Mmoire

Gouvernance de l'entreprise russe Vkontakte et analyse comparative

avec Facebook
Master 1 MOI: conomie et Management de lOrganisation Industrielle
Tuteur du mmoire: Jacques Ravix
Directeur de Master 1 EMOI: Jol Ravix
tudiante: Alpeeva Alina

Sommaire
Introduction

1.

Gouvernance dentreprise en Russie

2.

Lentreprise VKontakte

2.1

Lhistoire de cration et description de lentreprise

2.2

Gouvernance dentreprise et les changements rcents

3.

Lentreprise Facebook

3.1

Description de lentreprise

3.2

Gouvernance de Facebook. Critique de lentreprise

4.

Lanalyse comparative de Vkontakte et Facebook

Conclusion

Introduction
La gouvernance dentreprise est longtemps reste ignore en tant
qulment important du processus de dveloppement dun pays. Elle est reste
pratiquement invisible jusqu ce que les crises financires de 1997-98 en Asie de
lEst, puis en Russie et au Brsil, attirent lattention des marchs financiers
internationaux sur les problmes apparemment graves de gouvernance
dentreprise lis au capitalisme de copinage dans plusieurs de ces pays. Mais,
mesure que sloigne la menace que faisaient planer ces crises sur les marchs
financiers internationaux et que faiblissent les pressions exerces par la
communaut internationale pour renforcer la gouvernance dentreprise sur les
marches mergents , il y a un risque rel que les efforts dploys au niveau
local pour amliorer la gouvernance dentreprise dans les pays en
dveloppement, en transition et dans les conomies de march mergentes se
relchent.
Or, il faudrait plutt accrotre ces efforts. Lexprience de la BERD dans les
conomies en transition et les recherches menes par le Centre de
dveloppement dans les pays en dveloppement, ainsi que lensemble des
travaux de lOCDE sur la gouvernance dentreprise montrent tous quune bonne
gouvernance est vitale plus quon ne le pense en gnral pour le succs des
efforts de dveloppement long terme de ces conomies. La gouvernance
dentreprise est importante parce que pratiquement tous les pays en
dveloppement, en transition et les conomies mergentes (dornavant
conomies DTE) sont engags dans un processus de transformation laborieux
dans lequel la gouvernance dentreprise joue un rle dterminant.
Cette transformation implique de profonds changements tant dans la
sphre conomique que politique de la gouvernance nationale. Du point de vue
conomique, il faut passer de systmes relativement ferms ou introvertis des
systmes plus ouverts et faisant une plus grande place aux mcanismes de
3

march. Au plan politique, il faut passer de systmes plutt non dmocratiques

des systmes plus dmocratiques. Dans les deux cas, lvolution va de systems
opaques souvent largement fonds sur des relations interpersonnelles vers des
systmes de gouvernance plus fonctionnels, plus transparents, essentiellement
fonds sur des rgles et dans lesquels ceux qui exercent le pouvoir conomique et
politique doivent davantage rpondre de leurs actes (accountability).
Dans ce memoire on voudrait etudier la gouvernance des enterprises en
Russie et on va se concentrer sur lentreprise Vkontakte qui represente une des
reseaux sociales populaires en Russie.
On etudiera aussi le fonctionnement et le gouvernance de Facebook
parce que ce dernier est le concurrent principal de Vkontakte en Russie.
Un rseau social est un ensemble dentits sociales telles que des individus
ou des organisations sociales relies entre elles par des liens crs lors des
interactions sociales. Il se reprsente par une structure ou une forme dynamique
dun groupement social.
Les plateformes de rseaux sociaux les plus populaires permettent de
toucher un public large et grandissant, incitant ainsi les entreprises entrer dans
lunivers des rseaux sociaux, ils peuvent tre crs stratgiquement pour
agrandir ou rendre plus efficient son propre rseau social (professionnel, amical).

1. Gouvernance dentreprise en Russie

La diffrence principale entre la gouvernance dentreprise dans les pays
mergents et les economies dveloppes porte sur lactionnariat. Dans les
conomies mergentes, lactionnariat est concentr entre les mains des
fondateurs de la socit qui gardent une emprise sur leurs entreprises, mme
lorsque ces dernires deviennent cotes. Alors que les fondateurs jouent un rle
primordial dans la prise de dcisions, indpendamment de leur statut officiel, les
conseils dadministration de ces socits agissent titre consultatif au lieu de se
concentrer sur celui du contrle. En effet, ces conseils ninterviennent quau sujet
des oprations de poids et se contentent de traiter les questions juridiques et les
relations avec des parties externes. Il revient donc aux actionnaires de contrle et
aux fondateurs dentreprise de prendre les dcisions relatives aux questions
stratgiques dans les conomies mergentes. Un accord tacite est conclu entre le
conseil et les actionnaires de contrle pour maintenir le status quo.
En consquence, les administrateurs indpendants dans les conomies
mergentes ne constituent pas habituellement la majorit des membres du
conseil. En outre, contrairement aux pays dvelopps o, les membres du conseil
ont au moins le pouvoir de nommer le prsident directeur gnral qui est investi
des droits plnipotentiaires, dans une conomie mergente comme la Russie, les
actionnaires de contrle ont le pouvoir absolu. Les PDG doivent se servir des
rgles et des relations pour acqurir lautorit leur permettant de diriger
lentreprise dans la bonne voie. Selon un avis collectif, les fondateurs, en tant que
propritaires des entreprises, assument les risques principaux et disposent par la
suite du droit de prendre la dcision finale.
Dans certains cas, les actionnaires de contrle abusent de leur pouvoir ;
toutefois ils se rendent gnralement compte que cela nest pas dans leur
meilleur intrt. Ces abus doivent tre valus selon la norme des meilleures
5

pratiques de gouvernance dentreprise, internationalement admises. La prsence

dun actionnaire de contrle abusant de son pouvoir ne signifie pas
ncessairement que lentreprise reprsente un risque plus lev pour les
investisseurs que les autres entreprises.
La structure de lactionnariat des socits russes reprsente lui aussi un
autre type de diffrence entre les conomies mergentes et dveloppes. Dans
les conomies mergentes, il existe gnralement un actionnaire de contrle,
plusieurs groupes dactionnaires minoritaires et une concentration de
participations minoritaires. Lactionnaire majoritaire dtient habituellement 52
55 pour cent du capital de la socit, contre 20 25 pour cent pour les
actionnaires des fonds dinvestissement. Ainsi, les actionnaires reprsentant
quelque 80% des actions en circulation dans une socit, sont soit les
propritaires des actions ou des entits qui disposent du pouvoir permanent de
reprsenter les intrts de leurs fonds dinvestissement. Le reste des actions se
concentre entre les mains de petits investisseurs anonymes au dtail. En raison de
la concentration des actions, la prise de dcision enfreint souvent toute entente
entre lactionnaire de contrle et les divers fonds de placement.
Les pays ayant peu ou pas de normes de gouvernance dentreprise
disposent de multiples moyens pour les introduire. Bien que la pression exerce
par les investisseurs pour rclamer des normes de gouvernance ait gagn du
terrain, les autorits gouvernementales demeurent toujours la force motrice dans
lamlioration de la gouvernance dentreprise.
Les investisseurs de portefeuille ont introduit la gouvernance dentreprise
en Russie quand ils ont amen les socits trangres oprant dans le pays aller
au-del du simple droit des socits. Nanmoins, ils ont uniquement russi
persuader les plus grandes entreprises sadapter aux meilleures pratiques
internationales. Etant donn que leurs investissements taient de nature

