CRITICAS A LAS ESTRUCTURAS

indispensable a toda organizacin. A

secciones, y as sucesivamente, se

TRADICIONALES

travs del poder, la organizacin

presenta una fragmentacin en la

Las organizaciones tradicionales

enfatizan una divisin estricta de
trabajo, la toma de decisiones de arriba
hacia abajo y reglas y procedimientos
extensivos. A medida que las
economas globales emergen, las
organizaciones
que
implementan
estructuras
organizacionales
ms
descentralizadas
responden
ms
rpido a los cambios del mercado.

retiene

lo

cual el esfuerzo humano se limita a

contrario. El poder diferencia los

realizar aquello que fue previamente

intereses de la organizacin de los

establecido

en

intereses de los empleados. Esto

predeterminadas

conduce a que, muchas veces, stos

sentimientos, las emociones y las

no

actitudes de los participantes no

desmejoren el desempeo de sus

cuentan en el proceso, pues ste

funciones, oponindose al poder

debe ser racional y lgico.

se

al

empleado,

identifiquen

no

con

ella

organizacional

mediante

numerables

formas

comportamiento

rutinas
rgidas.

Los

in
de

actitudes

negativos.

El compromiso personal es una

emocin. Si sta se ignora, no existe el
compromiso personal y la tarea se

Principales crticas son:

El poder de la administracin frustra
y aliena al empleado: A travs del
poder y la autoridad formal, la
organizacin

controla

sus

participantes y consigue cumplir sus

objetivos. El poder es inherente e

ejecuta de modo mecnico, automtico

La

divisin

del

trabajo

la

y sin motivacin. La motivacin es un

fragmentacin de funciones impiden

estado

el

del

directamente con la emocin. Si sta no

empleado. Cuando la organizacin

se encuentra presente en una

BACHILLERES:
organizacin,
no habr compromiso

compromiso

est
stos

dividida
en

en

emocional

departamentos,

divisiones,

stas

en

del

espritu

personal
de los
individuos.
Hernandez
Jennifer
Flores Kimberli

relacionado

posibilidades creadas por los retiros,

La autoridad nica o unidad de

jubilaciones, fallecimientos y algunos

mando restringe la comunicacin del

nuevos

empleado y afecta negativamente el

tiempo. Las tareas se

compromiso

la

dentro de la misma rutina durante

organizacin. La autoridad lineal

largos periodos, lo cual conduce a la

limita

reduccin

la

de

ste

con

organizacin

una

estructura simple y establece slo un

cargos

de

creados

la

con

el

ejecutan

participacin

espontnea y a la monotona.

canal de comunicacin de arriba

hacia abajo. Cada empleado slo
tiene un supervisor, que es el
terminal de su comunicacin. Si este
canal no funciona, el empleado
encuentra una barrera y pierde su
nico contacto con la organizacin.
A partir de ese momento, no se
puede

hablar

de

compromiso

personal.
Las funciones permanentes, una vez
designadas,

se

hacen

invariables.

Esto

fijas

conduce

e
la

inflexibilidad, que torna estticas las

organizaciones. El movimiento del
personal

dentro

organizaciones

de

depende

las
de

las

Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin

Universidad Nacional Experimental

Fuerzas Amadas
(U.N.E.F.A)
Licenciatura Administracin de
Desastres

4 Semestre
Seccin 1

CRITICAS A LAS
ESTRUCTURAS
TRADICIONALES
BACHILLERES:
Hernandez Jennifer
Flores Kimberli

Noviembre, 2014

BACHILLERES:
Hernandez Jennifer
Flores Kimberli