Ministre de lEnseignement Suprieur

UNIVERSITE DE SFAX
FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET
DE GESTION DE SFAX

Projet de mmoire dexpertise comptable

Les facteurs cls de succs dune mission daudit

dune PME dans un environnement de Progiciels de

Gestion Intgre (PGI)

Etabli par :

Directeur de recherche :

Mohamed Ahmed MNIF

M. Ahmed Foued HASSAIRI

Dcembre 2005

Notice explicative

Sommaire

Pages

I/ NOTICE EXPLICATIVE
1. Intrt de ltude

2. Problmatique de recherche

3. Objectifs de ltude

4. Dmarche mthodologique

5. Contributions managriales

II/ PLAN
1. Introduction

2. Premire partie : Lenvironnement thorique de laudit des PME

dans un milieu informatis

3. Deuxime partie : Le succs de laudit dune PME dans un milieu

de Progiciels de Gestion Intgre

4. Conclusion

III/ BIBLIOGRAPHIE

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I/ NOTICE EXPLICATIVE

1. Intrt de
ltude

Les PME, prsentant la majorit du tissu conomique en

Tunisie, voluent actuellement dans un contexte de globalisation
de lconomie. Elles se trouvent confrontes une concurrence
rude et une exigence croissante de comptitivit.
Cette mutation rapide de lenvironnement conomique mondial
ncessite de leurs parts une raction rapide, par la recherche des
informations intgres, fiables et divulgues en temps opportun
pour pouvoir saligner aux exigences du march.
Ce nouveau besoin en information amener les entreprises
penser pour profiter des nouvelles technologies dinformation,
notamment les Progiciels de Gestion Intgre (PGI). En effet,
ces applicatifs caractriss par lunicit de base de donnes
mane dun concepteur unique, garantie lutilisateur les
informations qui vont tre utilises en tant quoutil daide la
dcision.
Ces Progiciels de Gestion Intgre (PGI) ont alors colonis
progressivement les grandes entreprises en permettant
lhomognisation de leurs systmes dinformation. Mais
laccs lacquisition dune telle technologie parait difficile
pour les PME. Ceci rsulte de la lourdeur de linvestissement et
la complexit de gestion dun tel projet dans un environnement
de socit moyenne ressources humaines et logistiques
limites.
En effet, linstallation dun Progiciel de Gestion Intgre (PGI)
ncessite une longue priode et une mobilisation norme en
argents et en hommes. Ces ressources qui nexistent pas dans les
PME laissent penser limpossibilit de se doter de cette
technologie pour ces entreprises.

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Pour palier ces difficults, les diteurs proposent des solutions

prparmtres qui ont vocation tre implant en standard. De
leur ct, les PME devront limites les modifications
spcifiques en adaptant leurs modes de gestion aux rgles
prvues dans les Progiciels de Gestion Intgre (PGI).
Ces Progiciels de Gestion Intgre (PGI)
reposent sur
lutilisation dapplications et de traitements que lon peut
qualifier de complexes, ces applicatifs sont susceptibles
dinfluencer en profondeur le systme dinformation de la
socit.
La socit doit aussi prendre des mesures assurant la qualit et
la scurit des informations gres au sein des Progiciels de
Gestion Intgre (PGI), notamment au regard des exigences de
disponibilit, dintgrit et de confidentialit. Dans ce cadre, la
politique de scurit, et surtout celle lie aux ressources
informatiques doit tre revue et adapte lors dune mise en place
dun Progiciel de Gestion Intgre (PGI).
Confront ce nouveau environnement, lauditeur de PME dont
un Progiciel de Gestion Intgre (PGI) a t install devrait
tenir compte de ces changements lors de llaboration de sa
mission de rvision des comptes. Il doit adapter sa dmarche en
consquence. Il doit dabord simpliquer dans la mise en place
du progiciel dans la mesure du possible. Il doit notamment tenir
compte des contraintes lies la dmatrialisation de
linformation, des contrles et lautomatisation des traitements
au sein du Progiciels de Gestion Intgre (PGI).
Pour ce faire, lauditeur doit alors vrifier le bon
fonctionnement du systme de contrle interne. Lquipe daudit
doit alors disposer de connaissances suffisantes sur ce type de
systmes informatiss. Lauditeur doit aussi avoir une vision
plus globale de lentreprise car la comptabilit ne sera que le
dernier maillon de la chane. Elle ne sera quune traduction
instantane des vnements effectus par toutes les structures de
la socit.

