437.00
98,437.00
100%
creante salariale constituite si neplatite
29,288.00
29,288.00
100%
556,660.00
556,660.00
100%
creante salariale 2008-2009 sub conditie

creante salariale 2008-2009 constituite si
neplatite
40,219.00
40,219.00
100%
creante salariale
28,930.00
28,930.00
100%
90,499.00
90,499.00
100%
87,264.00
87,264.00
100%
235
235
100%
3,000.00
1,407,681.06
3,000.00
1,407,681.06
100%
100%
3. Creante bugetare
1
DGFP Prahova
ITM Prahova
3 CNVM
1
Neochimiki
876,714.55
876,714.55
100%
HSH
260,000.01
260,000.01
100%
DALKIA Termo Prahova
94,862.79
94,862.79
100%
Cablul Romanesc
66,245.93
66,245.93
100%
Cab av Albu Tudor
52,667.00
52,667.00
100%
Premium
43,149.08
43,149.08
100%
Alert System
6,766.04
6,766.04
100%
Inscert
3,774.65
3,774.65
100%
Transelectrica Sibiu
1,549.18
1,549.18
100%
10
Veolia Servicii
1,140.25
1,140.25
100%
11
Somi 93
811.58
811.58
100%
2,649,712.20
2,649,712.20
100%
total
In situatia lichidarii:
Pe langa datoriile din plan exigibile se vor adauga si datorii curente din perioada de
observatie de cca 1.941.535 lei - datoriile curente ca urmare a incetarii activitatii(16%
tratament fiscal pe diferente din reevaluare);
Terenurile ocupate de cladiri, constructii speciale, retele de utilitati nu se pot vinde ca
atare fiind de natura specializata, nu au valoare de piata rezidentiala sau se vor vinde la
valori foarte mici din cauza crizei economice si lipsei de cerere.
Zona a devenit o zona comerciala si rezidentiala, mai putin industriala. Terenurile
ocupate de cladiri, constructii ar sta imobilizate pana la demolarea si eliberarea acestora;
costurile de dezafectare ar diminua mult valoarea terenurilor ramase libere;
Noiembrie 2011
70
Stocurile s-ar vinde mult subevaluate datorita lichidarii fortate, iar productia in curs
de executie prinsa pe flux in momentul lichidarii nu s-ar mai putea valorifica;
In momentul declansarii lichidarii, toti datornicii societatii nu si-ar mai plati
obligatiile;
Societatea este obligata sa recupereze rapid creantele, caz in care s-ar putea sa
declanseze faliment in lant, avand de suferit bugetul statului si/sau salariatii societatilor
debitoare;
Societatea este obligata sa vanda rapid, situatie de care profita cumparatorul care
actioneaza prudent si in cunostinta de cauza;
Piata second-hand de echipamente in Romania nu functioneaza ;
In procedurile de executare si de insolventa exista un blocaj generalizat privind
vanzare. Rezultatele vanzarilor au fost foarte modeste aproximativ la 15-20% din valoarea
ramasa neamortizata;
Prin vanzarea fortata in cazul lichidarii veniturile obtinute vor fi impozabile, in acest
fel marindu-se datoria fiscala si micsorandu-se profitul net obtinut prin lichidare;
Prin lichidarea societatii, Citibank Europe nu mai incaseaza dobanzi conform legii
nr.85/2006, ca in cazul reorganizarii.
Prin lichidarea societatii statul nu mai incaseaza obligatii curente, ca in cazul
reorganizarii.
Evaluarea SC ICERP SA ca intreprindere neredresabila, care se lichideaza, se bazeaza

