Sunteți pe pagina 1din 11

Plan de afaceri

HergheliaSPIRITUL SALBATICS.R.L.
SPIRITUL SALBATIC

Impartim acelasi privilegiu de a trai

Numele firmei: SPIRITUL SLBATIC S.R.L.


Data ntocmirii: 05.11.2014
Plan de afaceri copia nr.1
Director general: Chiriac Adriana
Adresa: Raionul Floreti,comuna Caunca
Telefon:(mob:068519211),(fax:025067311)
E-mail: spiritsalbatic@mail.ru

1.Descrierea afacerii
1.1Descrierea ramurii economice
Creterea cabalinelor reprezint o component important a sectorului zootehnic naional.ns din
pcate aceast ramur nu este exploatat ntr-o msur deplin din cauza lipsei de
subvenii,furaje i a lucrtorilor calificai.Potrivit datelor statistice numrul cabalinelor, care pna
nu demult atingea cote minime de satisfacere a pieii autohtone, n prezent a sczut cu circa 400
capete din numrul total de 1875 nregistrate n 2003. i acest lucru se ntmpl tocmai n
momentul cnd conjunctura de pe piat naional si internaional este una destul de favorabil,
cererea i preurile fiind n cretere.
Astfel potrivit planului de subvenionare pentru anul viitor,fermierii care i vor continua
activitatea n domeniu vor dispune de subvenii de la stat n proporii de 35%.

1.2 Descrierea unitii


Herghelia SPIRITUL SLBATICS.R.L. i-a nceput activitatea n 2014 cu un capital social de 800.000
lei,acesta a fost distribuit n 2 cote egale de participare ntre cei 2 fondatori i este respectiv
reprezentat de aport n numerar i n natur( teren pentru exploatare n mrime de 35 ha cu
valoarea de 11428,6 lei/ha).
Investiia total la fondarea ntreprinderii a constituit 1.700.000 lei, dintre care 800.000 lei
reprezint capitalul depus de fondatori iar 900.000 lei reprezint creditul acordat de banca
comercial Moldova-Agroinbank S.A. cu termenul de rambursare de 60 luni i rata dobnzii de
18%.
Obiectul principal de activitate al hergheliei l constituie creterea i vnzarea cailor de ras.
Aflat n nordul republicii, n localitatea Caunca,raionul Floreti, herghelia se ntinde pe o
suprafa de 13,5 ha i cuprinde un grajd ce adpostete un efectiv de 34 cai de ras, manej
acoperit cu suprafaa de 1.250 mp, manej n aer liber cu suprafaa de 2.700 mp, manej de
concurs cu suprafaa de 6.300 mp i hambare pentru nutreuri. Deasemenia herghelia dispune si
de 21,5 ha de pmnt arabil pentru creterea culturilor furajere.
Misiunea societaii este:

de a crea o comunitate de prietenie cu toi iubitorii de cai.


de a promova i a ncuraja hipismul n rndul tinerilor.
de a susine i dezvolta turismul n mediul rural.

Obiectivele societaii sunt :


Calitative

Lrgirea potenialului de servicii acordate i anume: pensiune pentru cai,team building.


ncheierea unui contract partenerial cu clubul de hipism El Montanya din Spania
Consolidarea imaginei pe piaa prin organizarea de concursuri hipice,promoii,campanii de
fidelitate.
Specializarea exclusiv n creterea,ngrijirea cailor bazat pe profesionalism si calificare.
Crearea relaiilor cu furnizorii i clienii bazate pe ncredere i loialitate.

Cantitative

Extinderea n urmtorii 2 ani a portofoliului de clieni cu circa 15%.


Achiziionarea n urmtorul an a nca 2 armasari i 4 iepe de ras arab.
Creterea profitului din exportul de mnzi cu circa 3,5%.
Atingerea n urmtorul an a unei cifre de afacere de cel putin 900.000 lei.

2.Organizarea i conducerea afacerii


2.1 Forma juridic de organizare
HergheliaSPIRITUL SLBATIC a fost constituit n 2011, n conformitate cu prevederile Legii
nr.135 din 14.06.2007 cu privire la fondarea i constituirea societii cu raspundere limitat,fiind
nregistrat la Camera nregistrrii de Stat la data de 23.11.2011 conform legislaiei n vigoare a
Republicii Moldova drept societate cu raspundere limitat.

