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PLAN OPERACIONAL
6.1. Explicaciones tcnicas y diseo del producto
El proceso de crianza es de tipo monocultivo, es decir solo se cultivara la especie
denominado trucha arco iris (Oncorhynchus mykiss), en forma intensiva, es decir que el
cultivo ser en ambientes artificiales (jaulas flotantes), utilizando alimentacin de primera
calidad, a fin de cubrir los requerimientos nutricionales de las truchas en sus diferentes
etapas con un mayor nivel de manejo y acondicionamiento del medio. Tal es caso que
ser posible cosechar a los 6 -7 meses.Sin embargo se tiene presente el porcentaje de
las demoras
Reglas de alimentacin:
FIGURA N 02
TIPOS DE ALIMENTO BALANCEADO
DESCRIPCION
UNIDAD MEDIDA
CANTIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO PARCIAL
COSTO TOTAL S/
850.00
850.00
IV.
CAPITAL DE TRABAJO
4.1
4.1.1
ALIMENTACIN
SACOS
200
400.00
400.00
4.1.2
ALEVINOS
MILAR
300
300.00
300.00
4.1.3
OTROS
GLOBAL
150
150.00
150.00
4.2
3,000.00
3,000.00
4.2.1
3000.00
3,000.00
JORNAL
12
250
3,850.00
Laguna de
Ccaraccocha
15
0.40
Trocha
carrosable
a)
Tipo de explotacin
El sistema de explotacin ser al nivel de las exigencias del mercado para
ello se requiere la implementacin de requerimientos adicionales como:
b)
c)
ser cubierta.- La
polipropileno,
PVC,
polietileno,
metal
(cilindros
alimentacin y financieros.
Presentar el informe mensual a la directiva adjuntando recibo por honorarios.
Personal responsable del proceso productivo
Encargado de la alimentacin, seleccin y otras tareas afines.
Capacitacin tcnico sanidad, reproduccin y contable
Brindar asistencia tcnica en aspecto financieros y contables a los socios
Asesorar y orientar a la asociacin en la rendicin de cuentas cada 3 meses
Asesorar en la presentacin del informe financiero tcnico trimestral
Realizar el pre liquidacin del proyecto.
Articulador Comercial
Brindar asistencia tcnica en aspectos de comercializacin a los socios.
Realizar los contactos comerciales y concretar con contratos de venta.
7.8. Requerimiento de mano de obra
La asociacin de criadores de trucha de la laguna de Taccraccocha y Servicios
Multiples ASCRITASEM contar con el siguiente personal:
Personal encargado del cuidado y de produccin.
Debemos mencionar que para todos los cargos a ocupar tienen que ser
personas con espritu de trabajo, comprometidos con el desarrollo de la
asociacin, el puesto es para ambos sexos (masculino y femenino); que no
tengan hbitos de tomar o fumar, no ser persona violentas, que cuenten con
domicilio fijo o estable dentro del mbito de trabajo.
A. Administrador
Grado de instruccin
: Superior
Ttulo
Requisitos
: Un ao de experiencia.
B. rea de produccin
Grado de instruccin
: Superior
Ttulo
Requisitos
Grado de instruccin
: Superior
Ttulo
Requisitos
: Un ao de experiencia
D. rea de comercializacin
Grado de instruccin
: Superior secundaria
Ttulo
: Ninguno
Requisitos
PLAN DE
MERCADOTECNIA
implica que para producir es importante, partir de las necesidades de los consumidores
que demanda el producto en volmenes determinados.
7.2. Mercado objetivo
Nuestro mercado objetivo son los recreos campestres, restaurantes, fiestas patronales,
comercializadores de trucha del mercado de la ciudady los compradores de da a da
(amas de casa) de la ciudad de Ayacucho, los cual absorbe el 95% del volumen que se
produce en las pequeas y medianas piscigranjas de la jurisdiccin de Ayacucho.
Pues ellos adquirirn nuestro producto por que demanda existe.
7.3. Mezcla de marketing
Estrategia de producto
El producto trucha, es de raza arco iris, quienes tienen la propiedad
deadaptabilidad a la alimentacin artificial y un tasa de conversin optima encarne
de 1:1.2
A travs de la implementacin del proyecto el producto tendr una presentacin
de calidad de carne altamente nutritiva, compacta y tamaouniforme, en
referencia a otros criaderos.
El peso promedio por cada unidad es de 240 a 250 g, siendo un total de
4unidades/kg.
