ADIESTRAMIENTO

Y
CAPACITACION

Integrante(s):

Jessica Pacheco Cataln

Edith Pea Israel
Edgar Verdugo
Maestro(a):

Renny Escorcha Abad

Actividad:

Presentacin de Adiestramiento y Capacitacin

Modulo:

Segundo

PUNTOS A TRATAR
Introduccin

ADIESTRAMIENTO
Importancia
Objetivo
Tipos
Ejemplos

CAPACITACION
Importancia
Objetivo
Tipos
Ejemplos
DESARROLLO
Importancia
Objetivo
Tipos
Ejemplos
Conclusion

PROPSITO
Entender, CLASIFICAR,
DESARROLLAR CONCEPTOS
brevemente la importancia que tiene el
Adiestramiento, Capacitacin y
Desarrollo dentro de una Organizacin.

ADIESTRAMIENTO

 Es un proceso continuo, sistematico y organizado

que permite desarrollar en las personas los

conocimientos,
habilidades y desestrezas
requeridos para desempear eficientemente el
puesto de trabajo.

Adems de completar el proceso de seleccion, ya

esta empleada al nuevo empleado sobre las

caracteristicas y particularidades propias del trabajo
al trabajador le ofrece la oportunidad de renovar y
actualizar sus conocientos

IMPORTANCIA

 Recursos Humanos es un elemento fundamental dentro

de una Organizacion para llevar sus objetivos que le
permitan alcanzar la mision propuesta, es necesario
que este recurso este capacitado por profesionales,
tecnico, moral y cultural.

Por eso surge la necesidad de implantar un programa

de adiestramiento en toda organizacion que le permita
desarrollar, capacitar y actualizar en su personal

OBJETIVOS

 Incrementar la productividad
Promover la eficiencia del trabajo, sea obrero,
empleado o funcionario.

Proporcionar al empleado una preparacin que le

permita que el puesto lo pueda desempear con una
gran responsabilidad

Promover una ambiente de mayor seguridad en el

empleo.

Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo mas

satisfactorias, mediante los intercambios personales
surgidos con ocasin del adiestramiento.

 Contribuir a reducir los movimientos de personal,

tales como renuncias, destituciones y otros.

Reducir el costo del aprendizaje.

Promover las mejoramiento en las relaciones
publicas en el institucin, de los sistemas de
comunicacin interna .

Contribuir las quejas del empleado y a proporcionar

una moral de trabajo mas elevada.

Facilitar la supervisin del personal,

Promover el mejoramiento de los sistemas y de los
procedimientos.

TIPOS
DE
ADIESTRAMIENTOS

 ADIESTRAMIENTO ATRAVES DE LA
EXPERIENCIA.

INDUCCIN.
ADIESTRAMIENTO EN Y PARA LA
ORGANIZACIN

CAPACITACION

 Es el proceso que esta orientado a satisfacer las

necesidades de las organizaciones para incorporar
conocimientos, habilidades y actitudes en sus
miembros, como parte de un proceso natural de
cambio, crecimiento y capacitacin
a nuevas
circunstancias internas y externas.

Componiendo uno de los campos mas dinmicos de

lo que en trminos generales se ha llamado
Educacin no formal.

 El sistema de capacitacin de las personas en la

empresa nace del equilibrio necesario entre las
competencias(conocimiento y habilidades), actuales
y futuras de las personas, y las necesidades
presentes (representadas por el cargo), y futuras de
las organizaciones en funcin de su entorno, su
misin y su estrategia.

IMPORTANCIA

 Es importante que desarrolle un programa de

capacitacin, el cual debe ser diseado de acuerdo a
las necesidades de su empresa y sus empleados, ya
que contribuir a elevar la calidad de la produccin
y la fuerza de trabajo.

Cuando los empleados estn mejor informados

acerca de los deberes y responsabilidades de sus
trabajos, cuando tienen los conocimientos y
habilidades laborales necesarios, cometen menos
errores costosos para usted y su empresa.

OBJETIVOS

 Ayuda a las personas en la toma de decisiones y

solucion del problema.

Contribuye positivamente en el manejo de

conflictos y tenciones.