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2. Problmatique
de recherche

Aprs avoir prsent le contexte gnral de notre travail, et

exposer brivement son intrt pour les auditeurs, cette tude
tente, en effet, dapporter une rponse une proccupation
gnrale des auditeurs :

comment russir une mission daudit au sein

dune PME dans un environnement de Progiciels
de Gestion Intgre (PGI) ?
3. Objectifs de
ltude

Pour rpondre la problmatique cite ci-dessus, nous avons

fix les objectifs suivants :
1. Raliser une revue de la littrature concernant la
problmatique de ltude.
2. Identifier les facteurs cls succs dune mission daudit
au sein dune PME dans un environnement de Progiciels
de Gestion Intgre (PGI).
3. Conceptualiser
hypothses.

la

problmatique

4. Vrifier empiriquement les hypothses.

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et

mettre

des

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4. Dmarche
mthodologique Cette tude sarticule autour de deux parties. La premire partie
intitule Lenvironnement

thorique de laudit des

PME dans un milieu informatis , est consacre la
revue de la littrature. Pour cela, il sagit daborder en premier
lieu le fondement thorique de lvaluation dune mission
daudit dans un milieu informatis, toute en prcisant les
diffrents types de technologies dinformations, limpact dun
environnement informatis sur les travaux des auditeurs et enfin
lapproche adopter par lauditeur dans un milieu informatis
En deuxime lieu, au niveau du deuxime chapitre, il sagit de
modliser le succs dune mission daudit dans un
environnement de Progiciels de Gestion Intgre (PGI). Pour
cela, il sagit dexposer le modle conceptuel de la recherche, de
prsenter les facteurs cls succs dune mission daudit au sein
dune PME dans un environnement de Progiciels de Gestion
Intgre (PGI) et enfin formuler les hypothses de recherche.

Le succs de laudit
dune PME dans un milieu de Progiciels de
Gestion Intgre , rpond un double objectif. Elle vise
La deuxime partie intitule

dune part, dfinir et justifier le cadre mthodologique

retenu, et dautre part, laborer les rsultats de recherche. Ces
deux points font respectivement lobjet des chapitres trois et
quatre.
Le chapitre trois dfinit le cadre mthodologique de cette
recherche. La problmatique construite autour de la question :

comment russir une mission daudit au sein

dune PME dans un environnement de Progiciels
de Gestion Intgre (PGI) ? , a conduit ladoption
dune mthodologie de recherche qualitative, par tude de cas.
Le chapitre quatre prsente les rsultats de la recherche. En
premier lieu, il sagit de vrifier les hypothses. En deuxime
lieu il sagit danalyser et de discuter les rsultats de la
recherche. Elle a pour objectif de valider les prmisses de
recherche

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Lintrt majeur de ce travail de recherche rside

essentiellement dans les contributions pratiques et managriales
qui peuvent apporter un plus aux auditeurs. En effet, cette tude
offre ces professionnels une meilleure apprhension et
comprhension des facteurs clefs de succs dune mission
daudit dans un milieu informatis en gnral, et dans un milieu
de Progiciels de Gestion Intgre (PGI) en particulier.

5. Les
contributions
managriales

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II/ PLAN
Introduction
Premire partie : Lenvironnement thorique de laudit des
PME dans un milieu informatis
Chapitre 1- Fondement thorique de lvaluation dune mission
daudit au sein dune PME dans un milieu informatis
1. Les technologies dinformation
2. Incidences des technologies dinformation sur les travaux de lauditeur
3. Approche adopter par lauditeur au sein dune PME dans un milieu
informatis

Chapitre 2- Modlisation du succs dune mission daudit au sein

dune PME dans un milieu PGI
1.

Le modle conceptuel du succs dune mission daudit au sein dune

PME dans un milieu PGI
2.
Prsentation des facteurs clefs de succs dune mission daudit au sein
dune PME dans un milieu PGI
3.
Hypothses de la recherche

Deuxime partie : Le succs de laudit dune PME dans un

milieu de Progiciels de Gestion Intgre
Chapitre 3- Cadre mthodologique de la recherche
1. Choix mthodologique
2. Terrain de la recherche
3. Mthodes de collecte

Chapitre4- Rsultats des analyses

1. Vrification des hypothses
2. Discussion des rsultats

Conclusion

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