UNIVERSITATEA TEHNICA GH.

ASACHI, IASI
FAC. TEXTILE, PIELARIE SI MANAGEMENT INDUSTRIAL
SECTIA: INGINERIE SI MANAGEMENT
GR. 10306

PROIECT
MANAGEMENTUL
PRODUCTIEI TEXTILE

INDRUMATOR PROIECT:
Istrate Cristiana

Cuprins:

Cap 1: Dinamica si caracteristicile industriei textile actuale, la nivel mondial

Cap 2: Tendinte actuale ale industriei textile in Romania
Cap 3: Afacerea in domeniul textil, o provocare?
3.1. Alegerea gamei de produse de fabricat;
3.2. Stabilirea strategiei firmei pe termen lung, mediu si scurt;
3.3. Stabilirea crezului / codului etic al firmei;
3.4. Precizarea competentei distinctive a firmei.
Cap 4: Analiza critica a situatiei existente intr-o firma reala
4.1. Prezentarea generala a firmei;
4.2. Analiza SWOT;
4.3. Prezentarea gamei de produse realizate de catre firma si selectarea
produsului ce va fi
analizat;
4.4. Analiza consumului de timp, fotografierea zilei de lucru, balanta timpului de
munca
4.5. Analiza produsului din punct de vedere al studiului muncii;
4.5.1. Analiza generala a procesului de productie;
4.5.2. Analiza detaliata a procesului de productie;
4.6. Analiza activitatii firmei din punct de vedere al metodelor de munca;
4.6.1. Graficul miscarilor executantului;
4.6.2. Graficul activitatii om-masina;
4.7. Caracterizarea psiho-ergonomica a locului de munca;
4.8. Amplasarea utilajelor pe linia tehnologica. Determinarea fluxului fizic de
repere;
4.9. Productivitatea muncii. Solutii pentru cresterea productivitatii muncii.
Cap 5: Selectarea solutiilor ce pot fi aplicate in firma nou creata.
Cap 6: Concluzii

Cap 1: Dinamica si caracteristicile industriei textile actuale

la nivel mondial
Piata europeana este cea mai mare piata unica din lume, o piata mai mare
decat cea a SUA si a Japoniei la un loc. Uniunea Europeana este cel mai mare
exportator de produse din lume (1/5 din volumul mondial), cel mai important
exportator de servicii din lume (24% din totalul mondial) si principala piata de export
pentru 130 de tari de pe glob.
De asemenea, Uniunea Europeana inseamna pentru firmele romanesti sursa
principala de transfer de tehnologie, know-how, acces la fonduri structurale si de
coeziune pentru educatie si training, dezvoltare regionala uniforma, politici de
infrastructura si de mediu.
Industria textilelor i a confeciilor (sau T&C) este o industrie divers i eterogen, care acoper un
numr important de activiti, de la transformarea fibrelor n fire i esturi la realizarea unei mari varieti
de produse, ca fire sintetice de tehnologie nalt, ln, lenjerie de pat, filtre industriale, geotextile,
mbrcminte.
Acest sector reprezint o parte important a industriei manufacturiere europene si joac un rol
esenial n economia i bunstarea social n numeroase regiuni ale UE-27. Conform celor mai recente date
structurale disponibile, n anul 2006 existau 220.000 de companii, cu 2,5 milioane de angajai, i cu o cifr
de afaceri de 190 miliarde de euro. Sectorul textilelor i confeciilor reprezint 3% din totalul valorii
adugate a industriei manufacturiere din Europa.
Prelucrarea pielii se refer la tratarea materiilor prime i const n transformarea pieii brute de
animal, o materie putrescibil, n piele, un material stabil, care, finisat, este utilizat la fabricarea unei game
largi de produse de consum.
Industria de prelucrare a pielii folosete piei brute de animal - subprodusele industriei crnii i
laptelui - care altfel ar fi eliminate prin ngropare sau incinerare. Pielea este un produs industrial intermediar,
esenial sectorului de pielrie i utilizat n aval de industria bunurilor de consum. Industria de
nclminte, de confecii, mobil, industria auto i de marochinrie sunt cele mai importante piee de
desfacere ale industriei europene de prelucrare a pielii.
Procesarea pieii brute de animale genereaz, de asemenea, produse secundare cu piee de desfacere
n mai multe sectoare industriale, precum - industria producatoare de hran pentru animalele de companie,
industria produselor chimice fine, cu precdere industria fotografic i industria cosmetic, i industria
ngrmintelor i a condiionrii solului.
n 2006, sectorul de prelucrare a pielii a cuprins cca. 3 700 de ntreprinderi i a realizat o
cifr de afaceri de 10,6 miliarde de euro. Aceste ntreprinderi au angajat aproximativ 52 000 de persoane din
UE-27. Tbcriile din Uniunea European sunt n marea majoritatea ntreprinderi mici i mijlocii, deinute
de familii. Concentraia regional este nsemnat, industria jucnd adesea un rol-cheie n economia local,
asigurnd un grad sporit de bunstare i de ocupare a forei de munc.
n contextul competitivitii globale, o atenie special este acordat riscurilor i oportunitilor
aferente industriei de prelucrare a pielii ntr-o Uniune European extins. Integrarea ntreprinderilor de
prelucrare a pielii din noile state membre este n curs de desfurare, determinnd anumite adaptri
structurale ulterioare, n special datorit faptului c unul dintre principalele avantaje comparative din noile
state membre - costurile reduse ale forei de munc - va scdea n timp.
Industria de pielrie este o industrie mondial, tbcarii europeni fiind dependeni ntr-o mare
msur de disponibilitatea materiilor prime i a pieelor de export. Cu toate c, n general, cota de pia a UE
pe piaa mondial tinde s scad odat cu dezvoltarea industriei pielii i n alte regiuni ale lumii, cum ar fi
Asia i America, industria european de pielrie rmne cel mai mare furnizor de piele de pe piaa
internaional.
Sectorul nclmintei este o industrie diversificat, care acoper o gam larg de materiale (textile,
materiale plastice, cauciuc i piele) i diferite asortimente de produse - de la nclminte de brbai, femei i
copii, la produse specializate, cum ar fi nclminte pentru surf pe zpad i nclminte de protecie.