purement spculative, leur intrt dans la promotion de la gouvernance

dentreprise na t que de courte dure.
Avec le temps, les entreprises russes ont dcid de former leurs propres
normes de gouvernance, dans lespoir damliorer leur offre publique initiale ou
de collecter des fonds auprs dinvestisseurs internationaux. Par ailleurs,
lamlioration de la gouvernance interne tait surtout motive par un intrt
croissant dans les fusions et les acquisitions et par les enqutes menes
lencontre des socits russes par des autorits rglementaires ltranger. Suite
ce changement, la gouvernance dentreprise est devenue un outil pour attirer
linvestissement, plutt que pour amliorer les oprations.
En consquence, le contrle interne et la gestion des risques se sont plutt
inscrits dans la catgorie de la gestion que dans le cadre dun programme
indpendant.
En dpit des premires impressions, les initiatives de gouvernance
dentreprise ont amlior la performance des entreprises, bien quil soit difficile
dans les conomies mergentes de recueillir des donnes lappui de cette
tendance. Par exemple, lacquisition par une socit de biens et de services tait
autrefois soumise de nombreux abus. Des procdures, des normes et des
mcanismes de transparence stricts pourraient tre mis en place pour combattre
ces abus et mesurer leur efficacit. Des rapports doivent tre tablis
priodiquement afin de sassurer quune entreprise adhre ses propres normes
dans lacquisition de biens et de services. La surveillance par une socit mre de
sa filiale ncessite galement un contrle rgulier. Au cours du processus de
surveillance et danalyse, une socit mre peut dvelopper des stratgies plus
complexes pour grer ses filiales, rationaliser leurs activits et rduire les abus
commis par la direction.
Enfin, la gestion des risques constitue un autre aspect important de la
gouvernance qui requiert lattention rgulire des administrateurs. Les
7

gestionnaires qualifis doivent eux-mmes superviser le processus de contrle, ce

dernier devient plus facile tant donn que les actionnaires de contrle se
distancient progressivement des activits de gestion.
On observe beaucoup de problmes en Russie que pouvaient tre rsolu
grce la gouvernance efficace.
La gouvernance dentreprise peut tre considre comme un outil de lutte
contre la corruption.Lorsquune entreprise fait preuve de transparence dans
lacquisition de biens et de services, elle peut, voire elle doit, viter de payer des
pots-de-vin pour dvelopper ses affaires. En outre, les entreprises doivent tre
conscientes que limplication des gouvernements dans lconomie signifie
souvent plus de risques de corruption et, par consquent, un conseil de
lentreprise doit analyser et valuer les contrats conclus entre les entreprises et
les entits gouvernementales.
Pour limiter la corruption, les conseils doivent veiller ce quun audit
interne soit indpendant des cadres de lentreprise; entre-temps, le conseil doit
entretenir une communication rgulire avec les commissaires aux comptes. Ceux
qui ont commis une erreur selon les rsultats de laudit interne doivent tre
dmis de leurs fonctions sur seule approbation du conseil. En outre, les
actionnaires doivent tre dment informs des avantages de la transparence. Ils
doivent savoir que le fardeau de la corruption est port par tout le monde, quel
que soit le secteur ou la taille de lentreprise. Les actionnaires souffrent aussi de
la corruption des dirigeants, des socits mres et des filiales.
Les associations professionnelles doivent tre encourages faire des
programmes de lutte contre la corruption un lment permanent inscrit leur
ordre du jour, et dclarer leurs efforts de lutte contre la corruption de faon
rgulire. En outre, les entreprises doivent soumettre aux investisseurs des
rapports annuels sur lamlioration de leurs procdures anti-corruption (y
compris les rgles spcifiques lies ces procdures), la faon dont ils y adhrent
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et sur la mthode adopte par le conseil pour contrler lefficacit des outils de
lutte contre la corruption.
Enfin, une analyse plus approfondie de la gouvernance dentreprise comme
un outil de lutte contre la corruption serait utile. En dpit des diffrentes
enqutes menes dans chaque sujet, il nexiste pas de donnes compltes et
combines comparant la mise en oeuvre des pratiques de gouvernance
dentreprise lefficacit des efforts anti-corruption.
La bonne gouvernance dentreprise amliore lenvironnement
institutionnel national de plusieurs faons. La transparence aide les investisseurs
comprendre la performance dune entreprise, les avantages potentiels de
linvestissement, et les risques ventuels. En consquence, les prises de dcision
en matire dinvestissement deviennent plus efficaces et moins coteuses et
requirent moins de temps pour les investisseurs. En outre, la transparence aide
les rgulateurs gouvernementaux identifier les violations, contribuant ainsi la
protection des investisseurs. Une analyse prliminaire des dcisions daffaires
importantes montre que la gouvernance dentreprise amliore la qualit de la
prise de dcisions, bien que les gouvernements restent plus lents samliorer
que les entreprises qui sont soumises aux forces de concurrence.
La mise en oeuvre de la gouvernance au sein des entreprises publiques se
heurte toujours plusieurs obstacles. Les responsables publics ne sont point
motivs introduire un changement et nont pas dapproche systmatique pour
contrler ou surveiller la performance des gestionnaires quils dsignent.
Ces fonctionnaires publics, en leur qualit de superviseurs et de membres
du conseil, sont tents de sadapter aux exigences des PDG et des cadres
suprieurs au dtriment des intrts du gouvernement.
Pour surmonter cet obstacle, le gouvernement doit laborer un programme
clair en ce qui concerne les entreprises publiques. Il doit dterminer le statut des
entreprises publiques et dterminer celles qui doivent tre privatises court,
9

moyen ou long terme. Le gouvernement doit de prime abord instaurer des

normes de transparence et des critres de slection publiques raisonnables
lencontre des administrateurs nomms par le gouvernement. Les fonctionnaires
publics qui travaillent titre dadministrateurs nomms par le gouvernement,
doivent tre promus sur base de leur performance juge en fonction de critres
prtablis. Enfin, le gouvernement doit introduire des lments de base relatifs
une bonne gouvernance dentreprise avant que le processus de privatisation ne
commence.
Pour les pays qui cherchent entamer la rforme en matire de
gouvernance dentreprise, quelques points essentiels viennent lesprit. Dabord,
il sagit dintgrer les principes de gouvernance dentreprise internationale dans le
droit national, de sorte permettre aux rgulateurs du gouvernement de les
mettre en application. Les gouvernements doivent galement laborer des
normes de contrle de gouvernance interne et faire connatre les avantages
vidents de la gouvernance interne. Enfin, les chefs de gouvernement doivent
encourager lintroduction de la bonne gouvernance dentreprise au sein de
linfrastructure financire nationale. Cet acte serait un exemple pour les
entreprises qui visent amliorer leurs pratiques de gouvernance.
La gouvernance dentreprise est diffrente pour les entreprises familiales,
nanmoins les normes conues pour les entreprises publiques continuent de leur
tre imposes. Malheureusement, de nombreuses organisations internationales
et institutions financires soutiennent toujours lapplication de ces normes mal
ajustes. Il est important de comprendre que les entreprises familiales sont mues
par lesprit de leurs fondateurs, do des structures organisationnelles
intrinsquement diffrentes. Si des normes inappropries leur sont imposes,
leur esprit dentreprise et par consquent, leur activit en entier sen trouveront
mines.

