As ideias principais de

Antifrgil- coisas que ganham com a desordem

de Nassim Taleb

Clemente Nobrega
Fev. 2013

Sobre este sumrio

-Nassim Taleb diz que os ttulos dos captulos de seus livros nada tm a ver com os contedos
deles, para obrigar crticos e comentadores a lerem tudo, no apenas folhear, ler a orelha, e
depois comentar.
-Fiz meu dever de casa; li e reli Antifragility.Nas telas seguintes, as ideias principais.
-Sei que Taleb no iria gostar desse sumrio, pois na manh em que escrevo essas notas ele
postou o seguinte em seu Twitter:
Grandes livros enganam os sumrios. Grandes aforismas resistem expanso. O resto apenas
comunicao;
-Bem, voc julga. De qualquer forma, leia o livro. Vale a pena.
Clemente Nobrega
04.02.2013

O conceito de ANTIFRAGILIDADE

Fragilidade um conceito familiar. Coisas que quebram quando aplicamos fora ou stress,
relativamente pequenos so frgeis;

Coisas que no se quebram facilmente so chamadas de resistentes ou robustas;

Xcaras de porcelana, peas de loua...

Uma panela de ferro, um bloco de concreto. ..

Coisas que se moldam sob stress so ditas resilientes...

Mas h coisas para as quais no temos nem uma palavra que as designe, nem um conceito
que as defina:
ANTIFRAGILIDADE- propriedade de coisas que lucram com choques. Aprendem e crescem
com tenses (at certos limites);

Onde se esconde a antifragilidade?

Esta propriedade est por trs de tudo que muda com o tempo:
Evoluo, cultura, ideias, revolues, sistemas polticos, evoluo tecnolgica, sucesso
econmico e cultural, sobrevivncia corporativa, boas receitas ,digamos, canja de galinha ou
steak ao molho trtaro com uma gota de conhaque", a asceno das
cidades,cultura,sistemas legais, florestas equatoriais, resistncia de bactrias.
At mesmo nossa prpria existncia como espcie no planeta.

Antifragilidade
e o que estamos perdendo na vida

Como o conceito de antifragilidade est totalmente ausente de nosso vocabulrio e (pior)de

nossa conscincia, no temos um nome para metade do que importante na vida;
Tudo que tem vida antifrgil , e parece que o segredo dela a antifragilidade;
A me natureza a maior escola de antifragilidade que existe; deveramos aprender com
ela;
O teste do tempo o maior teste; Se passou no teste do tempo, antifrgil;
No s o que vivo, mas todas as coisas complexas que as coisas vivas criam (sociedades,
sistemas econmicos, empresas, etc.) tm, ou devem lidar com a antifragilidade de alguma
forma;
Isso importante porque esse entendimento pode nos ajudar a abordar o que no podemos
saber (e ainda lucrar com isso).
No entender a antifragilidade pode nos prejudicar. Pode at nos destruir;

Implicaes da antifragilidade

Qualquer coisa que tenha mais a ganhar do que a perder quando submetida a eventos (ou
choques) randmicos antifrgil. Do contrrio, frgil.
Lembre-se: o tempo o maior gerador de antifragilidade que h;
Antifragilidade a propriedade de todos os sistemas naturais (e complexos) que
sobreviveram. Priv-los de volatilidade, aleatoriedade (randomness) e stress, far mal a eles.
Pode trav-los.
Esta a tragdia da modernidade: como acontece com pais neurticos e superprotetores, os
que tentam nos proteger construindo blindagens em torno de ns (educao, sade,
economia, ..) acabam nos causando o maior mal.
Este ponto difcil de aceitar, porque tendemos a no gostar de desordem e aleatoriedade.
Ento, tentamos remover o imprevisvel e desordenado dos nossos sistemas (eliminar os
choques). Isso produz o efeito contrrio, pois remove nossa capacidade de lidar com os
inevitveis cisnes negros que vo aparecer (ver adiante).

Antifragilidade, complexidade e simplicidade

Por causa de suas interconexes, o sistema mundial complexo;

Sistemas complexos so cheios de interdependncias, difceis de detectar e entender.
Dizemos que so opacos.;
Eles tambm produzem respostas no lineares. Quer dizer, se voc, por exemplo, dobra a
dose de um remdio, ou o nmero de empregados numa fbrica, no obtm o dobro do
efeito inicial, mas muito mais ou muito menos;
Um sistema complexo, ao contrrio do que se pensa, no requer polticas intrincadas nem
regulaes complicadas . Quanto mais simples melhor. E mais: no precisamos entender
esses sistemas para p-los a trabalhar a nosso favor;
Less is more e, geralmente, mas efetivo tambm. Essas so lies prticas da
antifragilidade;
Por causa de sua opacidade, uma interveno num sistema complexo como a economia
global, ou o corpo humano- leva a consequncias no previstas, seguida de desculpas sobre
os aspectos no previstos das consequncias, e uma nova interveno para corrigir os
efeitos secundrios, levando a uma srie explosiva de ramificaes de respostas no
previstas , cada uma pior que a precedente;
Antifragilidade sobre tomada de deciso- problem solving em vrios segmentos da vidasade, educao, poltica, inovao, gesto..- diante da opacidade dos sistemas complexos e
do espectro dos Black Swanns,sempre espreita.

