I.E.

S LUIS DE LUCENA

INFRAESTRUCTURAS Y DESARROLLO DEL

MANTENIMIENTO ELECTRNICO

UT03: Planificacin y control de

proyectos

(c) Domingo Llorente, 2014

Rev: 09.14b

Contenidos
1. Fases de la planificacin de proyectos
2. Herramientas de planificacin y control de proyectos
3. Principios bsicos del mtodo PERT
4.1. Prelacin lineal.
4.2. Prelacin de convergencia /
4.3. Prelacin de divergencia
4.4. Prelacin de convergencia/divergencia
4.5. Prelacin de convergencia-divergencia simultnea
4. Estimacin de tiempos.
5. Construccin del grafo de PERT
6. Clculo de tiempos mnimo y mximo
7. Clculo de holguras

1. Fases de la planificacin de proyectos

Descomposicin del proyecto en tareas.
Estimacin de las duraciones de las tareas
Establecer relaciones de dependencia entre tareas
Asignacin de recursos a cada tarea
Realizar una estimacin de costes
Incluir hitos, acontecimientos o eventos.
Realizar el seguimiento del proyecto

2. Herramientas de planificacin y control de proyectos

Diagramas de tiempos (Grficos de Gantt).

 Mtodos del camino crtico (CPM / PERT / ROY)

Construccin del grafo de PERT/ROY: Prelacin lineal

Construccin del grafo de PERT/ROY: Prelacin de convergencia

Construccin del grafo de PERT/ROY: Prelacin de divergencia

Construccin del grafo de PERT/ROY:

Prelacin de convergencia-divergencia

Construccin del grafo de PERT/ROY:

Prelacin de convergencia-divergencia simultnea

10

4. Estimacin de tiempos.
(Ta) Estimacin optimista: representa el tiempo mnimo en que podra
ejecutarse una actividad si todo marchara excepcionalmente bien, no
producindose ningn tipo de contratiempo durante la fase de ejecucin.
(Tm) Estimacin ms probable (Tiempo modal): representa el tiempo que
normalmente se emplear en ejecutar la actividad, es decir, el tiempo
necesario para llevar a cabo la actividad suponiendo que las circunstancias
que rodean a la misma no sean ni excesivamente favorables ni desfavorables.
(Tb) Estimacin pesimista: representa el tiempo mximo en que podra
ejecutarse la actividad si todas las circunstancias que influyen en su duracin
fuesen totalmente desfavorables producindose toda clase de contratiempos.
Ed=

( Ta+ 4Tm +Tb)

6

11

5. Construccin del diagrama de ROY (Enunciado)

Duracin
TAREA Pesimista Promedio Optimista Estimado
(Ta)
(Tm)
(Tb)
(Ed)

Predecesoras

B,C

E,F,G

Ed=

( Ta+ 4Tm +Tb)

6
12

5. Construccin del diagrama de ROY

13

5. Clculo del tiempo mnimo de cada tarea

Tiempo mnimo: indica lo antes que puede comenzar la tarea, teniendo en

cuenta que hayan terminado todas las tareas anteriores.
Tmin(k) = Tmin(k-1) + Tk
Se recorre el grfico de Izquierda a derecha sumando el tiempo mnimo de
la tarea anterior y su duracin. (en caso de varias opciones se coge el valor
mayor).
14

5. Clculo del tiempo mximo de cada tarea

Tiempo mximo: indica la fecha ms tarda que se puede comenzar la

actividad, sin que por ello se retrase la fecha de finalizacin del proyecto
Tmax(k) = Tmax(k+1) - Tk
Se recorre el grfico de derecha a izquierda restando el tiempo mximo de
la tarea siguiente a la duracin de la tarea actual. (en caso de varias
opciones se coge el valor menor).
15

5. Construccin del grafo de ROY (II) (tareas crticas y clculo

holguras)

Tareas crticas: A, B, D, E, y H
Duracin total del proyecto: 10 das
Clculo de holguras (solo para tareas no crticas):
Hc=32=1da, Hf= 8-6=2das, Hg=7-6=1da

16