FECHA DE EJECUCIN: 25/08/2014

Facultad de Ingeniera
Escuela Acadmico Profesional de ingeniera
Geolgica

GERENCIA Y GESTIN, SON SINNIMOS?

CURSO:
GERENCIA MINERA
Ing. Armando BOHORQUEZ HUARA

Docente:
ALUMNOS:

EQUIPO : III

BUSTAMANTE GONZLES, Fausta Yacory

MARN URBINA, Dante Amrico
MARREROS QUIROZ, Jos Anthony
MORILLAS NACARINO, Pier Larry
PEREZ TARRILLO, Ysica Gaby

FECHA DE EJECUCIN:

FECHA DE ENTREGA:

25/08/2014

Cajamarca

2014

INTRODUCCIN
El Per es un pas de antigua tradicin minera. De acuerdo con la United Status
Geological Survey, nuestro pas es el primer productor en Latinoamrica de oro, plata,
zinc, plomo y estao. Por otro lado, el Per est ubicado entre los siete primeros lugares
en el ranking de produccin mundial de minerales, debido a que la tasa de crecimiento
promedio durante estos diez aos ha sido 10% con una participacin porcentual en las
exportaciones del 48,7%. Este crecimiento se ha alcanzado gracias al potencial
geolgico del pas y a un clima de inversin propicio.
Actualmente, invierten en el Per empresas mundialmente lderes en produccin minera
como Noranda, BHP-Billiton, Teck-Cominco, Barrick Gold, Newmont, Free Port
MacMoRan Cooper and Gold, Grupo Mxico, Mitsui, Shougang Xtrata Cooper, Ca. de
Minas Buenaventura S.A.A. Estas estn explotando minas de clase mundial como
Yanacocha, Antamina, Pierina, Alto Chicama, Cerro Verde, Tintaya, entre otros y en
construccin, proyectos como Toromocho, Las Bambas, Antapacay, Cosntancia.
Adems, existen proyectos en exploracin y en espera de las autorizaciones
gubernamentales y sociales, con inversiones por el orden de US$ 54,000 millones.
El sector, para su fortalecimiento, demanda de profesionales para cubrir sus necesidades
operativas y de gestin. Esto obliga a los profesionales del sector y a los que quieran
incursionar en la industria minera, a desarrollar habilidades y competencias en la
administracin de los procesos operativos y administrativos de las empresas mineras,
por lo cual es necesario el conocimiento de los temas de gestin minera y gerencia de
proyectos mineros.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Determinar la sinonimia de los trminos gerencia y gestin.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Definir los trminos gerencia y gestin.
Conocer las diferencias entre gerencia y gestin.
Indicar gerencia y gestin en proyectos mineros.

GERENCIA Y GESTIN SON SINNIMOS?

Hablar de gerencia estratgica o gestin estratgica en el mundo de los negocios ha
terminado por englobarse como un nico concepto que, en definicin, hace referencia a
una misma realidad: dirigir, conducir o llevar una empresa. Sin embargo, lejos de ser
as, lo cierto es que ambos conceptos no son sinnimos y, por ello, es fundamental que
los profesionales (y tambin los futuros) sepamos diferenciarlos para ser ms
competentes con aquello que tenemos entre manos.
Precisamente, desde la Escuela Europea de Gerencia nos hemos dado cuenta que una
de las grandes dudas que presentan muchos de nuestros alumnos radica en la confusin
de ambos trminos. Por ello, hoy trataremos de aclarar qu significa cada uno de ellos,
qu aspectos engloban y qu responsabilidades implican para la empresa y para el
profesional. Veamos:
Gerencia estratgica
La gerencia es un proceso estructural (organizacional), es un proceso administrativo.
Podramos decir que se trata del cargo que ocupa el director de una empresa y en el que
se incluyen mltiples funciones, como las de representar a la sociedad frente a terceros,
coordinar todos los recursos disponibles a travs de un planteamiento establecido,
organizacin y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Gestin estratgica
A diferencia de la gerencia estratgica, la gestin se define como un proceso ms
amplio, humano que incluye la gerencia y que tiene que ver ms con el concepto de
liderazgo. Mientras la gerencia estratgica parecera un problema de gerencia, la gestin
estratgica es un problema de liderazgo.
La base de la Gestin, por tanto, podemos decir que est en las habilidades, talentos
y aptitudes del liderazgo y su gente, del equipo de trabajadores que da a da trabajan en
pro de llevar a cabo con xito la Planificacin Estratgica y as, se van desarrollando las
habilidades organizaciones que le dan sentido, color y textura a la gestin.
Los imparables cambios derivados de la globalizacin, la revolucin tecnolgica y las
nuevas tendencias de consumo hacen que la forma de liderar una empresa no pueda
limitarse nicamente a aspectos tradicionales de administracin (gerencia), sino que en
ese proceso han de intervenir otros elementos para dar con la clave del xito (gestin).
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Cmo? Aventurndose a llevar a cabo formas alternativas e integrales de generacin de

nuevos conocimientos, acordes a esta nueva realidad.