Aceast diversitate de produse finite corespunde unor multitudine de procese industriale, ntreprinderi i
structuri de pia.
Aciunea UE are drept scop promovarea inovaiei, a competitivitii i a concurenei dintre
ntreprinderile implicate n sector, combaterea fraudei i a contrafacerii, precum i protejarea sntii
consumatorilor i a mediului.
n 2006, sectorul nclmintei a numrat 26 600 de ntreprinderi, genernd o cifr de afaceri de 26,2
de miliarde de euro i 6,9 miliarde de euro de valoare adugat (0,5% din totalul ntreprinderilor
manufacturiere din Uniunea European), i oferind locuri de munc unui numr de 388 000 de persoane.
Dou treimi din totalul produciei de nclminte este de fapt concentrat n trei ri: Italia, Spania i
Portugalia, Italia producnd aproximativ 50% din producia UE.
Industria de nclminte european const dintr-un numr mare de ntreprinderi (de aproape 20 de
angajai), cele mai multe situndu-se n regiuni cu o mic diversitate industrial. Cu toate acestea, se
constat diferene de la un stat la altul: ntreprinderile franceze i germane angajeaz aproximativ 100 de
lucrtori, n timp ce ntreprinderile spaniole i italiene n jur de doisprezece. Celelalte state membre se afl
ntre aceti di poli extremi.

Cap 2: Tendinte actuale ale industriei textile in Romania

Industriile de textile i confecii, pielrie i nclminte, sunt printre foarte puinele sectoare
industriale (alturi de mobil i lemn neprelucrat) n care Romnia are un indice de specializare sectorial
supraunitar.
Tabelul 1. Indicele de specializare sectorial, dup valoarea adugat brut, 2004
Sectoare ale industriei manufacturiere
S>1
Pielrie i nclminte
Mobil
Textile i confecii
Lemn i produse din lemn, exceptnd mobila
S1
Industria alimentar, buturi rcoritoare i tutun
Metalurgie
S<1
Toate celelalte sectoare
Sursa: calculat de autor, pe baza datelor INS i Euros

Singura ar din UE care are o structur a specializrii asemntoare cu cea a Romniei este
Portugalia. Specializarea Romniei n aceste sectoare reiese i din faptul c indicatorul RCA este pozitiv.
Industriile de textile i confecii (ITC) precum i cea de pielrie i nclminte (IPI) sunt
preponderent orientate ctre export. Astfel, ponderea exporturilor directe n totalul produciei este de 44.2%
n industria de textile; 61.2% n confecii; i 59% n pielrie i nclminte. Aceste ponderi depesc cu
mult media pentru industria prelucrtoare, care se situeaz la 29%.
Intensitatea activitii de export n aceste sectoare este o garanie implicit a faptului c aderarea la
UE nu va induce costuri suplimentare foarte importante n aceste sectoare pentru c putem presupune c,
dac sunt intensive n exporturi (i ndeosebi n exporturile ctre UE), atunci ndeplinesc standardele de
calitate, mediu, siguran prevzute de diferitele directive europene n vigoare. Adoptarea acestor standarde
va afecta, n schimb, sectoarele care au n prezent o mic expunere la piaa european (i segmentele de pe
pieele ITC i IPI care nu sunt orientate ctre UE).
Totui, ponderea comerului exterior al celor dou sectoare n total comer exterior se afl pe o pant
descendent, uoar ntre 2001 2003 i abrupt ncepnd cu 2004.
Scderile cele mai mari sunt nregistrate n comerul cu Uniunea European. Exporturile industriei de
textile i confecii au sczut n ultimii doi ani de la 35% din total la aproape 20%, iar exporturile de
nclminte s-au redus i ele de la peste 12% la aproximativ 7%. Acesta este un semn al restructurrii
economiei romneti care se produce n direcia convergenei structurilor de producie i comer cu cele
din UE. De la data aderrii la UE, chiar i cine nu export n UE va trebui s respecte toate standardele,
pentru c este parte din piaa unic european.
Cele dou industrii, ITC i IPI, sunt dominate n prezent de ntreprinderile mari i mijlocii. Astfel,
ntreprinderile cu peste 250 de angajai realizeaz 52% din producia sectorului n textile, 57.3% n confecii
i 41.7% n pielrie i nclminte. ntreprinderile care au ntre 50 i 250 de angajai realizeaz 32.6% din
producia sectorului n textile, 29.9% n confecii i 39% n pielrie i nclminte. Pondereantrperinderilor
cu mai puin de 50 de angajai a sczut constant ncepnd din anul 2000, fapt ce demonstreaz
tendina necesar de concentrare n aceste sectoare.
Investiiile n sectorul de confecii i n cel de pielrie i nclminte au o pondere n totalul
produciei sub media pe industria prelucrtoare (7.5%, respectiv 6.5%); mai mult, ele nregistreaz rate
anuale de cretere uor negative (ntre -0.1 i -0.7) ncepnd din 2000. Coroborate, cele dou statistici
reflect probabil c investiiile n aceste sectoare s-au produs n anii anteriori anului 2000, cnd
retehnologizarea (85% din echipamente au fost nlocuite n acea perioad vezi SOREC, 2003) a permis
mbuntirea calitii i implicit creterea contractelor pe pieele externe. n schimb, investiiile n sectorul
de textile (14% din totalul produciei), sunt n prezent peste media pe industria prelucrtoare i nregistreaz
rate anuale de cretere uor pozitive (sub 3%). Aceste date ar putea sugera faptul c n industria textil
procesul de retehnologizare este nc n curs.