pe abordarea patrimoniala potrivit careia valoarea societatii este cea a patrimoniului sau
(valoarea patrimoniala).
Algoritmul de calcul
VL = ANL CL Imp
ANL = ( ABC + E1) x Kf
ANL = Activul net de lichidare
ABC = Activul brut contabil (inventarul activelor la costul istoric)
E1 = corectiile aplicate valorii activelor prin actualizare cu un coeficient mediu de
evaluare pentru vanzare
Kf = Coeficientul valorificarii fortate, de lichidare, care conform practicii variaza intre
20% si 50 %, cel mai uzual fiind 30%, tinand cont de faptul ca vanzatorul este fortat sa vanda
in scurt timp fara o politica de marketing adecvata, iar cumparatorul nu e obligat sa cumpere
si cunoaste dificultatile vanzatorului.
CL = Costul lichidarii si cuprinde:
Cheltuieli cu paza, protectia, gestionarea, pastrarea bunurilor;
Salarizarea personalului de baza si administratie strict necesar;
Cheltuieli cu licitatiile, comisioane, legalizare, publicitate etc;
Cheltuieli cu conservarea bunurilor;
Cheltuieli cu demontarea, dezmembrarea, transportul.
Din practica mondiala, CL reprezinta intre 15% si 25% din sumele incasate din
lichidare.
Imp = Impozit pe plus valoare:
-Impozitul pe profit din lichidare;
-Impozitul pe profit asupra rezervelor legale;
-Impozitul pe profit si impozit dividende si pentru veniturile din provizioane.
Noiembrie 2011
71
Conform experientei pe plan mondial, valoarea de lichidare este cu mult mai mica
decat ANL, respectiv 20 pana la 50% din aceasta (Brillman).
In situatia lichidarii SC ICERP SA este in stare de insolvabilitate deoarece activul total
vandut nu permite decat intr-o mica masura plata creditorilor.
Calculul disponibilului maxim posibil obtinut din lichidare

Calculul disponibilului maxim posibil obtinut din lichidare este prezentat mai jos si s-a
efectuat pe baza urmatoarelor criterii:
Terenurile au fost evaluate la 31.12.2010 si sunt afectate de o prima de risc de intre 10% si
50% fiind ocupate cu constructii, luandu-se in calcul o prima de 10%.
Cladiri evaluate pentru licitatie sunt afectate de o prima de risc intre 20% si 70% pentru
cladirile birouri si 30% si 85% pentru cladirile industriale, luandu-se in calcul o prima de
20%.
Mijloacele fixe (specializate, greu vandabile) la valoarea ramasa neamortizata, actualizata
corectata cu uzura fizica, functionla si economica, corectat cu coeficientul de valorificare
fortata, prima de risc este intre 50% si 75%, luandu-se in calcul o prima de 50%.
Obiectele de inventar sunt evaluate la cost istoric si sunt afectate de o prima de risc de 90%.
Stocurile sunt vandabile la cost istoric si sunt afectate de o prima de risc de 50%.
Creantele sunt evaluate la valoarea de decontare nominala si sunt afectate de o prima de risc
de 20% pentru cele curente si 100% pentru cele incerte.
ANL = 5.637.029 lei
nr.
crt
1
2
3
5
6
7
12
Elemente
patrimoniale la
31.08.2011
Terenuri-total
Constructii
Mijloace fixe
Stocuri
Creante
certe
incerte
Disponibilitati banesti
Total
Valoare
contabila
(Vc)
8.188.300
2.238.070
2.551.684
466.838
1.940.375
59.284
1.881.091
1.000.630
16.385.897
Prima de
risc (Pr)
10%
20%
50%
50%
20%
100%
0%
*
Valoare
ajustata
7.369.470
1.790.456
1.275.842
233.419
47.427
47.427
0
1.000.630
11.717.244
Coeficient
valorificare
fortata Kf(%)
50%
20%
30%
70%
100%
0%
100%
*
ANL
VaxKf
3.684.735
358.091
382.753
163.393
47.427
47.427
0
1.000.630
5.637.029
Intrucat pe parcursul lichidarii sunt generate costuri, acestea au fost estimate la 852.668 lei
(15%).
De asemenea, in conformitate cu Codul fiscal, diferentele din reevaluare in suma de
10.681.204 lei introduse pe costuri, la iesirea din patrimoniu sunt impozabile privind
impozitul pe profit de 16%, acelasi tratament fiscal avand si celelelate rezerve in suma de
1.453.387 lei {(10.681.204+1.453.387)x16%}.
VL = ANL CL Imp= 5.637.029 lei - 852.668 - 1.941.535=2.842.826 lei
Noiembrie 2011
72
Concluzie :
Disponibilul obtinut din lichidare va fi insuficient pentru acoperirea tuturor datoriilor la
plata nascute anterior si ulterior deschiderii procedurii, fiind mai mic decat cel obtinut in
urma reorganizarii.
In situatia lichidarii este posibil ca nici un creditor nu isi va recupera intreaga creanta.
Creantele garantate, bugetare si salariale posibil sa fie achitate in cazul lichidarii, dar celelalte
creante nu.
In cazul reorganizarii societatii creditorii cu garantii si privilegiati isi vor recupera
INTEGRAL creantele pe orizontul de timp 2008-2010, creditorii chirografari in proportie de
80% in primele 8 trimestre, restul pana la finalizarea planului.
In situatia lichidarii, SC ICERP SA va disparea ca entitate economica, generand implicit
reducerea activitatii in amonte si aval.
4.10. SINTEZA EFECTE COMPARATE REORGANIZARE/FALIMENT

