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CLASES DE EMPRESA
Por
su Patrimonio
Por su Actividad
Por su Tamao
Por su Estructura
La empresa mixta es aquella empresa cuya propiedad est compartida entre el Estado
y particulares.
Centralizadas. Cuando los organismos de las empresas se integran en una jerarqua que encabeza
directamente el presidente del pas con el objeto de unificar las decisiones, el mando y la ejecucin. Las
secretaras de estado caen dentro de esta clasificacin. Ejemplo: Secretaras de estado Ministerios etc.
Desconcentradas. Son aquellas que tienen determinadas facultades de decisin limitada, que manejan su
autonoma y su presupuesto, pero sin que deje de existir el nexo de jerarqua. Ejemplo: Gobiernos
autnomos municipios.
Estatales. Pertenecen ntegramente al estado, no adoptan una forma externa de sociedad privada, tiene
personalidad jurdica propia, se dedican a una actividad econmica y se someten alternamente al derecho
pblico y al derecho privado. Ejemplo: Agua Potable y Alcantarillado, Alumbrado Pblico, Petro
amazonas, Petroecuador.
Mixta o paraestatales. En estas existe la coparticipacin del estado y los particulares para producir bienes
y servicios. Su objeto es que el estado tienda a ser el nico propietario tanto del capital como de los
servicios de la empresa. Ejemplo: Portuarias, Machala Power, Ecogas.
Extractivas. Cuando se dedican a la explotacin de recursos naturales, ya sea renovables o no, entendindose por
recursos naturales todos los elementos de la naturaleza que son indispensables para la subsistencia del hombre.
Ejemplo de este tipo de empresas son las pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.
Manufactureras. Son empresas que transforman las materias primas en productos terminados, y pueden ser de
dos tipos:
Empresas que producen bienes de consumo final. Producen bienes que satisfacen directamente la
necesidad del
consumidor, estos pueden ser duraderos o no duraderos, suntuarios o de
primera necesidad, por ejemplo: productos alimenticios,
prendas de vestir, aparatos y
accesorios
elctricos
Empresas que producen bienes de capital. Estas empresas satisfacen preferentemente la demanda de las
industrias de
bienes de consumo final. Algunos ejemplos de este tipo de industrias son las productoras de
papel, materiales de
construccin, maquinaria ligera, productos qumicos, etc.
Grande
Su constitucin se soporta en grandes cantidades de capital, un gran
nmero de trabajadores y el volumen de ingresos al ao, su nmero
de trabajadores excede a 100 personas.
Mediana:
Su capital, el nmero de trabajadores y el volumen de ingresos son
limitados y muy regulares, nmero de trabajadores superior a 20
personas e inferior a 100.
Sociedad de personas
Sociedad en Comandito Sociedad mercantil con dos tipos de socios, los que
aportan capital, reciben intereses y dirigen el negocio y los que solamente
aportan capital y reciben intereses pero no tienen poder de decisin
AREAS FUNCIONALES DE LA
EMPRESA
PRODUCCION
FINANCIERA
MERCADOTECNIA
RECURSOS
HUMANOS
AREAS FUNCIONALES DE LA
EMPRESA
AREAS FUNCIONALES DE LA
EMPRESA
AREAS FUNCIONALES DE LA
EMPRESA
AREAS FUNCIONALES DE LA
EMPRESA
AREAS FUNCIONALES DE LA
EMPRESA
SUERTE PARA LA
PRUEBA
GRACIAS
LA ADMINISTRACION
LA ADMINISTRACION SEGN
HENRY FAYOL
LA ADMINISTRACION
LA ADMINISTRACION Segn
Bernardo Klisberg
LA ADMINISTRACION
Segn
Coulter y Robbins
LA ADMINISTRACION SEGN
COULTER Y ROBBINS
LA ADMINISTRACION
Segn
Idalberto Chiavenato.
La administracin es "el proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos para lograr los objetivos
organizacionales"
LA ADMINISTRACION SEGN
IDALBERTO CHIAVENATO.
DEFINICION GENERAL
La
LA ADMINISTRACIN
COMO ACTIVIDAD.
COMO FUNCIN.
COMO PROFESIN.
COMO CIENCIA.
ECONOMA
DERECHO
MTEMATICAS
CONTABILIDAD
ESTADSTICA
INVESTIGACIN
SOCIOLOGA
Bsicamente
son
de
tipos.
Con
relacin
a
movimientos:
transportes,
almacenamiento, distribucin, comunicaciones.
LA ADMINISTRACIN Y SU RELACION
CON LA CONTABILIDAD
LA ADMINISTRACIN Y SU RELACION
CON LA CONTABILIDAD
Contabilidad: es el apoyo para establecer
balances, inventarios mediante los cuales
podemos conocer
como se encuentra
econmicamente la empresa.
LA ADMINISTRACIN Y SU RELACION
CON LA ESTADSTICA
LA ADMINISTRACIN Y SU RELACION
CON LA ESTADSTICA
Para qu la estadstica?
El control de calidad.
El nivel de averas y sus frecuencias.
Los tiempos para cambios o preparacin de
herramientas.
Los niveles de productividad de distintos procesos,
actividades y productos.
Los costos correspondientes a distintos tipos de
conceptos y actividades.
La gestin de crditos y cobranzas.
El seguimiento del flujo de fondos.
Los niveles de satisfaccin de los clientes y
usuarios.