Tendr una tonalidad salmonada la carne, teniendo un sabor apetecible por el
simple hecho de hacer uso de alimentos pigmentados
Tendr una presentacin fresca y entera, por la misma conservacin.
Estrategia de precios
El precio de venta ser en referencia al costo de produccin y precio de venta actual.
Se planteara un programa de disminucin de precios en pocas de festividad, ferias
y/o personas que quieran comprar por mayora para otras actividades.
El precio por kg. evaluado sern justas enbase al mercado dirigido de s/. 10.00
nuevos soles. Por ser un producto de calidad.
Estrategia de promocin
Se participaran en ferias locales y regionales, para la articulacin almercado local y
regional en base concesiones, ofertas depromocin y degustacin.
Se realizarn actividades , como las famosas truchadas en das feriados festividades
La perspectiva venta en el mercado sern altas ya que seofrecern productos
naturales y de la regin.
Estrategia de distribucin
Es importante contar con una estrategia de comercializacin por larazn, en un
primer momento se distribuir a los restaurantes yposteriores a ello a los recreos
campestres de la cuidad de Ayacucho.
Sin dejar de vender a los cobradoresfortuitos (viajeros de ruta), en consecuencia se
tiene la siguiente cadenade comercializacin:
GRAFICO N 06
CADENA DE COMERCIALIZACIN DEL NEGOCIO
ASPECTOS AMBIENTALES
Las medidas de mitigacin de los efectos directos por la ejecucin del proyecto y
otras obras del negocio, incluye la prevencin de los impactos negativos y de los
que ya se han producido por efecto de instalacin.
Se tiene en cuenta los objetivos y las acciones especficas para lograrlo.
Disposiciones Desechos
En lo posible, los materiales de desecho y desperdicios, debern eliminarse a
lugares apropiados (botaderos), en reas alejados de la poblacin, procurando
cuidar el agua, terrenos agrcolas y reas que merezcan ser protegidas.
Generar
Disposiciones Desechos
En lo posible, los materiales de desecho y desperdicios de obra, debern eliminarse
a lugares apropiados (botaderos), en reas alejados de la poblacin, procurando
cuidar el agua y terrenos ganaderos.
PLAN DE INVERSIONES
Y FINANCIAMIENTO
Administracin de la Produccin y
comercializacin
CODIGO
DESCRIPCION
I.
1.1
INFRAESTRUCTURA
UNIDAD MEDIDA
CANTIDAD
MONTO FINANCIADO
POR LOS AEOS
UNID
3000.00
3000.00
3000.00
GLOBAL
13,895.00
13,895.00
3000.00
-
13895.0
13895.00
26740.00
1.3
GLOBAL
26,740.00
26740.00
26,740.00
1.4
HERRAMIENTAS
GLOBAL
87.00
87.00
87.00
87.00
1.5
INDUMENTARIA Y ACCESORIOS
GLOBAL
430.00
430.00
430.00
430.00
1.6
MEDICAMENTOS
196.00
196.00
196.00
196.00
EQUIPAMIENTO
GLOBAL
GLOBAL
1.7
6,655.00
6,655.00
6,655.00
6655.00
1.8
GLOBAL
6,655.00
1,540.00
420.00
1,120.00
1540.00
1.9
FLETE RURAL
GLOBAL
1,500.00
1,500.00
1.2
CODIGO
II.
3,420.00
DESCRIPCION
UNIDAD MEDIDA
CANTIDAD
1,500.00
1500.00
50,623.00
54,043.00
2.1.1
GLOBAL
540.00
540
540.00
540.00
2.1.2
GLOBAL
1000.00
1000
1000.0
1000.00
2.1.3
GLOBAL
1000.00
1000
1000.0
2.1.4
REGLAMENTO INTERNO.
GLOBAL
320.00
320
320.00
320.00
2.1.5
GLOBAL
250.00
250
250.00
250.00
2.1.6
GLOBAL
250.00
250
250.00
250.00
2.1.7
CARN SANITARIO
GLOBAL
120.00
120
120.00
120.00
2.1.8
GLOBAL
350.00
350
350.00
350.00
2.1.9
GLOBAL
400.00
400
400.00
400.00
CODIGO
III.