1. Efecte economico-sociale
REORGANIZARE
-Circuitul economic constituit din furnizori
SC ICERP SA producator -clienti va fi pastrat
-Locurile de munca a 37 de persoane se vor
pastra, in viitor estimandu-se marirea
numarului acestora
FALIMENT
-Una dintre cele mai mari performante
intreprinderi
din domeniul uleiurilor
Romania va disparea
-Circuitul economic din care SC ICERP SA
face parte va fi dezechilibrat si va determina
probabil conform principiului dominoului
intrarea n faliment a unor furnizori si clienti
-37 de persoane vor intra n somaj. Aceste
persoane vor avea posibilitati reduse de
angajare ca urmare a specializarii acestora,
majoritatea personalului lucrand de peste 20
de ani n Societate.
2. Efecte zonale
REORGANIZARE
Ramane
activ/functional
unul
dintre
contribuabilii buni ai orasului Ploiesti si ai
judetului Prahova
FALIMENT
Dispare unul dintre contribuabilii buni ai
orasului Ploiesti si ai judetului Prahova _
Cresterea somajului n zona
3. Efecte
REORGANIZARE
Ramane
activ/functional
unul
dintre
contribuabilii buni ai orasului Ploiesti si ai
judetului Prahova
FALIMENT
Dispare unul dintre contribuabilii buni ai
orasului Ploiesti si ai judetului Prahova _
Cresterea somajului n zona
4. Efecte asupra bugetului consolidat al statului si ai bugetului local

REORGANIZARE
FALIMENT
-Se va ncasa, n medie, lunar, la bugetul -Nu se vor ncasa, n medie, lunar, la bugetul
Noiembrie 2011
73
consolidat suma totala de aproximativ 65.787 consolidat suma totala de aproximativ 65.787
lei derivand din obligatii nascute dupa data lei - -Nu se vor ncasa, anual la bugetul local
deschiderii procedurii din continuarea suma totala de aproximativ 46.263 lei.
activitatii SC ICERP SA.
-Se va ncasa, anual la bugetul local suma
totala de aproximativ 46.263 lei derivand din
obligatii nascute dupa data deschiderii
procedurii din continuarea activitatii SC
ICERP SA.
5. Efecte asupra gradului de acoperire a creantelor

REORGANIZARE
-Creditorii garantati (inclusiv cei bugetari
garantati) primesc 100% din valoarea
creantelor acestora.
-Creditorii bugetari
chirografari primesc
100% din valoarea creantelor acestora
-Creditorii salariati primesc 100% din
valoarea acestora.
-Creantele incluse n categoria creantelor
chirografare sunt achitate n proportie de
100% din valoarea admisa n tabelul
definitiv de creante.
FALIMENT
-Desi aparent creditorii salariati si garantati
ar primi aceeasi suma n caz de faliment, n
actualele.
Conditii de piata este imposibil de estimat
daca valorile evaluate ar putea fi obtinute n
cazul vanzarii activelor n caz de faliment
si nici nu se poate estima durata unui proces
de vanzare, dat fiind specializarea activelor
societatii si localizarea lor ntr-o zona
comerciala si rezidentiala din Ploiesti.
-Creditorii chirografari vor ramane de incasat
cu faramitele de la masa garantatilor.
4.11. DESCARCAREA DE OBLIGATII SI DE RASPUNDERE

