Modelado del Negocio.

El uso del modelado de negocios en su proceso de desarrollo ayuda a mejorar, entender el

proyecto, tener su dominio, lo cual nos permitir identificar y analizar los requerimientos que
se puedan requerir para tener el control completo sobre todas sus fases, garantizando as que
se vallan implementarse todos los requisitos, funcionales y tcnicos, identificados como por
ejemplo:

Su propsito

Su estructura

Su funcionalidad

Su dinmica

Su lgica de negocios

Sus componentes:

Para llevar acabo un buen modelado de negocios se tendra que analizar:

El Sistema de informacin
Identificar, relacionar y evaluar las reglas de negocio actuales, a travs de los objetivos,
metas, planes, funciones y procesos de negocio.
Aprender sobre el funcionamiento del negocio a travs de una descomposicin jerrquica de
funciones y procesos.
Establecer los requerimientos de informacin como soporte al funcionamiento del negocio.

Estudio de Factibilidad
El modelado de negocios dentro de un proyecto en general se apoyan en tres principios
bsicos (Tcnico, Econmico y Operativo).
Un proyecto debe satisfacer los tres principios para merecer su desarrollo posterior.
La informacin para el estudio puede obtenerse a partir de entrevistas o del registro de
ocurrencias.

La aplicacin del modelado.

Un modelado de negocio, tambin conocido como diseo de negocio, es la planificacin que
realiza una empresa respecto a los ingresos y beneficios que intenta obtener. En un modelo de
negocio, se establecen las pautas a seguir para atraer clientes, definir ofertas de producto e
implementar estrategias publicitarias, entre muchas otras cuestiones vinculadas a la
configuracin de los recursos de la compaa. A la hora de establecer el modelo de negocio es
importante que la persona en cuestin analice en profundidad la empresa y d respuesta a una
serie de preguntas pues en base a las respuestas podr poner en marcha uno u otro tipo de
modelo de negocio. En este caso, es importante que establezca si tiene competencia o no en
ese servicio o producto que posee, qu es lo que le hace diferente del resto de rivales
empresariales, cmo va conseguir clientes, cmo se producir el crecimiento y cmo se va a
ganar el dinero.

Planeacin y Control del modelado de negocios

La planeacin incluye a todas las actividades que se requieren para la seleccin del equipo de
tcnico/profesional, la asignacin de tareas a los miembros del equipo, la estimacin de
tiempos, la definicin de resultados, y la programacin.

Podra una empresa emprender su operacin sin un adecuado sistema de modelado de

negocios?
La respuesta tendra que ser: si, aunque probablemente con mayores tropiezos que una
empresa que se dio a la tarea de planear y llevar a cabo esta faceta bsica y casi
imprescindible para el xito de cualquier negocio en el que se requieran sistemas
automatizados de informacin. El siguiente ensayo tiene la finalidad de exponer la manera en
que esta disciplina, se convierte en una magnifica herramienta usada por las compaas para el
logro de objetivos trazados. Dicho de otro modo: El modelado es comn en los proyectos
software exitosos.
Del mismo modo se abordaran la visin general, la definicin, las caractersticas y los
elementos del modelado de negocios la escalabilidad, innovacin o mejora de todos los
negocios, es un tema que no se puede pasar por alto. Por tanto, el modelado permite visualizar
el negocio con anticipacin, analizar su factibilidad y funcionamiento desde antes de su inicio,
lo cual, le da al empresario mayor seguridad de xito.