Con las definiciones anteriores se puede estructurar un constructo de la

administracin de la pequea empresa, para ello es necesario realizar el

siguiente proceso:
Leer el documento, comentar con los compaeros, enlazar, homologar y
correlacionar las ideas, posteriormente construir una definicin integradora.
Por qu es importante la pequea empresa en Mxico? La respuesta es
por lo que representa y su potencial. Esto puede parecer simplista pero no,
porque para Mxico, como lo menciona Gerardo Ruiz Mateos, secretario de
Economa en Mxico (2010), las MYPYME representan para la nacin el 99.8%
de los 4007,100 unidades econmicas, el 52% de Producto Interno Bruto (PIB)
y el 72% de los empleos formales, y son un potencial para el desarrollo
sustentable y sostenible de la nacin, debido al manejo de la equidad de 13
gnero, la reorganizacin de la produccin que tiene como caracterstica de
xito su flexibilidad y su enfoque horizontal de estructura; esto permitir que
Mxico se incorpore con mayor facilidad a la mundializacin, tambin llamada
globalizacin
Por lo anterior el presidente de la repblica mexicana, Felipe Caldern
Hinojosa, justifica y fundamenta la necesidad de crear en la nacin una poltica
integral de apoyo a la creacin, desarrollo y consolidacin de las MIPYME; esto
lo dio a conocer a travs de su Primer Informe de Gobierno, en el Plan Nacional
de Desarrollo 2007- 2012, en el apartado del fomento a la productividad de las
MIPYME.
Se mencionan como productos que conforman la poltica integral de
desarrollo empresarial,
el financiamiento, la formacin empresarial, capacitacin y consultora, la
innovacin tecnolgica, acceso a mercados, desarrollo de proveedores,
escalamiento de produccin y desarrollo de la tecnologa de la informacin a
travs de PROSOFT, programa para el desarrollo de la industria del software.
1
La conceptualizacin presenta las caractersticas, de manera ordenada y
lgica, que regularmente tienen las pequeas empresas, que se pueden
clasificar de la siguiente manera:
Las caractersticas estructurales son todas aqullas que reflejan la
forma en que est dispuesta y ordenada la empresa, como los
puestos, unidades de trabajo, responsabilidades, facultades,
relaciones jerrquicas, lneas de subordinacin y mando, as como
los canales de comunicacin. En la pequea empresa, la estructura
orgnica es de tipo familiar.
Las caractersticas culturales son todas aqullas que reflejan las
formas de comportamiento, tradiciones, costumbres, valores y
1
Primer informe de gobierno 2007, http://primer.informe.gob.mx/2.7_PEQUENIAS_Y_ M
EDIANAS
_EMPRESAS/, F. Caldern, Mxico, D.F. 14
hbitos de la organizacin. En la pequea empresa esto proviene
principalmente del empresario administrador y su familia.
El tamao condiciona de cierta manera la forma en que se estructuran y
se desarrollan las actividades de la organizacin, pero, en el caso de la micro y
pequea empresa, el mayor nivel de condicionamiento proviene de la familia
misma. Por esto es importante estudiar tambin las caractersticas de la
empresa familiar.
Caractersticas estructurales de la organizacin:
Eficiente planeacin de largo plazo, minimizando riesgos.
Flexibilidad es el factor clave de xito de las pequeas empresas, entendida
como la habilidad de cambiar rpidamente de direccin o de un curso de
accin predeterminado o la capacidad de hacer algo diferente, que le da una
alta capacidad para responder y satisfacer la demanda de los consumidores.
Simple, plana y horizontal. Hay ausencia o minimizacin de la
jerarquizacin. Los equipos directivos suelen ser pequeos.

Produccin de pequeos volmenes de produccin.

Relacin de trabajo estrecho con los miembros de la organizacin.
Gran capacidad de aprovechamiento del capital humano.
Como caracterstica de desventaja se presenta con los recursos limitados
(econmicos, humanos, etc.), su rigidez en la forma de gestin tradicional, la
rpida obsolescencia tecnolgica, el constante endeudamiento por no ser
fcil sujeto de crdito y el mercado de comercializacin es principalmente local.
Caractersticas culturales de la organizacin:
Es una cultura estable.
Los sistemas tienen un enfoque emocional, dirigidos hacia adentro con
aceptacin incondicional.