Ponderea capitalului strin a crescut substanial n aceste industrii n ultimii ani. Astfel, dac n 2001
firmele cu capital strin contribuiau doar cu 21% la cifra de afaceri din textile i confecii, sub media de
atunci din industria prelucrtoare (29.3%), ultimele date disponibile (din 2005, pentru 2003) arat c
ponderea capitalului strin n cifra de afaceri a ajuns la 56.3% n sectorul de textile, 50% n sectorul de
confecii i 59.5% n sectorul de pielrie i nclminte. Practic, aceste sectoare s-au aliniat n civa ani la
media industriei prelucrtoare (56.5%). De aceea este i dificil s mai discutm despre doar problemele
productorilor autohtoni n aceste industrii tradiionale, pentru c deja ponderea capitalului strin a trecut de
jumtate. De exemplu, atunci cnd, mai trziu n aceast lucrare, vom meniona drept conjunctur
nefavorabil aprecierea leului fa de euro, trebuie s avem n vedere totui i faptul c deintorii capitalului
strin sunt teoretic cel puin mai protejai n faa acestei probleme pentru c pot avea mai uor acces la
ctiguri din activiti financiare, plasnd capitalul din valut (propriu, sau mprumutat la costuri mai mici)
n lei i realiznd astfel un hedging implicit fa de evoluia cursului de schimb.
La nivelul anului 2003 (pentru care exist date agregate comparabile), profitul brut din exploatare,
att n textile i confecii, ct i n pielrie i nclminte, era mai mare n Romnia dect n UE-15. ntre
timp, din cauza conjuncturilor nefavorabile care au afectat exporturile romneti, probabil c tendina
fireasc de apropiere a ratelor de profitabilitate, n sensul scderii profiturilor firmelor romneti, a fost
consfinit n practic.
Producia n lohn ncepe s i reduc importana n cele dou industrii (ITC i IPI). Drept dovad,
scderea intensitii comerului intra-industrial1 dup 2003, n textile i confecii, i ntr-o mai mic msur,
din 2005, n industria de nclminte (n care oricum nivelul indicelui era mai sczut).
Figura 1.

Sursa: calculat de autor, dup date INSSE

Figura 2.

Sursa: calculat de autor, dup date INSSE

Productivitatea muncii n ITC n Romnia este la 14% din media european, dar salariile sunt nc i
mai jos, la 11% din media european. Situaia este asemntoare i n IPI. ntre rile noi membre ale UE i
1

rile n curs de aderare, doar Bulgaria mai nregistreaz nivele mai reduse dect noi de productivitate i
salarii.
Convergena ctre UE, pe de o parte, i aprecierea cursului de schimb, pe de alt parte, vor duce la
creterea salariilor n aceste industrii i n Romnia, chiar dac ele vor continua probabil s rmn cele mai
mici din industria prelucrtoare (aa cum se ntmpl n toate noile state membre ale UE). Va fi mai dificil
ca productivitatea s creasc n acelai ritm, sau ntr-un ritm superior creterii salariilor, prin creterea
produciei. Soluia alternativ este scderea numrului de angajai ceea ce a i nceput de altfel s se
petreac n 2005 n aceste industrii n Romnia.
n primele nou luni din 2005, numrul salariailor a sczut cu 22.000 n confecii, cu 5.300 n textile
i cu 3.300 n pielrie i nclminte. Aceste reduceri de personal reprezint 7.7% din totalul salariailor n
confecii, 7.2% din totalul angajailor n textile i 3.4% din totalul angajailor n pielrie i nclminte.
Piaa intern are un potenial doesebit, i nc neexploatat de firmele romneti dect ntr-o mic
msur. Nivelul potenialului este sugerat de dou elemente. n primul rnd, preurile medii n Romnia la
confecii i mbrcminte sunt nc mult nu doar sub media european, dar i sub cele din ri ca Polonia,
Ungaria sau Portugalia. De aceea, exist un potenial de cretere a preurilor, care va asigura profit pentru
cei care vnd pe piaa romneasc. n al doilea rnd, cheltuielile cu cumprarea de confecii i nclminte
reprezint 4% din cheltuielile totale de consum ale unei gospodrii romneti, fa de 6% media european
deci i aici exist un potenial semnificativ de cretere a consumului intern.
Romnia este al 3-lea exportator mondial de confecii i de nclminte n Uniunea European, i al
3-lea importator mondial de textile din UE. Aceste poziii sunt valabile pentru 2003 i 2004, dar aa cum
vom arta ulterior n lucrare - probabil c n 2005 Romnia i-a pierdut aceste poziii n favoarea unor
competitori asiatici.

Figura 3.

Sursa: Eurostat, 2005

Figura 4.

La exporturi, Romnia este n competiie n primul rnd cu ri asiatice i nord-africane. Romnia a

ajuns la aceast poziie dup ce aproape i-a triplat cota de pia n UE ntre 1995 i 2003. Din pcate,
poziia frunta pe care o ocupm la importurile de textile sugereaz faptul c multe dintre exporturi se
realizeaz cu inputuri din import, ceea ce diminueaz valoarea adugat care se realizeaz n ar. Dintre
principalii notrii competitori din confecii, doar 3 ri dintre celelalte 9 din topul exportatorilor de confecii
figureaz i n topul importatorilor de textile.
Comerul exterior cu confecii i nclminte al Romniei ctre UE este ns puternic dependent de
dou ri: Italia i Germania. Tabelele urmtoare redau principalele noastre produse de export i import din
sfera industriei uoare, care confirm dependena geografic amintit.
Competitivitatea extern a intrat n declin. Anul 2003 a fost nivelul maxim al cotei de pia pentru
exporturile romneti. n 2004 s-a nregistrat o stagnare n termeni nominali i o reducere n termeni reali,
iar ncepnd cu 2005 are loc o pierdere accelerat a poziiei competitive pe piaa internaional, i n special
pe piaa european.
Acest declin este inevitabil, din cauza convergenei ctre structurile de producie din UE.
Experienele Portugaliei, Spaniei, Poloniei, sau Ungariei ne demonstreaz acest lucru. Consecinele directe
sunt scderea cotei de pia i reducerea angajailor.
n raport cu competitorii notri asiatici, poziia ocupat pe piaa european nu se justific prin prisma
avantajului comparativ relevat i a preurilor unitare. De aceea, eliminarea protecionismului european duce
la pierderea poziiei Romniei pe piaa european.
Produsele exportate de Romnia ncorporeaz foarte puin design propriu
Se restrnge activitatea n lohn, fapt demonstrat i de scderea indicelui intra-industrial. Unul dintre
motive, pe lng creterea costurilor salariale, l reprezint probabil trecerea majoritii industriei de profil
n proprietatea capitalului strin (producia n lohn s-a transformat n producie proprie datorit schimbrii
structurii acionariatului).
Industria de textile, confecii, pielrie-nclminte a intrat n 2005 ntr-o perioad de restructurare
forat, grbit i de presiunea unor factori conjuncturali negativi, printre care aprecierea puternic a
cursului de schimb, liberalizarea preurilor administrate la utiliti, reducerea activitii n lohn, i
deschiderea pieei europene ctre produsele asiatice.
Aceast restructurare forat este de tipul adaptrii defensive, care se caracterizeaz prin reducerea
volumului produciei, reducerea cotelor de pia, scderea profitului i creterea productivitii (adic
aceleai procese prin care a trecut industria european de profil n ultimele dou decenii), n cutarea
eficienei minime de scal.
Piaa intern de textile, confecii i pielrie-nclminte este insuficient dezvoltat. Preurile la
intern vor cunoate o cretere cu cel puin 20-30% n urmtorii doi ani (pentru a ajunge la nivelurile minime
din UE). Consumul intern va crete, ponderea actual a cheltuielilor cu mbrcmintea i nclmintea n
totalul cheltuielilor populaiei fiind considerabil sub media european.