2.2 Structura organizatoric


S.R.LSPIRITUL SLBATIC este condus de un manager, care este nsui directorul societii i care
are n subordine un director economico-comercial i un ef de gospodrie.La rndul su directorul
comercial are n subordine un contabil i un agent de vnzri iar eful de gospodrie are ca
subalterni 3 instructori de hipism,5 dresori,un doctor veterinar,un ef de hambar i 2 paznici.

Manager
Director economico-comercial

Contabil

Agent de vnzri

ef de gospodrie

Instructor

Dresor

Doctor
veterinar

ef de
hambar
e

Paza

3.Planul de marketing
3.1 Furnizorii
S.R.L.SPIRITUL SLBATIC are un numr relativ restrns de furnizori cu care lucreaz n mod
direct.Lund n consideraie faptul c ngrijirea cailor de ras presupune o mare responsabilitate,
mai ales n ceia ce privete raia alimentara a acestora ct i forma lor fizic ,herghelia are nevoie
sptamnal de aprovizionare cu furaje de orz i ovz pentru nutriie care sunt furnizate de la
gospodria arneasc localSperana.Deasemenia societatea procur lunar vitamine i
adaosuri nutritivi de la S.R.L.VETZOOAGRO, dispune lunar de servicii de sanitrie de la
I.I.BIOSIT i de servicii de potcovire i de echipare a cailor de la S.R.L.Regatul Cailor.

3.2 Piaa int(consumatorii)


Deoarece principalul obiect de activitate al societaii l constituie creterea i vnzarea cailor de
ras, pe piaa autohton herghelia nu se prea bucur de succes n ceia ce privete realizarea
efectivului su de cai.Pe cnd pe piaa internaional, n mare masur pe piaa din Romania i
Spania unde cererea este mare , herghelia i realizeaza cu succes caii,mai ales n sezoanele de
primvar-vara cnd au loc ntreceri la competiiile de hipism. Ct privete leciile de hipism i
competiiile locale organizate de herghelie, atunci acestea se bucur de un mare succes n rndul
consumatorilor autohtoni n mare parte a celor cu vrsta cuprins ntre 14-55 ani.

3.3 Concurenii
S.R.L.SPIRITUL SLBATIC nu este singura herghelie de creterea cailor de rasa din Republica
Moldova.Singurul i principalul nostru concurent n domeniu este ferma de cai AT-PROLIN I.S.
din or.Ceadr-Lunga cu o suprafat de 9.8 ha i c-un efectiv de cca 37 capete.

Analiza SWOT
Analiza generala a domeniului de activitate

I.S.AT-PROLIN
Strenghts
1.Dispune de clieni fideli.

S.R.LSPIRITUL SALBATIC
Weaknesses

1.Locaia nefavorabil.

Strenghts
1.Numrul
concureni.

redus

2.Are o poziie bine 2. Capaciti reduse n


consolidata
pe
piaa ceea ce privete terenul 2.Tehnica
modern
destinat
echitiei.
autohton.
ngrijire a cailor.

Weaknesses
de 1.Nu are o poziie stabil
pe piaa.
de 2.Nu dispune de clieni
permaneni.

3. Locaie ideal pentru


turismul rural.
4.Loc de parcare pentru
automobile.

Opportunities

Threats

Opportunities

Threats

1.Subvenionare
din 1.Instabilitatea economic 1.Subvenionare din partea 1.Instabilitatea
partea statului cu cca 35%. i politica din ar.
statului cu cca 35%.
economic i politica din
ar.
2.Extinderea
pieii
de
desfacere
i
atragerea 2.Sensibilitatea cailor la
turitilor prin intermediul factorul climatic.
leciilor de echitaie i a
competiiilor
hipice
organizate.