n conformitate cu prevederile art. 137 alin.2 din Legea 85/2006, la data confirmarii
Planului de reorganizare, Debitoarea este descarcata de diferenta dintre valoarea obligatiilor
pe care le avea nainte de confirmarea Planului de reorganizare si cea prevazuta prin Plan.
Creantele curente vor fi achitate pana la sfarsitul perioadei de reorganizare.
De asemenea, de la data nchiderii procedurii de reorganizare judiciara, Debitoarea va fi
descarcata de orice raspundere privind procedura insolventei.
5. FEZABILITATEA PLANULUI
Prin prisma Legii nr. 85/2006
Planul este realist deoarece se bazeaza pe argumente solide:
Noiembrie 2011
74
O piata de desfacere interna puternica si externa in dezvoltare. Pe langa activitatea de baza

fabricarea de produse chimice, SC ICERP SA va desfasura si urmatoarele activitati
secundare:
3811 Colectarea deseurilor nepericuloase
3821 Tratarea si eliminarea deseurilor nepericuloase
4612 Intermedieri in comertul cu combustibili, minereuri, metale si produse chimice
pentru industrie
4675 Comert cu ridicata al produselor chimice
6820 Inchirierea si subinchirierea bunurilor imobiliare proprii sau inchiriate
7120 Activitati de testari si analize tehnice
7219 Cercetare-dezvoltare in alte stiinte naturale si inginerie
Principalii beneficiari interni ai produselor si serviciilor societatii sunt: PREFABRICATE
VEST Bucuresti, Timken Romania SA Ploiesti, Koyo Alexandria, Atchim Ploiesti, Hidrojet
Breaza, IPROEB SA Bistrita, OMV PETROM SA, PREMS TP SA Brasov, CHEMGAS
HOLDING CORP. SRL Slobozia, AUTOMOBILE LION SRL Ploiesti, SNS SALINA Slanic,
etc.
Prin reorganizarea societatii se poate participa la licitatiile organizate de institutii bugetare
ale statului (Complexele Energetice, Hidroelectrica, M.Ap.N, etc) unde se pot obtine beneficii
importante de ambele parti.
SC ICERP SA detine autorizatii specifice activitatii desfasurate, respectiv Autorizatie de
mediu nr. PH 274 din 25.06.2009, autorizatie de antrepozit fiscal nr . RO0097329PP01 din
28.07.2004.
Forta de munca, localizata in Ploiesti si zona din jurul Ploiestiului va fi dimensionata si
structurata optim, urmand a induce cheltuieli relativ mai mici in structura costurilor de
exploatare. Numarul de personal a fost deja ajustat necesitatilor societatii, pentru urmatorii
ani estimandu-se o variatie cu maxim 3 persoane.
In cazul cresterii volumului de activitate, vor fi necesare angajari de personal calificat.
Capacitatile de productie vor fi reorganizate pe principiul concentrarii si sectorizarii
costurilor de exploatare. Prin mentinerea capacitatilor de productie se va asigura in amonte
si in aval functionarea altor agenti economici, care in cazul lichidarii fiind inchise, vor
provoca o reactie in lant cu influente mai mult sau mai putin calculabile.
Societatea are o anumita cantitate de stocuri destinate utilizarii, care pot fi valorificate intr-un
proces normal de productie, nu fortat prin vanzare ca in cazul lichidarii.
Sursele de lichiditati identificate se bazeaza pe profiturile obtinute ca urmare a cresterii
calitative si valorice a serviciilor si produselor - conform cont de profit si pierdere proiectat,
concomitent cu vanzarea unor bunuri disponibile aflate in proprietatea societatii (conform
Anexei 4).
Noiembrie 2011
75
Noiembrie 2011
76
Noiembrie 2011
Noiembrie 2011
Noiembrie 2011
Noiembrie 2011
Noiembrie 2011
Noiembrie 2011
Noiembrie 2011

planuldereorganizareaprobatinAGEA PDF

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

planuldereorganizareaprobatinAGEA PDF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

S.C. ICERP S.A.