Cap 3: Afacerea in domeniul textile, o provocare?

3.1. Alegerea gamei de produse de fabricat
SC. CIORPELUL.SRL produce osete i ciorapi din bumbac 100% sau amestec cu poliamid, osete
i ciorapi elasticizati cu elastan, precum i din alte tipuri de fire a cror finee corespund utilajelor de
tricotat (fire Acryl, modal, ln, termolite, microfibr etc.)
Alturi de gama complet de produse osete i ciorapi prezentate sub brandul SC.
CIORPELUL.SRL v oferim i gama nou de produse de lenjerie: slipi, boxeri, maiouri, tricouri,
jackete tip fleece pentru copii, femei, brbai, prezentate sub marca TUAREG. Toate aceste produse le
putei gsi n magazinele SC. CIORPELUL.SRL din ar.
CATALOG PRODUSE:
Sosete baby

Sosete copii

Ciorapi copii

Sosete femei

Ciorapi femei

Sosete barbati

Tricouri si topuri femei

Tricouri barbati

Lenjerie barbati, femei si copii

3.2. Stabilirea strategiei firmei pe termen lung, mediu si scurt

Strategia firmei pe termen scurt
Plasare: SC. Ciorapelul SRL isi propune ca in urmatoarele 3 luni sa-si deschida inca 4
puncte de desfacere a marfii in zona Moldovei (Iasi, Piatra Neamt, Vaslui si Botosani).
Promovare: Realizarea sitului firmei, insotit de catalogul nostru de produse.
Pret: O noutate pentru clienti va fi faptul ca in urmatoarele 3 luni preturile din
magazine vor fi aceleasi ca cele de producator.
Piata: Am introdus gama de sosete baby pentru a satisface cerintele tuturor
categoriilor de clienti, indiferent de varsta si sex.
Produs: Pana la sfarsitul lunii martiei 2010 vom cumpara un utilaj de tricotat pentru
materiile prime textile sintetice P.A. 66 texturata si P.A. netexturata si lycra pentru a
putea diversifica gama de produse.
Strategia firmei pe termen mediu

Plasare: SC. Ciorapelul isi propune ca in pana la sfarsitul anului 2010 sa cucereasca si
piata din Ardeal, deschizandu-si puncte de desfacere a marfii in Cluj-Napoca, Targu
Muresc, Zalau, Oreadea.
Promovare: De asemenea pentru promovare, am pregatit clientilor incepand cu data
de 1 ianuarie 2010 o surpriza, cardul de fidelitate Ciorapelul. Ca posesor al Cardului
de Fidelitate Ciorapelul orice client va putea face cumpraturi cu o reducere de 8% pentru toate
categoriile de produse prezente n magazinele noastre.
Pret: Pentru gama de produse de lux, preturile vor satisface cele mai rafinate gusturi.
Piata: Pe langa produsele deja existente, gama de lux va surprinde prin calitatea sa si
cei mai pretentiosi clienti.
Produs: Lansarea unei game noi de produse destinate clientilor de lux.
Strategia firmei pe termen lung
Plasare: Pentru urmatorii 3 ani, SC. Ciorapelul isi propune ca pe langa cucerirea pietei
Romanesti, sa cucereasca o parte din piata din Ucraina, Bulgaria si Ungaria.
Promovare: Formarea unei echipe de profesionisti in consilierea clientilor pentru
alegerea produsului care i se potriveste cel mai bine.
Pret: Majorarea preturilor in conformitate cu calitatea produselor noastre, fara a afecta
vanzarile.
Piata: Atragerea unei clientele exclusiviste
Produs: Deschiderea unei noi game de produse pentru animale de companie.

3.3. Stabilirea crezului / codului etic al firmei

Identitatea Firmei noastre este formata dintr-un set de valori, pe care,
de- lungul anilor vom cauta cu totii sa le urmarim si sa le aparam; aceleasi
valori care ne vor permite sa consolidam si sa imbogatim cultura firmei
noastre.
Diseminarea acestui document va asigura faptul ca este disponibil
pentru consultarea de catre toti angajatii firmei. Deserveste ca un
memorandum clar pentru fiecare din noi asupra responsabilitatii personalului
care sprijina eficacitatea procesului reglementator.

ARTICOLUL 1. INTRODUCERE

SC. Ciorapelul i conduce operaiunile interne i externe n conformitate cu principiile

stabilite n acest Cod, n credina c etica afacerilor trebuie urmat, pe lng succesele afacerilor.