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Il faut tenir compte de plusieurs changements et tendances gnrationnels

en matire de gouvernance dentreprise pour garder les entreprises comptitives.
Comme la concurrence augmente et les entreprises deviennent plus complexes,
le besoin de forger de nouvelles ides daffaires et une meilleure gestion des
risques devient pressant. Les entreprises doivent rester jour, malgr la
succession de leurs fondateurs et doivent rgulirement introduire du sang
nouveau au conseil dadministration. Des amliorations tangibles peuvent tre
constates au niveau des runions des actionnaires en Russie, notamment en
matire de diffusion de linformation aux actionnaires et de la transparence des
lections du conseil et des registres de performance. Toutefois, ces changements
positifs se sont propags trs ingalement dans la communaut daffaires russe et
se sont surtout concentrs dans les grandes entreprises.

11

2.

Lentreprise VKontakte

2.1 Lhistoire de cration et description de lentreprise.

Vkontakte (Vk.com) - le plus grand rseau social en Russie, le site qui est le
plus populaire en Blarus et Ukraine. Vk.com et le 21-me parmi tous les sites les
plus populaires de rseaux Internet mondials.
Ce projet a t lanc le 10 octobre 2006. Dabord le site a t reprsent
comme le rseau social pour les tudiants et diplms des Univercites russes. Puis
Vk.com est devenu le moyen de la communication vite, moderne et etstetique
sur Internet. Selon les donnes de janvier 2014 , 60 millions des gens visitent le
site Vk.com chaque jour!
Le nom Vkontakte peut tre traduit comme en contacte. Ce nom pour
le site tait choisi par son fondateur principal Pavel Durov et devrait tre associ
la phrase le contact complet avec information. Ce choix de nom a t assez
raisonable car il dfinissait aucun groupe social et donc tait consacr aux gens de
nimporte quel ge et position sociale.
Depuis lt 2006 lalpha version du projet a t lanc, en septembre 2006
les createurs du site ont commenc ltape de bta-test. Bta-test dsigne les
premires phases de tests externes d'un logiciel. Le bta-test d'un site vise
ouvrir plus ou moins largement l'accs une version "en dveloppement" d'une
site. Les testeurs (professionnels ou amateurs bnvoles selon les objectifs de
l'quipe de dveloppement) doivent tester toutes les options disponibles du
programme afin d'en traquer les erreurs et les reporter l'quipe de
dveloppement qui pourra les corriger dans la version finale du site.
La date officielle de la cration du projet est le 1er octobre quand le nom
de domaine Vkontakte.com (vk.com) a t enregistr pour lentreprise
Vkontakte, qui reprsente la socit a responsidilite limite. Les conditions

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dusage du site sont trs faciles, il faut justement indiquer le nom et prnom
rels. L'enregistrement est libre pour tout le monde.
Grce sa simplicit et nombreaux services le site est devenu trs
populaire assez rapide. Il tait annonc que de fvrier novembre 2007 le
nombre dutilisateurs du site a augment de 100 000 3 millions de gens. Il est
devenu aussi populaire que les projet comme Xiaonei et StudiVZ . Ces
derniers sont les rseaux sociaux chinois et allemands.
Un an aprs lentreprise a augment le nombre des services proposs.
Parmi eux on peut trouver lapplication specials pour les proffesionells. Cette
application sapelle Vkadre . Elle permet aux recruteurs de choisir les candidats
pour le poste dans la faon rapide et facile. Les candidats peuvent aussi postuler
pour les poste et faire connaissences aux recruteurs, leurs superieus potentiels
etc. On peut dire que les fondateurs du site faisaient tout pour largir le public du
rseau, pour que a ne soit pas juste une site des rencontres , mais le service
dinternet multi-fonctionel.
Ici il semble important de parler des fondateurs de lentreprise. En 2006
ltudiant de linivercit Saint Petersbourg, Pavel Durov, finit ses tudes et
obtenu le diplma de philologue et spcialiste de literatture anglaise. Par contre
la vrai passion de jeun homme tait lInformatique. Avant de crer le projet
Vkontakte.com, Pavel a dj fait quelques sites. Parmi eux il y a une site spbgu.ru.
Spbgu.ru est un forum pour les tudiants de lunivercite SPBGU Saint Peterboutg. Les tudiants enregistrs pouvaient changer linformation, dposer
et telecharger les questions et les rponses des examens. En gnral ce site a t
cr au but de faciliter la communication entre les tudiants de SPBGU.
Pavel Durov a compris quil tait capable de faire quelquechose plus grande
que juste le forum dtudiants. Cest la quand il sest inspir par lide de
Facebook et dcide de faire son propre analogue russe de ce rseau social
normment populaire. En disposant les resources financiers qui taient
13

unsuffisables pour lancer le projet tellement ambitieux, il a dcid de partager

son ide avec son collgue de lunivercit Mikhal Mirilashvili.
Mirilashvili est un fils de businessman trs connu en Saint-Peterburg et il a
compris que cette ide de platforme de rseau social avait un potentiel
grandiose.
Comme on a dit dj - le site tait ouvert pour chaqun et, les gens
pouvaient crer son profil et chercher ses amis, ses collgues et les ajouter aux
amis virtuels.
Au dbut les createurs du projet ont ni lide de la commercialization du
site. La raison est simple - ils pensaient que la prsence de la publicit sur le site
peut affecter ngatif lattitide des utilisateurs et diminuer la qualit de resource
internet. Donc au dbut le projet il ntait financ que par les createurs et les
investissements privs.
Le juin 2008 les mdias ont publi linformation disant que la direction de
lentreprise avait les intentions de permettre la publicit sur Vkontakte.com. Le
15 juillet 2008 le contrat entre vk.ru et lagence de publicit Mdia Plus tait
sign. Cette dcision aider attirer les investissements et augmenter les
ressources financiers de lentreprise mme si les utilisateurs du site ont exprim
son mcontentement de la publicit intrusive.

