GESTION Y DIRECCION DE EMPRESAS

TEMA: ESTRATEGIA EMPRESARIAL

INTEGRANTES:
PATIO LLANLLAYA WILLIAM
AQUINO HUARCA JORDY
INSTRUCTOR: RAUL DIAZ
GRUPO: 51AMCTE 602
AREQUIPA-PERU

2014

INTRODUCCION
Este trabajo tiene el propsito de dar a conocer que es la estrategia
empresarial, como realizarla, como est constituida y cmo podemos
implementarla en una empresa ya formada, o una empresa que recin se
est constituyendo.
Tambin veremos la importancia que se da a la estrategia empresarial para
ser aplicada con buenos resultados para as mejorar una ventaja
competitiva dentro del mercado en la cual la empresa se est
desenvolviendo.
Con esta informacin podremos realizar una estrategia empresarial dentro
de nuestra empresa que se est proyectando para as no generar costos
innecesarios y estar a la par con las dems empresas de servicio mecnico.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL
QUE ES?
La estrategia empresarial es la bsqueda de un plan de accin para cumplir los
objetivos de una empresa, y as desarrollar una ventaja competitiva. Y es
importante para una empresa.
FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Esto tiene tres grandes pasos:

Averiguar dnde estamos: analizar la situacin tanto interna como

externa con ayuda del FODA.

Averiguar a dnde queremos llegar: dando a conocer la misin,

visin, valores y objetivos.
Cmo llegar hasta all: que decisiones se deben tomar, basando en
los siguientes factores:
Qu productos y servicios ofrecer.
Qu demandas del mercado satisfacer.
A qu segmento de clientes atender.
Qu tecnologa utilizar.
Qu forma de distribucin utilizar.

IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

La implementacin de una estrategia empresarial tiene una serie de pasos:

Sealar y proporcionar los recursos necesarios: personas, dinero,

tiempo, maquinas, etc.

Sealar la estructura de mando: es necesario una estructura

jerrquica, equipos multi-funcionales, etc.

Sealar y dar responsabilidades: cada tarea debe ser responsabilidad

de una persona o un equipo.

Emplear el proceso: evaluar los resultados, y buscar soluciones a

cualquier error encontrado.

Conclusin

Concluimos que la estrategia empresarial es la va para

generar una empresa. Reconocer el entorno laboral en el
que se va a incorporar dicha empresa.
Tambin nos lleva a generar objetivos, y como empresa ya
constituida se debe reconocer no solo en el entorno sino
tambin dentro de la empresa donde se labora, para a sino
solo construir fortalezas, sino completar los puntos dbiles
de las empresas que son nuestra competencia y sus
posibles acciones frente a esto.
Los objetivos propuestos deben ser desarrollados en el
tiempo para ser ejecutados y con sus recursos adecuados.
Y debe ser evaluado constantemente.

Bibliografa

1. http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia_empresarial
2. http://www.degerencia.com/tema/estrategia_empresarial
3. http://www.rankia.pe/blog/la-sonrisa-de-buffett/425737-importancia-estrategiaempresarial
4. http://www.ideasparapymes.com/contenidos/los-4-pilares-de-una-estrategiaempresarial.html
5. http://www.aulafacil.com/cursos/l20749/empresa/estrategia/curso-basico-de-estrategiaempresarial/concepto-de-estrategia
6.