ARTICOLUL 2. TELURI

I VALORI

Telul principal al firmei Ciorapelul este acela de a crea valoare pentru acionari. Strategiile financiare i
industriale i operaiunile care rezult, sunt ndrumate corespunztor, cu scopul de-a se atinge utilizarea eficient a resurselor.
In urmrirea acestui el, firma este angajata nendoielnic spre urmtoarele principii de conducere :
Ca i membru activ i responsabil a comunitii n care acioneaz, firma este obligata , att n cadrul relaiilor
interne ct i externe, s respecte legile naionale i principiile etice standard permise de managementul
afacerilor internaionale : transparena, corectitudine i loialitate ;
Respingem i condamnm orice recurs care cauzeaz un comportament nelegitim i incorect (fata de comunitate,
autoritile publice, clieni, lucrtori, investitori i concureni) n vederea atingerii elurilor afacerilor. Ultimul va fi urmrit exclusiv
prin perfeciunea n realizarea calitativa i valoarea banilor pe produse i servicii, baza fiind focalizarea clientului i inovarea ;
Structura organizaionala este desemnata s previn orice violare a principiilor de legalitate, transparen, acuratee i
corectitudine a angajailor i partenerilor i s monitorizeze realizarea i implementarea acestor principii ;
Piaa, investitorii i comunitatea trebuie n general asigurate printr-o transparen complet n timp ce asigurarea competitivitii
afacerilor nu este compromis ;
Competiia corect este ncurajat, aceasta fiind centrul intereselor firmei la fel ca i concurenii, clienii i acionarii n general ;

 Firmele Ciorapelul urmresc perfeciunea i competitivitatea pieei, oferind clienilor o calitate a serviciilor care efectiv
ndeplinete cerinele lor ;
Resursele umane ale Firmaui trebuie s fie evaluate i sprijinite ;
Resursele trebuie utilizate responsabil, cu accent pe dezvoltarea continu, respect pentru mediul nconjurtor i protecia drepturilor
generaiei viitoare.

ARTICOLUL 3. ACTIONARII

Firma este obligata s asigure tratament egal pentru toate categoriile de acionari, evitnd
orice tratament preferenial. Avantajele reciproce, care deriv din a fi parte a firmei noastre, sunt
urmrite n conformitate cu legislaia aferenta i de interesele autonome ale firmei deoarece cut s
creeze valoare.

ARTICOLUL 4. CLIENII

Perfeciunea produselor i serviciilor firmei se bazeaz pe serviciul clientului i pe abilitatea firmei

de a ndeplini cerinele clienilor. Scopul este de a se oferi un rspuns imediat i inteligent, axat pe
necesitile clienilor, guvernat de principiile de legalitate, curtoazie i colaborare.

ARTICOLUL 5. COMUNITATEA

Firma este obligata s contribuie la bunstarea i creterea economica a comunitii n care

acioneaz, prin furnizarea de servicii eficiente i avansate din punct de vedere tehnologic.In spiritul
acestor obiective i cu angajamentele acestora ctre diferii acionari, firma priveste cercetarea i
inovarea ca fiind cheia de dezvoltare i succes.
Firma menine relaii cu autoritile locale si naionale pe baza de colaborare i transparen
deplin i activ care nu compromite independena lor, elurile economice i valorile acestui Cod.

ARTICOLUL 6. PERSONALUL

Firma recunoaste importana centrala a activitii de personal n credina c acea cheie a

succesului oricrei afaceri este dat de contribuia profesionala a oamenilor care lucreaz ntr-un climat
de corectitudine i ncredere reciproc. Firma va apra sntatea i asigura protecia locului de munc i
respecta drepturile muncitorilor ca fiind fundamentale afacerilor. Relaiile de munca sunt conduse n
scopul de-a garanta oportuniti egale i pentru promovarea dezvoltrii personale a fiecrui angajat.

ARTICOLUL 7. ACORDUL

CU CODUL

Forumurile care guverneaz, managementul i muncitorii din cadrul firmei precum i partenerii
externi, cei precum consultanii, agenii i furnizorii sunt toi supui acestui Cod.
Firma este obligata s implementeze procedurile corespunztoare, regulamentele i directivele cu
scopul de a se asigura faptul c valorile stipulate n acest Cod sunt reflectate n aciunile lor i n
comportamentul tuturor angajailor i partenerilor, prevzndu-se sanciuni corespunztoare care se
aplic pentru orice nclcare a acestora.

3.4. Precizarea competentei distinctive a firmei.

Pentru a se orienta n alegerea furnizorilor cu care pot stabili relaii de parteneriat, firma evalueaz,
de fapt setul de procese economice, active i abiliti, individuale i colective, care definesc
competenele acesteia. Se vorbete despre trei categorii/clase de competene organizaionale
(distinctive, fundamentale i simple), care sunt repartizate i se deplaseaz continuu pe aceeai scal.
Cu alte cuvinte, este posibil ca, pe msura trecerii timpului, o anumit competen distinctiv s se
transforme ntr-una fundamental, ori chiar s ajung o competen simpl. Dac din ce n ce mai
muli furnizori obin certificarea ISO 9000, este de ateptat ca aceast competen distinctiv s
devin o necesitate, aa cum s-a ntmplat n industria construciilor navale cu soluiile CAD/CAM.

oferta stabila
livrari JIT
pret cerut de producator
tehnologia de productie
siguranta si increderea pe
tranzactii precedente
capacitatea de dezvoltare
tehnologica

58%
64%
72%
77%

86%
87%

calitatea componentelor

Competenele distinctive sunt descrise ca fiind acelea care i asigur

organizaiei un avantaj competitiv unic, exemplele variind de la o
poziie/imagine favorabil a unei mrci pn

la un sistem/mod specific de organizare de mare eficien. Competenele

fundamentale sunt cele care apar ca decisive, precondiionnd funcionarea
ntr-un domeniu specific de activitate ori ptrunderea ntr-un anumit
mediu concurenial. Un exemplu n acest sens l reprezint certificarea ISO
9000 care constituie o necesitate pentru furnizori. n sfrit,
competenele simple se refer la aspecte legate de sarcini cu caracter
obligatoriu, dar al cror mod de realizare nu influeneaz direct
produsul/serviciul furnizat (un exemplu imediat l reprezint plata facturilor).
Exist furnizori, ca i clieni, care pot influena ntr-o mai mare msur
dect alii avantajul competitiv al organizaiei (competenele ei distinctive) i
cu acetia trebuie s existe relaii mai apropiate. De aceea, este necesar
ca relaiile de parteneriat s fie dezvoltate n funcie de gradul de
compatibilitate a competenelor. n cele din urm, este vorba de alinierea
competenelor distinctive i de dezvoltarea competenelor comune, pentru a
oferi clientului un produs/serviciu de calitate superioare.