3.4 Politica de pre


Principalul tip de pre pe care l folosim este cel fix stabilit pe baza de negociere .n primul rnd
ncercm s adptm preurile n funcie de costuri, preurile fiind stabilite la un nivel mediu astfel
nct s poat acoperi costurile generale dar i s asigure o majorare de profit. Principalul obiectiv
n ceea ce privete politica de pre pe care o folosim este maximizarea vnzrilor din punct de
vedere cantitativ deoarece pe termen lung acesta conduce la creterea beneficiilor totale.
Strategii de pre utilizate
S.R.L. SPIRITUL SLBATICa adoptat strategia preurilor ridicate deoarece :
- nu intenioneaz majorri n viitorul apropiat, axndu-se n principal pe fidelizarea
clientelei;
- raportul calitate-pre este foarte ridicat ;
- se ncearc diferenierea de concureni;
- se adreseaz n principiu clienilor strini, care preuiesc n primul rnd calitatea i nu
neaprat preul;
Tarife practicate

Vnzri

Tarife (mii,lei)

Servicii

Tarife (lei/ora)

Armsari mature (3-6 ani)

250-300

Lecii de echitaie

100

Iepe mature (3-5 ani)

150-200

Curs de calrie

50-100

Mnzi (1-2 ani)

80-100

nscrierea la competiii
Servicii de pensiune

500-1000
30

(pentru cai)

4.Planul de finanare
4.1 Bugetul de lansare
Suma de bani pe care am avut-o la punerea n exploatare a hergheliei a constituit 1.300.000 lei
din care 3 % (39.000 lei) au fost folosite pentru achitarea salariilor angajailor pentru prima luna
iar restul (1.261.000 lei)sunt reprezentate de urmatoarele cheltuieli de lansare:

nregistrare si documentaie-6.000 lei


Construcia-100.000 lei

Amenajarea exterioar (inclusiv parcare auto)-30.000 lei


Amenajarea interioar (inclusiv dotarea cu calculatoare i mese de birou a administraiei)50.000 lei
Cai ( 2 armsari x 150.000 , 4 iepe x 120.000, 4 mnzi x 55.00 )-1.000.000 lei
Utilaj (pentru ngrijirea cailor)-50.000 lei
Echipament pentru cai-25.000 lei

Veniturile pentru prima lun


Sursa de venit

Nr. de efecturi

Preul

Suma,lei

Venit din vizite turistice (n grup)

20

10lei/persoan

2150

Venit din curse de clrie pentru nceptori

25

50lei/ora

1250

Venituri din curse de clrie pentru profesionaliti

23

100lei/ora

2300

Venituri din lecii de echitaie pentru copii

34

60lei/ora

2040

Venit din lecii de echitaie pentru aduli

68

100lei/ora

6800

Venit din serviciile de pensiune pentru cai

17

Total venituri pentru prima lun

120lei/24h

2040
16580

Cheltuielile pentru prima lun


Tipuri de cheltuieli

Suma,lei

Cheltuieli pentru consumul de energie electric

745

Cheltuieli pentru consumul de ap

678

Cheltuieli pentru consumul de gaze naturale

1025

Cheltuieli pentru internet i telefonie fix

550

Cheltuieli privind retribuirea muncii

39000

Cheltuieli pentru achitarea CAS i PAM

1335

Achitarea dobnzii la credit

13500

Total cheltuieli pentru prima lun

56833

4.2 Bugetul de exploatare


Ca buget de exploatare S.R.L.SPIRITUL SLBATIC a estimat pentru primul an de funcionare
urmtoarele sume:
Cifra din afaceri-860543 lei
Venit din vnzri: un armsar anglo-arab -250000
2 mnzi de ras maghiar-186000

528000 lei

un mnz de ras grea-92000


Alte venituri: servicii acordate-234543
Competiii organizate-98000

332543 lei

Cheltuieli de exploatare totale-797708 lei


Cheltuieli cu personalul-468000 lei
Cheltuieli cu impozite i taxe- 11238 lei
Cheltuieli comerciale(cu furnizorii)-130000 lei
Cheltuieli cu energia i apa-26470 lei
Cheltuieli privind dobnda la credit-162000 lei
Profitul brut-62835 lei
Profitul obinut pentru anul precedent urmeaz a fi folosit pentru extinderea activitii.Conform
estimrilor fcute peste aproximativ 3 ani herghelia va putea s ating pragul rentabilitaii.

Cuprins:
1.Descrierea afacerii
1.1Descrierea ramurii economice
1.2 Descrierea unitii

2.Organizarea i conducerea afacerii


2.1 Forma juridic de organizare
2.2 Structura organizatoric
3.Planul de marketing
3.1 Furnizorii
3.2 Piaa int(consumatorii)
3.3 Concurenii
3.4 Politica de prt
4.Planul de finantare
4.1 Bugetul de lansare
4.2 Bugetul de exploatare