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2.2 La gouvernance dentreprise et les changements rcents

Au bout de 2008 la rpartition des actions de lentreprise tait suivante :
Lev Leviev 10 %, Pavel Durov - 20 %, Vyacheslav Mirilaschvili - 60%, et Mikhal
Mirilaschvili - 10 %. On peut se poser la question - pourquoi les des qui ont cr le
site et qui lide de ce cit appartient - ont que 20% et 10 % du capital de
lentreprise ? La rponse est facile - ctait Vyacheslav Mirilaschvili qui a financ
tout le projet et il a aid son fils Mikhal a commencer le start-up. A suite pour
sassurer il a dcid de contrler lentreprise vis vis les questions financiers.
Donc Pavel Durov n tait en fait que linspirateur du projet . Mme si Durov tait
le PDG de lentreprise - les autres actionneres jouent un rle massive dans tous
les dcisions par raport au developement du site. Labsence du contrle financier
de Pavel Durov est devenu le facteur dcisif des changement crucials en
gouvernement de lentreprise plus tard.
En 2011 Vyacheslav Mirilaschvili et Lev Leviev ont pris la dcision de vendre
39,99 % de ses actions lentreprise Mail Group. Cette dernire est connue par
ces investissements aux internet projects . Cette dcision a provoqu un conflit
entre le PDG Pavel Durov, les autres actionneres et lentreprise Mail Group. Durov
a annonc que Leviev et Mirilaschvili ont vendu ces actions sans lui avoir prvenu.
En plus Durov a dit que le fusionnement entre la corporation grande Mail Group
et vkontakte aurait les mouvausies consquences sur le fonctionnement du
projet. Il pensait que les grandes entreprises sinquetent juste pour les questions
financiers et pas pour le developement efficace du site. Le PDG de Mail Group
Dmitri Grishin a compris que la transaction effective et lachat des actions serait
impossible dans les conditions de ce conflit entre les actionneres. Pour le
rsoudre Mail Group a dcid de donner contrle oprationnel du site son
createur. Le mai 2011 Durov a reu aussi le droit de voter de bloc d'actions de

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Mail Group (39,99 %). Cela veut dire en gros que le PDG a gagn la bataille du
contrle de son entreprise.
Donc 2011/2012 la rpartition des action de Vkontakte tait suivante :
39,99 % - Mail group, Durov - 12%, et Leviev et Mirilaschvili toujours possdaient
48 % dea actions ensemble. Il semblait que les actionneres taient finalement
daccord sur le fonctionnement et le chemin de developement du projet. Mais en
avril 2013 la fondation United Capital Partners et son fondateur Ilya
Cherbovich ont achet tous les actions des 2 dernires actionneres (Leviev et
Mirilaschvili ). Personne nattendu ce scnario.
Durov a annonc encore que les UCP et ses partenaires ont ngoci et
conclu un accord sans son participation. Il a dit que toutes ces grandes fondation
veulent juste tre une partie de ce projet innovante et profitable et ils ont
aucun intrt lide initiale de projet et ses utilisateures .
Les actionneres avaient lide dannoncer IPO des action de Vkontakte.
Mais aprs une exprience mauvais de IPO de Facebook ils ont refus cette ide.
Il est important de dire que la politique et le business vont toujouts trs
proche en Russie. Dans le cas de Vkontakte les consuquence de ce fait taient
plutt dfavorables pour lentreprise et son createur.
ON connat tous le conflit entre Lukraine et Russie qui a commenc ala fin
2013. Les gens qui supportaient la partie ukranienne ont cr les group pour les
discussion sur le site Vkontakte.com. Dans ces groups on pouvait trouver
beaucoup de critique contre le prsident de Russie Vladimir Putin. Il faut rappeller
que le site est tout fait libre et chaque personne a le droit dexprimer ces
ides,ces opinions et changer linformation, si ces actions ou les ides ne sont pas
extremistes et ne reprsentent pas une menace au gouvernement russe.
Nanmoins en janvier 2014 Pavel Durov a annonc quil quitt le poste de
PDG de lentreprise et quil vende tous ces actions de vk.com (12%) Ivan Tavrin
(le PDG de lentreprise Megafon (est le second oprateur de tlphonie mobile de
16

Russie). Il a dit que a dcision de partir tait provoqu par les actes de
gouvernement russe. En fait les services de scurit de gouvernement russe ont
demand Durov de fermer tous les groupes concernant la situation en Ukraine et
qui represeantaiet la propagande anti-russe . En plus ils ont demand Durov de
les fournir les donnes caractre personnel des modrateurs des groupes antirusses . Pour lentrepreneur Durov avec ces grandes ambitions et esprit libert
linervantion de ltat a t fatale. Il a dit que la Russie est le pays o il est
impossible de faire des affaires business. Il a dcid de lcher sa cration, son
projet dont il a consacr enormenent deffort. Selon les actualits rcents Pavel
Durov quitter la Russie aussi, il a dcid de dmnager aux tats Unis et
commencer le nouveua projet qui va avoir le nom Telegram . Cela sera aussi le
rseau social mais plutt pour les portables et tablette.
Il est vident que le dpart de Durov a t dtermin par les plusiers
facteurs parmi lequels il y avait les relations hostile avec la partenaires et
absense de libert pour dveloppement du projet. Il est triste que les affaires
politique a fait ces changements ngatifs en gouvernememnt de Vkontakte.com.
En mme temps cette situation caractris les problmes dans le systme de
gouvernement des entreprises en Russie.
Il nous reste esprer que les nouveux projets de cet enterpreneur
talentueux auront succs et que sa cration premire - le site Vkontakte restera
toujour une des platformes dinternet les plus populaires ou les gens peuvent
changer linformation et communiquer libre.

17

3.

Lentreprise Facebook

3.1. Facebook. Description de lentreprise

Facebook a t cre

par ltudiante de lHarvard sa chambre

universitaire cest comment chaque version dhistoire de Facebook commence.

Et aujourdhui on tous sait que cet tudiant a t Mark Zuckerberg qui navait
mme pas diplm de luniversit. Facebook et son crateur ont pass un long
chemin de cette chambre tudiante au rseau social le plus large du monde et au
grade du milliardaire le plus jeun du monde (selon Forbes, 2010). Aujourdhui,
Facebook continue son dveloppement, il est devenu publique et profitable, il
toujours commence les projets nouveaux et il ne semble pas quil va sarrter.
Mais ou est-il ? O se trouve la cl du succs du Facebook ? Comment
lentrepreneur si jeun pouvait diriger ce projet ? Facebook est une phnomne et,
en mme temps, la symbole des changements desprit entrepreneuriale. En
mme temps, Facebook, il a chang la faon de communication des gens :
premirement, des jeunes, et, aprs, des personnes plus de 35 ans. On se face
vrai innovation, qui comporte le mode de management innovant, qui change le
socit, qui toujours offre les services plus ou moins innovantes et qui est dirig
par lentrepreneur schumpetrien.
On va parler sur la creation de Facebook ,les problemes et critique de
lentreprise et des methodes manageriales innovantes de Mark Zuckerberg.
Facebook est une innovation inattendue. Le cycle classique de
dveloppement de linnovation comprend la priode des recherches, des
brainstormes, des analyses de potentiel dinnovation, de sa profitabilit etc.
Toutes ces tapes doivent tre dirigs par les manageurs comptentes, qui vont
dire sil va tre profitable dinvestir cette innovation. Et tous cela a t manqu
par Facebook.