Antifragilidade e inovao, ou: arrume encrenca!

O processo de descoberta (discovery)-ou inovao, ou progresso tecnolgico , depende de

experimentao antifrgil, e exposio agressiva ao risco, no depende de educao formal.
Tecnologia o resultado da antifragilidade explorada por tomadores de risco, na forma de
experimentao e tentativa e erro (tinkering)-o resto fica confinado nos camarins do teatro.
Engenheiros e experimentadores desenvolvem coisas, mas a histria escrita por
acadmicos que no fazem justia a eles, dando a entender que o conhecimento prtico veio
da academia. No veio.
Como se inova? "primeiro, tente arrumar encrenca. Encrenca sria, mas no terminal;
Ns tendemos a sobre reagir (over react) quando buscamos solues para problemas que
surgem;
O excesso de energia liberado pela reao a esses problemas o que produz inovao!
Tudo tem a ver com a ideia de redundncia, to conhecida dos engenheiros. Redundncia
ter alternativas para coisas que no podem dar errado. por isso que voc tem dois
pulmes.
A natureza, por exemplo, gosta de fazer seguro extra para ela mesma. A ideia de redundncia
ambgua porque parece ser desperdcio se nada no usual acontece.
O problema que o no usual geralmente acontece (Fukushima).

Antifragilidade e o viver melhor

A ideia bsica evitar interferncia de coisas que no entendemos, e aprendermos a explorar

o imprevisvel e o no sabvel ;ou seja, fazer aquilo que no sabemos, atuar a nosso favor.
O que ANTIFRAGILITY prope um road map para modificar os sistemas que construmos e
deixar o simples-e natural-seguir seu curso.
Tudo baseado em heursticas -regras prticas, sem teoria por trs-que nos guiam na ao.
Heursticas muitas vezes so conhecimentos ancestrais que nos apontam a rota do que
antifrgil porque passaram no teste do tempo;
As teorias das heursticas so a experincia, se posso dizer assim. Rules of thumb.
Simplesmente aquilo que sua av chama de experincia. O frgil quebra com o tempo.

O fragilista

Voc no pode dizer com nenhum grau de confiana que certo evento ou choque seja mais
provvel de acontecer que outro, mas voc pode estabelecer com muita confiana que um
objeto ou estrutura mais frgil que outra;
Voc pode at mesmo dizer qual estrutura vai durar mais.
Algumas pessoas gostam de assumir a posio contrria-chamamos esse pessoal de
fragilistas.
O fragilista posa de especialista, e tende a confundir aquilo que no v, ou o que no
entende, com o no existente. Ele sempre d conselhos baseados em conhecimento
positivo :faa isso. Aja assim, pois assim voc estar construindo sucesso!O fragilista age sempre como se tivesse a certeza absoluta do que se deve fazer para
adicionar coisas boas ao destino.
O fragilista nunca se baseia em conhecimento negativo: subtraia isso, retire aquilo.
Mas isso um erro. Por qu? Porque sabemos melhor o que est errado do que o que est
certo.
Steven Jobs dizia que inovar dizer no para 1000 outras ideias (bacanas). eliminar.

A iluso Soviet-Harvard

O fragilista vtima da iluso Soviet- Harvard, que a supervalorizao do conhecimento

cientfico.
Resumindo, o fragilista (mdico, econmico, planejador social, educador..) algum que faz
voc se engajar em prticas artificiais, nas quais os benefcios so pequenos e visveis, e os
efeitos colaterais so potencialmente severos e invisveis.
No chegamos onde estamos hoje graas a policy makers com mentalidade SovietHarvard- mas graas ao apetite por risco e aos erros de certo tipo de pessoas que devemos
encorajar, proteger, e respeitar- os empreendedores, dos quais falaremos mais logo adiante.

