Republica Bolivariana De Venezuela

Instituto Universitario De Tecnologa De Administracin Industrial

Extensin Puerto La Cruz

ELABORACIN DEL PLAN DE SEGURIDAD

BASADO EN EL MANTENIMIENTO DE EQUIPOS,
MAQUINARIAS Y VEHCULOS APLICADO POR
A.C SANEAMIENTO AMBIENTAL Y MOVIMIENTOS
DE TIERRA R.S DE BARCELONA-ESTADO
ANZOATEGUI.

Elaborado por:

Requisito para optar al ttulo de Tcnico Superior

Universitario en la especialidad de Higiene y Seguridad
Industrial
Puerto la-Cruz, Febrero 2014

INDICE GENERAL

INTRODUCCION
CAPITULO I: Descripcin de la Empresa.
Resea histrica de la empresa.. 7
Razn social.8
Misin9.
Visin....10
Objetivo11
Organigrama general.12

CAPITULO II: Descripcin de Departamento donde se est

realizando la pasanta.
Objetivo14
Organigrama15
Descripcin del departamento (descripcin de actividades
y responsabilidades a los cargos que componen el
departamento)...16-20

CAPITULO III
Proceso de las Actividades de Pasantas..22-23
Soporte Tcnico.24
Explicacin de las Actividades de Pasantas25-27

CONCLUSIONES28-29

RECOMENDACIONES.30

INTRODUCCIN

Segn la inspeccin realizada en la Asociacin Cooperativa

Saneamiento Ambiental y Movimientos de Tierras, R.S. Arrojo que
cuentan con equipos, unidades de maquinarias pesadas y vehculos; en
diversas oportunidades, estos no se han encontrado en condiciones
optimas, presentando diversas fallas, impidiendo la consecucin de las
actividades en el tiempo requerido; lo que hace que la Cooperativa se
encuentre en desventajas con respecto a lo que cuentan con equipos,
maquinarias y vehculos en optimas condiciones de operabilidad; siendo
este un requisito indispensable para el cumplimiento de sus metas y
objetivos.

Cabe destacar que la elaboracin del Plan tiene como objetivo

optimizar condiciones de operabilidad de los equipos, maquinarias y
vehculos, ofrecer condiciones de trabajo seguro, minimizar los costos y
tiempo de trabajo perdido, cumplir las normas de seguridad y medio
ambiente, maximizar la productividad y eficiencia.

La Cooperativa se ver muy beneficiada con el Plan, debido a que con

la aplicacin del mismo se mejorara y minimizara el nmero de fallas en
los equipos, maquinarias y vehculos, y las posibles consecuencias que
ellas pudieran traer sobre la seguridad del trabajador, el medio ambiente y
las instalaciones.

El presente informe se encuentra estructurado de la siguiente

manera:

CAPITULO I: Descripcin de la empresa.

-Resea histrica de la empresa
-Razn social
-Visin
-Objetivo
-Organigrama general
CAPITULO II: Descripcin del Departamento.
-Objetivo
-Organigrama
-Descripcin del Departamento (descripcin de actividades y
responsabilidades inherentes a los cargos que componen el
departamento)
CAPITULO III: Proceso de las Actividades de Pasantas.
CONCLUSION.
RECOMENDACIONES.

CAPITULO I
DESCRIPCION DE LA EMPRESA

RESEA HISTRICA DE LA EMPRESA

Las

Asociacin

Cooperativa

Saneamiento

Ambiental

Movimientos de Tierras R, S. Rif No.: J-31524429-2; Cdigo

Proveedor PDVSA: 100093614,

es una Asociacin Cooperativa que

participa en la ejecucin de procesos dirigidos por el Gobierno Nacional,

alquiler de maquinaria pesada, saneamiento ambiental y movimientos de
tierras; inscrita en el SNC.

Fundada en el 2006, es una Asociacin Cooperativa especializada en

trabajos para la industria petrolera, petroqumica y la industria bsica.

