UNIVERSIDAD PERUANA UNION

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

E.A.P CONTABILIDAD Y FINANZAS

Trabajo presentado para cumplimiento de lo establecido en la materia de Auditora II

Docente:
Edison Luna Risco

Estudiante:
Eliseo Smith Montenegro Retegui

Tarapoto Per

PREGUNTA N 1: Cul es el principal problema de RIMAC SEGUROS en el mercado peruano?

Si bien el reto es ampliar la cobertura, las aseguradoras tienen una serie de problemas
estructurales que deben enfrentar.
Los dos principales jugadores Rmac y Pacfico, que participan con el 60% del negocio, han
mantenido estable sus cuotas en los ltimos cinco aos a costa de una menor rentabilidad y
menor eficiencia. En los ltimos 10 aos ha habido un proceso de concentracin entre las
aseguradoras ms grandes que han tenido como prioridad la cuota de mercado y no el retorno
para sus accionistas. El problema es que el accionista valora ms la cuota que el retorno, dispara
Renzo Calda, presidente de Mapfre Per.
Debo aclarar que el negocio de vida no ha tenido el mismo comportamiento negativo de los
seguros patrimoniales, precisa.
Sin ir muy lejos, entre el 2009 y el 2013, la participacin de mercado de Rmac se mantuvo en la
valla de 33%, mientras que la de Pacfico Seguros Generales permaneci en la cresta del 14%. Sin
embargo, en el mismo perodo la rentabilidad patrimonial de dichas compaas cay de 21,4% a
11,2% en el caso de Rmac y de 23,2% a 9,1% en Pacfico.
Jorge Fernndez Baca, profesor de la Universidad del Pacfico, seala que es complejo entender la
competencia en el mercado de seguros peruano, debido a la diversidad de productos que ofrecen
las compaas a la vez. Sin embargo, agrega que la industria operara con un modelo de subsidios
cruzados, que permitira a las empresas mantener una mayor cuota. Esta prctica la confirma
lvaro Tapia, de Rmac, quien seala que los referidos subsidios se dan sobre todo en el negocio
corporativo.
En el negocio corporativo el subsidio cruzado es ms evidente entre productos, porque la
compaa no puede ir al empresario a subirle el precio de su pliza vehicular, cuando con el seguro
de incendio que le ha vendido gana un montn de plata, argumenta.
No obstante, el modelo de subsidios cruzados junto con una estrategia que prioriza la mayor cuota
arrastra a cobrar precios insuficientes a la industria, restndole estabilidad.
Mario Ventura, CEO de Seguros Sura, considera que una estrategia de guerra de precios puede
terminar siendo predatoria, puesto que la industria cuenta con dos jugadores importantes que
tienen varios negocios a la vez, con lo cual pueden permitirse perder en algunos productos y ganar
en otros.
En efecto, entre el 2006 y el 2008, la industria vivi una guerra de precios en el negocio de seguros
de vehculos, que ocasion prdidas a las aseguradoras, segn refiere Tapia. Dicha situacin fue
corregida con una subida gradual de precios entre el 2009 y el 2011.
Posteriormente, entre el 2012 y 2013, las compaas regresaron al ruedo y la lnea de vehculos
report un margen de solo 3% y prdidas en algunas empresas.
No obstante, una suerte diferente experiment la lnea de seguros de desgravamen plizas que
respaldan los crditos, que reportaron mrgenes en promedio de 67%, un negocio que podra
compensar a las aseguradoras que a la vez se dedican a la oferta de coberturas de vehculos.

Gustavo Cerdea, gerente general de La Positiva Seguros, seala que una mala medicin del riesgo
hace que los ingresos provenientes del core business sean insuficientes para cubrir los gastos.
Refiere que en el 2013 las utilidades antes de gastos administrativos solo permitan cubrir el 37%
de dichos gastos. La diferencia era cubierta con las ganancias de las inversiones.
Calda, de Mapfre, estima que hay un dficit de ingresos de entre 10% y 15% para el stock de
activos que hoy cubre la industria.
El ejecutivo insiste en la necesidad de corregir los problemas de subsidios cruzados, la mala
cuantificacin del riesgo, la prioridad por la cuota y los ingresos insuficientes, de modo que las
aseguradoras alivien sus cargas y tengan ms recursos para invertir.
En efecto, la falta de inversin en la industria en los ltimos aos ha llevado a las empresas lderes
a realizar desembolsos millonarios que hoy afectan sus indicadores de gestin.

PREGUNTA N 2: Estructura Accionaria RIMAC SEGUROS

Principales Accionistas:

Total Accionistas:

PREGUNTA N 3: RIMAC SEGUROS desde cundo se encuentra funcionando en el Per?

RIMAC SEGUROS cuenta con ms de 115 aos de experiencia y solidez en el mercado asegurador
peruano, fue fundada en el ao 1899.

PREGUNTA N 4: Cul fue el problema principal en la crisis del 2008/2009?

El principal problema de la aseguradora RIMAC SEGUROS en la crisis del 2008/2009 fue la falta de
inversin de los principales inversionistas lo cual gener millonarias erogaciones de dinero que
generaron dficit a mediano y largo plazo.