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Conceptos
de
KANBAN
Y
KAIZEN,
5s,
MEJORAMIENTO CONTINUO, PRODUCCIN ESBELTA
KANBAN
El resultado del uso de este sistema es la Alta Productividad, porque se utilizan menos materiales, menos
mano de obra y menos entradas indirectas para lograr las mismas salidas o ms, utiliza lotes de
produccin ms pequeos, reduce los tiempos de entrega y promueve una cultura de mejora continua.
Por sus caractersticas, el mtodo Kanban slo puede ser aplicado en sistemas de produccin repetitiva,
donde los productos son estandarizados y la produccin es relativamente estable, siendo forzoso que el
proceso de produccin est organizado en serie.
KAISEN
Kaisen es la expresin utilizada para definir el modelo (o filosofa) japons de gestin y calidad. Traduce
la mejora continua de los procesos productivos a travs de la introduccin permanente de pequeas
correcciones, que a pesar de asequibles y de implementacin sencilla, conducen a la reduccin de
costes, mejora de la calidad y/o aumento de la productividad y eficiencia.
Representa, por lo tanto, el principal principio de la Gestin de Calidad Total (abreviada TQM, del ingls
Total Quality Management).
El principio bsico del Kaisen es, por eso, el de incentivar los colaboradores a, permanentemente, poner
en cuestin los procesos de la organizacin como forma de identificar reas de potencial mejora.
El Kaisen se puede aplicar a todos los procesos interiores a la organizacin, como sean el layout de la
lnea de produccin, las adquisiciones, los aprovisionamientos, los procesos de control de calidad, los
procesos de fabricacin, el servicio al cliente, entre muchos otros.
5S
El mtodo de las 5S, as denominado por la primera letra del nombre que en japons designa cada una
de sus cinco etapas, es una tcnica de gestin japonesa basada en cinco principios simples. Se inici
en Toyota en los aos 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, ms
ordenados y ms limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor
entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusin y son numerosas las organizaciones de diversa
ndole que lo utilizan tales como, empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros
educativos o asociaciones.
La integracin de las 5S satisface mltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:
Denominacin
Espaol
Japons
Concepto
Objetivo particular
Clasificacin
, Seiri
Separar innecesarios
Orden
, Seiton
Situar necesarios
Limpieza
, Seis
Suprimir suciedad
Mantener la
disciplina
, Shitsuke
Seguir mejorando
Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es ms agradable y seguro trabajar en un sitio
limpio y ordenado.
Seguridad en el trabajo.
El resultado se mide tanto en productividad como en satisfacciones del personal respecto a los esfuerzos
que han realizado para mejorar las condiciones de trabajo. La aplicacin de esta tcnica tiene un impacto
a largo plazo. La implementacin de las 5S puede ser uno de los primeros pasos del cambio hacia mejora
continua.
MEJORAMIENTO CONTINUO
Segn los grupos gerenciales de las empresas japonesas, el secreto de las compaas de mayor xito en
el mundo radica en poseer estndares de calidad altos tanto para sus productos como para sus
empleados; por lo tanto el control total de la calidad es una filosofa que debe ser aplicada a todos los
niveles jerrquicos en una organizacin, y esta implica un proceso de Mejoramiento Continuo que no tiene
final. Dicho proceso permite visualizar un horizonte ms amplio, donde se buscar siempre la excelencia y
la innovacin que llevarn a los empresarios a aumentar su competitividad, disminuir los costos,
orientando
los
esfuerzos
satisfacer
las
necesidades
expectativas
de
los
clientes.
El Mejoramiento Continuo es un proceso que describe muy bien lo que es la esencia de la calidad y refleja
lo que las empresas necesitan hacer si quieren ser competitivas a lo largo del tiempo.
Fuente: http://www.knoow.net/es/cieeconcom/gestion/kanban.htm
http://www.knoow.net/es/cieeconcom/gestion/kaisen.htm
http://es.wikipedia.org/wiki/5S
http://www.freelancecolombia.com/articulos/liderazgo-mejoramiento_continuo.php
http://www.mitecnologico.com/Main/LaProduccionEsbelta
gerenciadecadenadesuministro.bligoo.com.co/en-que-consiste-el-concepto-de-trm-totalrelationship-management-e