Dicha Asociacin Cooperativa ha venido expandindose cuanta con

Oficina en la ciudad de Barcelona y un Galpn a las afueras de la misma
cuidad (Peaje Los Potocos).

RAZN SOCIAL

Asociacin Cooperativa Saneamiento Ambiental y Movimientos de

Tierras, R.S. ubicada en:
Av. Intercomunal Jorge Rodrguez, Edif. Cristal Plaza, Oficina 10 Piso
3 Barcelona Estado Anzotegui.

MISIN

En la Asociacin Cooperativa Saneamiento Ambiental y Movimientos

de Tierras R.S, tenemos como misin participar en la ejecucin de los
procesos dirigidos por el Gobierno Nacional para elevar los niveles de
calidad de vida de la poblacin venezolana mediante el mejoramiento del
ambiente y la eliminacin de los pasivos ambientales, utilizando como
base fundamental la sumatoria de la experiencia profesional, los recursos
tecnolgicos y los equipos apropiados para ejecutar los trabajos
encomendados con el mayor nivel de excelencia y responsabilidad social.

10

VISIN

Lograr ser una Asociacin Cooperativa que, mediante la suma de

talentos y recursos tecnolgicos, realice trabajos relacionados con el
Saneamiento Ambiental y Movimientos de Tierras para la industria
petrolera, petroqumica y las industrias bsicas, para de esta forma
contribuir a darle un mayor nivel de calidad de vida a la poblacin, en
consonancia con los objetivos trazados por el gobierno nacional para tal
fin.

11

OBJETIVO

Conseguir la mayor rentabilidad; orientados a buscar y encontrar

soluciones ante cualquier problema que minore la productividad de
trabajo; as como tambin culminar los trabajos encomendados con el
mayor nivel de excelencia.

12

ORGANIGRAMA GENERAL

PRESIDENTE

VICE- PRESIDENTE

TESERO

ADMINISTRACION

CONTADOR

RRHH

DEPARTAMENTO
DE
H.S.I

13

CAPTULO II
DESCRIPCIN DEL DEPARTAMENTO DE HIGIENE Y
SEGURIDAD

14

OBJETIVO

Garantizar y proteger la salud de los trabajadores, controlando los

accidentes laborales y las condiciones ambientales de trabajo que puedan
producir

enfermedades

lesiones

temporales

permanentes,

sobrevenidas en el curso o con ocasin del trabajo. Asimismo, garantizar

las operaciones y las medidas adecuadas en el uso de las maquinarias,
equipos y materiales de trabajo para controlar el riesgo. Igualmente:

Inspeccionar las reas laborales as como los materiales y equipos

y maquinarias.

Establecer normas y procedimientos que permitan regular la

higiene laboral, las condiciones del medio ambiente de trabajo, as
como el empleo y uso seguro de las maquinarias, materiales y
equipos dentro de la asociacin cooperativa.

Disear e implementar programas de capacitacin y adiestramiento

en las acciones de prevencin, auxilio y emergencia, ante la
eventualidad de accidentes o enfermedades que atenten contra la
higiene y seguridad industrial.

15

ORGANIGRAMA
DEL
HIGIENE Y SEGURIDAD

DEPARTAMENTO

DEPARTAMENTO DE
HIGIENE Y SEGURIDAD

COORDINADOR SIHO

INSPECTOR SIHO

PARAMEDICO

SERVICIO DE
AMBULANCIA

DE

16

DESCRIPCIN DEL DEPARTAMENTO DE HIGIENE

Y SEGURIDAD (DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES Y
RESPONSABILIDADES
INHERENTES
A
LOS
CARGOS QUE COMPONEN EL DEPARTAMENTO).