A falsa segurana que os fragilistas nos do

Fomos fragilizando a economia, a sade, a vida poltica, educao, quase tudo ... Por causa de
nossa obsesso em suprimir a volatilidade ...
A mentalidade Soviet-Harvard um insulto antifragilidade . Cria vulnerabilidades que nos
podero ser fatais.
A modernidade tenta extrair sistematicamente as pessoas de sua ecologia aleatria. Tenta
nos turistificar-eliminar o risco, o incerto ,o aleatrio, o no sabido-transformando tudo em
narrativas ingnuas e infantilizantes.
A modernidade no apenas o perodo ps-medieval, ps agrrio, e ps-feudal histrico, tal
como definido nos livros de sociologia. um pouco o esprito de uma poca marcada pela
racionalizao (racionalismo ingnuo), a ideia de que a sociedade compreensvel, portanto,
deve ser projetada por seres humanos. Arrogncia.
Tipos como Paul Samuelson, Paul Krugmann,Thomas Friedmann, Joseph Stiglitz lideram a
confraria dos fragilistas econmicos, mas em todas as profisses h fragilistas de planto.

Antifragilidade e tica

O que nos leva ao maior fragilizador da sociedade atual, e ao grande gerador de crises- a
ausncia de skin in the game. O termo se refere a tomadores de deciso ou influenciadores,
que do opinies vontade mas no pagam pelos erros que cometem.
Aqueles que se tornam antifrgeis s custas de outros, ganhando do lado bom da
volatilidade e transferindo seu lado ruim para terceiros.
No passado, pessoas com posio elevada e status, eram aquelas -e s aquelas- que
tomavam riscos-ou seja, aqueles cujas aes tinham um lado negativo possvel.Os heris
eram os que corriam riscos para benefcio de outros; hoje ocorre o exato reverso.
Nunca na histria, pessoas que no correm risco- isso gente que no tem skin in the game,
exerceu tanto controle.
A grande regra tica da antifragilidade : No obters antifragilidade s custas da
fragilidade de outros.

O paradoxo da antifragilidade

O mundo moderno est aumentando seu conhecimento tecnolgico, mas as coisas esto
cada vez mais imprevisveis.
Esse o mundo que temos de dominar: quanto mais raro um evento, mais intratvel ele , e
menos sabemos quo frequente sua ocorrncia ser ( por isso que ele raro, gente!).
Ento, muitas coisas que ganham com a aleatoriedade devem estar dominando o mundo
hoje-e coisas que sofrem dano com ela devem ter sumido. exatamente o que ocorre.
Temos a iluso de que o mundo funciona graas a um design, resultado de algum programa
acadmico de pesquisa , e dinheiro de agncias (burocrticas) de fomento; mas h evidncia
convincente-muito convincente!- de que isso iluso.

Antifragilidade, o empreendedor e a gratido ao

fracasso

O mundo funciona melhor quando adere a princpios orgnicos e evolutivos. Princpios antifrgeis.
Podemos pensar em negcios individuais como organismos; indstrias como espcies; e
conglomerados de indstrias como a prpria natureza.
Veja o setor de restaurantes. Ao competir por nossa ateno (e apetite) s os melhores sobrevivem.
Na verdade, h restaurantes indo falncia todo dia, mas a vulnerabilidade do restaurante individual,
leva a uma indstria de restaurantes vibrante e estvel ;
Restaurantes fracassados so to importantes quanto os bem-sucedidos. Na verdade mais
importantes, uma vez que haver, necessariamente, muito mais fracassos do que sucessos. A indstria
aprende com as falhas ..
por esta razo que devemos comemorar empresrios falidos: a sociedade moderna deve tratar
empreendedores arruinados da mesma forma que honra soldados mortos, talvez no com tanta
honra, mas usando exatamente a mesma lgica. Meu sonho ... ... que teramos um dia do
empreendedor desconhecido, com a seguinte mensagem: a maioria de vocs vai fracassar, ser
desrespeitado, ficar pobre, mas somos muito gratos pelos riscos que esto correndo, e os sacrifcios
que fazem para o bem do crescimento econmico do planeta; para tirar outros da pobreza. Voc est
na origem da nossa antifragilidade . Nosso pas muito grato a voc.

O complicado simples, o complexo que

complexo

As engenhocas de engenharia que do respostas simples so complicadas, mas no

'complexas' porque no tm interdependncias.
Voc aperta um boto, digamos, um interruptor de luz, e obter uma resposta exata, sem
ambiguidade nas consequncias (at mesmo na Rssia);
Mas, com sistemas complexos as interdependncias so fortes. Voc precisa pensar em
termos de ecologia: se voc remover um animal especfico vai interromper uma cadeia
alimentar; os predadores vo morrer de fome e a presa vai crescer sem controle, causando
complicaes e uma srie de efeitos em cascata... Consequncias que eram difceis de ver
antes de agir.
Da mesma forma, se voc desligar um banco em Nova York, vai causar efeitos em cascata
da Islndia Monglia. O sistema financeiro global complexo.
Por causa das interdependncias que a tecnologia torna possveis, vivemos num mar de
complexidade crescente. O desafio fazer a coisa certa e ser feliz- num mundo assim; um
mundo que no entendemos e no podemos prever;

