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Universidad Mariano Glvez de Guatemala

Administracin de Empresas
Plan fin de semana

Curso: Seminario de Administracin


Catedrtica: Licda. Nancy Ortiz
Seccin: A
Hora: 9:30 11:30

Revista
Integracin
Direccin
Control

Nombre:
Mara Isabel Castellanos Morales
Carne:
022-09-3502

Guatemala, 9 de agosto de 2014

PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACIN

ORGANIZACIN

INTEGRACIN

DIRECCIN

CONTROL

INTEGRACIN

Para que la empresa cuente con los recursos humanos financieros,


materiales y tecnolgicos.
Esta consiste en satisfacer las necesidades de la empresa eligiendo,
combinando y armonizando diferentes elementos.
RECURSOS:

HUMANOS

FINANCIEROS

MATERIALES

TECNOLGICOS

DIRECCIN

Es la ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional


mediante la gua de los esfuerzos del grupo social a travs de la motivacin,
comunicacin y la supervisin
IMPORTANCIA
Se logra motivar a los recursos humanos de la empresa y al propio ejecutivo,
se fundamenta un buen clima en la empresa entre colaboradores y
ejecutivos.
PRINCIPIOS
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Impersonalidad de mando.
Coordinacin de intereses
De la va jerrquica
Supervisin Directa
Resolucin de Conflictos
Aprovechamiento del Conflicto

A las funciones del proceso de la direccin se les conoce como etapas o


proceso las cuales consisten en desarrollar la supervisin, el liderazgo, la
comunicacin, la motivacin, y la toma de decisiones.

DIRECCIN

LIDERAZGO

SUPERVISION

COMUNICACIN

SUPERVISIN

Es la conduccin y direccin de los empleados de nivel inferior en una


organizacin mediante ella se les orienta a la accin a los colaboradores
para que se logren los objetivos.

ALTA
GERENCIA
EMPRESA

SUPERVISOR

EMPLEADOS
OPERATIVOS

COMUNICACIN
Consiste en el proceso que el emisor codifica un mensaje y termina cuando
el receptor lo decodifica.
REQUISITOS: Integridad, equilibrio, claridad, aprovechamiento
organizacin informal, difusin, moderacin, evaluacin.
CLASIFICACION: Formal e informal, vertical, horizontal, verbal, escrita.

de

la

LIDERAZGO

Consiste en influir en las personas para que realicen lo que queremos.


Naturaleza los dirigentes deben planear y organizar para lograr los objetivos.
HABILIDADES DE LOS LDERES
Tcnicas
Humanas
Conceptuales
TIPOS
Autocrtico
Democrtico
Liberal

MOTIVACIN

Proceso para estimular a los empleados para que realicen su trabajo, que los
llevara a cumplir con la meta deseada.
Significa mover, conducir, impulsar a la accin.
TEORIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

TOMA DE DECISIONES

Es la eleccin de un curso de accin entre varias alternativas.


Es identificar y seleccionar un curso de accin para enfrentar un problema
especfico y obtener ventajas cuando se presenta una oportunidad.
ELEMENTOS

El estado de la naturaleza
El tomador de decisiones
Objetivos
Preferencias
Estrategias
Resultados

COORDINACIN

Es el logro de la armona de los esfuerzos individuales y de grupo hacia el


logro de los propsitos y objetivos del grupo.
Elementos

Coordinacin de intereses
Impersonalidad de mando
Jerarqua
Resolucin del conflicto
Aprovechamiento del conflicto

CONTROL

Proceso para determinar lo que se est llevando a cabo aplicando medidas


correctivas de manera que la ejecucin se desarrolle de acuerdo con lo
planeado.
Importancia
Es importante porque detecta los vacios que sea dan en la planeacin,
organizacin, integracin y direccin.
Determina las medidas correctivas para corregir las desviaciones
detectadas.
se desarrolla en las cosas, personas, grupos y las actitudes y
aptitudes.
Principios

De declaracin de objetos
de eficiencia de los controles
De responsabilidad del control
Del control directo
De excepcin
De equilibrio
De la costeabilidad
De las desviaciones

Etapas

Establecimiento de los estndares: rendimiento de beneficios,


posicin en el mercado, productividad, calidad del producto,
desarrollo del personal, evaluacin de la actuacin.
Medicin de resultados: comparacin del desempeo con el estndar,
correccin, retroalimentacin.

Enfoques

Control preliminar
Concurrente
Retroalimentacin

Un sistema de control es aquel que sirve para mantener las caractersticas


de los productos de un sistema de referencia dentro de un rango de
tolerancia predeterminado.
Los instrumentos del control son las grficas de Gantt. Que muestra
mediante una grfica de barras, los requisitos de tiempo para las diversas
tareas o acontecimientos de una produccin o algn otro programa.
Los formatos para el control son los informes que pueden ser mensuales,
trimestrales, semanales y anuales.
Clases

De produccin
Finanzas
Administracin
Ventas
Generales
Normas

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