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En 2002 Zuckerberg a entr Harvard, (il faut dire ici, que pour faire cela, il
a refus le proposition demploi de Microsoft), et il a propos son ide de
Facebook aux autorits de luniversit, mais ils lont bloqu, car utilisation des
donnes personnelles des tudiantes na pas correspondu aux rgles de
protection de ces donnes prises lHarvard. Mais Mark, qui, en ce moment-l,
tait 18 ans et qui a dj lanc le nombre de ces propres petits projets, comme,
par exemple, le messager pour loffice de son pre et quelques jeux vido, il na
pas pens arrter. En octobre de 2003 Zuckerberg a crit le code pour le site,
nomm Facemash. Lide de site tait simple et correspondant son ge : le site
proposait aux visiteurs de comparer deux photos des habitants de cit
universitaire pour choisir le plus beau de deux. Pour faire cela, Zuckerberg a
pirat le serveur universitaire avec les donnes des tudiantes pour tlcharger
les photos, les noms, etc. Ce code a t crit pendant une nuit, et il existe la
supposition, que Zuckerberg a faite cela juste sur un pari. Le site a attir le grand
nombre des visiteurs pendant les premires heures aprs son lancement,et, bien
sre, il a t rapidement bloqu par le gouvernement de luniversit,mais
Zuckerberg a chapp dtre exclu de lHarvard.
Cet exemple de Facemash est important par quelques raisons.
Premirement, il a t le premier site internet qui a librement propos aux
visiteurs les vrais donnes : les visages, les noms des gens sur photos, etc. ; cette
ide a t bien utilise plus tard au Facebook. Deuximement, avec se site
Zuckerberg a montr quil avait les capacits crer le site pendant juste une
nuit, mme, malgr le fait, que cette cration a inclut le piratage dun serveur
protg. Troisimement, cet exemple a montr, que les jeunes ont eu le grand
intrt au site avec ce type des donnes. Et, finalement, et on crois que cest le
fait le plus importantes parmi les autres, cet exemple a bien montr qui tait
Mark Zuckerberg : malgr ce quil tait juste 19 ans, on a pu voir, que pour faire
quelque chose, quil voulait, il pouvait ignorer les rgles gnrales. Et on peut
19

dire, que depuis ce temps, rien na chang, Zuckerberg toujours soutient lide de
la destruction cratrice, et il a dit beaucoup de fois que cette ide bien
correspond sa vision entrepreneuriale.
Aprs ce premire exprience, Zuckerberg, en tant trs inspir par la
raction publique, a commenc crire le code pour son Thefacebook , (ctait
le premier nom de Facebook). Le site a t lanc Fvrier 4, 2004. Six jours plus
tard, Cameron et Tyler Winklevoss avec Divya Narenda ont dclar que
Zuckerberg a vol leur ide de site. Ici il faut decrire une autre version du site.
Selon les mots de ces trois, Zuckerberg leur a dit, quil crerait le code pour
le site HarvardConnections.com, mais quil a vol leur ide et a crit son propre
site sa place. Pour protger ces droits, les jumeaux Winklevoss et Narenda ont
commenc le procs au tribunal. Ils ont insist, que Thefacebook tait un cloner
de leur HarvardConnections, site Internet, quils voulaient dvelopper pour
connecter les tudiantes de Harvard. Ils ont dit, que Zuckerberg a attire leur
attention avec son Facemash, et quils ont decide de lui proposer travailler
ensable avec son projet de HarvardConnections et que Mark a accept cette
proposition, et que aprs tous cela il a simplement ridden off into sunset with
Facebook , comme Businessisider.com a dit. Premirement, juge a pris une
dcision favorable au Facebook, en disant que la bavardage chamber
tudiante ne fait pas le contrat . Ctait vrai, que les plaignants nont sign
aucun contrat avec Zuckerberg, doncils nont pas eu des droits pour se site, mais
linvestigation ntait pas fini.
Les avocats des ces trois ont continu son recherche et insist que le fait
dexistence d accord pouvait tre prouv par les messages envoys par
Zuckerberg en ce temps. Donc, ils ont propose au tribunal dexaminer le disque
dur de Mark. Tous cela a eu sa place juste aprs que les parties ont dcid
darrter le conflit en signant le nouvel accord, mais avant quils aient fait cela.
Donc, la deuxime investigation a t commence. Et ici on dcouvert les
20

nouvelles faites intressantes, qui ont fait le tribunal changer sa vision et qui ont
fait Facebook payer aux plaignants $65 millions. Les messages de Mark ont
devenu publics plus tard par rapport au moment quand le nouveau accord entre
Facebook et les plaignants (selon lequel ces dernires ont obtenu $65 millions) a
t sign. Ce fait a nous permis de penser que Zuckerberg tait un vrai mauvais
gnie qui a vol lide de site de ses victimes , mais les messages lus ont
tourn nos penss. En moment de creation de Facebook, Zuckerberg tait le
teenager de 19 ans.
On a dj marqu ce fait, mais cest vraiment importante pour comprendre
les action de jeun homme. Selon Mark, il a dj lide de Facebook, quand les
Winklevoss et Narenda ont lui trouv pour proposer travailler ensemble avec le
projet de HarvardConnections. Zuckerberg a accept le proposition, mais dans sa
tte il a toujours distingu deux projets diffrentes : Facebook thing et
dating site , comme il crivait ses amis ce temps. Pour lui
HarvardConnections tais ce dating site , qui ne lui intressait pas beaucoup.
Mais, quand il a dj commenc travailler avec les pres de HarvardConnection,
il a compris, que ces deux sites devaient tre lancs meme temps et pour la
meme publique (tudiantes dHarvard) et, si les crateurs de HarvardConnections
avaient les ressources financires pour promouvoir son site, Facebook navait pas
dargent pour cela. De plus, Zuckerberg a t sure, que HarvardConnections
ntait pas un site de nouveau type, selon lui, ctait simple dating site pour
les tudiantes dHarvard ; mme temps, Facebook tait quelque chose
innovante, il navait pas besoin de promotion, car lide elle mme tait asses
intressante. Le problme de ces deux concurrentes se trouvait fait de
simultanit de lancement des sites. Donc, Zuckerberg a pris la dcision le plus
vidente pour lui, il a dcid de retarder les travaux pour gagner le temps pour
finir Facebook. Il voulait que Facebook ft le premier site de type de rseaux
sociale dHarvard. Zuckerberg a russi avec son ide, il a gagn la course. Mais se
21

dcision a lanc la chane des tribunaux, des accords qui ont t signs et des
accord qui nont pas. Finalement, Facebook a pay aux ses victimes $65
millions y compris $45 millions en action de Facebook et $20 million en espces.
En peu plus tard, les Winklevoss et Narenda ont re-estim la valeur des actions de
Facebook et ont trouv que elle tait moins que $45 millions, ils ont t prt
commencer le nouveau tribunal, mais ont refus cette ide, car les action de
Facebook ont devenu beaucoup plus cher depuis court temps. Il faut dire aussi
que ces trois ont fini son site, et ont lui nomm ConnectU. Cest comment
Facebook est n, mais ctais juste le dbut de lhistoire. Donc comment
Facebook a devenu le site quon sait aujourdhui?
En fin de lanne universitaire de 2004, Zuckerberg a quitt lHarvard
et sa rendu Palo Alto, centre historique de Silicon Valley. Il na jamais pens que
son site allait tre le vrai business, jusqu ce quil sest pass. Mark aussi a dit
plus tard, en 2010, que cette place Silicin Valley,ce ntait pas le choix alatoire :
il a cru que, premirement, ctait cool travailler avec le site Internet la place
ou sont trouv les enterprises comme, per exemple, Microsoft, et,
deuximement, il a cru que mme la place allait lui aider. En effet, ctait vrai,
comme Mark a expliqu, les connaissances et les bonnes ides flottaient lair
Palo Alto. Donc, ici on trouve lexemple classique de ple de connaissance et de
son rle important au dveloppement de lentreprise innovante de Zuckerberg.
En mme anne de 2004, Zuckerberg a rencontr Sean Parker, et, aprs
linscription de Facebook comme la socit, Parker a devenu son premier
prsident. Selon Zuckerberg, ctait Parker qui a aid Facebook dvaluer de site
universitaire un vrai business. Ctait aussi Parker, qui a trouv ses premiers
investisseurs, parmi lesquels tait business ange de Facebook Peter Thiel.
Ces deux, Parker et Thiel, ils ont les gens qui a cru succs proche de Facebook,
et son confiance a inspir Zuckerberg. Donc, Parker a trouv Thiel qui a investi les
premires $500 000 Facebook. A partir de ce moment, les jeunes hommes ont
22