El departamento de Higiene y Seguridad Industrial de esta Asociacin

Cooperativa se encarga de revisar y aprobar la polticas de seguridad,
realiza inspecciones de seguridad, establece normas adecuadas de
seguridad que concuerdan con las disposiciones legales, pone en
funcionamiento y mejora el Pla de seguridad, asesora sobre problemas de
seguridad, se ocupa del control de las enfermedades laborales y
problemas de medio ambiente, identifica riesgos sobre la salud que
existen y ejecuta plan de primeros auxilios y est conformado de la
siguiente manera:

DEL COORDINADOR SIHO

Asesorar a la empresa y supervisar que se cumplan todas las

normas y reglamentos en materia de Seguridad Industrial,
Ambiente e Higiene Ocupacional y velar por el cumplimiento de los
aspectos pautados en los procedimientos de trabajo.

Realizar plan Especfico y Procedimientos de trabajo que se

generen de la obra.

Dar charla de induccin y Notificacin de Riesgo al ingreso de cada

trabajador.

Asesorar y apoyar a los Supervisores en materia de A.R.T. anlisis

de riesgos y permisos de trabajo. (Realizarlos hasta que se tome
riendas al trabajo). Organizarlos y Archivarlos para su debido
control.

17

Llevar el control de la documentacin de SIHO (Correspondencias

recibidas y enviadas).

Dar charlas de Adiestramiento en materia de Seguridad/higiene y

ambiente.

Realizar Reportes de Estadsticas Semanales- Participar en la

investigacin de accidentes/ incidentes.

Realizar Dossier de Obra segn normas nacionales PDVSA.

Apoyar en lo referente al plan de contingencia y evacuacin, en

caso de una emergencia.

Verificar

que el personal Paramdico, Chofer de Ambulancia,

Inspector SIHO, cumplan con las funciones para el cual fueron

contratados.

Realizar Planes Motivacionales a los trabajadores.

Exigir a los supervisores de obras, su compromiso con el Plan de

Seguridad Industrial, Higiene Ocupacional, reportar sus fallas o las
de sus Trabajadores y establecer en conjunto con los supervisores
las acciones correctivas que se deben tomar con el apoyo del
Coord. de Proyecto.

DEL INSPECTOR SIHO

Apoya a los supervisores en el cumplimiento de todas las normas y

reglamentos en materia SIHO, impulsando permanente las
prcticas seguras de trabajo e informando al personal de los
riesgos involucrados en casa actividad a ejecutar, as como sus
medidas de prevencin y control.

Realizar Inspecciones a diario del rea, personal, herramientas y

equipos.

18

Informar por escrito y verbalmente actos y condiciones inseguras

de cualquier tipo.

Dictar charlas de induccin junto con supervisores al personal en

general con el fin de notificar los riesgos existentes en cada
actividad.

Divulgar A.R.T.

Apoyar al supervisor en la elaboracin de A.R.T.

Auditar todos los A.R.T. y permisos necesarios para el inicio de

actividades.

Investigar las causas de los posibles incidentes, accidentes y

daos a instalaciones, equipos y maquinarias que pueda ocurrir y
hacer los ajustes necesarios para que ese evento no se repita.

Asegurar que las instalaciones, maquinarias y equipos estn en

condiciones de higiene y seguridad previstas, resguardando por el
orden y limpieza de las mismas.

Exigir a los supervisores de obras, su compromiso con el Plan de

Seguridad Industrial, Higiene Ocupacional,

Coordinar la dotacin de EPP en la cual deber asesorar al

personal de ejecucin sobre los equipos ms convenientes, de
acuerdo a los riesgos de la actividad a realizar (para el riesgo
especfico).

Asegurase de que el personal se coloque el equipo de proteccin

personal. Y lo utilice adecuadamente sin deteriorarlo.

19

DEL PARAMEDICO

Realiza la evaluacin del estado del lesionado, evaluando su

condicin general y signos vitales. Estabiliza y garantiza el soporte
bsico de vida del lesionado durante el traslado al servicio mdico.

Estar

debidamente

preparado

fsica,

profesional

psicolgicamente para atender cualquier evento.