Como a modernidade fragiliza os sistemas

complexos

Sistemas complexos no gostam de (e resistem a) projetos top-down; interferncia de cima

para baixo. No podem ser controlados a partir do exterior.
Pensamos que podemos manipular esses sistemas (baseados em alguma teoria), mas isso
acabar por provar-se errado, e os resultados sero quase sempre desastrosos .
Interferir em sistemas complexos de forma top-down e tentar desembaraar a aleatoriedade,
perturba-os de tal modo que sua antifragilidade some, e eles tornam-se frgeis.
Sistemas complexos tendem a desenvolver reaes em cascata, e efeitos exponenciais que
diminuem sua previsibilidade at elimin-la, causando BlackSwanns.
A nica maneira de trabalhar com sistemas complexos a partir de dentro deles, fazendo
pequenos ajustes (tal como a evoluo faz).
Os ajustes corretos ns s aprendemos por tentativa e erro (assim como a evoluo tambm).
Pequenos ajustes reduzem a probabilidade de perturbar o sistema totalmente.
Muitas coisas, como a sociedade, a atividades econmica ,os mercados e o comportamento
cultural, crescem por conta prpria, e chegam a algum tipo de auto-organizao.
Elas lembram o biolgico porque, de certa forma, se multiplicam e replicam; pense em
rumores, ideias, tecnologias e empresas.
Essas coisas man made esto mais prximas de um gato que de uma mquina de lavar,
mas tendem a ser confundidos com mquinas de lavar pelos fragilistas.

Antifragilidade e a impossibilidade de saber o

que vir

Por causa da complexidade, o evento raro e de grandes consequncias (Black Swann)

incomputvel no sentido matemtico. no sabvel. Quanto mais raro, mais no detectvel.
de grande valia que -graas sua antifragilidade - a me natureza", seja a melhor expert
em eventos raros, a melhor gestora de Black Swanns;
O perigo que eles representam silencioso, inexorvel e descontnuo. BlackSwanns
aparecem abruptamente aps longos perodos de calma, talvez nos momentos em que
esquecemos de sua existncia. a que chegam.
Aquilo que os livros de histria apresentam(a posteriori!) como narrativas bem encadeadas,
com causas e feitos precisos, nos d a iluso de que tudo era previsvel.
Essa uma das caracterstica mais nefastas dos BlackSwanns-eles nos do a iluso de que
poderamos t-los previsto (mas so incomputveis, lembrem-se! ).Quase tudo na histria
assim.
O vis humano segundo o qual isso era previsvel (vis que s se manifesta depois do
fato!)- gera fragilidade, pois nos impede de aprender.

A antifragilidade das coisas vivas

O exemplo mais simples de um sistema antifrgil um organismo vivo

Corpos ficam mais fortes quando lidam com stress peridico, e a falta dele tende a levar
degenerao e atrofia. Msculos perdem tnus. Ossos manifestam osteoporose.
Um bom exemplo a restrio calrica do jejum. As antigas religies h muito compreenderam
os benefcios dessas prticas ,mas a cincia moderna s agora est comeando a chegar perto
disso.
Algumas toxinas, quando ingeridas em pequenas doses, no s induzem tolerncia, mas ainda
atuam como um tipo de medicamento .

Este processo chamado hormese, uma palavra inventada por farmacologistas. quando uma pequena dose de uma
substncia nociva realmente benfica para o organismo, agindo como um remdio ... Hormese era bem conhecida
pelos antigos ... Mas s em 1888 foi "cientificamente" descrita por um toxicologista alemo.

H uma razo para que os corpos dos seres vivos sejam antifrgeis- porque eles foram
projetados pela evoluo para serem assim.

Dito de outra forma, aqueles organismos cujos corpos foram reforadas a partir de exposio ao estresse, foram capazes
de sobreviver e reproduzir-se de forma mais eficaz do que aqueles que no foram, e assim espalhar seus genes
antifrgeis no pool gentico.

Antifragilidade e sade-Iatrogenia

Como o corpo obtm informao sobre o ambiente? No atravs de seu aparato lgico, sua
inteligncia e habilidade de raciocinar, computar e calcular- mas atravs do stress, via
hormnios e outros mensageiros que ainda no descobrimos.
Como sistema antifrgil, o corpo humano foi projetado para curar a si mesmo (pelo menos
at certo ponto) e, na maioria das vezes, faz isso muito bem, embora s vezes requeira um
pouco de tempo (e pacincia);
Na maior parte das vezes, o corpo deve ser deixado para fazer o trabalho de cura em si
prprio.
Sempre que se interfere com um sistema complexo, mesmo que possa ajud-lo em um
aspecto, possvel (at provvel) que v gerar algum efeito colateral involuntrio (e negativo)
a ponto de prejudicar o sistema mais do que ajud-lo a longo prazo.
O nome para o dano (geralmente escondido ou atrasado) de interveno em excesso
iatrogenia; literalmente: dano causado por quem tenta curar.
Nos casos em que voc no est muito doente, as chances de que efeitos colaterais negativos
vo superar os benefcios so altas e, por isso, apenas nestes casos, que voc deve permitir
que seu corpo cure a si prprio.