Cap 4: Analiza critica a situatiei existente intr-o firma reala

4.1. Prezentarea generala a firmei
S.C. KATTY FASHION S.R.L este o companie fondat n 2003 care are ca obiect de
activitate fabricarea de articole de mbrcminte n sistem lohn si propriu precum si
comertul cu acestea.
O parte din comenzile aferente activittilor desfsurate sunt preluate prin firma
proprie din Marea Britanie, KAMIDE LTD Modul de lucru al societtii noastre este axat
pe seriozitatea privind conditiile de calitate , onorarea termenelor de livrare si
profesionalismul specialistilor care a asigurat longevitatea relatiei ntre Katty Fashion
si clientii si interni si externi .
Gama de produse pe care o executm cuprinde n principal:bluze, camsi, fuste,
rochii, jachete, sacouri, pantaloni din testur, bluze si rochii din jersey .
n ceea ce priveste comenzile pe care le poate onora societatea noastr acestea
sunt de ordinul a 20000-25000 mii bucati/luna.
n a doua jumtate a anului 2005 a fost lansat colectia proprie, remarcat pe
piata intern datorit armoniei dintre linia sport si casual. Ca urmare a prospectrii
pietei, participrii la trguri si expozitii de profil, chestionrii clientilor,
departamentul de marketing elaboreaz rapoartele de prognoz referitoare la
modele, tehnologii, materiale, culori, care constituie datele de intrare pentru
realizarea colectiilor proprii, n cadrul compartimentului de creatie.
Aprovizionarea cu materii prime este asigurat de la furnizori atent selectati.
Selectarea unui furnizor se bazeaz pe evaluarea capacittii acestuia de a furniza
produse de calitate, n conditii economice si comerciale avantajoase.
Activitatea de desfacere este asigurat de ctre departamentul de marketing care
distribuie produsele S.C. KATTY FASHION S.R.L la magazine specializate si la alti
clienti .
n aprilie 2006, S.C. KATTY FASHION S.R.L a parcurs auditul de supraveghere
efectuat de organismul de certificare AJA REGISTRARS , care a decis mentinerea
certificatului pentru sistemul de management al calittii din cadrul organizatiei,
conform SR ISO 9001:2001. In decembrie 2008 societatea a parcurs auditul efectuat
de organismul de certificare QEC ,care a certificat S.C. KATTY FASHION S.R.L pentru
sistemul de management al calitatii ISO 9001-2000.
Certificarea sistemului de management al calittii reprezint angajamentul nostru
pentru satisfactia clientului. mbunttirea performantei prin calitate este deviza
politicii firmei si premiza de baz pentru o cooperarea si dezvoltare fructuoas.

4.2. Analiza SWOT;

Analiza SWOT
Puncte tari:
- valori favorabile ale lichiditatii si solvabilitatii ;
- societatea ofera o gama diversificata de produse textile;
- cresterea vanzarilor fata de anul precedent ;
- societatea nu prezinta un grad mare de dependenta fata de un client sau un grup
de clienti.

Puncte slabe:
- profitabilitate in scadere fata de anul precedent ;
- materia prima variaza de la un anotimp la altul, ceea ce imprima o anumita
ciclicitate activitatii societatii si necesitatea constituirii de stocuri;
Oportunitati:
- patrunderea pe noi piete ;
- gasirea unor surse de aprovizionare cu materii prime mai ieftine.
Amenintari:
- costul in crestere al materiei prime ;
- concurenta autohtona puternica.

4.3. Prezentarea gamei de produse realizate de catre firma si

selectarea produsului ce va fi analizat;
SC. Katty Fashion SRL are o gama diversificata de produse:
- Camasi:

Bluze

Rochii

Costume

- Tricotaje

Nr
crt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

Denumire
Dat semne pt pense
Ex. Pense
Surfilat slit pe o
latura
Aplicat slit
Surfilat slit
Ex. tig al slit
Fixat maneca
Surfilat
Executa tig 01-06
maneca
Infundat mansetele
Surfilat o latura a
mansetei
Surfilat cap mansete
Aplicat mansete
Surfilat mansete
Ex. Tig 01 mansete
Aplicat fenta
Surfilat
Ex. Tig 01-fenta
Imbinat umar spate
Surfilat
Ex. Tig 01-06 umar
spate
Imbinat umar fata
Surfilat
Ex tig 01-06 umar
fata
Ex tig 01 slit
Fixat lat.
Surfilat lat.
Ex tig 01-06 lat
Ex tig 06 slit
Surfilat o latura guler

M.S.
3.F.

Proces tehnologic
Timp [sec]
1
2
60
60
10

M.S.
3.F.
M.S.
M.S.
3.F.
M.S.

56
35
140
39
24
130

56
35
90
39
24
130

M.S.

55
20

55
20

3.F.
M.S.
3.F.
M.S.
M.S.
3.F.
M.S.
M.S.
3.F.
M.S.

5
72
28
88
92
48
269
42
25
71

60
72
28
88
38
48
269
42
25
71

M.S.
3.F.
M.S.

42
25
71

42
25
71

M.S.
M.S.
3.F.
M.S.
M.S.
3.F.

42
58
39
104
72
10

42
58
39
114
72
10

Utilaj

3
60
10

Medie
[min]

Manoper
a [lei]

31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41

Infundat guler
Surfilat
Aplicat guler
Surfilat
Ex tig 01 05 guler
Fixat manecele
Surfilat
Ex tig 01-06
manecele
Infundat cordonul
Surfilat
Ex tig 01 cordon

Intocmit:

M.S.
3.F.
M.S.
3.F.
M.S.
M.S.
3.F.
M.S.

48
12
56
12
108
78
38
149

48
12
56
12
108
78
38
149

M.S.
3.F.
M.S.