Disponer de todos los elementos necesarios de primeros auxilios

(botiqun de primeros auxilios, ambulancia, camillas)

Informar al personal sobre los efectos que produce una accin

indebida y las posibles consecuencias a la salud.

Estar en el sitio de trabajo hasta el final de las labores.

Asistir de inmediato a cualquier emergencia que se presente a la(s)

persona(s) lesionada(s) leves o graves.

Llevar un control diario de las condiciones de los trabajadores.

Entregar un reporte semanal del consumo de insumos, y las

atenciones mdicas (morbilidad).

Mantener el botiqun y la ambulancia equipada.

Informar al Inspector SIHO las necesidades que surjan Reportar al

Inspector SIHO, el estado fsico en que se encuentre el lesionado,
para tomar las medidas relacionadas con el caso.

Reportar cualquier anormalidad que presente la unidad de

emergencia para revisin y correccin inmediata.- Llevar registro
de control de paciente (pulso, tensin arterial, hoja de vida), una
vez evaluado algn paciente.

20

DEL CHOFER DE LA AMBULANCIA

Permanece en el vehculo en todo momento.

Asegura que el vehculo est estacionado en el rea designada y

listo para partir.

Transporta a los pacientes de conformidad con las reglas e

instrucciones de seguridad.

Recibe rdenes del paramdico.

21

CAPITULO III
PROCESO DE LAS ACTIVIDADES DE PASANTIA

VI

24

SOPORTE TECNICO

Art 87 de la Constitucin de la repblica bolivariana de Venezuela

Ley orgnica de prevencin condicin y medio ambiente de trabajo,

Art 1 Art 22 Art 56-Art 61.

Norma covenin 2253-2001

Norma covenin 3049-93

Norma covenin 2500-93.5.1

Norma covenin 3791-2002

25

EXPLICACIN DETALLADA DE LAS ACTIVIDADES

DESARROLLADAS DURANTE LAS OCHO
SEMANAS DE PASANTIAS

Semana 1 (25-11-2013 al 29-11-2013)

Se reconoci la cooperativa en cuanto a su ramo, a que se dedica, los
lineamientos y a la presentacin ante el personal y conocer el desempeo
por departamento de cada uno en la empresa.

Semana 2 (02-12-2013 al 06-12-2013)

Se realizo inspeccin visual de los archivos de los equipos, maquinarias y
vehculos, con el propsito de conocer las caractersticas de cada uno y
saber si posean algn libro diario sobre su mantenimiento.
Se estableci el tema a desarrollar en las pasantas, el cual fue PLAN DE
SEGURIDAD BASADO EN EL MANTENIMIENTO DE EQUIPOS,
MAQUINAS Y VEHICULOS, ya que la empresa nunca ha posedo un plan
de mantenimiento.

Semana 3 (09-12-2013 al 13-12-2013)

Se visito el rea del galpn para inspeccionar visualmente el campo, para
conocer el estado real de dichos equipos, maquinarias y vehculos; con el
propsito de detectar sus fallas y a su vez actos y condiciones inseguras
que los mismos podran ocasionar.

26

Semana 4 (16-12-2013 al 20-12-2013)

Se desarrollo el plan de seguridad basado en el mantenimiento de
equipos, maquinarias y vehculos, realizando una serie de procedimientos
y estudiando las causas de las fallas que presentan los equipos,
maquinarias y vehculos para saber como solventarlas y recalcarlas en el
plan; se realizo un instructivo sobre las precauciones en el mantenimiento
y como tomar control en los aspectos ambientales y de seguridad,
tambin se realizo un libro para el historial de cada equipo, maquinarias y
vehculos, haciendo ms fcil su seguimiento y control.

Semana 5 (06-01- 2014 al 10-01-2014)

Se desarrollo el plan de seguridad basado en el mantenimiento de
equipos, maquinarias y vehculos, realizando una serie de procedimientos
y estudiando las causas de las fallas que presentan los equipos,
maquinarias y vehculos para saber cmo solventarlas y recalcarlas en el
plan; se realizo un instructivo sobre las precauciones en el mantenimiento
y como tomar control en los aspectos ambientales y de seguridad,
tambin se realizo un libro para el historial de cada equipo, maquinarias y
vehculos, haciendo ms fcil su seguimiento y control.