DESCRIPCION
1,690.00
UNIDAD MEDIDA
CANTIDAD
MONTO FINANCIADO
POR LOS AEOS
1000.00
2,540.00
4,230.00
3.1
GLOBAL
850.00
850
850.00
850.00
3.1
GLOBAL
3000.00
3000
3000.00
3000.00
3850.00
CODIGO
IV
DESCRIPCION
2.2
MONTO FINANCIADO
POR LOS AEOS
UNIDAD MEDIDA
CANTIDAD
GLOBAL
4570.00
4570
4570.00
4570.00
GLOBAL
3080.00
3080
3080.00
3080.00
2.1
3,850.00
7,650.00
16,610.00
COFINANCIAMIENTO (%)
24%
7,650.00
53,163.00
76%
69,773.00
100%
CUADRO N 22
RESUMEN DEL PLAN DE INVERSIONES
CODIGO
1.0
2.0
3.0
4.0
Tipo de costo
COMPONENTE ACTIVOS FIJOS
COMPONENTE GASTOS PRE - OPERATIVOS
COMPONENTE CAPITAL DE TRABAJO
COMPONENTE COSTOS INDIRECTOS
Total S/.
% APORTE
24%
100%
UNIDAD DE
MEDIDA
CANT.
COSTO
UNITARIO
(S/.)
COSTO
TOTAL
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
1. Costos Indirectos
Supervisin.
GLOBAL
514.21
2,984.41
514.21
2,984.41
514.21
2,984.41
514.21
2,984.41
514.21
2,984.41
514.21
2,984.41
514.21
Mantenimiento.
GLOBAL
1,150.00
1,150.00
1,150.00
1,150.00
1,150.00
1,150.00
1,150.00
Servicios.
GLOBAL
1,215.10
1,215.10
1,215.10
1,215.10
1,215.10
1,215.10
1,215.10
Suministros.
GLOBAL
105.10
105.10
105.10
105.10
105.10
105.10
105.10
3,850.00
99,451.33
116,026.55
116,026.55
116,026.55
116,026.55
101,151.55
2. Costos Directos
Materia prima y insumos
GLOBAL
850.00
850.00
86,701.33
101,151.55
101,151.55
101,151.55
GLOBAL
3,000.00
3,000.00
12,750.00
14,875.00
14,875.00
14,875.00
14,875.00
3. Gastos de administracin
4. Gastos de ventas
Total Costos de Operacin
GLOBAL
GLOBAL
1
1
4,570.00
3,080.00
4,570.00
3,080.00
6,834.41
4,570.00
3,080.00
102,435.74
4,570.00
3,080.00
119,010.96
4,570.00
3,080.00
119,010.96
4,570.00
3,080.00
119,010.96
4,570.00
3,080.00
119,010.96
99,451.33
116,026.55
116,026.55
116,026.55
116,026.55
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
costo de prod
DESCRIPCION
UNIDAD MEDIDA
CANTIDAD
COSTO UNITARIO
UNID
3000.00
COSTO PARCIAL
COSTO TOTAL S/
3000.00
3000.00
INFRAESTRUCTURA
1.0.1
LOCAL DE GUARDIANIA/ALMACEN
1.1.0
1.1.1
UND
40
1.1.2
UND
300
1.1.3
UND
1.1.4
1.1.5
1.1.6
1.1.7
1.1.8
3000.00
3000.00
13,895.00
13,895.00
35.00
1,400.00
1,400.00
2.00
600.00
600.00
30
100.00
3,000.00
3,000.00
MADEJA
10
30.00
300.00
300.00
ROLLO
10
75.00
750.00
750.00
ROLLO
30
95.00
2,850.00
2,850.00
KG
51
45.00
2,295.00
2,295.00
KG
30
31.00
930.00
930.00
1.1.9
GANCHO 1/4"
UND
150
5.00
750.00
750.00
1.1.10
UND
80
3.00
240.00
240.00
1.1.11
PERNO 8"X1/2"
CLAVO MADERA 21/2"
KG
10
6.00
60.00
60.00
1.1.12
GLN
40.00
80.00
80.00
1.1.13
BOYA
UND
240.00
240.00
1.1.14
LASTRE 3Kg
UND
20
30.00
10.00
200.00
200.00
1.1.15
DURMIENTES 150Kg
UND
100.00
200.00
200.00
1.2.0
26,740.00
26,740.00
1.2.1
MILLAR
20
300.00
6,000.00
6,000.00
1.2.2
SACO/40 kg
260.00
1,040.00
1,040.00
1.2.3
SACO/40 kg
20
200.00
4,000.00
4,000.00
1.2.4
SACO/40 kg
20
200.00
4,000.00
4,000.00
1.2.5
SACO/40 kg
60
195.00
11,700.00
11,700.00
1.3.0
HERRAMIENTAS
87.00
87.00
1.3.1
WINCHA DE 20 M
UND.
