Depoimento Dr Igor- Mdico PSF Caratinga

Caratinga, 18 de Outubro de 2009.

Prezados Colegas do Escritrio microrregional,
Hoje, 18 de outubro , no dia do mdico, gostaria de deixar minha opinio sobre algo
que tem me dado muito esperana e causando grande impacto no meu
processo de trabalho como mdico atuante na APS no SUS .
Os argumentos

que vou

expressar

nas prximas linhas se referem em grande

parte minha exposio dialogada, no momento de replicao da 4 oficina

do PDAPS s Equipes de Sade da Famlia do Municpio de Caratinga.
Existem 2 linhas de raciocnio e entendimento respeito do Plano Diretor, por parte
dos profissionais da rea da sade:
1-

O plano diretor como mais uma mera obrigao a ser cumprida e que
no causar nenhum impacto no dia a dia do profissional e

nem

benefcios para a comunidade assistida.

2-

O plano diretor com uma forma prtica e efetiva de reorganizar e

impulsionar a ateno primria nos municpios.

A primeira linha de raciocnio geralmente provm de profissionais desmotivados e

ou

que no tem interesse de permanecer muito tempo na ateno

primria. Ou seja. Para que reorganizar ou planejar se no pretendo ficar

muito tempo nesse emprego?
Quando digo emprego, estou me referindo ao profissional da APS que se v como
um servidor, um mero empregado fazendo parte passiva de algo. Quando
pensamos em um profissional, agente transformador do meio, pensamos
na palavra emprego, de forma menos literal.
A segunda linha de raciocnio faz parte do ponto de vista de profissionais que
percebem e acreditam na necessidade de reorganizar o que j existe:
como a nica sada para o fortalecimento do Modelo Assistencial vigente.

Como sabemos o nosso atual modelo o SUS (Sistema Nacional Pblico de Sade
) e a forma mais efetiva e legitima de estrutur-lo atravs do
fortalecimento da Ateno Primria.
Incluo-me nessa linha de raciocnio, pois vejo o Plano Diretor da Ateno Primria
como um norteador das aes para direcionar nossas atitudes a nvel local
e conseqentemente a nvel regional e nacional.
Estou h 6 anos trabalhando no mesma unidade, sempre me empenhei muito
para fazer todas as atividades programticas funcionarem de forma ideal ,
sem prejuzo do atendimento a demanda espontnea. Nesse perodo
pensei, quebrei muito a cabea tentando ver qual o fator estava
interferindo para no conseguir cumprir de forma proficiente as atividades
e obrigaes profissionais. Nesse perodo, sempre

trabalhei com uma

populao acima da mdia (4.342 usurios), logo atribua meu insucesso

grande demanda. Mas, no ltimo ano, minha populao foi reduzida para
3.331 usurios, e percebi que os problemas e dificuldades enfrentadas ,
eram as mesmas. Ou seja, tinha um populao menor, e no conseguia
cumprir todos os protocolos de prestao de servios necessrios.
Com o plano diretor, muitas tecnologias leves foram apresentadas e
debatidas e pude perceber que no bastava apenas empenho, garra e
amor ao trabalho. Isso era fundamental, mas no era tudo. Aprendi com
as oficinas que era necessrio refletir sobre o nosso processo de trabalho,
conhecer e reorganizar as redes assistenciais, aprimorar e sedimentar em
minha mente os fundamentos e princpios da APS, enfim, era necessrio
colocar cincia e tecnologia em algo que sempre foi de alta complexidade :
o trabalho em APS no sistema pblico de Sade.
Logo percebi, que antes de resolver os vrios problemas que estavam a minha
frente, era necessrio primeiro me perguntar:
1) Quais so problemas tenho que enfrentar?
2) Quais so os de maior prioridade?
3)Qual o tamanho de cada problema?
4)Onde pretendo chegar?
5)Como chegar onde pretendo chegar? (programao)

Concluindo, o plano diretor surgiu em ora oportuna para mim e para todos os
profissionais mineiros que pretendem estruturar suas unidades, de modo a
conseguirem causar algum impacto na qualidade de vida das pessoas de
uma comunidade. Agora, no podemos esquecer que esse impacto na
maioria das vezes a mdio ou a longo prazo, logo s colhero os frutos
quem se dispor a plantar hoje, e de forma planejada e organizada.

IGOR