GERENCIA DE PROYECTOS MINEROS

La gerencia de proyectos mineros implica el desarrollo de roles y responsabilidades
clave que pueden definir el futuro del proyecto e impactar significativamente en los
tiempos y costos de la ejecucin del mismo. Recordemos que el xito de un proyecto
minero en cualquiera de sus etapas se basa siempre en una adecuada combinacin
virtuosa entre tener un buen proyecto minero (un activo geolgica y geoestadsticamente probado), una gerencia apropiada para ponerlo en valor y la presencia
de condiciones socio-ambientales factibles para desarrollarlo. En ese contexto, el papel
de la gerencia se vuelve fundamental para avanzar con el proyecto de la manera
apropiada, desarrollando el salto de valor del proyecto conforme se avanza en sus etapas
en el camino a convertirse en una mina que opera y produce metales para el mercado.
La gerencia de proyectos requiere legitimidad, liderazgo, personalidad, capacidad
tcnica, conocimiento, relaciones y experiencia. La legitimidad es necesaria para
desarrollar el mandato de los propietarios del proyecto de manera que puedan
interactuar con un Directorio con interlocutores vlidos bajo la presencia de un
"sponsor" apropiado para emprender el proyecto en la organizacin. El liderazgo es
necesario para conducir con efectividad un variado equipo interdisciplinario de
especialistas, diseadores, modeladores, analistas y consultores en las distintas etapas
del proyecto hasta su puesta en produccin. La personalidad se requiere para alinear los
intereses del equipo y balancear las condiciones extremas o conflictos que pueden surgir
durante el desarrollo del proyecto. La capacidad tcnica es fundamental para revisar,
analizar y direccionar los contenidos de ingeniera del proyecto bajo la especificacin
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debida. Las relaciones son las que permiten contextualizar el proyecto en la prctica
incluyendo las consideraciones de la ruta regulatoria que debe preverse para desarrollar
el proyecto y finalmente la necesidad de combinar conocimiento y experiencia que es la
competencia que permite medir los riesgos y tener presente los eventos ya probados del
pasado que pueden aplicarse al presente proyecto para su desarrollo.

En condiciones normales un proyecto minero es arrancado con un contrato de gerencia

que permite darle la partida de nacimiento formal para su desarrollo. Una vez definido
un contrato de gerencia que especifique claramente el mandato para la conduccin del
proyecto, el Ingeniero o Gerente de Proyectos debe definir, clarificar, presentar y
formalizar el Alcance del proyecto que deber ser confirmado formalmente con los
propietarios o el "sponsor" que los representa. La definicin de Alcance o "Scope"
permitir especificar con claridad los lmites del proyecto, su naturaleza y los espacios
en los cuales el proyecto minero ser desarrollado. El paso siguiente consiste en
establecer los Criterios de Diseo con las distintas especificaciones en las que cada
componente deba ser desarrollado en el proyecto, especificando estos criterios con el
suficiente detalle para cada disciplina de ingeniera del proyecto, es decir para
arquitectura, obras civiles, obras elctricas, obras sanitarias, metalmecnica, concreto,
servicios industriales e instrumentacin y control donde sea necesario y aplicable.
Una vez desarrollados los Criterios de Diseo se procede con el planeamiento formal
del proyecto minero, el mismo que debe ser estructurado por la Gerencia de Proyectos
para la revisin del equipo y la aprobacin del cliente o propietario. El planeamiento
implica el desarrollo de un Gantt detallado con todas las partidas de ingeniera que
incluyen actividades secuenciadas con predecesores definidos y lneas de tiempo
determinadas para incluir actividades tcnicas geolgicas, mineras, metalrgicas,
regulatorias, sociales, ambientales, comunitarias, culturales y econmicas con el grado
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de detalle suficiente para incluir actividades clave como son la negociacin de