50
50.00
50.00
1.3.2
MARTILLO
UND
12
12.00
12.00
1.3.3
SIERRA
UNID
25
25.00
25.00
1.4.0
INDUMENTARIA Y ACCESORIOS
430.00
430.00
1.4.1
CHALECO SALVAVIDAS
UNID
75
150.00
150.00
1.4.2
MANDIL DE JEBE
UNID
25
50.00
50.00
1.4.3
PONCHO DE AGUA
UNID
60
120.00
120.00
1.4.4
CAPOTIN
UNID
20
40.00
40.00
1.4.5
BOTAS CANILLERAS
PAR
35
70.00
70.00
1.5.0
MEDICAMENTOS
196.00
196.00
1.5.1
TETRACICLINA x 100gr
1.5.2
1.6.0
YODINE
MANO DE OBRA DE CONSTRUCCION
1.6.1
PEONES
1.6.2
1.7.0
FLETE RURAL
1.7.1
SOBRE
38
76.00
76.00
LT
120
120.00
120.00
1,540.00
1,540.00
JORNAL
60
420.00
420.00
1,120.00
1,120.00
1,500.00
1,500.00
1,500.00
1,500.00
47,388.00
47,388.00
JORNAL
160
GLOBAL
1500
Cuadro N 25
MEJORAMIENTO DE LA COMERCIALIZACIN
CODIGO
DESCRIPCION
UNIDAD MEDIDA
CANTIDAD
COSTO UNITARIO
UNID
UNID
UND
UNID
UNID
UNID
UNID
UNID
UND
5
1
2
2
2
1
3
1
1
35.00
120.00
500.00
35.00
15.00
45.00
40.00
95.00
5000.00
COSTO PARCIAL
COSTO TOTAL S/
6,655.00
6,655.00
175.00
120.00
1,000.00
70.00
30.00
45.00
120.00
95.00
5,000.00
175.00
120.00
1,000.00
70.00
30.00
45.00
120.00
95.00
5,000.00
6,655.00
Cuadro N 26
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD TECNICA PRODUCTIVA
CODIGO
DESCRIPCION
UNIDAD MEDIDA
CANTIDAD
COSTO UNITARIO
3.1.3
3.1.4
3.2
COSTO PARCIAL
COSTO TOTAL S/
2,540.00
2,540.00
UND.
30
18
540.00
540.00
TALLERES
500
1,000.00
1,000.00
MES
500
1,000.00
1,000.00
1,690.00
1,690.00
3.2.1
REGLAMENTO INTERNO.
DOC.
320
320.00
320.00
3.2.2
DOC.
250
250.00
250.00
3.2.3
DOC.
250
250.00
250.00
3.2.4
CARN SANITARIO
GLOBAL
120
120.00
120.00
3.2.5
GLOBAL
350
350.00
350.00
DOC.
400
400.00
3.2.6
400.00
4,230.00
Ao
COSECHA (KG)/ AO
COSTOS DE
PRODUCCION
13,350.00
10.00
133,500.00
99,451.33
15,575.00
10.00
155,750.00
116,026.55
15,575.00
10.00
155,750.00
116,026.55
15,575.00
10.00
155,750.00
116,026.55
15,575.00
10.00
155,750.00
116,026.55
756,500.00
563,557.52
TOTAL
75,650.00
CUADRO N 28
INDICADORES ECONOMICOS
COSTO VARIABLE UNITARIO (CVU)
7.50
1.38
8.88
10
1.12
GANANCIA (G)
2.50
41,676.37
416,763.66
1.1
AO
AO
AO
AO
AO
10
10
10
10
TOTAL
10
13,350.00
15,575.00
15,575.00
15,575.00
15,575.00
75,650.00
133,500.00
155,750.00
155,750.00
155,750.00
155,750.00
756,500.00
CUADRO N 30
COSTOS FIJOS
G. FIJO + G.
S/.
