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Juin 2009
A laborer par
Kamel DIMASSI
Directeur de recherche
Monsieur HERGLI Mohamed Neji
Sommaire
Cadre et introduction du sujet
Intrt du sujet
Problmatique traite par ltude...
Prsentation du plan..
Mthodes opratoires ...
Relation entre le sujet et les travaux effectus..
Limite de ltude ..
Plan du Mmoire ...
Bibliographie..
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Les stratgies de croissance des entreprises sont de deux types : croissance interne et
croissance externe.
Lobjectif qui pousse les dirigeants opter pour une stratgie de croissance externe, et
prcisment pour une fusion ou une acquisition est de parvenir mettre en uvre des
synergies entre les deux entits . On peut donc considrer qu'une opration est russie
lorsque le potentiel de l'entit rsultante est au moins gal la somme des potentiels de
chacune des entits de dpart 4.
Ainsi, le nombre de fusion acquisition des entreprises ne cesse daugmenter dune anne
une autre. Nous percevons chaque mois voire chaque semaine des socits fusionner ou
acquises par dautres. Cette vague daugmentation des oprations de fusion acquisition a
renforc lapparition des mgafusions caractrises par le regroupement de grandes firmes
moyennant lutilisation dimportantes sommes. A titre dexemple, nous citons le
regroupement dAOL et Time Warner dans le secteur industriel pour 399 billions de dollars
amricains, Exxon et Mobil dans le secteur ptrolier pour 86 billions de dollars, Travelers et
Citigroup dans le secteur financier pour 73 billions de dollars.
Aussi, il est signaler que les fonds dinvestissement ont eu un rle important dans
laugmentation du nombre des fusions acquisition dans le monde. On estime quen 2006 les
oprations ayant impliqu des fonds dinvestissement ont reprsent prs de 20% du march
mondial des OFA 5.
Cette tendance sest fait aussi ressentir dans le contexte conomique et entrepreneurial
tunisien essentiellement grce larrive des fonds dinvestissement des pays du golfe, La
hausse de leuro face au dinar et lattrait du territoire tunisien. Ainsi, nous pouvons citer
comme exemple, lacquisition de 50% du capital de Nessma TV par le groupe italien
Media7 , lacquisition de 60% du capital de la Banque Tuniso-koweitienne BTK par le
Groupe Caisse dEpargne, le projet de fusion des deux compagnies ariennes prives
Nouvelair et Karthago , lacquisition de plus que 50% du capital de la Banque du Sud
devenue Attijari Bank par les groupes Santander et Attijari, la cession de 30% du capital de
Tunisie Telecom etc.
Ces oprations de fusion acquisition sont la rsultante dun long processus englobant les
dmarches suivantes :
Franck Bancel & Jrome Duval-Hamel Fusion dentreprises, comment les grer, comment les vivre , Edition
EYROLLES 2008. Page 21.
Objectifs
Recherche
Evaluation
stratgiques
de la cible
Stratgique
Due Diligence
Financier,
Juridique,
Social etc
Evaluation
Ngociatio
n
Signature
Les missions de Due diligence se focalisent sur diffrents aspects et sont ralises
par des professionnels de diffrentes spcialits.
o Due diligence stratgique.
o Due diligence fiscale
o Due diligence comptable et financire
o Due diligence sociale
o Due diligence technologique
o Due diligence culturelle.
o Etc.
Lanalyse de la pratique des due diligence en Tunisie et ltranger nous a relev
que ces missions dans le domaine comptable, financier, juridique et fiscal sont dans la plus
part des cas ralises par des cabinets daudit et dexpertise comptable. De ce fait, ces
missions doivent ncessiter une attention particulire de la part de lexpert comptable.
INTERET DU SUJET
Dans le systme anglo-amricain, les conclusions des missions de due diligence sont
considres comme une premire priorit. En effet, les conclusions de cette mission peuvent
largement influencer le choix de continuer ou pas dans le processus de fusion acquisition ainsi
que le prix de la transaction.