compris que ctait le vrai business. Facebook a arrt dtre le rseau social pour
les tudiantes dHarvard : pas pas il a devenu ouvert pour tout le monde g
plus de 13 ans et ayant un e-mail.
Ca t en 2006. Une anne plus tard, en 2007, Microsoft a annonc lachat
de 1,6% des actions de Facebook pour $240 millions, donc, la valeur estime de
Facebook a devenu $15 milliards. En 2011 sa valeur a arriv la somme de $50
milliards. En 2012 Facebook sa introduis en bourse. Depuis le jour de sa cration,
Facebook a introduis plaines des services : une partie de ces nouveauts a t pris
par les utilisateurs de rseau, une autre partie na pas t pris. Nanmoins,
Facebook propose aujourdhui les applications suivantes : premirement, de le
jour de sa cration, Facebook offre les profiles, ou chaque personne peut ajouter
sa proper information, comme les photos, le liste des intrts, le numro de
tlphone etc; les gens peuvent utiliser ses profiles pour communiqu avec ses
amis par les moyens, comme les message, groups etc.
Parmi les autres nouveauts significatives il se trouve Facebook Platform
de 2007. Facebook Platform est une plate-forme pour les dveloppeurs des
applications pour Facebook. Parmi les autres services de Facebook, ils se trouvent
les applications, comme les jeux, les calendriers des anniversaires et les millions
des autres. La plupart de ces applications sont cr par les dveloppeurs tiers.
Donc, en 2007 Facebook a dcid simplifier la vie de ces tiers en leurs
offrant la nouvelle plate-forme, qui tait plus simple et plus standardis. Depuis
se temps de cration de Facebook Platform le nombre des applications cres a
multipli. Mais, la grande ide de Platform ce nest pas la cration des
nouvelles applications elle-mme, mais le promotion desprit dinnovation parmi
les dveloppeurs. Cest--dire, que lquipe de Facebook essaye de faire les autres
innover. Cest une ide trs importante qui reflet une des rle sociales de
Facebook : promotion de progrs. En octobre 2012, Facebook a annonc la
nouvelle, quil a obtenu son1000000000 utilisateur.
23

Zuckerberg est trs fier de cela ; depuis une de ses dernires interviews il a
toujours rpt que Facebook avait a community of a billion-plus people .
Ceux qui toujours comparent Facebook avec MySpace ont dit, que Facebook a
gagn, et que MySpace a devenu une ville morte . Comment Facebook a fait
cela ? Selon les analystes de Forbes, la cl du succs est le management innovant
de Zuckerberg.

24

3.2 Critique de lentreprise. Gouvernance de Facebook

Nanmoins, Facebook est toujours critiqu par la publique. Malgr le

vouloir de Facebook de satisfaire les utilisateurs, il a plain de publicit, manque de
protection de donnes personnelles, il provoque les maladies comme la
dpression, etc., mais, selon la vision de Zuckerberg, cest asses bien, la critique,
elle aide Facebook valuer. En tous cas, Facebook a devenu la partie importante
des vies quotidiennes, il a propos le nouveau type de communication de gens, de
promotion des produits, de management du site, et on a accept cette
proposition.
Mme les banques, les universits et les employeurs utilisent linformation
ajoute au Facebook pour ses buts ! Donc, cest nouvelle ralit et Facebook est
sa part importante.
Un evenement importante quil faut absolument preciser cest que
Facebook est devenu publique. Quest ce que cela veut dire? 11h00, Mai 18, 2012
Facebook est devenu publique.
En effet, cest arriv en peu plus tard, que 11h00 en raison des problmes
techniques de Nasdaq. Et ctait juste la premire malchance de cet IPO. Malgr
la vision de Zuckerberg qui est trs oriente vers les utilisateurs de Facebook,
cest toujours le business et le site a besoin des ressources financires. Au dbut
de son existence Facebook a t financ par son business ange Peter Thiel, qui
avait grand intrt au projet de jeun Zuckerberg. Aprs, les grandes entreprises
comme Microsoft et Google ont essay racheter Facebook. Petite petite,
Facebook a obtenu le grand nombre des investisseurs et le besoin de lIPO est
devenu vidant.
LIPO de Facebook tait en prparation pendant longtemps, malgr cela,
quelques jours aprs cet IPO the Wall Street Journal la appel fiasco . A la
veille de jour dIPO, les reprsentants de Facebook et de sa banque ont dcid
25

augmenter la quantit des actions aussi que la prix de ces actions. En rsultat,
comme les analystes disaient aprs, le prix initial doffre des actions a t trop
lev et elle a t gale au $38 per action, et la valeur de lentreprise a t
environ $90 milliards. A la fin de premier jour de ventes, le prix a t gal aux
$38,23 per action, donc, la croissance tait gale aux 0,6%, ce fait a t dj
dsenchantant, mais en peu plus tard, le prix est tomb aux $20 et meme aux $18
per action. Certaines ont commenc prvoir la faillite proche de lentreprise.
Les investisseurs on perdu beaucoup dargent, lIPO le plus attendu du
monde dInternet a tourn au fiasco. Aujourdhui, la situation a normalis et le
prix per action est gal aux $26-$27 et la valeur estime de lentreprise est
environ $65 milliards. Les analystes de Forbes et des autres sources du monde de
business ont comment lIPO en manire suivante : le prix doffre de Facebook a
t trop lev est les mcanismes de bourse la normalis. Selon les analystes,
cest une chose ordinaire pour les IPOs. De plus, les expertes dissent que malgr
lchec de prix, lIPO a t asses suffisante pour Facebook, car il a accumul les
grand sources financire pour son dveloppement.
Ici on peut voquer la question de financement des innovations. Depuis de
la jour dIPO, Zuckerberg ne peut plus tre proccup seulement par les vouloirs
des utilisateurs de Facebook. Il a obtenu la deuxime groupe des gens dont les
intrts il doit respecter. Si la plupart de ces dernires ne soutient pas ses ides, il
naura pas des moyennes universelles pour leurs persuader. Le mthode dessais
et derreurs doivent plus risqu, le style de management doivent plus organis.
Cest--dire, que la philosophie de management de Zuckerberg doive tre adopt
aux conditions de march. Quand il a juste commenc travailler srieusement
avec Facebook, il a dit, que ctait just for fun , aujourdhui, il dit que cest
toujours intressant et plaisante, mais que it really isnt about fun anymore, its
about mission . Le rseau social qui est dj beaucoup critique par tous le
monde, (meme si on aime Facebook, on toujours dit quil nest pas assez bon) a
26

