Integrar los recursos materiales como

humanos para el cumplimiento de lo

planeado y el alcance de los objetivos
establecidos.

PRINCIPIOS DE LA INTEGRACIN
1. El hombre adecuado para el puesto
adecuado: No debe esperarse adecuar el
puesto a la persona, esto afectara los
planes y toda la organizacin.
2. De la provisin de los elementos

necesarios: No solo refiere al proveer de

los elementos materiales si no de una
personal adiestrado para desarrollar el
puesto.
3. De la importancia de la introduccin

adecuada: La induccin adecuada de los

elementos humanos al perfil del puesto.

ELEMENTOS DE LA INTEGRACIN DE LAS

COSAS
a. Del carcter administrativo de esta
integracin:
b. del abastecimiento oportuno
c. De la instalacin y mantenimiento
d. De la delegacin y control

PROCESO DE INTEGRACIN

RECLUTAMIENTO

SELECCIN

INDUCCIN

ANALISIS DE PUESTO

Cuando se
empresa

crea

la

Cuando se crea nuevos

puestos
Cuando
se
integra
nuevos procesos

ENFOQUES MODERNOS DE GESTIN QUE HACEN HINCAPI EN

ALGN FACTOR CLAVE PARA LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL:
Calidad: la orientacin a la calidad nace en Japn, donde adoptaron ideas que
orientaron toda la organizacin al cliente e implant el Control Total de Calidad.
Direccin por objetivos: relacionar los objetivos de la organizacin y trabajadores.
Motivacin y necesidades: analizar qu mueve a la persona para que la
administracin deba basarse en su recurso ms valioso: los trabajadores.

Implicacin trabajador-empresa: define la cultura empresarial participativa y

basada en una relacin de confianza a largo plazo entre empresa-trabajador.
Excelencia: no parar de innovar. Las empresas con ms xito, las excelentes,
siempre estn listas para responder en forma rpida y eficiente.
Talento: factor clave para no parar de innovar. Se resalta la importancia de la
motivacin como potenciador del compromiso, clave del talento organizativo.

NIVELES DE DIRECCIN
Alta Direccin: presidente y
directivos,

desarrollan

los

planes a largo plazo de la

empresa.
Direccin
ejecutivos

intermedia:
(directores

de

fbricas o jefes de divisiones)

que se ocupan de cuestiones
especficas para llevar a cabo
los planes generales.
Direccin
supervisores,

operativa:
asignan

los

trabajadores a las distintas

tareas y supervisan y evalan
los resultados diariamente.

ESTILOS DE DIRECCIN
Se asocian con los niveles de centralizacin
o

descentralizacin

en

la

toma

de

decisiones:

Modelo autoritario o autocrtico: relacionado

con una direccin centralizada en la que la alta
direccin comunica al resto lo que tiene que
hacer. Los directivos intermedios se limitan a
recibir las rdenes y transmitirlas.

Modelo

participativo:

se

produce una descentralizacin

de

la

autoridad

la

responsabilidad se transmite a
los distintos niveles. El papel del
directivo consiste en coordinar y
motivar a sus subordinados y no
slo en transmitir rdenes.

OBJETIVO
Evaluar polticas de orden administrativo.
Evaluar polticas de orden tcnico.
Evaluar polticas sobre seguridad fsica y lgica.
Evaluar polticas sobre recursos informticos.
Asesorar y recomendar a la gerencia y directivas.

LOS MITOS QUE SE HAN TEJIDO ALREDEDOR DE LA

NECESIDAD DE LOS CONTROLES