propiedades superficiales, las relaciones socio-comunitarias, las actividades regulatorias
de licencias y permisos, los trabajos preliminares, la perforacin geolgica, geotcnica y
geomecnica, las actividades de investigacin metalrgica, el desarrollo de la
topografa, el estudio de alternativas de ubicacin de componentes, la ingeniera de prefactibilidad y luego factibilidad de la futura planta y mina, los estudios de Lnea Base
Ambiental y Social, los Estudios de Impacto Ambiental, la ingeniera de detalle del
proyecto, la especificacin del proceso constructivo y las autorizaciones de construccin
con las debidas especificaciones de diseo aprobadas.
El planeamiento del proyecto supone un arduo trabajo logstico de procura para obtener
proveedores calificados mediante licitaciones, concursos por invitacin o similares con
la integracin de diversos especialistas interdisciplinarios en las distintas especialidades
que el diseo de mina requiere. El proceso requiere desarrollar un mecanismo fino y
sistemtico de reuniones, presentaciones, informes, reportes, clculos, revisiones y toma
de decisiones conforme se avanza con los resultados de los estudios encargados a los
especialistas. Se requiere un seguimiento sofisticado para evitar desviaciones con
respecto al plan y poder tomar las decisiones sobre la base de informacin certera y
confiable. En esta etapa el Gantt es revisado con mayor detalle logrando especificar y
sustentar cada partida a nivel de detalle con la ingeniera del caso bajo el contexto de
costos y tiempos previstos.
El paso siguiente es la ejecucin del proyecto conforme a cada etapa prevista de acuerdo
a las especificaciones del Gantt aprobado en la etapa del planeamiento. La ejecucin
supone para el Gerente de Proyectos un intenso trabajo de seguimiento de los
especialistas internos o externos que estn a cargo de la confeccin y desarrollo de cada
actividad prevista en el plan del proyecto, sus reportes de avance, sus informes, sus
comentarios tcnicos, sus entregables y su carta Gantt de desarrollo. Este trabajo como
es natural supone a su vez una necesidad de una actualizacin constante de la
documentacin del proyecto y una fuerte dosis de Control de Documentos para el
manejo de versiones actualizadas de la documentacin y el Gantt de acuerdo a las
decisiones que se van tomando conforme se avanza en el desarrollo del proyecto.
Desde luego, es necesario tener en cuenta que generalmente el Control del Proyecto se
desarrolla desde las etapas ms tempranas del mismo, existiendo diversas medidas de
control desde el diseo del proyecto, durante su modelamiento, durante su construccin
y durante la ejecucin del mismo. Este proceso de control implica el desarrollo de
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habilidades para hacer seguimiento y monitoreo asegurndose de incorporar la

evaluacin permanente de los riesgos inherentes a cada etapa del proyecto de manera
que podamos prevenir la ocurrencia de eventualidades o contingencias innecesarias
tomando las decisiones del caso donde sea aplicable y factible.
Finalmente tenemos la etapa de Cierre del proyecto donde generalmente se especifican
las condiciones finales del "como construido" o "as built" con los planos y
especificaciones que permiten registrar los cambios que siempre acontecen durante la
construccin en comparacin con el contenido previsto en el diseo original de manera
que puedan registrarse todos los cambios realizados para preservar la memoria de
especificaciones futuras en la ingeniera del proyecto. Esta etapa de cierre del proyecto
contiene tambin los reportes e informes finales que deben ser conducidos a los
propietarios del proyecto con todas las memorias y anexos del caso. La experiencia en
la gerencia de proyectos permitir al ingeniero administrar el proceso en una secuencia
natural que agrega valor al proyecto definido para la organizacin y que da origen a una
nueva mina en el mercado.

LA ESTRATEGIA MINERA DE GESTIN

La gestin de recursos minerales puede ser concebida como un mtodo tendiente a
hacer ms rentable el negocio minero. Ella combina convenientemente el conocimiento
adquirido en las disciplinas de gestin (management) y minera. La disciplina de gestin
es conceptualizada como una herramienta para hacer que el conocimiento existente
logre ser productivo; la minera consiste en el negocio de separar la parte valiosa de un
yacimiento minero de la manera ms eficaz y eficiente posible.
Un modelo que captura la esencia de la gestin de recursos minerales toma elementos
de las distintas escuelas de administracin desde la aproximacin clsica de Fayol
hasta las ms recientes teoras de administracin. Este asume que la tecnologa, el
mercado, las caractersticas del recurso mineral y el marco legal son factores dados que
conforman el entorno o medio ambiente del negocio. El rendimiento del negocio, que es
la variable dependiente, queda determinado por las acciones resultantes de dos variables
claves que estn bajo el control de la firma; estas son la estrategia de negocio y el
diseo organizacional. Este modelo es mostrado en la Figura.