obtenu les nouvelles raison pour la critique : sa politique financire. Nanmoins,

Facebook est toujours compar avec les gantes dInternet, comme Google ;
videmment il va se conduire selon la situation changeante. Il y a presque un an
de se moment quand lIPO avait sa lieu. Donc, est-ceque la stratgie de
management de Facebook a t change ? Est-ce-que Mark Zuckerberg a russi
joindre sa vision du role sociale et innovatrice de Facebook avec les exigences du
march et des stock-holders.
La question la plus importante de Facebook aprs son IPO tait la
commercialisation du site. En mme temps, la vision de Facebook de Zuckerberg
est la conception de facilitation de communication des gens et son vouloir de
faire le monde plus ouvert. De plus, Facebook a commenc perdre son influence
dans le monde des rseaux sociaux. Lapparition de Painterest, de WhatsApp, de
GREE, de Path, de YouTube et des autres services (parmi lesquelles chacun sont
proccupe par sa propre petite mission, comme, les images pour Pinterest, les
messages pour WhatsApp etc.) est trs dfavorable pour gant Facebook. Cette
quipe des petits rseaux va combattre avec Facebook pour lattention des gens.
De plus, la plupart de nouveaux services ont commence comme
lapplication pour Smartphone, cest--dire ils ont pris le secteur du march qui
dveloppe trs rapidement et qui, en mme temps, est une faiblesse de
Facebook. Les recherches actuelles disent, que de plus en plus des utilisateurs de
Internet prfrent utiliser le tablette ou le Smartphone pour se connecter ; les
PC, donc, perdent sa ncessit. La fin dre des PC est dj prvue,
malheureusement, personne ne sait, quand on oublie notre dernire ordi. En tous
cas, les business dInternet, sils veulent tre profitables, doivent faire tous quils
peuvent pour gagner la plupart de se temps, que lutilisateur passe avec son
portable. De plus, ces business doivent aussi trouver les moyennes pour ajouter la
publicit aux portables, car la publicit est une principale mthode pour gagner
largent. O ils peuvent aussi crer la nouvelle faon de faire largent.
27

Donc, on peut conclure, que les buts principaux de Facebook aprs son IPO
sont :
augmentation de temps, que les utilisateurs passent avec Facebook,
notamment la moyenne de ses portables ;
cration de nouvelle faon de replacement de la publicit, notamment
sur les portables ;
ralisation de deux premiers buts sans perte de la vision sociale de
Facebook.
Il reste encore un but de recherche des moyennes de commercialisation du
site, qui ntait pas bien atteint, peut tre on doit attendre en peu, pour voir
comment Facebook rsoudra cela.

28

4. Lanalyse comparative de Vkontakte et Facebook

Les rseaux sociaux ont devenu la partie essentiele de notre vie. Il
semble que maintenant il nest mme pas possible dimaginer le quotidien
sans la communication en rseaux sociaux.
Vkontakte et Facebook ont beaucoup en commun et ces 2 projets ont
t critique dans la mme mesure. Maintenant on va analyser ces 2 projets,
ces createurs et sa faon de gouvernement.
Facebook a t cr 2 ans avant son analogue russe. A lpoque
quand Facebook a eu dj son success et ses utilisateurs nombreaux,
Vkontakte viens dtre lanc.
Pavel Durov a admis que son inspiration bien sr a t Facebook.
Pendant toutes les annes que Durov tait le PDG de vkontakte - lui et son
projet ont t critique normment et la raison principale pout cette
critique a t la ressemblance grande entre 2 rseaux sociaux. Les
proffesienels et les utilisateurs ont Remarqu que linterface des 2 site sont
Presque les mmes. Les 2 sont fait dans les couleurs bleu et blanc. Les
principes de fonctionnement ressemblent aussi: il faut crer le profil,
ajouter les amis, on peut poster les photos,vidos etc. Mais quand mme
Vkontakte a eu le success beaucoup plus grand en Russie que son
inspirateur. La raison - cest la possibilit davoir la section mes vidos,
mes audios sur le site Vkontakte. Pavel Durov a vu le site par les yeux
dadolescent. Il a compris ce que lutilisateur veut avoir sur son profil, qil
veut couter la musique, regarder les films sans quitter son profil Vk.com et
perdre la possibilit de communiquer avec les amis.
Mais en fait cause de ces 2 avantage le site Vkontakte et son
createurs ont eu beaucoup de problems avec la loi. Pour tlcharger une
chanson o le film sur le site - lutilisateur n aucun obstacles. En rsultat 29

tous les les droits d'auteur taient viols. Par exemple sur youtube.com il existe le
systme de enlvement des vidos illgales tandis que sur Vkontakte.com on
peut le faire juste manuellement.
Les propritaires de droits d'auteur ont fait beaucoup de process contre
lentreprise Vkontakte et en rsultat quelques vidos et audios ont t retirs du
site. Mais jusque ce jour le site reste libre par rapport la disposition du contenu
des mdias.
Ces problems avec les droits de proprit ont devenu un obstacle de
Vkontakte pour announcer IPO. Il est vident que les bourses auront pas mettre
des actions de lentreprise avec beaucoup de problems avec la loi.
Cependant en Russie Vkontakte est beaucoup plus populaire que Facebook,
le nombre de gens qui visite le site chaque jour est prs de 60 mlns!
Les utilisateurs ont remarqu aussi quil t a beaucoup plus de la publicit
sur Facebook que sur Vkontakte. De plus en plus la public de Facebook se plaint
quil est devenu impossible de trouver le poste de son ami sur le wall, tout ce
quon voit - ce sont les postes de publicit. Donc cest vrai que Facebook et
Vkontakte ont rencontr beaucoup dobstacles et que maintenant cest pas la
meilleure priode pour ces 2 entreprise. Maintenant il est intressant de voir
comment les createurs des site ragissent les obstacles.
On a dj dit que 2 sites ont beaucoup en commun mais ces createurs
ressemblent beaucoup aussi. Ils ont commenc ces projets en faisant les tudes
en univercite et le but tait - de faciliter la communication des tudiants. Cest
aprs que les 2 ont russi de tourner ces projets au niveau international.
Zuckerberg russe, cest comme a quon appelle Pavel Durov en Russie.
Durov na jamais refus que Zuckerberg a t son inspiration mais il a renounce le
fait que ces 2 sites taient les 2 copies. A la fin - il nest pas possible de crer
quelque chose radicalement nouveau si on parle des rseaux socials. Oui, Durov a
pris une ide gnrale mais il a russi dy ajouter ses propres ides, les fonctions
30

