S.E.P.

S.E.S

D.G.E.S.T.

Instituto tecnolgico de Aguascalientes

Departamento de Ingeniera Qumica y Bioqumica

Materia:
Taller de administracin gerencial

Tarea:
Reporte de Contrata al Mejor Personal

Profesor:
Mauricio Gerardo Lozano Rosales

Alumno:
Carlos Isael Prez Agapito

Hoy en da en Mxico se contempla que el 80 por ciento de las empresas fracasan en los primeros
10 aos. Probablemente es algo que se ha escuchado infinidad de veces pero se trata de formular la
dependencia del xito de su empresa y su aplicacin a todos sus procesos para obtener el xito de
ella.
Estas decisiones no seran posibles si no con la ayuda del capital humano ya que es un factor muy
importante para conllevar varias ventajas en competitividad que tienen enfrente a otras empresas
que hoy en da es una batalla en el mercado para as subir el nivel de crecimiento para todo los
consumidos.
Al alczar el nivel necesario que la empresa necesita se requerir buscar hoy en da el personal
adecuado para la empresa de cual es un reto muy difcil el cual se debe de basar varios criterio para
seleccionar al personal adecuado, con esto la empresa sabr al contrata obtendr una buen personal
ya que con la personalidad, aptitudes y opiniones del personal ayudan a mejorar el medio en que
est elaborando.
La importancia del capital humano en las empresas:
En capital humano en una forma de ver dentro de la empresa ya que a esto se le dice que al
interaccionar el personal con la empresa se tendra un motor que haga funcionar a ella, el cual esto
tambin se puede ver como la persona de pueda generar un valor ya que esto pueda significar un
corto dentro de la empresa a travs de diferentes conceptos ya se por las prestaciones y sueldos.
A veces las empresas se deben de fijar en un buen perfil para poder determinar un buen perfil que
ayudara a relacionar una buena persona al momento de cumplir los objetivos establecidos dentro de
la empresa o negocio para despus generar un valor de ella, y as ayudar a equilibrar el crecimiento
del mismo con respecto a las actividades desarrolladas para obtener as mismo unos resultados de
los cuales nos puedan ayudar para el capital humano.
Pero despus de desarrollar estos putos se dice que el capital humano y el empleo se vuelven u
teman fundamentales para las Pymes, donde conllevar todo aquel resultado es muy satisfactorio con
respecto al reclutar a la mejor persona. De tal modo esto ocasiona un nico factor que pueda generar
una ventaja competitiva sostenida con el tiempo para alcanzar sus objetivos.
De que se necita contratar empleados:
Las ganancias comienzan a estancarse y no observas ningn tipo de crecimiento
La operacin del negocio empieza a mostrar grietas o reas desatendidas
Ests considerando cerrar el negocio debido a la falta de ideas y de capital humano
Tu negocio es unidimensional o est atado a un solo cliente, por lo que necesitas diversificarte
hacia nuevos mercados para mitigar el riesgo
No tienes tiempo para ti, ni para tu familia o amigos, y usas todo tu esfuerzo y dedicacin en
cumplir pendientes diarios en lugar de enfocarte en las metas a largo plazo
Define cargos en tu empresa:

Al establecer tu propio negocio debes saber que la organizacin es bsica y definir los
puestos y cargos te ahorrar muchos dolores de cabeza y prdidas econmicas en el futuro.
La delimitacin de actividades y las descripciones de puestos son valiosas en cualquier
tipo de empresas, sin importar el tamao, porque establecen los marcos de accin y las
responsabilidades, necesarias para tu empresa, Al tener muy bien determinado cules son
las funciones que va a realizar la persona te facilitar identificar el perfil ms adecuado para

cumplirlas. Una vez que lo sabes, es momento de iniciar el proceso de reclutamiento.