Mais iatrogenia

Historicamente, iatrogenias tm sido um problema na medicina;

At o surgimento da penicilina, a medicina teve um saldo amplamente negativo. Ir ao mdico
aumentava sua chance de morrer .Mdicos sempre acham que tem de fazer alguma coisa.
Mesmo hoje, iatrogenias continuam a ser um problema srio. O fenmeno est sendo cada
vez mais reconhecida dentro da profisso mdica;
Erro mdico atualmente mata entre trs e dez vezes mais que acidentes de carro nos Estados
Unidos.
sabido que o dano produzido por mdicos, no incluindo infeces hospitalares, leva a mais
mortes que qualquer tipo de cncer.
Nunca pergunte ao mdico o que voc deve fazer. Pergunte o que ele faria se estivesse em
seu lugar. Voc ficaria surpreso com a diferena.
A profisso mdica no a nica onde a iatrogenia mostra a cara. Na verdade, ela ser
encontrada onde quer que intervenes em sistemas complexos seja praticada.
Isso inclui "cincia, poltica, economia, planejamento urbano, educao e vrios outros
domnios...

Antifragilidade e
as consequncias da ignorncia

Remover pequenos choques em um sistema complexo pode criar estabilidade por um tempo,
mas o torna vulnervel a grandes choques no longo prazo.
Ao contrrio dos pequenos choques (que refinam e melhoram o sistema), os grandes
choques so geralmente prejudiciais, e podem destrui-lo.
Assim, a remoo dos pequenos choques de um sistema complexo no cria estabilidade,
mas a iluso de estabilidade. Na economia, por exemplo, voc tem longos perodos de
estabilidade seguido por acidentes graves.
Essa lio, sabemos de cor, mas no aprendemos.

Antifragilidade,tecnologia e inovao

H uma crena generalizada de que tecnologia e inovao fluem diretamente de descoberta

cientfica. Em outras palavras, acredita-se que a direo das conquista tecnolgicas do terico
para o prtico
Na verdade, a inovao tecnolgica, hoje como sempre, vem de pessoas prticas ; engenheiros
experimentando (tinkering) com artefatos, e melhorando-os.
Vem de ideias concretas para resolver problemas prticos.
H excees (o projeto Manhattan), mas a regra vale na maioria dos casos.
Considere a arquitetura antiga. H uma tendncia a acreditarmos que a geometria euclidiana a
viabilizou. A geometria teria vindo primeiro, e as magnficas catedrais e outras construes
depois.
No foi isso que aconteceu. O que aconteceu foi a aplicao de heursticas- o tipo de
conhecimento prtico que passa de um mestre para seus aprendizes.
Algum que sabe fazer ensina a quem quer aprender a fazer.
Mesmo os aquedutos romanos, maravilhosos, parecem ter sido criado a partir do know-how
prtico, no de matemtica aplicada.
Na Idade Mdia, arquitetura e engenharia ainda avanavam por meio da experimentao
prtica, ao invs da aplicao de teoria.
Antes do sculo XIII no mais do que cinco pessoas em toda a Europa sabiam como fazer uma
conta de dividir..

Dos aquedutos romanos revoluo industrial

Construtores podiam inferir a resistncia dos materiais sem equaes . Faziam edifcios (que
em sua maior parte ainda esto de p) graas heursticas experimentais; pequenos truques
e regras prticas ... Por exemplo, um tringulo era visualizado como a cabea de um cavalo.
A maioria das inovaes da Revoluo Industrial no foi feita por cientistas, mas por
amadores batalhando em suas oficinas .
Isso inclui at as invenes mais notveis da poca: "... a mquina a vapor, o artefato que
encarna a Revoluo Industrial , surgiu de tecnologia pr-existente, criada por iletrados.
Homens que aplicaram bom senso prtico e intuio para lidar com problemas que os
cercavam, e cujas solues trariam recompensa econmica evidente;
Os avanos na tecnologia txtil no devem nada cincia. Foram desenvolvimentos
empricos baseados em tentativa e erro; experimentao de artesos que estavam tentando
melhorar a produtividade e, assim, os lucros de suas fbricas .

