UNIVERSIDAD TCNICA DE NORTE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINSITRATIVAS Y

ECONOMICAS

MATERIA: PRESUPUESTO EMPRESARIAL

TEMA: CONCEPTOS DE PRESUPUESTO Y TIPOS DE
PRESUPUESTOS

ALUMNA: ROSITA AGUILAR

CURSO: 5C1

2013-2014

UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE

DEFINICIN DEL PRESUPUESTO.
Es un plan integrado y coordinado que permite reflejar, de forma cuantitativa y
bajo determinadas hiptesis, los objetivos establecidos por la empresa. A partir de
el se determinan los resultados que espera obtener la empresa durante un
determinado periodo de tiempo, pudiendo ser para un horizonte de planificacin a
corto o largo plazo. El presupuesto es sobre todo una herramienta de la direccin,
pero de forma especial se trata de una tcnica de administracin de empresas que
no puede hacerse ni por ni para una sola persona.
Mediante la elaboracin del presupuesto se asignan los recursos disponibles en
funcin de las necesidades y se determina si existe dficit o supervit en la
empresa, dependiendo de si los gastos superan a los ingresos o viceversa. De tal
forma que en la empresa, desde el punto de vista financiero, ser necesario
elaborar tanto el presupuesto de inversiones y financiaciones como el de ingresos
y gastos y el de tesorera.
La importancia de la elaboracin del presupuesto radica en poder minimizar el
riesgo de las operaciones a llevar a cabo por la empresa y poder alcanzar los
objetivos previstos.
ENTRE LAS DIFERENTES DEFINICIONES DE PRESUPUESTO,
PRESENTAMOS LAS SIGUIENTES:
1. Presupuesto es la estimacin programada, de manera sistemtica, de las
condiciones de operacin y de los resultados a obtener por un organismo en un
periodo determinado.
El empresario debe planear con inteligencia el tamao de sus operaciones, los
ingresos, costos y gastos, con la mira puesta en la obtencin de utilidades, cuyo
logro se subordina a la coordinacin y relacin sistemtica de todas las
actividades empresariales. Le compete adems, instaurar procedimiento que no
ahoguen la iniciativa de las personas y que auspicien la determinacin oportuna
de las desviaciones detestadas frente a los pronsticos, con el propsito de evitar
que en el futuro las estimaciones se reflejen en clculos excesivamente pesimistas
u optimistas.

2. Presupuesto es un conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer

con anticipacin algunos resultados considerados bsicos por el jefe de la
empresa.
Al hablar de previsiones, se hace referencia a las decisiones que con anticipacin
debe tomar el jefe de la empresa para alcanzar los resultados propuestos. Hasta
hace algunos aos, este era el modo de administrar de muchos empresarios, As
el progreso o el fracaso de la organizacin era el premio o el castigo que solo
obtena el gerente y de esos resultados dependa la estabilidad laboral, Hoy el
enfoque ha cambiado, Los resultados por lo general dependen de un equipo que
se compromete y lucha por unos objetivos trazados de manera conjunta. Los
grupos econmicos ms destacados en cada pas no tendran este sitio de
privilegio si no fuera por el profesionalismo de sus equipos directivos y de sus
grupos de asesores, y el compromiso de los trabajadores.
3. presupuesto es un mtodo sistemtico y formalizado para lograr las
responsabilidades directivas de planificacin, coordinacin y control.
En particular comprende el desarrollo y la aplicacin de:
*Objetivos empresariales generales a largo plazo
*Especificacin de las metas de la empresa.
*Desarrollo de un plan general de utilidades a largo plazo
*Un plan de utilidades a corto plazo detallado por responsabilidades particulares
(decisiones, productos, proyectos)
*Un sistema de informes peridicos de resultados detallados por
responsabilidades asignadas.
*Procedimientos de siguiente
4 Presupuesto es una expresin cuantitativa formal de los objetivos que se
propone alcanzar la empresa en un periodo, en desarrollo de las estrategias
adaptadas, que permite organizar los recursos y procesos necesarios para
lograrlos y evaluar su ejecucin.

TIPOS DE PRESUPUESTOS.
Tradicionalmente se consideran dos sistemas de presupuestaran segn la
flexibilidad que confieran al proceso de previsin, diferenciando entre los
presupuestos fijos o estticos, que son una previsin que se realiza para un
determinado plan de actividad y estn basados en la teora de los costes
completos, y los presupuestos flexibles o variables, que son una previsin que
toma valores en funcin de la produccin y estn basados en la teora de los
costes marginales y medios a corto plazo.
Hay tambin, otros criterios que nos permiten clasificar los diferentes
presupuestos.
Segn el horizonte temporal, se puede diferenciar entre presupuestos a corto
plazo o de la explotacin, que abarca un periodo de previsin de un ao o menos
de un ao, y presupuestos a largo plazo o de capital, para periodos superiores al
ao. Segn el campo de aplicacin en la empresa, se pueden distinguir los
presupuestos operativos o econmicos (cuyo contenido a menudo se resume en
un estado de perdidas y ganancias proyectado) y presupuesto financieros o de
capital (incluyen estimaciones de partidas que inciden fundamentalmente en
balance) Y por ultimo, sin animo de ser exhaustivos, tambin es posible diferenciar
entre presupuestos del sector publico y presupuesto del sector privado.
En la actualidad se ofertan soluciones tecnolgicas para elaborar presupuestos ,
como el Corporate Performance Management (CPM) o gestin del rendimiento
Corporativo, que trata de integrar la presupuestario dentro del flujo global de la
planificacin , como herramienta que utiliza tecnologas que permite que
departamentos diferentes al financiero aporten datos, preparen clculos y accedan
a los mismos a lo largo de todo su ciclo de vida, facilitando su involucracin y
evitando la desestructuracin.
Es ms, lo habitual es que en lugar de realizar distintos tipos de presupuestos de
forma aislada, as empresas conciban el proceso de presupuestario de forma
global, realizando procesos de planificacin integrados. Aunque tradicionalmente
han existido diferentes modelos de planificacin financiera, sistemas expertos, sin
embargo, las nuevas soluciones que se ofertan incluyen un software que
proporciona un anlisis flexible, cuenta con automatizacin dinmica para ofrecer
unos rpidos resultados, consolidacin y distribucin de la informacin en los
diferentes presupuestos.
Hoy ms que nunca las empresas dan cuenta de sus resultados a distintos
colectivos relacionados con las mismas: proveedores, acreedores, empleados,
accionistas, etc.

Este es un motivo ms para la utilizacin del enfoque CPM; aunque desde

siempre han existido distintos procesos destinados a gestionar y controlar el
rendimiento global, el elemento diferenciador de este enfoque radica en la
sofisticacin, integracin y automatizacin de la tecnologa, permitiendo una
corriente de informacin precisa, actualizada y fiable en tiempo real para toda la
organizacin.
CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS
Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. El orden de
prioridades que se les de depende de las necesidades del usuario.
El siguiente cuadro sinptico presenta algunos de sus principales enfoques.

*Rgidos, estticos, fijos o asignados.

Segn la flexibilidad

Clasificacin
Del

Segn el periodo que

cubran

*Flexibles o variables.
*A corto plazo
*A largo plazo

Presupuesto

s.c.de aplicabilidad
en la empresa

*De operacin o econmicos

*Financieros (tesorera y capital)
*Publico

Segn el sector en el
cual se utilicen

*Privado
*Tercer sector