B-dul Republicii nr. 291 A cod 100072 PLOIESTI, RO 2993997

SC ICERP SA societate in insolventa, in insolvency, en procedure collective

CUPRINSUL PLANULUI DE REORGANIZARE

1.1. Date de identificare

INDEPLINIREA CONDITIILOR PRELIMINARE PENTRU DEPUNEREA

FEZABILITATEA PLANULUI prin prisma Legii 85/2006

SC ICERP SA societate in insolventa, in insolvency, en procedure collective

SC ICERP SA societate in insolventa, in insolvency, en procedure collective

SC ICERP SA societate in insolventa, in insolvency, en procedure collective

SC ICERP SA societate in insolventa, in insolvency, en procedure collective

SC ICERP SA societate in insolventa, in insolvency, en procedure collective

SC ICERP SA societate in insolventa, in insolvency, en procedure collective

1.1. Date de identificare

1.2. Scurt istoric al societatii

SC ICERP SA societate in insolventa, in insolvency, en procedure collective

titeiului si petrochimiei ca societati comerciale pe actiuni. Privatizarea se finalizeaza in 1998,

ANALIZA DIAGNOSTIC SINTETICA

SC ICERP SA societate in insolventa, in insolvency, en procedure collective

Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor in 05.03.2010 in vederea aprobarii

Administrarea societatii conform actului constitutiv si Legii nr.31/1990 rep. a fost de

SC ICERP SA societate in insolventa, in insolvency, en procedure collective

Primul termen de judecata

Nr. dosar nou

3506 10-09- 3024/105/2010 Tribunal

SC ICERP SA societate in insolventa, in insolvency, en procedure collective

SC ICERP SA societate in insolventa, in insolvency, en procedure collective

SC ICERP SA societate in insolventa, in insolvency, en procedure collective

SC ICERP SA societate in insolventa, in insolvency, en procedure collective

Conform Legii insolventei nr.85/2006, cu toate modificarile si completarile la zi, un rol

SC ICERP SA societate in insolventa, in insolvency, en procedure collective

In 17.12.2010, a fost convocata si a avut loc la sediul administratorului judiciar sedinta

2.1.2.ACTELE CONSTITUTIVE, REGISTRELE SOCIETATII

SC ICERP SA societate in insolventa, in insolvency, en procedure collective

Pe parcursul functionaraii societatii, actul constitutiv a suferit multe modificari, modificari ce

2.1.3. SITUATIA JURIDICA A IMOBILIZARILOR. DREPTUL DE PROPRIETATE

SC ICERP SA societate in insolventa, in insolvency, en procedure collective

Terenuri aflate in cota INDIVIZA in proprietatea ICERP SA in Ploiesti, bd. Republicii

SC ICERP SA societate in insolventa, in insolvency, en procedure collective

Cladiri si constructii speciale

SC ICERP SA societate in insolventa, in insolvency, en procedure collective

INST. SEPARARE GAZE

Utilaje, instalatii si alte mijloace fixe

teren in suprafata de 8160,2 mp si constructiile aferente nr. Cadastral

teren in suprafata de 1.832,55 mp si constructiile aferente nr. Cadastral

teren in suprafata de 8.515,97 mp si constructiile aferente nr. Cadastral 8090;

teren cota indiviza de 50% in suprafata de 212 mp nr cadastral 8085.

SC ICERP SA societate in insolventa, in insolvency, en procedure collective

2.1.4. SITUATIA JURIDICA A STOCURILOR

2.1.5. SITUATIA JURIDICA A CREANTELOR

SC ICERP SA societate in insolventa, in insolvency, en procedure collective

SC ICERP SA societate in insolventa, in insolvency, en procedure collective

2.1.6. SITUATIA JURIDICA A DATORIILOR

2.1.7. DREPTUL MUNCII

31.08.2011 30.06.2011 31.12.2010 31.12.2009

SC ICERP SA societate in insolventa, in insolvency, en procedure collective

2.1.8. DREPTUL FISCAL

SC ICERP SA societate in insolventa, in insolvency, en procedure collective

la persoane juridice sau fizice (data luarii in

Conform tabelului creditorilor, la data deschiderii procedurii de insolventa, societatea avea

aciune n anulare a hotarrii AGA

ASOCIAIA SALARIAILOR "ICERP" PLOIETI : Reclamant

- dosar nr. 4655/105/2010