127
41
148

141
41
148
Data:

Fotografierea zilei individuale de munca

Nr.
crt

Denumirea operatiei facute (continutul muncii)

1
2
3
4
5

Soseste la locul de munca. Se schimba

Pregateste pachetele pentru coasere
Ungerea organelor de lucru ale masinii
Converseaza cu vecina
Ia un pachet de repere, il controleaza si il pregateste
pentru coasere
Executa coaserea reperelor
Scoate produsul din masina, il aseaza pe caruciorul de
transport
Repeta activitatile 6 si 7 pana la terminarea pachetului

6
7
8
.
.
.
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
.
.
.
59
60
61
62
63
.
.
.
99
10
0
10
1
10
2

Timpul
Ora
Ora
inceperii
terminarii
5:40
5:43
5:43
5:46
5:46
5:55
5:55
6:00
6:00
6:02
6:02
6:05

6:05
6:06

Durata
(min)
3
3
9
5
2
3
1
40

Asteapta primirea unui alt pachet de la locul de munca

precedent
Dezleaga pachetul si controleaza reperele
Se rupe acul de la masina si il schimba
Executa coaserea in lant a noului pachet
Converseaza cu vecina
Curata masina de scame
Preia un alt pachet de repere, il desface si il controleaza
Executa coaserea in lant a catorva repere de asamblat
Pauza de masa
Asteapta introducerea unui nou model
Isi insuseste noul model si metoda de munca
Executa coaserea reperelor in lant

6:46

6:50

6:50
6:52
7:00
7:40
7:50
8:00
8:02
8:26
9:02
9:07
9:37

6:52
7:00
7:40
7:50
8:00
8:02
8:26
9:02
9:07
9:37
10:17

2
8
40
10
10
2
24
36
5
30
40

Preda pachetul la locul de munca urmator

Ia un pachet de repere il controleaza si il pregateste pt
cosere
Executa coaserea in lant a reperelor
Face evidenta lucrului de pana acum
Repeta activitatile 60-61

10:17
10:20

10:20
10:22

3
2

10:22
11:02
11:17

11:02
11:17
13:23

40
15
126

Pleaca dupa maistra

Sterge masina si curata locul de munca

13:23
13:30

13:30
13:35

7
5

Incheie activitatea (strange ata, forfeca, etc.)

13:35

13:50

15

Paraseste locul de munca

13:50

14:00

10

4.5. Analiza produsului din punct de vedere al studiului

muncii;
Graficul celor doua maine la masina simpla de realizat buzunare cu refileti
Mana stanga
Simbol
Mana dreapta
MS
MD
Apuca lotul de repere
Il pozitioneaza pe masa de lucru
Apuca reperul principal
Coase cel de-al 2-lea reper peste
primul reper
Taie cu foarfecul deschizatura
buzunarului
Intoarce bucata de reper pe fata
Taie surplusul de material
Ii confera un aspect placut
Reperul gata asamblat il pune in
cutia de colectare

Apuca lotul de repere

Il pozitioneaza pe masa de lucru
Apuca reperul principal
Coase cel de-al 2-lea reper peste
primul reper
Taie cu foarfecul deschizatura
buzunarului
Intoarce bucata de reper pe fata
Taie surplusul de material
Ii confera un aspect placut
Reperul gata asamblat il pune in
cutia de colectare

Graficul celor doua maine la masina automata de realizat buzunare cu refileti

Mana stanga
Simbol
Mana dreapta
MS
MD
Se deplaseaza spre pachetul cu
repere
Apuca pachetul cu repere
Transporta pachetul in zona de
lucru
Desface pachetul
Apuca reperele si le aseaza pe
masa de lucru
Apuca un reper
Transporta reperul in locul in care
se introduce in masina
Apuca al doilea reper
Dirijeaza reperul la locul unde va
fi pozitionat laserul
Aseaza al doilea reper peste
primul reper in directia indicate
de laserul masinii
Da comanda pentru executare
masinii printr-o apasare cu
piciorul pe o pedala
Scoate reperul gata asamblat si il
aseaza intr-o cutie

Se deplaseaza spre pachetul cu

repere
Apuca pachetul cu repere
Transporta pachetul in zona de
lucru
Desface pachetul
Apuca reperele si le aseaza pe
masa de lucru
Apuca un reper
Transporta reperul in locul in care
se introduce in masina
Apuca al doilea reper
Dirijeaza reperul la locul unde va
fi pozitionat laserul
Aseaza al doilea reper peste
primul reper in directia indicate
de laserul masinii
Da comanda pentru executare
masinii printr-o apasare cu
piciorul pe o pedala
Scoate reperul gata asamblat si il
aseaza intr-o cutie

Graficul executant masina

Operatia: aplicarea intariturii la masina de termolipit

Timp
(min)
0.40

Om

Masina

Ia reperul din cutie

Timp mort

Timp
(min)
1.50

0.10
1
0.30
1
1

Il aseaza pe blatul de lucru

Porneste masina
Timp mort
Ii aplica intaritura
Introduce materialul in masina

Masina functioneaza
Timp mort

0.30
2

Graficul celor 2 maini

Aplicarea cheitelor agatatoare pentru umerase (fusta)

Mana stanga

Simbol
MS

Mana dreapta
MD

Se deplaseaza spre pachetul cu produsele

pentru lucru
Apuca pachetul
Transporta pachetul in zona de lucru
Aseaza reperul pe masa de lucru
Pozitioneaza reperul in fata piciorusului
masinii de cusut
Aplica cheitele in locul marcat
Coase cheitele
Scoate reperul gata asamblat si il
aseaza intr-o cutie

Se deplaseaza spre pachetul cu produsele

pentru lucru
Apuca pachetul
Transporta pachetul in zona de lucru
Aseaza reperul pe masa de lucru
Pozitioneaza reperul in fata piciorusului
masinii de cusut
Aplica cheitele in locul marcat
Coase cheitele
Scoate reperul gata asamblat si il
aseaza intr-o cutie

4.7. Caracterizarea psiho-ergonomica a locului de munca;

In cadrul firmei sau evidentiat conditii satisfacatoare cu privire la :
- modul de amplasare a utilajelor
- gradul de iluminare a salii
- nivelul de zgomot
- ambalarea produselor
- depozitarea materiei prime si a produselor finite
- tehnologizarea fluxului
- modul de supraveghere si protectie a firmei
- relatiile sociale dintre angajati
- relatiile dintre compartimente
Flux tehnologic
M.P.