que Facebook n pas et il a russi damliorer le site sans mettre la tone de

la publicit.
Mais quest-ce quon peut voir si on regarde le gouvernement de ces
2 entreprises? Mark Zuckerberg est vraiment le pre de Facebook. Il a cr
ce projet et jusqu ce moment il reste son leader principal.
Zuckerberg possde 28,2 % (cependant selon les accords avec les
actionneres de la dlgation des actions - il contrle 57% des droits de
vote). Son partenaire et co-createurs du site Dastin Moskovitz 7,6 %.
Parmi les actionneres principales il y a aussi les Accel Partners (11,4 %),
Digital Sky Technologies 5,5 % et Pter Thiels 2,5 %. Tous les nouveaux
ides doivent tre approuv par Mark Zuckerberg il contrle le
fonctionnement de sa cration au dbut la fin. On peut dire que
Zuckerberg ne reprsente que limage de createur du site internet, il est
aussi le CEO, le chef de gnie de son enterprise. Et cela est un cas assez
rare.
En comparant la situation avec Durov et Zuckerberg et on ne peut
pas oublier que ces 2 gnie ont cr ces enterprises dans les 2 pays
totalement diffrent. Ce facteur joue un rle norme dans le
dveloppement des projets.
Le vrai problem de business en Russie - est un absence de vrai intrt
vers les projets innovantes, vers les petits start-up avec un potentiel future.
Malheuresment le processus de cration de son enterprises pour un
individual est si compliqu que la majorit de gens lchent ces ides, parce
quils semblent dtre impossible raliser. Sauf labsence daide de la part
de Ltat - lexample de createur de Vkontakte nous a montr que le
gouvernement russe intervient dans le business. Peut tre cest li avec la
mentalit russe - les gens sont habitu la gouvernance force, au contrle
totale de la part de ltat. Tandis que aux tats Unis il y a beaucoup plus de
31

libert dans la vie quotidiene et dans les affaires business. Le moins il y de

contrle de la part de Ltat - le plus il y a des possibilit pour la concurrence et
dveloppement des enterprises.
On ne peut pas nier que ces 2 sites ressemblent beaucoup et ses createurs
ont beaucoup en commun aussi, mais malheureusment pour vkontakte son
createur na pas russi de rester avec son projet jusqu aujourdhui. La pression
de ltat, le partenariat inefficace ont donn en rsultat que Pavel Durov a quitt
son poste et mme son pays. Il ne nous reste quesprer que ce changement de
gouvernance de Vkontakte sera un exemple pour les autre entreprices et pour le
gouvernement russe. La politique est une chose et le business est une autre . Elles
doivent marcher ensemble jusque aue cest efficace pour les 2 partis.

32

Conclusion
Limpact de la gouvernance dentreprise a dpass la performance des
entreprises individuelles. Les entreprises russes ressentent limportance
dintroduire la bonne gouvernance dentreprise. Cette rue vers la mise en
oeuvre de nouvelles normes de gouvernance dentreprise est justifie par le
comportement des investisseurs de portefeuille, par les attitudes superflues des
agences de notation et par le rle des mdias daffaires. Les investisseurs peuvent
aussi exiger une bonne gouvernance dentreprise et favoriser son veloppement,
par ladoption de systmes de motivation ou de rcompense visant introduire
davantage damliorations au niveau de lentreprise. De bonnes normes de
gouvernance dentreprise sont dsormais en place et reconnues en tant quidal
auquel aspirent les socits.
Similairement de nombreuses conomies dveloppes, les membres du
conseil qui reprsentent des intrts particuliers sigent aux conseils
dadministration dans les conomies mergentes. En Russie, la diffrence des
pays dvelopps, il suffit de peu de pouvoir pour dsigner quelquun au conseil. Si
un membre dtient un nombre suffisant de voix, il/elle peut lire nimporte qui au
conseil sans avoir consulter les membres actuels; par consquent, les
actionnaires minoritaires sont souvent en conflit avec les actionnaires de contrle
cause des conseils, des membres du conseil, de certaines dcisions myopes, du
manque de stratgies commerciales lgitimes pour les petits actionnaires et dun
gosme incontrlable.
Avec lexemple de Vkontakte - on voit les imperfections nombreaux du
systme de gouvernance dentreprise en Russie. Lentrepreneur Pavel Durov, le
jeune homme avec le potentiel grand na pas russi de rester dans son business
mme si ils avait tous les moyens. Il semble quil vaut mieux que ltat intervient
moins aux affaires business et laisse plus de la libert aux entrepreneurs.

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Les sources dinformation

1. http://articles.latimes.com/2012/aug/20/business/la-fi-tn-early-facebook-investorpeterthiel-sells-off-majority-of-shares-20120820
2. http://en.wikipedia.org/wiki/ConnectU
3. http://en.wikipedia.org/wiki/Criticism_of_Facebook
4. http://en.wikipedia.org/wiki/Vkontakte
5. http://en.wikipedia.org/wiki/Facebook_IPO
6. http://en.wikipedia.org/wiki/Mark_Zuckerberg
7. http://en.wikipedia.org/wiki/Pavel_Durov
8. http://kathrynvercillo.hubpages.com/hub/MySpace-vs-Facebook
10. http://casesstudies.fr
11. http://money.cnn.com/2012/05/20/technology/nasdaq-facebook-ipo/index.htm
12. http://money.cnn.com/2012/05/21/markets/facebook-stock/index.htm
13. http://money.cnn.com/2012/05/23/technology/facebook-ipo-what-wentwrong/
index.htm
14. http://news.cnet.com/8301-1023_3-57566550-93/facebook-by-the-numbers-1.06billion-monthly-active-users/
15. http://techcrunch.com/2011/06/25/im-ceo-bitch/
16. http://www.adme.ru/articles/35-lyubopytnyh-faktov-o-facebook-463955/
17. http://www.alltechienews.com/posts/the-mark-zuckerberg-era-is-over
18. http://www.businessinsider.com/blackboard/facebook
19. http://www.businessinsider.com/blackboard/mark-zuckerberg
21. http://www.businessinsider.com/how-facebook-was-founded-2010-3?op=1
22. http://www.businessinsider.com/how-mark-zuckerberg-hacked-connectu-2010-3
23. http://www.businessinsider.com/how-mark-zuckerberg-hacked-into-the-n-2010-3
24. http://www.businessinsider.com/mark-zuckerberg-2010-10
25. http://www.diffen.com/difference/Facebook_vs_Vkontakte
26. http://www.experiencetheblog.com/2012_08_01_archive.html
27. http://www.facebook.com/note.php?note_id=469716398919
28. http://www.forbes.com/profile/mark-zuckerberg/
29. http://www.forbes.com/sites/adamhartung/2011/01/14/why-facebook-beatmyspace/
30. http://www.forbes.com/sites/forrester/2013/04/04/facebook-aims-tostrengthenloyaltywith-facebook-home-but-the-app-suits-facebook-more-than-its-users/
31. http://www.forbes.com/sites/jeanbaptiste/2013/04/05/facebook-home-peoplefirstmobilebest-video/
32. http://www.forbes.com/sites/kashmirhill/2012/04/11/ten-reasons-whyfacebookboughtinstagram/
33. http://www.forbes.com/sites/larahoffmans/2012/05/23/facebooks-ipofisherinvestment/
34. http://www.forbes.com/sites/timworstall/2012/05/20/the-failure-of-facebooks-ipo/
35. http://www.forbes.ru/finansy/internet-i-svyaz/236259-kak-profil-v-sotsialnyhsetyahpozvolyaetbankam-izuchit-budushchego
36. http://www.forbes.ru/news/233710-kvartalnaya-pribyl-facebook-upala-v-pyat-raz
34

35