Facilita el proceso de liderazgo y mejora las

aptitudes comunicativas.

Subir el nivel de satisfaccin del puesto.

Permite el logro de metas individuales.
Desarrolla un sentido de progreso en muchos
campos.

TIPOS DE
CAPACITACION

Capacitacin Para El Trabajo

Va dirigida al trabajador que va a desempear una nueva
actividad, ya sea por ser de reciente ingreso o por haber sido
promovido o reubicado dentro de la misma empresa.
Se divide a su vez en:

Capacitacin de pre ingres. Se hace con fines de seleccin y

busca brindar al nuevo personal los conocimientos, habilidades
o destrezas que necesita para el desempeo de su puesto.

Capacitacin de induccin. Es una serie de actividades que

ayudan a integrar al candidato a su puesto, a su grupo, a su jefe y
a la empresa, en general.

 Capacitacin Promocional. Busca otorgar al

trabajador la oportunidad de alcanzar puestos de mayor
nivel jerrquico.

Capacitacin en el Trabajo. Es una serie de acciones

encaminadas a desarrollar actividades y mejorar
actitudes en los trabajadores.
a)Se busca lograr la realizacin individual, al mismo
tiempo que los objetivos de la empresa.

DESARROLLO

El desarrollo del personal puede definirse como un proceso a

largo plazo, que comprende el mejoramiento tcnico,
profesional, actitudinal, tico y su preparacin para el
desempeo de sus funciones mas complejas.
Incorpora nuevas tecnologas y corrige diferencias detectadas
en la evaluacin para habilitarlo a asumir nuevas
responsabilidades, que se adaptan a los cambios culturales de la
organizacin y progresen en la carrera.

IMPORTANCIA

 Tu personal necesita desarrollo capacitado no slo

para ensearles a realizar sus deberes asignados a la
medida de sus capacidades, sino tambin para
educarlos acerca de los productos servicios nuevos y
para ayudarlos a avanzar en sus carreras.

Afortunadamente, el desarrollo del personal lleva

consigo una gran cantidad de tcnicas y beneficios.

OBJETIVOS

 Aumentar la confianza y apoyo entre los

miembros de la organizacin.

Aumentar el confortacin de los objetivos

empresariales en el interior de los grupos.

Incrementar la apertura de las comunicaciones

verticales, horizontales y diagonales.

Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfaccin

personal en la empresa.

Incrementar la responsabilidad individual, la

responsabilidad grupal en la planeacin y la
implementacin.

TIPOS DE
DESARROLLO

Intervenciones En Procesos Humanos

Esta se encarga de analizar al empleado como
individuo de manera integral, es decir, el detalle de
personalidad, conocimiento, destrezas y habilidades,
facilidades y dificultades.
.

Intervenciones Tecno Estructurales

Esta intervencin se encarga de realizar un anlisis tanto
interno como externo de todo el recurso material destinado
para la produccin de la empresa, tales como maquinarias,
equipos, software que se adapten a las necesidades, calidad de
insumos, infraestructura, entre otros.

Intervenciones en Administracin de
Recursos Humanos
Consiste en la planeacin, organizacin, el desarrollo, la
coordinacin y el control de tcnicas capaces de promover el
desempeo eficiente del personal en la medida en que la
organizacin representa el medio que permita a las personas que
colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados
directa o indirectamente con el trabajo de la empresa.

Intervenciones Estratgicas y Del Medio

Es una revisin y una evaluacin de las reas afectadas por la
operacin de un proceso estratgico de la gerencia dentro de
una organizacin.

Consiste en reunir un grupo en base a tareas o reas

similares para intercambiar experiencias, mtodos, recursos
y otros.

En tales espacios como establecer un flujo informativo

precisando objetivos, expectativas, dinmicas, metodologa
, aspectos organizativos y cdigo para el anlisis.

Este tipo de informacin podra ser til, ya que la

experiencia que los individuos o grupo se enriquece el
trabajo y se comparten vivencias muy significativas

 Es la orientacin general, que se le da al empleado

para adecuarlo al puesto, grupo y a la institucin.

Este tipo de informacin tiene como meta crear

una actitud favorable del empleado y facilitar su
proceso de integracin.

CONCLUSION