RECEPTIA MATERIEI PRIME

(calitate si cantitate)
PLANUL DE CROIT
CROIT
LANSARE
CONFECTIONARE
CALCAT, CONTROL, AMBALAT, EXPEDIERE

4.8. Amplasarea utilajelor pe linia tehnologica. Determinarea fluxului fizic

de repere;
M.S= masina simpla de cusut
3F= masina cu trei fire
C.T.C= control tehnic al calitatii

AMBALA
RE
C.T.C.

3F

M.S

M.S

3F

3F

M.S

3F

M.S

M.S

3F

M.S

3F

M.S

3F

M.S

M.S

M.S

3F

M.S

M.S

M.S

LANSARE

3F

4.9. Productivitatea muncii. Solutii pentru cresterea productivitatii

muncii.
Creterea produciei exprimat valoric, respectiv a productivitii muncii n ultimii ani are ca
premis, n special extinderea produciei n sistem lohn. Reputaia pozitiv a firmelor romneti n ceea ce
privete calitatea produciei, stabilitatea mediului politic i legislativ din ultimii ani i costurile relativ mici
de producie au permis extinderea i dezvoltarea acestui tip de producii.
Productivitatea muncii reprezinta una dintre cele mai importante forme de
manifestare a eficientei economice. Ea reflecta rezultatul concret obtinut , eficienta
propriu-zisa cu care a fost cheltuita munca intr-un proces de productie.
Cresterea productivitatii muncii reprezinta procesul prin care acelasi volum
de munca se concretizeaza intro cantitate mai mare de bunuri si servicii obtinuta in
unitatea de timp. Cu alte cuvinte, ea presupune o schimbare in modul de
desfasurare a procesului de productie, in urma careia timpul de munca necesar
pentru producerea unui bun sau serviciu, se reduce, deci o cantitate de munca
determinata dobandeste forta de a produce o cantitate mai mare de produse intr-o
unitate.
O solutie pentru cresterea productivitatii muncii este implementarea unui
sistem informatic

Cap 5 Selectarea solutiilor ce pot fi aplicate in firma nou

creata.
In cadrul firmei pentru imbunatatirea conditiilor de munca pot fi aplicate
urmatoarele solutii :
- reamplasarea utilajelor astfel incat sa fie folosita mai mult lumina naturala,
fluxul tehnologic sa
fie continuu , fara intoarceri, intersectii si asteptari
- utilizarea concomitenta a utilajelor
- achizitionarea de utilaje moderne
- modernizarea procesului tehnologic
- imbunatatirea relatiilor dintre compartimente prin eficientizarea comunicarii
- motivarea angajatilor prin salarii atragatoare, prime, bonusuri, organizarea
de petreceri, excursii

Cap 6 Concluzii
Dac privim n dinamic sectorul textil din Romnia, putem observa c dac imediat dup 1989
(an n care a fost nlturat dictatura comunist) industria textil a cunoscut un declin, n ultimii ani
aceasta a nceput s se revigoreze ajungnd la creteri de peste 28% a produciei industriale n 2003 fa
de 2002. O analiz diagnostic a sectorului textil din Romnia (tabelul 2) evideniaz necesitatea
importului de materii prime pentru acest sector, utilije neperformante precum i costuri ridicate ca urmare
a existenei unor rezerve de capacitate, i a productivitii sczute. De menionat este gradul de
flexibilitate i de adaptare ridicat al ramurii la cerinele pieei, tradiia industriei din Romnia n acest
sector precum i existena unei fore de munc calificate i a unor salarii mici comparative cu cele din
U.E.
Dup cum a fost prezentat n paragrafele anterioare, industria textil din Romnia se bazeaz pe
export, i n special bazat pe producia n sistem lohn. Acest tip de producie se bazeaz pe minimizarea
costurilor, fiind atras spre rile n care nivelul salariilor este redus. Desigur, un aspect important este i
calitatea, care trebuie s se nscrie n standardele solicitate. n acest context, pentru a supravieui, firmele
romneti fac compromisuri n ceea ce privete calitatea produciei n detrimentul nivelului productivitii
muncii. Alturi de cheltuielile administrative, uneori supradimensionate, aceasta conduce la creterea
costului unitar, respectiv la o profitabilitate relativ sczut a acestui sector cu consecine asupra
posibilitilor de modernizare a tehnologiilor existente (multe dintre ele fiind uzate moral).
n acest context, pentru a rmne competitiv i a face fa noilor schimbri intervenite, apare
nevoia unui rspuns rapid din partea ntreprinderilor textile din Romia prin diversificarea produciei,
mbuntirea calitii i a productivitii muncii.
Prin urmare, una dintre soluiile posibile pentru revigorarea acestui sector este implementarea de
practici specifice managementului timpului i a managementului calitii precum: practici de studiu al
muncii, al metodelor de munc i practici ale calitii.
Rezultatele sondajului pe baz de chestionar efectuat de membrii echipei de proiect arat c
firmele acord o importan din ce n ce mai crescut practicilor de producie precum: analiza proceselor
de munc, analiza metodelor de munc precum i practici ale calitii. Astfel, cele mai utilizate

practici sunt: observrile instantanee, cronometrarea timpului de realizare al unei operaii, analiza
general si detaliata a desfurrii procesului de producie i evidena indicilor de realizare a normei de
producie. Dintre practicile calitii, rezultatele arat c cele mai utilizate sunt: histogramele, auditul
calitii, evaluarea angajailor i diagrama de proces. La polul opus se remarc utilizarea
benchmarkingului i mentenana productiv total.
n ceea ce privete eficiena practicilor de management al produciei, rezultatele arat c managerii
firmelor chestionate percep o mbuntire a beneficiilor legate de productivitatea muncii in termeni de:
cretere a nivelului productivitii individuale a muncii, cretere a nivelului productivitii globale a
muncii, reducere a pierderilor (defecte, retuuri, etc), reducerea numrului de micri i ateptri inutile,
reducerea nivelului stocurilor, creterea eficienei utilizrii materiilor prime, reducerea efortului fizic n
realizarea sarcinilor, scderea costurilor unitare, scderea absenteismului, mbuntirea lucrului n echip,
mbuntirea climatului de munc, dezvoltarea abilitilor n realizarea sarcinilor de munc.