Dentro de este procedimiento.
Hacia el rea de recursos humano:
no se trata de que contrates un ejrcito que busque y seleccione al mejor talento para tu empresa.
Sin embargo, s debes tener a una persona que ejecute esta tarea, pues conforme tu negocio crezca
una de las consignas, es decir, si tienes a un empleado bueno y competitivo, el departamento de
Recursos Humanos se encargar de que esa persona comparta su conocimiento y crezca dentro de la
misma organizacin.
1. Conocer tu actividad: Como creador de una empresa, conoces perfectamente qu gente
requieres. Define el cargo que tendr cada uno de tus trabajadores.
2. Formular un perfil objetivo: Establece las caractersticas que debern tener las personas
que trabajen en tu empresa; este perfil puede ser de profesin o de oficio. Las Pymes tienen
que abrir su panorama: hay personas que no tienen una carrera universitaria pero tambin
las puedes emplear y desarrollar.
3. Elegir la estrategia de reclutamiento: Es decir, cmo vas a hacer que lleguen a ti los
candidatos potenciales. Tiene que ser objetiva, clara y de acuerdo a tus posibilidades.
4. Definir estrategia de seleccin: Te recomendamos hacer entrevistas de trabajo y elegir de
acuerdo a sus competencias.
Cmo encontrar a empleados potenciales
1. Universidades: Trabajar programas de practicantes es una buena fuente para encontrar
empleados.
2. Pginas de Internet: Puedes usar las bolsas de trabajo electrnicas para acceder a
currculums y filtrarlos a un costo muy bajo.
Recluta a travs de Internet
Los tiempos han cambiado y hoy en da una de las grandes fuentes de currculos son las bolsas de
trabajo electrnicas. Pginas como stas hay muchas, pero si como reclutador no sabes exactamente
qu es lo que quieres, pueden convertirse en un obstculo ms que en una ayuda. Aquellas
habilidades tcnicas que se requieren para el puesto o actividad. Aqu es importante que delimites
qu estudios son necesarios, cunta experiencia debe tener, el manejo de cuntos y qu idiomas,
disponibilidad para viajar, etctera.
Tambin puedes usar plataformas como Facebook, Twitter y LinkedIn para publicar vacantes y
posicionar tu negocio no solamente con tus clientes sino con aquellas personas que podra
interesarles trabajar en tu organizacin. sta es una herramienta que utilizan muchos candidatos a
modo de currculum.
Claves para una entrevista de trabajo efectiva
No hay una frmula mgica ni un cuestionario base para hacer una buena entrevista. El guin ms
sencillo es el currculum del candidato.
Estrategias para atraer talento
Uno de tus mayores retos es hacer que la gente quiera trabajar contigo en lugar de una empresa
grande y establecida. Una de tus mejores armas es la oportunidad de desarrollo profesional que
puedas ofrecer.
Esto podra aminorar la lucha por atraer buen talento a diferencia de si lo haces con un recin
egresado que est aferrado a su desarrollo en la gran empresa.
Retn a los mejores empleados
Debido a esto, las Pymes tienen que buscar estrategias basadas en la honestidad, el respeto y la
negociacin. Lo que busca la gente es el trato personal; que si un da te dicen que necesitan ir a la
escuela de sus hijos les des permiso y tengan la posibilidad de negociar la falta y reponer ese tiempo
saliendo ms tarde o llegando ms temprano de su horario o tomando slo una hora de comer

1. Calidad de vida: En la actualidad el tema del dinero comienza a pasar a segundo trmino,
pues la gente prefiere tener horarios flexibles o hacer home office para tener tiempo con su
familia, amigos o ellos mismos.
2. Capacitacin y planes de carrera: Una persona en especial alguien con talento siempre
querr crecer. Esto no necesariamente significa un aumento de sueldo, sino tener ms
conocimiento de la empresa, ms funciones y hasta estudiar una maestra.
3. Compensaciones: Si al empleado no le conviene lo que le estn pagando (o siente que su
trabajo es subvalorado), en determinado momento terminar renunciando.
4. Calidad directiva: Sin ser autoritario, como empresario y jefe tienes que enamorar a tus
empleados de su trabajo
5. Clima laboral: ste podra ser el factor primordial para tomar la decisin de quedarse en
una empresa o renunciar.