2014

ALINEAMIENTO DE TI A LAS
ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO

ALUMNO:
GONZALES CASTILLO, Jorge Arcadio
DOCENTE:
DR. LUIS BOY CHAVIL

ALINEAMIENTO DE TI A LAS ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO

2014

CONFERENCIA DE TI EN EL COLEGIO DE INGENIEROS DEL PER

ALINEAMIENTO DE TI A LAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIO
Las Tecnologas de la Informacin se han convertido en algo imprescindible para las
empresas e instituciones en su permanente bsqueda de mayores grados de
eficiencia y competitividad.
Invertir en tecnologa es, en plena era digital, una necesidad irrenunciable cuando las
empresas pretenden elevar su productividad, reducir costes y a cortar el tiempo
ocioso, aspectos que permiten obtener mejores resultados
Las estrategias de negocio no son estable o estticas ms an son multifacticas, se
asocian a muchas decisiones trascendentales para la empresa como en qu mercado
ingresar, como posicionar la empresa en este mercado y sobre todo que capacidades
desarrollar o fortalecer.
Dentro de las estrategias de negocio tenemos:
Control de proceso
Conocimiento del negocio
Innovacin tecnolgica
Sistema de calidad
Recurso humano
El conocimiento del negocio consiste en identificar las reas crticas del negocio donde
se pueda aplicar una mejora, conocer de primera mano los procesos que componen
una empresa esto permitir tener un control sobre las mejoras que se deseen aplicar,
luego se debe identificar los posibles riesgos, esto permitir idear las estrategias para
dar solucin a ese riesgo inminente y por ltimo se debe tener un especial tacto sobre
el alineamiento del negocio.

de una plataforma estable de infraestructura de TI.

La mejora continua permite:
Mejorar la calidad de los servicios prestados.
Incorporar nuevos servicios que se adapten mejor a los requisitos de los
clientes y el mercado.
Mejorar y hacer ms eficientes los procesos internos de la organizacin TI.

26 de octubre de 2014

En sntesis, la estrategia raramente ofrece una direccin clara como para el desarrollo

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2014

Las Estrategias de TI se alinean a los objetivos que persigue la empresa, y con ello a
los procesos de esta organizacin que trabajan para lograrlos. Adems, TI est en la
obligacin de olfatear potenciales formas de beneficio a procesos y servicios de la
empresa, para lograr sus metas a corto y largo plazo.
Es de suma importancia para los trabajadores en el rea de TI, conocer la logstica de
la empresa, e involucrase en las reas de negocio para empaparse de informacin
sobre los procesos de la empresa.
Las estrategias de TI estarn comprometidas principalmente en los siguientes
aspectos:
-

Control de Procesos

Recurso Humano

Sistema de Calidad

Conocimiento del Negocio

Innovacin tecnolgica

Sistema de Calidad

La compaa pide a TI principalmente en trminos generales, la reduccin de los

conocidos Costos Operacionales y el aumento del valor del Negocio. Tambin
mencionando siempre la necesidad de una mejora contina.
Es de gran importancia tambin definir el catlogo de servicios en lo que se
involucrar TI, para evitar requerir su aporte en problemas aislados, esto permitir que
los proyectos que se lleven a cabo ms adelante tengan un buen sustento y sobre
todo un gran respaldo.
Las empresas que mejor desempean TI, clasifican las estrategias de negocio y el rol
de TI en lograrlas, miden los gastos en TI y el valor que reciben por este gasto,
establecen una forma de rendir cuentas para poder implementar nuevas capacidades
activos de TI.
Dentro de la exposicin jvenes estudiantes de otras universidades salieron a mostrar
diferentes prototipos de proyectos novedosos los cuales estn an sin financiamiento
pero son muy buenas ideas.

26 de octubre de 2014

de TI y aprenden de cada implementacin volvindose adeptos a competir y reutilizar