Antifragilidade e inovao hoje

Ainda hoje, na era da grande cincia, a tendncia em inovao continua a favorecer a

experimentao-tinkering- e tentativa e erro.
O perodo do ps-guerra, que viu nascer um grande nmero de terapias eficazes "no foi
informado por uma viso cientfica importante. Elas vieram exatamente do oposto- o
entendimento por parte de mdicos e cientistas, de que no era necessrio entender em
detalhes o que estava errado, mas que a qumica sinttica, cegamente e aleatoriamente, iria
produzir remdios que haviam escapado aos mdicos durante sculos" .
A teoria nasceu da cura ,no o oposto.

O computador pessoal e a antifragilidade

Quando o computador pessoal foi inventado, tinha poucos usos prticos- teclado, mouse e
monitor s apareceram depois que o computador decolou por causa de sua aptido para
processamento de texto. Em seguida, a Internet entrou em cena (na verdade, foi inventada
com um fim completamente diferente ,e o resultado o que temos hoje);
O resultado: "embora a cincia seja de algum uso ao longo do caminho (a tecnologia do
computador depende de cincia na maioria de seus aspectos), em nenhum ponto a cincia
acadmica serviu na definio de sua direo. Serviu sim, como escrava de descobertas
casuais em ambiente opaco .O processo permaneceu auto-dirigido e imprevisvel a cada
passo ;
Tudo isso mostra que o progresso tecnolgico (na sua maior parte) um processo de baixo
para cima (bottom-up) que avana por experimentao prtica, muito parecido com a
evoluo. No um fenmeno top-down baseado em teoria orientadora .
Isso tem implicaes sobre como o governo deve financiar a inovao, e tambm como os
investidores privados devem investir nela;

Como o governo deve financiar a inovao?

Muito do financiamento dos governos inovao canalizado para a cincia pura e pesquisa
dirigida .No entanto, devia ser orientado para formas prticas de engenharia e
experimentao aberta ;
Tem que haver uma forma de incentivar o que funciona . Inovaes no so bvias de incioelas flutuam, escorregam, adotam variantes-e preciso ter a habilidade de um flanur para
capturar as oportunidades que surgem. No se pode ficar trancado em moldes burocrticos;
visvel que o dinheiro deveria ir para tinkerers agressivos ...
O conselho o mesmo para investidores privados. Como voc nunca sabe de onde vir a
prxima inovao, deve espalhar seus recursos em vrios empreendimentos. No uma
grande ideia matadora, mas vrias ideias promissoras.

Antifragilidade - como a inovao funciona

(mesmo!)

O que funciona este loop a seguir :

1-Experimentao
randmica (antifrgil)

2-Heursticas
(tecnologia)

3-Prtica e aprendizado
(antifrgil)

6-Prtica e aprendizado
(antifrgil)

5-Heursticas
(tecnologia)

4-Experimentao
randmica (antifrgil)

E a teoria acadmica vem da prtica:

Prtica

Teorias
Acadmicas

Teorias
Acadmicas

Teorias
Acadmicas

Teorias
Acadmicas

Antifragildade e as empresas-qual o papel do

governo?

O governo deve garantir que nenhuma empresa fique to grande que no possa quebrar
(too big to fail);
Agindo assim, ele no estaria apenas protegendo a sociedade, mas tambm protegendo as
empresas de si mesmas;
Empresas ficam mais frgeis medida que crescem. Isto contrrio opinio dominante,
que v mega- fuses como o caminho a seguir (devido aos benefcios das economias de
escala) .
iatrogenia. As desvantagens do tamanho superam os benefcios. Para comear, sempre que
uma empresa cresce o suficiente para que sua gesto seja separada de sua propriedade, ela
vai ter problemas, pois os interesses dos que comandam o show so diferentes do que bom
para a prpria empresa.
Os governos tendem a impor polticas que fortalecem as grandes corporaes em detrimento
das empresas menores. O contrrio do que deveria fazer.

Os bancos e a economia

Se algo demonstra que interferir em um sistema complexo tentando remover choques e

aleatoriedades leva ao desastre, a economia.
Tenta eliminar o ciclo de negcio-eliminar altos e baixos na economia, criando um sistema
mais dcil- conduz me de todas as fragilidades. Assim como pequenos incndios aqui e ali,
so bons bom para consumir material inflamvel numa floresta antes que se acumule, um
pouco de dano aqui e ali na economia, serve para expulsar logo as empresas vulnerveis.
Logo quer dizer cedo o suficiente para que "falhem rpido" (fail fast) e possam comear de
novo, minimizando danos de longo prazo ao sistema.
Sempre garantir que os erros e falhas ficaro confinados, impedidos de ter efeitos em cascata.
Bons sistemas so configurados para errar pequeno. Ningum pode arrastar outro por ter
errado. Haver muitos pequenos erros, que trabalharo para preservar o sistema.
Small is beautiful.
O tamanho das empresas (especialmente bancos) apenas uma parte do problema. A outra
parte da equao tem a ver com a nossa tendncia de interferir com o ciclo de negcios.