La mission de due Diligence seffectue dans le but de limiter les risques associs une
acquisition, elle vise valuer les lments constitutifs de la valeur de la cible et protger
lacheteur contre certains risques 6. Ces risques peuvent tre de diffrentes natures :
comptable et financier, juridique, social, stratgique
Avant dentamer une mission de due diligence, lexpert comptable doit se mettre lesprit
quun risque non dtect ou des conclusions issues mal formules peuvent tre la cause
dune opration de fusion acquisition tragique sur lentit et peut mme induire la faillite du
client. En effet, selon une tude du cabinet Pricewaterhouse Coopers, plus que 80% des
oprations de fusion acquisition ont tourn vers lchec. Mme sil nexiste pas une seule
explication pour ces insuccs, mais la raison la plus voque est la mauvaise conduite des
missions de due diligence dans plusieurs transactions 7
Une des difficults majeures de lexpert comptable intervenant dans des missions de due
diligence consiste bien planifier et conduire la mission afin de dtecter les risques majeurs
lis lopration de fusion acquisition. Actuellement, aucune norme internationale daudit de
lIFAC ne traite exclusivement de la mission de due diligence. Il est signaler aussi que la
mission de due diligence diffre substantiellement de la mission daudit classique.
Cest dans cet ordre dides que sinscrit le prsent sujet qui est cens constituer un outil
de travail pour lexpert comptable dans sa dmarche de due diligence. Il a pour objet de
laccompagner et de laider dans la prparation de son programme dintervention et la
rdaction de son rapport.
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En effet, lintrt de ltude est, notre avis, double. Elle permet dune part, de faire le
point sur les spcificits des missions de due diligence et dautre part, de proposer un guide
des diligences mettre en uvre dans le cadre de ces missions.
Duncan Angwin, Mergers and Acquisitions across European Borders: National Perspectives on Preacquisition Due
Diligence and the Use of Professional Advisers , 2008.
PRESENTATION DU PLAN
La premire partie comprendra trois chapitres. Les deux premiers auront pour objectifs de
placer les oprations de fusion acquisition dans leur contexte juridique, stratgique et
conomique et de dmontrer leurs importances dans la conjecture conomique contemporaine.
Le troisime chapitre sera consacr la dfinition littraire, juridique et conomique des
missions de due diligence. Aussi, au niveau de ce chapitre, nous allons tudier le statut de
lexpert comptable dans le cadre de ces missions ainsi que les normes professionnelles
applicables. Cette partie permettra de placer la mission de Due Diligence dans son contexte et
de dmontrer son importance dans les oprations de fusion acquisition, elle permettra aussi de
souligner limportance de la mise en place dune approche et dune mthodologie claire pour
la conduite de cette mission.
Ainsi, la deuxime partie relative lacceptation, la planification, lorganisation et la
finalisation de la mission, sera divise en quatre chapitres. Le premier chapitre permettra
dtudier lacceptabilit de la mission de due diligence par lexpert comptable ainsi que
lapprciation des risques lis cette mission. Le deuxime chapitre traitera de la planification
et lorganisation de la mission. Le troisime chapitre, compltera notre analyse par la
proposition dune approche et la prsentation des procdures de vrification mettre en uvre
dans le cadre dune mission de due diligence respectivement dans le domaine comptable,
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fiscal, juridique et social. Le quatrime chapitre sera consacr la finalisation des travaux,
aux conclusions et ltablissement du rapport.
Enfin la troisime partie, compltera notre tude par la proposition dun programme de
travail dtaill dans le cadre dune mission de due diligence dune entit oprant dans le
secteur industriel ou commercial (autre que bancaire). Pour ce faire, fort des rsultats dgags
lors de la premire tape du sujet, on va sintresser lidentification des diffrents facteurs
de risque qui doivent tre pris en considration lors de la planification de la mission.
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METHODES OPERATOIRES
Les mthodes de recherches et techniques dinvestigation que nous adopterons pour mener
cette tude seront bases essentiellement sur :
internationale,
ltranger,
Des entretiens avec les premiers responsables dun certain nombre de cabinets daudit,
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Ces missions m'ont permis de relever, dans un premier lieu, une grande diffrence entre la
mission daudit classique et la mission de Due Diligence et en deuxime lieu linexistence
dune dmarche de conduite des missions de due diligence lchelle nationale et
internationale. Aussi, travers ces missions jai essay de cerner les besoins informationnels
et les exigences du client dans le cadre de ces missions.
Ainsi, jai dcid deffectuer des recherches approfondies afin dtudier la pertinence de la
mise en place dune mthodologie et dune dmarche de travail pour les missions de Due
Diligence pouvant aider les professionnels dans leur mission.
