Tema: resumen de la lectura el

balanced scorecard
Curso:direccin estratgica
Alumno:janet joo yauri
Profesor:ral Aguirre almeyda
Especialidad: administracin de negocios

El balanced scored
El balanced scored o cuadro de mando Integral fue desarrollado en 1992 por Robert
Kaplan y David Norton .Surgi inicialmente como un sistema de medicin
mejorado,pero con el tiempo evolucion Hasta transformarse en el ncleo o piedra
angular del sistema de gestin estratgica.Tambien considerado modelo de
gestin,con un soporte de informacin peridica para la direccin de la empresa,capaz
de facilitar una toma de decisiones oportuna conociendo el nivel de cumplimiento de
objetivos,previamente definidos mediante indicadores de control y otras informaciones
que lo soporte.Un medio importante para comunicar la estrategia y alinear a las
personas a la ejecucin de esta
OBJETIVOS
1.-conseguir un adecuado seguimiento del pulso de la situacin de la empresa en
cada momento,que sirve de ayuda a la gestin de la empresa y a la toma de
decisiones por parte de sus directivos.
2.-formular una estrategia consiste y transparente.
3.-Medir de un modo sitemtico la realizacin de los objetivos,proponiendo acciones
correctivas oportunas.
4.-comunicar la estrategia a travs de la organizacin.
5.-Identificar factores clave de xito y tambin factores crticos de fracaso.
6.-conectar los objetivos con la planificacin financiera y presupiestaria.
7.-Identificar objetivos contradictorios,con problemas entre ellos.Nos puede ayudar a
buscar posibles soluciones
Caractersticas
1.-Relaciona la estrategia con su ejecucin definiendo sus objetivos en el
corto,mediano y largo plazo.

2.-comunica la estrategia a todos los integrantes de la organizacin.

3.-Permite reducir el riesgo en la toma de decisiones.
4.-Tener una clara visin de la causa- efecto de la estrategia.

2.-los beneficios de la estrategia

Observamos segn las diferentes perspectivas lo importante que es la
utilizacin de la estrategia en los diferentes factores.

la estrategia de crecimiento,la rentabilidad y el riesgo vista desde la perspectiva del

accionista.

la estrategia para crecer valor y diferenciacin para los clientes.

las prioridades estratgicas de distintos procesos de la empresa que apoyan la

consecucin de objetivos estratgicos
para clientes y accionistas.

Las prioridades para crear un clima de apoyo al cambio ,la innovacin y el crecimiento
de la organizacin.
.-Una correcta implantacin de un balanced scoredcard o un cuadro de mando integral
ha de alcanzar la categora de sistema de gestin estratgica esto ,debe ser el
sistema de informacin en el que se refleje si nuestra visin se est reflejando en las
acciones de nuestros empleados y directivos.Debe ser una gua que nos lleve de la
visin a la accin ,que nos permita traducir la estrategia de la empresa en acciones
concretas

3.-la aplicacin de los tableros de comandos es

importante en estos temas?
Los tableros son considerados un aporte importante
porque ayuda a valorar la importancia de cada
objetivo estratgico,.stas estn ordenadas siguiendo
el criterio de causa-efecto y representa los factores
clave de xito para la organizacin.