Os fragilistas Alan Greenspan e Gordon Brown

No preciso olhar mais longe do que a mais recente crise econmica: "a principal fonte da
crise que comeou em 2007 foi a tentativa iatrognica do berfragilista Alan Greenspan -o
maior iatrogenista de todos os tempos entre os economistas- de eliminar os ciclos de altos e
baixos da atividade econmica. Foi isso que fez os riscos se esconderem debaixo do tapete
e se acumularem l, at que explodiram a economia ...;
O intervencionismo ingnuo tambm foi aplicado pelo governo do Reino Unido do fragilista
Gordon Brown, um admirador do Iluminismo, cuja grande misso era 'eliminar' o ciclo de
negcios.

Como os economistas esto errando e errando

Os erros econmicos tm uma causa mais fundamental: no-praticantes- ou seja,

economistas acadmicos-esto sendo convidados a tomar decises econmicas para ns, e
so chamados para nos oferecerem suas previses
H dois problemas com isso. Para comear, economistas acadmicos esto enamorados por
teorias .Na verdade, respeitam mais as suas do que as teorias testadas pelo tempo e
experincia prtica
O problema que as teorias so muito mais frgeis do que a prtica e, por isso, muitas vezes
levam a desastres;

Tem que ter skin in the game

Economistas acadmicos poderiam agir muito melhor se realmente tivessem skin in the
game. Isto , se realmente corressem algum risco se suas teorias no funcionassem .
Mas, infelizmente, no assim que . Eles esto em suas torres de marfim com seus ttulos
de professor titular -seja em universidades ou no governo- e so pouco afetados pelo que
acontece abaixo deles;
Alm do mais, so muito hbeis em distorcer a verdade, particularmente distorcer o
passado. Por isso, quando suas teorias levam ao desastre, podem manipular as coisas para
fazer com que parea que no foi culpa deles, e podem at dizer que previram o que iria
acontecer..

O caso do fragilista Joseph Stiglitz

"Joseph Stiglitz e mais dois colegas(os irmos Orszag ,Peter e Jonathan), olharam para a Fannie Mae
e avaliaram, num relatrio, que "com base na experincia histrica, o risco para o governo de um
potencial no-pagamento por parte da empresa efetivamente zero. ...
A probabilidade era to pequena que era difcil detectar;
Declaraes como estas refletem o fato que Stiglitz (e outros economistas acadmicos como ele),
no tm noo de fragilidade nos sistemas econmicos ;
O que pior, declaraes assim convidam outras pessoas a cair na armadilha, incentiva
comportamentos que realmente precipitam acidentes;
Ser que Stiglitz admitiu sua parcela de culpa na crise de 2007? Nada. Ele escreveu um livro
explicando como viu o tempo todo a crise chegando : "o ponto culminante que Stiglitz escreve em
2010:eu-disse-que-seria-assim onde afirma ter "previsto" a crise que comeou em 2007-2008 .. .
Assim, o mesmo economista que causou o problema, psviu (o contrrio de previu) a crise, e
construiu uma teoria sobre o que aconteceu.

Antifragilidade, vieses humanos e heris ao

contrrio

que na verdade Stiglitz enganou a si mesmo, convencendo-se que viu o acidente chegando;
E a razo pela qual ele foi capaz de enganar a si mesmo, que no perdeu nada com o
acidente porque no tinha skin in the game;
Se tivesse, teria notado que errou: "um acadmico no projetado para lembrar as suas
opinies porque ele no corre risco por elas ... O ponto central: se Stiglitz fosse um homem
de negcios, investindo seu prprio dinheiro, ele teria quebrado.
A ausncia de skin in the game provoca transferncia de fragilidade de uma parte para
outra, e no um problema que se limita a economistas.
Pelo contrrio, um problema geral e grave que atinge muitas profisses - "os efeitos das
transferncias de fragilidade esto se tornando mais agudos. A modernidade est
construindo mais e mais heris ao contrrio;