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LIMITES DE LETUDE
En traitant ce sujet, nous avons voulu proposer une dmarche de travail scientifique pour
les missions de Due Diligence pour lexpert comptable.
Toutefois, et comme indiqu dans lintroduction de cette notice, le processus de fusion
acquisition ne sarrte pas au niveau de la mission de Due Diligence. En effet, au-del de cette
mission dautres phases vont se succder savoir lvaluation, la signature et lintgration. Il
est noter que le mmoire va se limiter la mission de due diligence et ne va pas traiter les
autres phases bien que lexpert comptable peut y intervenir. Il est souligner quaux Etats
Unis, lexpert comptable est de plus en plus appel intervenir dans des missions
dintgration qui revtent une importance de plus en plus croissante. En effet, l'intgration
est une source indniable de changements, aussi bien au niveau de l'organisation qu'au niveau
des individus qui la composent. La littrature sur ce thme rvle une grande varit de
"programmes d'intgration" ayant pour but de faciliter cette priode difficile qui fait suite la
conclusion d'un accord de fusion ou d'acquisition en accompagnant le changement. 9
Aussi, dans la troisime partie du mmoire nous nallons pas dvelopper un programme de
travail pour les volets juridiques et sociaux et nous allons nous contenter des volets financier,
comptable et fiscal.
Enfin, le programme de travail dtaill qui sera prsent la troisime partie du mmoire va
tre focalis sur une mission de due diligence dans les secteurs industriel, commercial,
ptrolier ou de services lexception du secteur financier (Banques, OPCVM, Leasing).
PLAN DU MEMOIRE
INTRODUCTION GENERALE
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CONCLUSION GENERALE
ANNEXES
Modle lettre de Mission pour une mission de Due Diligence.
Modle de Rapport de Due Diligence.
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BIBLIOGRAPHIE
Cette partie prsente la bibliographie utilise pour la prsentation de la prsente notice ainsi que celle utiliser
prliminairement pour llaboration de la recherche.
A. OUVRAGES
1.
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3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
13. Franck Bancel & Jrome Duval-Hamel Fusion dentreprises, comment les
grer, comment les vivre , Edition EYROLLES 2008.
1. Due Diligence and Valuation of Energy assets, Eric Leung, Deloitte &
Touche.
2. EVRARD K., Les consquences organisationnelles et humaines des
oprations de fusion/acquisition, Papier de recherche du CERAG, n 94-14,
Ecole Suprieure des Affaires, Grenoble, dcembre 1994.
3. China Merger and Acquisition Play Book, Deloitte & Touche 2008.
4. Due Diligence environnementale, Price Water House Coopers, 2005.
5. Fusion Acquisition,
6. Independent assessment by third-party certification bodies, Bob Tanner,
2002.
7. The Due Diligence Process for Acquiring and Building Power Plants Marc
A. Vallen, 1999, Elsevier Science Inc.
8. Market growth through mergers and acquisitions: The role of the relationship
marketing manager in sustaining performance, R. Glenn Richey Jr.,
Timothy S. Kiessling , Mert Tokman , Vivek Dalela, 2007.
9. Security during the mergers and acquisitions project lifecycle, Mathieu
Gorge.
10. Mergers and Acquisitions across European Borders: National Perspectives
on Preacquisition Due Diligence and the Use of Professional Advisers,
Duncan Angwin, Journal of World Business, 36(1) / 3257
11. Cross-border mergers and acquisitions and the role of trade costs. C.L.
Reichardt, School of Mining Engineering, University of Witwatersrand.
12. Strategy, acquisition and value, TONY GRUNDY,
13. The Impact of Sarbanes Oxley Act on M&A Transactions. Price Water
house Coopers, 2007.
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C. THESES ET MEMOIRES
1. CHEBIL MAHJOUB SEIFEDDINE, L'EVALUATION DANS LE
CADRE DE LA FUSION : ASPECTS JURIDIQUES ET
COMPTABLES , 2002.
2. Hichem KALLEL, LES MISSIONS DE L'EXPERT COMPTABLE DANS
LE CADRE D'UNE OPERATION DE FUSION ABSORPTION , 2008.
D. DOCUMENTATION PROFESSIONNELLE
1. Mmento Comptable et Fiscal, Francis LEFEBVRE
2.
E. TEXTES
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