LA ADMINISTRACIN Y SU RELACION
CON LA INVESTIGACIN
LA ADMINISTRACIN Y SU RELACION
CON LA INVESTIGACIN
La investigacin en administracin es el estudio
controlado, emprico y critico de fenmenos de inters
para quienes toman decisiones administrativas. En este
contexto la investigacin en administracin cientfica se
convierte en un tipo de investigacin especializada que se
caracteriza por la prueba de relaciones hipotticas. As la
investigacin en la administracin no es un proceso al azar
sino un tipo de investigacin cientfica que requiere que el
investigador siga un mtodo con caractersticas especificas
para garantizar los mejores resultados posibles, dadas las
condiciones del estudio.
LA ADMINISTRACIN Y SU RELACION
CON LA SOCIOLOGIA
LA ADMINISTRACIN Y SU RELACION
CON LA SOCIOLOGIA
De todo lo que el hombre debe a su
inteligencia, la Ciencia Social es la primera
por su naturaleza, su importancia y su
utilidad; ella tiene una aplicacin ms
personal a los hombres que las ciencias
fsicas, porque ordena la sociedad misma.
ORGANIZACIN
SISTEMA
SOCIAL
Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemtica pero con puntos de
vista diferentes.
Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los
hace en sentido contrario.
BUROCRACIA
La burocracia es la organizacin o estructura
organizativa
caracterizada
por
procedimientos explcitos y regularizados,
divisin
de
responsabilidades
y
especializacin del trabajo, jerarqua y
relaciones impersonales
CRITICAS
La jerarqua vertical de autoridad puede no ser lo suficientemente explcita
o delineada, causando confusin y conflictos de competencia.
Las competencias pueden ser poco claras y usadas contrariamente al
espritu de las reglas; en ocasiones el procedimiento en s mismo puede
considerarse ms importante que la decisin o, en general, sus efectos.
Nepotismo, corrupcin, enfrentamientos polticos y otras degeneraciones
pueden contrarrestar la regla de impersonalidad, pudindose crear un
sistema de contratacin y promocin no basado en mritos.
Los funcionarios pueden eludir responsabilidades.
La distribucin de funciones puede ser inefectiva, produciendo excesiva
actividad regulatoria, duplicacin de esfuerzos y, en general, ineficiencia.
DE RECURSOS HUMANOS
RELACIONES HUMANAS
Anlisis
Adaptacin
Aplicaciones
Entre las aplicaciones principales obtenidas a partir de la
implementacin de esta teora podemos mencionar:
Las
Los
Las
ESCUELA CUANTITATIVA
Se considera que esta escuela se inici en los aos 40's,
pero que las verdaderas contribuciones a soluciones
empresariales han sido en los ltimos treinta aos.
Actualmente muchos de los problemas empresariales se
resuelven por medio de modelos matemticos que prestan
especial atencin a la toma de decisiones.
La administracin bajo este enfoque, se da travs del
manejo de variables cuantitativas y el uso de prototipos
matemticos para incrementar la eficiencia organizacional
Dentro de la metodologa
cuantitativista que usan las
empresas
para
su
administracin, y para
hacer ms efectiva la toma
de
decisiones,
se
encuentran una serie de
esquemas
que
quedan
englobados en disciplinas
que responden a diversos
nombres, tales como:
2.El
no
racional
(subjetivo), en donde lo que
sucede no necesariamente
haya
una
explicacin
coherente de por que se
producen
ciertos
acontecimientos dentro de
la institucin
ESCUELA ESTRUCTURALISTA
Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las
empresas y sus causas prestando especial atencin a los aspectos de
autoridad y comunicacin. Considera que hay cuatro elementos
comunes a todas las empresas: autoridad, comunicacin, estructura
de comportamiento, estructura de formalizacin.
La corriente
estructuralista, pretende
equilibrar los recursos de la empresa,
prestando atencin tanto a su estructura como
al recurso humano. Es una corriente que tiene
como objetivo principal estudiar los
problemas de la empresa y sus causas
prestando especial atencin a los aspectos de
autoridad y comunicacin.
Existe
una
organizacin
sistemtica
del trabajo, trayendo consigo una eficiencia
de la organizacin mediante una racional
divisin del trabajo. Se establecen los cargos
segn un principio de jerarqua, haciendo as
que ningn cargo se quede sin control ni
supervisin. Las actividades se desempean
segn los estndares definidos segn los
objetivos de la organizacin.
EL ENTE DE LA ADMINISTRACION
ENTE:
organismo,
institucin o empresa,
generalmente de carcter
publico
Medio
regulador
supervisor
ADMINISTRACION: proceso
de
planificar,
organizar,
dirigir y controlar el uso de
los recursos y las actividades
de trabajo con el propsito de
lograr los objetivos o metas
de la organizacin de manera
eficiente y eficaz.
ADMINISTRACIN INSTITUCIONAL
(ENTE)
Es una denominacin que pretende englobar dentro de si diferentes
categoras que estn unidas por la idea de ser unos entes
administrativos dependientes de una Administracin Territorial,
respecto a la que guardan una relacin de dependencia, a pesar de
la autonoma relativa en la gestin de los fines que se les
encomienda. Obedecen por tanto al principio de descentralizacin
funcional, en contraposicin al principio de descentralizacin
territorial propio de los entes territoriales. Son institucionales por
cuanto que su sustrato es el de ser una institucin y no una
Corporacin. Su creacin se debe a la decisin de la
Administracin fundante
FUNCIONES
EL ESPIRITU EMPRESARIAL
EL ESPIRITU EMPRESARIAL