VARIABLE
65,923.00
69,773.00
133,500.00
7,650.00
107,101.33
155,750.00
7,650.00
123,676.55
155,750.00
7,650.00
123,676.55
155,750.00
7,650.00
123,676.55
155,750.00
7,650.00
123,676.55
7.50
1.38
8.88
10
1.12
GANANCIA (G)
MARGEN DE CONTRIBUCION (CM)
PUNTO DE EQUILIBRIO (PE)
PUNTO DE EQUILIBRIO EN S/. (PE)
PERIODO DE RECUPERACION DE CAPITAL (PRC)
2.50
41,676.37
416,763.66
1.1
RESUMEN
FLUJO ECONOMICO Y FINANCIERO (Con plan de negocios)
PRECIOS PRIVADOS (en nuevos soles)
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN DE TRUCHAS EN LA ASOCIACIN DE CRIADORES DE TRUCHA LAGUNA
TACCRACCOCHA Y SERVICIOS MULTIPLES ASCRITASEM; DISTRITO DE PILPICHACA, PROVINCIA DE HUAYTAR Y REGIN HUANCAVELICA
AOS
DESCRIPCION
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
A. INGRESOS (A)
133,500.00
155,750.00
155,750.00
155,750.00
155,750.00
133,500.00
155,750.00
155,750.00
155,750.00
155,750.00
107,101.33
123,676.55
123,676.55
123,676.55
123,676.55
VENTAS
ETAPA COMERCIAL
B. EGRESOS (B)
69,773.00
ACTIVOS FIJOS
54,043.00
4,230.00
CAPITAL DE TRABAJO
3,850.00
99,451.33
116,026.55
116,026.55
116,026.55
116,026.55
COSTOS INDIRECTOS
7,650.00
7,650.00
7,650.00
7,650.00
7,650.00
7,650.00
(69,773.00)
26,398.67
32,073.45
32,073.45
32,073.45
32,073.45
1,869.00
1,869.00
1,869.00
1,869.00
FLUJO FINANCIERO
(69,773.00)
26,398.67
30,204.45
30,204.45
30,204.45
30,204.45
(69,773.00)
32.85%
26,398.67
32,073.45
32,073.45
32,073.45
32,073.45
AO3
155,750.00
123,676.55
32,073.45
AO4
155,750.00
123,676.55
32,073.45
AO5
155,750.00
123,676.55
32,073.45
FLUJO ECONOMICO
IMPUESTO A LA RENTA (1.2%)
VANE
9.0%
FIRF
30.63%
VANF
9.0%
CONCEPTO
(A) INGRESOS TOTALES
(B) EGRESOS TOTALES
C. FLUJO DE CAJA ANTES DE IMPUESTOS
AO 0
S/.
49,775.32
=VNA(E6;$C$7:$C$10)+$C$6
S/.
44,220.24
=VNA(E6;$C$7:$C$10)+$C$6
CUADRO N 33
FLUJO ECONOMICO
49,775.32
33%
133,500.00
155,750.00
155,750.00
155,750.00
155,750.00
26,398.67
32,073.45
32,073.45
32,073.45
32,073.45
Anlisis de sensibilidad
CUADRO N 34
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Ao
0
Ao
1
Ao
2
Ao
3
Ao
4
Ao
5
0.00
133,500.00
155,750.00
155,750.00
155,750.00
155,750.00
15%
10%
5%
0%
-5.00%
-10.00%
-15.00%
80,238.95
76,750.30
73,261.65
69,773.00
66,284.35
62,795.70
59,307.05
123,167
117,811
112,456
107,101.33
101,746
96,391
107,101
142,228
136,044
129,860
123,676.55
123,677
123,677
123,677
142,228
136,044
129,860
123,676.55
123,677
123,677
123,677
142,228
136,044
129,860
123,676.55
123,677
123,677
123,677
142,228
136,044
129,860
123,676.55
117,493
111,309
105,125
15%
10%
5%
0%
-5.00%
-10.00%
-15.00%
-80,238.95
-76,750.30
-73,261.65
-69,773.00
-66,284.35
-62,795.70
-59,307.05
10,333.47
15,688.54
21,043.61
26,398.67
31,753.74
37,108.81
26,398.67
13,521.97
19,705.80
25,889.62
32,073.45
32,073.45
32,073.45
32,073.45
13,521.97
19,705.80
25,889.62
32,073.45
32,073.45
32,073.45
32,073.45
13,521.97
19,705.80
25,889.62
32,073.45
32,073.45
32,073.45
32,073.45
13,521.97
19,705.80
25,889.62
32,073.45
38,257.28
44,441.11
50,624.93
INGRESOS
EGRESOS
FLUJO
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
VANE
S/. 100,000.00
VANE
20.0%
40.0%
60.0%
80.0%
100.0%
120.0%
CONCLUSIONES
X.
CONCLUSIONES
La inversin total del plan de negocio es de s/. 69,773.00 nuevos soles, el 76 % de la
inversin ser financiado por la Municipalidad Distrital de Pilpichaca que viene a ser
s/. 53,163.00 nuevos soles y la otra parte del 24% ser financiado por la asociacin
de
y Servicios Multiples