O que fazer contra os falsos profetas

Assim, muitas profisses- a maioria decorrente da modernidade- tornam-se mais antifrgeis

s custas da nossa fragilidade: funcionrios pblicos, pesquisadores acadmicos, jornalistas
formadores de opinio, o establishment mdico, a Big Pharma, e muitos mais;
O problema particularmente agudo no mundo moderno devido especializao que temos
na sociedade (o que efetivamente separa os tomadores de deciso dos efeitos de suas
decises) ;
No entanto, isso no significa que somos impotentes para minimizar o problema-muitas
medidas simples podem e devem ser tomadas aqui.
Basicamente, tudo se resume ao seguinte: organizar as coisas de tal forma que os tomadores
de deciso sejam colocados numa posio em que sintam as consequncias de suas decises
e aes;
S confiar neles nesse caso. No caso dos economistas, por exemplo, s devemos acreditar
naqueles que tm carteiras de investimentos coerentes com suas opinies;
Quem decide uma guerra precisa ter pelo menos um descendente (filho ou neto) exposto a
possibilidade de ir combater;
Para prevenir que um cargo pblico seja usado como meio para um fim, uma soluo simples
mas bastante drstica a seguinte: quem vai para o servio pblico no pode ,
posteriormente, ganhar mais em qualquer atividade privada do que o mais bem pago
funcionrio pblico.

Recomendaes para melhorar a poltica

Em um nvel geral, a poltica deve ser tratada como sistema complexo: a partir de dentro,
confiando mais em ajustes dos sistemas tradicionais do que em grandes teorias;
Pequenas experincias de tentativa e erro (na verdade, ajustes) nos sistemas sociais,
juntamente com o respeito s heursticas da tradio.
Como regra geral, a deciso poltica deve ser mantida local, ao contrrio de decises vindas
de um comando central;
A Sua funciona assim. o pas mais antifrgil do planeta.
Isso muito de acordo com a abordagem de baixo para cima para sistemas complexos
(que uma abordagem justificado pela experincia, no de natureza terica);

Antifragilidade-como viver mesmo em um mundo

imprevisvel?

Vimos como o conceito de antifragilidade entra nos domnios do corpo, tecnologia, negcios,
economia , poltica. No entanto, existem muitos mais domnios em que o conceito
desempenha um papel.
So exemplos todos os sistemas complexos e fenmenos em que possamos pensar, e toca
praticamente todos os aspectos da vida.
O truque no perder tempo tentando melhorar nossa capacidade de prever, ou tentar
tornar o mundo mais previsvel. Ambas as estratgias esto fadados ao fracasso.
Podemos utilizar o conceito de antifragilidade para nos ajudar a navegar nosso caminho
atravs do imprevisvel .

Construindo a antifragilidade

Um sistema ser antifrgil na medida em que o dano que experimenta a partir de eventos aleatrios,
superado pelo benefcio que experimenta com eles;
Ao colocar a nossa f nas coisas que embutem mais benefcio do que dano tornamo-nos antifrgeis;
O benefcio oculto da antifragilidade que voc no precisa saber o que vai acontecer para se dar
bem. Voc pode estar errado e ter sucesso .
Pode ser estpido e antifrgil- na verdade melhor ser assim do que ser inteligente e frgil-vulnervel
aos BlackSwanns;
Parece muito fcil e simples, mas essa ideia pode ser explorada infinitamente.
No tomar nenhum risco onde o resultado do fracasso seja desastroso, e tomar grandes riscos (ou
pelo menos muitos riscos pequenos) onde a falha seria relativamente inofensiva, e ganhos poderiam
ser muito grandes;
Se voc colocar 90% do seu dinheiro em algo chamado depsito de numerrio de valor , e 10 % em
ttulos maximamente arriscados, voc no pode perder mais de 10 %, enquanto est exposto a ganhos
enormes. Algum com 100% nos chamados ttulos mdios corre risco de runa total.
Incerteza mdia no existe. Quem usa a curva de Gauss-distribuio normal de probabilidades- para
computar riscos est cometendo fraude.

No se comprometa com um plano,ou:remova o frgil,

no tente adicionar ao destino

Uma ltima maneira de aumentar a sua antifragilidade nunca ficar encurralado em um

canto. Isto , sempre ter certeza de que voc tem opes;
V com o que voc sabe que funciona, mas sempre conceda-se a opo de mudar de curso
se aparecer uma oportunidade .
Isto se chama :opcionalidade. Ter a opo de fazer uma coisa, mas no a obrigao de faz-la.
Uma maneira de conseguir opcionalidade nunca ter um plano ou, pelo menos, nunca se
comprometer com um plano, pois isso o deixa incapaz de mudar de rumo se uma
oportunidade imprevista surgir (conselho que pode ser aplicado para as empresas tambm).
A maneira certa no , como fazemos, imaginar um futuro e ir adicionando coisas a partir do
presente para chegar l". o contrrio.
O aprendizado da antifragilidade por via negativa -ou seja: tirando coisas, simplificando.
Voc subtrai o frgil, no tenta adicionar ao destino.
Tecnologia no cria o futuro. O melhor dela remover o frgil, o antinatural, o que aliena.
Ns, humanos, sabemos muito mais sobre o errado do que sobre o certo. O conhecimento
negativo (o que d errado) muito mais antifrgil do que conhecimento sobre o que d
certo.