Desde el punto de vista de la gestin de recursos minerales, las caractersticas relevantes

de los yacimientos mineros son la variabilidad y distribucin de los minerales de inters
dentro de los confines del. As, el negocio minero puede ser conceptualizado como el
negocio de gestionar dos tareas fundamentales, que estn intrnsecamente relacionadas:
la manera en que un yacimiento minero es explotado y la forma en que se lleva a cabo la
progresiva separacin de su contenido valioso durante el proceso productivo.
La funcin de planificacin minera tiene que ver con todo este proceso, de modo que
para abordar estas tareas se propone fraccionar esta funcin en dos: planificacin minera
estratgica y planificacin minera tctica u operativa. La primera tiene que ver con el
anlisis requerido para definir las variables que en buena medida determinan el valor del
recurso mineral, en cambio la segunda est relacionada con la concepcin de las
actividades operativas requeridas para lograr dicho valor. Ambos tipos de planificacin
avanzan sincronizadamente; as, mientras una define la estrategia minera la otra sigue y
transforma esta estrategia en planes de produccin especficos, que una vez realizados
crean la retroalimentacin para mantener el plan estratgico al da.
Una primera tarea, que es continua y muy importante dentro de la planificacin minera
estratgica, tiene que ver con el reconocimiento geolgico. Las otras actividades
relevantes son la determinacin y monitoreo de cinco variables, a saber: el mtodo de
explotacin, la ruta de proceso, el tamao de la operacin, la secuencia minera, y
finalmente las variables de corte que progresivamente separan el contenido valioso del
depsito, hasta la obtencin del producto final, ley de corte en la mina, por ejemplo.
Estas variables estn todas relacionadas en el sentido de que ninguna de ellas puede ser
determinada individualmente. Ms an, todas ellas tienen que ser determinadas,
tomando en cuenta el costo de oportunidad antes discutido. La Figura muestra un
modelo esquemtico que vincula estas variables de la planificacin minera estratgica.
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Como la gestin de estas variables ocurre en un ambiente cambiante, la planificacin

minera estratgica es, por definicin, un proceso continuo. Este debe estar activo
durante todo el ciclo de vida del negocio minero, aunque con especial nfasis durante la
etapa de desarrollo, que es donde se definen muchas de estas variables. El resultado de
esta actividad es un plan minero para toda la vida del depsito, el cual indica el origen y
destino de los materiales extrados de la mina. Este plan de largo plazo es crtico en la
etapa de factibilidad, pues l determina los recursos requeridos a travs de la vida de la
mina y, en definitiva, el valor del negocio minero.
Con posterioridad, en la etapa de produccin, las variables dentro del alcance de la
planificacin minera estratgica debieran revisarse peridicamente de acuerdo a su
flexibilidad operacional. Las variables de corte (selectividad), por ejemplo, deben estar
sincronizadas casi en lnea con el mineral expuesto en la mina y con el mercado. Las
otras variables que en un grado decreciente de flexibilidad operacional son a menudo
la secuencia minera, el mtodo minero, el tipo de proceso y finalmente el tamao de la
operacin deben ser monitoreadas y ajustadas de acuerdo con las fluctuaciones de
mercado y el progresivo conocimiento del depsito.

DIFERENCIAS ENTRE GERENCIA Y GESTIN

Provienen del latn gestos (actitud o movimiento corporal); que a su vez deriva
de la palabra gerene (conducir, llevar a cabo algo (gestionar)).

Gerencia forma parte de Gestin.

GERENCIA

GESTION

Sentido organizacional (Dentro de

la institucin).

Sentido ms amplio que incluye

liderazgo y gerencia.

Proceso estructural, es

Proceso humano que requiere

administrativo a cargo del

habilidades, talentos y aptitudes

gerente.

del lder y su gente en pro de la

El gerente es el que lleva a cabo o

gestiona (hace diligencias en pro

planificacin estratgica de la
organizacin.
Hacer diligencias por medio del

del negocio).
Dirige los negocios.

gerente, administrador, etc. Es

Representa la firma ante

decir gestionar, que junto con su

sociedades de empresas

gente trabajan en pro de la

mercantiles.

planificacin estratgica y dan

sentido, color y textura a la
gestin.

Su buen entendimiento ayuda en la generacin de nuevos CONOCIMIENTOS.

Debido ha

GLOBALIZACION

Que incluye

Creacin de nuevos mercados (mayores competencias).

Innovacin
Enfrentamiento a problemas ms complejos y con mucha incertidumbre.
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CONCLUSIONES
Gerencia y gestin no son sinnimos, la gerencia es un proceso organizacional a
diferencia de la gestin que se define como un proceso ms amplio que incluye
el concepto de liderazgo.
la gerencia es un proceso estructural, es un proceso administrativo, en cambio la
gestin es un proceso ms amplio, humano, la gestin incluye la gerencia y
liderazgo.
La gestin estratgica establece primero la Visin, es decir, saber que se quiere
lograr y hasta dnde se quiere llegar y la gerencia tiene un sentido
organizacional.
La gestin estratgica analiza primero el ambiente interno y hace que el personal
de la organizacin conozca los objetivos generales que persigue y luego se
interesa por analizar el ambiente externo para anticipar los hechos que se
podran presentar y la gerencia de proyectos mineros implica el desarrollo de
roles y responsabilidades clave que pueden definir el futuro del proyecto.

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