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ESTRATGIA DE MANUFATURA
Autores:
Ricardo Sarmento Costa e Eduardo G. M. Jardim
Uma Introduo
Estratgia de Manufatura
Ricardo Sarmento Costa e Eduardo G. M. Jardim
Qualidade do produto:
Preo
Performance
Confiabilidade
Atuao do vendedor
Durabilidade
Aparncia
Rapidez de entrega
Pontualidade na entrega
Condies de pagamento
Linha de produtos:
Cores
Tamanhos
Modelos
Novidade
Moda
Funo =>
\ ________________
Fatores de
competitividade
P&D
Manufatura
Marketing
Finanas
Pessoal
Outros
\
\
Qualidade do produto
Linha de Produtos
Preos
Rapidez de entrega
Pontualidade
Servio ps venda
------Convenincia da compra
Condies de pagamento
Desempenho do vendedor
Imagem social da empresa
Preo
Qualidade
Rapidez
Pontualidade
Flexibilidade
Estratgia de Manufatura
Identificadas no mercado as prioridades competitivas da fbrica para a
competitividade, a definio de uma Estratgia de Manufatura pode ser entendida
como um roteiro estruturado de decises que so tomadas com o propsito de
direcionar a atividade fabril para a performance que se deseja alcanar.
Com efeito, h uma srie de decises de longo, mdio e curto prazo, relativas
ao sistema de manufatura, que afetam diretamente a posio competitiva da empresa no
mercado. So questes que vo desde a escolha da localizao das instalaes,
identificao da tecnologia do processo mais adequada e do arranjo fsico dos recursos,
passam pela filosofia de organizao, pela definio da poltica de recursos humanos,
dos sistemas de suprimentos, qualidade e manuteno at alcanar o planejamento de
estoques e a programao de atividades.
O conceito de foco
Tomar essas decises de forma integrada, consistente e orientada para as
prioridades estabelecidas um desafio, simples de ser enunciado, mas que, na prtica,
muito complexo de ser alcanado pelo nmero e variedade de decises envolvidas.
Tal complexidade faz, inclusive, com que alguns dos autores mais
proeminentes na rea sugiram a adoo de Estratgias de Manufatura focadas, visando
reduzir a dimenso do problema e assim favorecer um melhor desempenho do sistema
pela especializao, aprendizado e eliminao de desperdcios.
Para tanto propem no apenas a escolha de poucos e claros objetivos mas
tambm a seleo de um elenco restrito de produtos a fabricar, a escolha e o uso de
tecnologias de processo particularizadas e a adoo de tecnologias de gesto
adequadas s caractersticas do negcio.
HARDWARE
Onde localizar a fbrica ?
Qual o porte da planta ?
Quais processos utilizar ?
Que tipos ou famlias de produtos fabricar ?
Qual o nvel de automao ?
Com que equipamentos fabricar ?
Qual o nvel de verticalizao ?
Qual o melhor "lay-out" ?
PEOPLEWARE
Que estilo de liderana adotar ?
SOFTWARE
Quanto fabricar de cada produto ?
Quando e quanto comprar os materiais ?
Figura 4: Algumas das decises de longo, mdio e curto prazo no contexto da Manufatura
Sntese e concluses
Nesse pequeno texto, pretendeu-se assinalar as contibuies estratgicas que as
atividades de planejamento e controle, de curto prazo, podem trazer para a
competitividade das empresas.
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Cho-defbrica
Mercado
Fatores de
competitividadde
relevantes para o sucesso
da empresa no mercado
reas de deciso no
contexto da manufatura
Fatores de
competitividade
potencializveis pela
Manufatura
Decises relativas ao
funcionamento da
infraestrutura do sistema
Questes de
planejamento e controle
da produo
(curto prazo)
Fatores ganhadores de
ordens e fatores
qualificadores
?
Sistema de controle
desenvolvido dentro de uma perspectiva estratgica
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O ponto de contato desses dois caminhos o sistema de controle que deve ser
escolhido, ou mesmo projetado, para fazer com que as decises tomadas no dia-a-dia
do cho-de-fbrica estejam orientadas para os objetivos identificados no mercado.
Dependendo do contexto de produo, a escolha ou o projeto do sistema de
controle pode ser mais (ou menos) decisiva na competitividade da empresa.
Um
exemplo tpico o caso da produo sob encomenda onde a programao e controle
das atividades de produo , possivelmente, o elemento crucial para uma boa
performance em termos de cumprimento de prazos, um aspecto chave para a
competitividade nesses mercados. No obstante tal fato, sistemas genricos so
frequentemente adotados pelas empresas sem que a especificidade da estrutura de
produo em questo seja considerada.
Em suma, h um claro espao para pesquisa relacionado interligao dos
fatores de competitividade relevantes no mercado com as caractersticas dos sistemas
de programao e controle utilizados na fbrica.
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