27

Semana 6 (13-01-2014 al 17-01-2014)

Se desarrollo el plan de seguridad basado en el mantenimiento de
equipos, maquinarias y vehculos, realizando una serie de procedimientos
y estudiando las causas de las fallas que presentan los equipos,
maquinarias y vehculos para saber como solventarlas y recalcarlas en el
plan; se realizo un instructivo sobre las precauciones en el mantenimiento
y como tomar control en los aspectos ambientales y de seguridad,
tambin se realizo un libro para el historial de cada equipo, maquinarias y
vehculos, haciendo ms fcil su seguimiento y control.

Semana 7 (20-01-2014 al 24-01-2014)

Se desarrollo el plan de seguridad basado en el mantenimiento de
equipos, maquinarias y vehculos, realizando una serie de procedimientos
y estudiando las causas de las fallas que presentan los equipos,
maquinarias y vehculos para saber cmo solventarlas y recalcarlas en el
plan; se realizo un instructivo sobre las precauciones en el mantenimiento
y como tomar control en los aspectos ambientales y de seguridad,
tambin se realizo un libro para el historial de cada equipo, maquinarias y
vehculos, haciendo ms fcil su seguimiento y control.

Semana 8 (27-01-2014 al 31-01-2014)

Se presento el plan a la cooperativa, exponiendo y explicando cmo est
estructurado y su finalidad, y como debe aplicarse; as mismo su revisin
y exitosa aprobacin.

28

CONCLUSIONES

Los resultados obtenidos mediante la inspeccin dentro de la empresa,

fueron determinar las fallas existentes en los equipos, maquinarias y
vehculos, lo cual impide el buen funcionamiento y las condiciones
optimas en las actividades de los trabajadores y sobre todo su seguridad;
se desarrollo un plan de seguridad basado en mantenimiento, el cual
permitir localizar las fallas y como solventar la prdida de tiempo en las
labores de los empleados.

Para desarrollar los objetivos planteados se debe llevar a cabo una

serie de procedimientos:

Cumplir los lineamientos expuestos en el plan; es obligatorio para

todo personal que opera, maneja o realiza mantenimiento a los
equipos, maquinarias y vehculos.

Crear un libro para el historial de cada equipo, maquinaria y

vehculo, haciendo ms fcil su seguimiento y control.

Verificar siempre que sea necesario los formatos recopilados de

cada mantenimiento.

Debido a la pronta aplicacin del plan hay varios aspectos que no

fueron resueltos, como:

El llenado del formato de evaluacin de cada equipo, maquinaria

o vehculo que el trabajador tenga a su cargo.

29

Corregir las malas prcticas de trabajo, en el manejo de los

desechos peligrosos: derrames de aceites, filtros, bateras usadas,
tierras contaminadas, etc.

El mantenimiento constante, ya que solo se realiza cuando es

necesario.

30

RECOMENDACIONES

1.-La completa implantacin de planes basados en la metodologa de

mantenimiento.
2.-Proporsionar continuidad en los programas de mantenimiento, estos
deben llevarse a cabo por el personal de mantenimiento, en las
frecuencias establecidas lo cual pretende minimizar al mximo las
ocurrencias de fallas en los equipos, maquinarias y vehculos.
3.-Llevar ndices probabilsticos del comportamiento de las fallas; aplicar
ndices de fallas a los equipos, maquinarias y vehculos en estado crtico y
en especial a los modos de fallas repetitivos.
4.-Tomar en consideracin los modos de fallas mas recuentes, como base
para el clculo de los niveles adecuados de existencia de cada uno de los
repuestos.
5.-Adiestrar al personal en la ejecucin de las tareas de mantenimiento e
inspeccin en las diferentes disciplinas.