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A comienzos del siglo XX dos ingenieros desarrollaron los trabajos pioneros sobre
administracin. Un estadounidense Frederick Winslow Taylor, quien desarrolla la escuela
de administracin cientfica, escuela que se preocupa por aumentar la eficiencia de la
industria, inicialmente, de la racionalizacin del trabajo del obrero. El otro es el europeo
Henri Fayol, quien desarrolla la llamada teora clsica, la cual se ocupa del aumento de la
eficiencia de la empresa a travs de su organizacin y de la aplicacin de principios
cientficos generales de la administracin. Estos dos personajes no se comunicaron entre
s y partieron de puntos de vista diferentes y an opuestos, lo cierto es que sus ideas
construyen las bases del llamado enfoque clsico o tradicional de la administracin,
dominando casi las cuatro primeras dcadas de dicho siglo.
La preocupacin bsica de la escuela es aumentar la productividad y el nivel de los
trabajadores. La administracin cientfica desarrolla un enfoque de abajo hacia arriba (del
obrero hacia el supervisor y el gerente) y su principal caracterstica es el nfasis en las
tareas, de esto parte la (O. R. T.) Organizacin racional del trabajo, la cual permite la
especializacin del trabajador adems de esto, una corriente de ideas desarrolladas por
ingenieros para crear una verdadera ingeniera industrial.
De otro lado, la corriente de la anatoma (estructura) y fisiologa (funcionamiento) de la
organizacin, desarrollada en Francia con los trabajos pioneros de Fayol. Esta escuela
est formada por ejecutivos entre ellos Henri Fayol, James D. Mooney, Lindall F. Urwick y
otros. Crea un enfoque inverso a la administracin cientfica, ya que hablaba sobre dividir
la empresa, centralizando un jefe principal. Fue una corriente terica, su nfasis es la
estructura.
ORGENES DEL ENFOQUE CLSICO.
Los orgenes del enfoque clsico de la administracin superan las consecuencias de la
revolucin industrial y podran resumirse en dos hechos genricos, que son:
LA ADMINISTRACIN CIENTFICA.
El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas.
Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la
observacin y la medicin. Su preocupacin inicial fue tratar el fantasma del desperdicio y
de las prdidas por las empresas estadounidenses y elevar los niveles de productividad,
mediante la aplicacin de mtodos y tcnicas de la ingeniera industrial.
La obra de Taylor
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) fundador de la administracin cientfica, naci en
Filadelfia, Estados Unidos. Proceda de una familia de cuqueros de principios rgidos; fue
educado dentro de una mentalidad de disciplina, devocin al trabajo y al ahorro. En sus
primeros estudios tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales
derivados de la revolucin industrial. Inici su vida profesional como obrero en 1878 en la
Midvale Steel Co., pasando despus hacer capataz, supervisor, jefe de taller, y a
ingeniero, en 1885, despus de formarse Steven Institute. En esa poca estaba de moda
el sistema de pago o por tarea. Los patrones buscaban ganar el mximo, a la hora de fijar
el precio de la tarea, y los obreros, a su vez, reducan a un tercio el ritmo de produccin
de las mquinas. Buscando equilibrar, de tal modo, el pago por pieza determinado por los
primeros. Esto llev a Taylor a estudian el problema de la produccin en sus mnimos
detalles pues, gracias a su progreso en la compaa no quera decepcionar a sus
patrones, ni decepcionar a sus compaeros de trabajo. Estos ltimos esperaban que el
entonces jefe de taller no los tratase duramente en la planeacin de trabajo por pieza.
Se puede decir que tiene dos periodos:
Primer periodo de Taylor. En esencia lo que Taylor expresa es:
El objetivo de una buena administracin es pagar salarios altos y tener bajos costos
unitarios de produccin.
Para lograr ese objetivo debe aplicar mtodos cientficos de investigacin y
experimentacin a su problema global, con el fin de formular principios y establecer
procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de perdicin.
Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos de trabajo en
donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios
cientficos, para que de esta manera las normas puedan cumplirse.
Los empleados pueden ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus actitudes,
con el fin de realizar un servicio o tarea, de modo que la produccin se cumpla.
Debe cultivarse una atmsfera de ntima y cordial cooperacin entre la administracin y
los trabajadores, para garantizar la continuidad de ambiente psicolgico que posibilite la
aplicacin de los otros principios de el.
Segundo periodo de Taylor.
Taylor aseguraba que las industrias de su poca padecan males que podran agruparse
en tres factores:
Holgazanera sistemticamente por parte de los obreros quienes relucan
deliberadamente la produccin a casi un tercio de la que sera normal, para evitar
que la gerencia redujese las tarifas de los salarios.
Aumento de la eficiencia del trabajo, lo que permite tener una productividad mayor.
Estandarizacin.
La organizacin nacional de trabajo no se preocup solamente por el anlisis del trabajo,
el estudio de tiempos y movimientos, de la fatiga del obrero y de los planes de incentivos
salriales; fue mas all, pas a preocuparse adems de la estandarizacin de los
mtodos y proceso de trabajo y de la estandarizacin de mquinas y equipos,
herramientas e instrumentos de trabajo, materias primas componentes, con el fin de
reducir la variabilidad y la diversidad en el proceso productivo y por consiguiente, eliminar
el desperdicio y aumentar la eficiencia.
Un estndar o patrn es una unidad de medida adoptada y aceptada comnmente como
criterio. Los patrones o estndares representan el desempeo deseado y estn siempre
relacionados con el resultado que se desea alcanzar. La estandarizacin es la aplicacin
de los patrones en una organizacin o sociedad, lo que significa la aplicacin de mtodos
cientficos para obtener uniformidad y reducir costos. Con la administracin cientfica, la
estandarizacin se convierte en una preocupacin constante en la obtencin de la
eficiencia; adems, puede conducir a la simplificacin, en la medida en que la uniformidad
obtenida reduzca la variabilidad si las excepciones que complican las actividades.
Supervisin funcional.
Esto es justamente la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en
determinadas reas y con autoridad funcional sobre los mismos subordinados, esa
autoridad funcional es relativa y parcial. Para Taylor, el tipo de organizacin por
excelencia es la organizacin funcional.
Segn Taylor las caractersticas ms sobresalientes y visible de la administracin
funcional consiste en el hecho en que cada obrero, en vez de estar en contacto directo
con la administracin en un nico punto, es decir, por intermedio de su jefe de grupo
recibe orientacin y rdenes diarias de otros supervisores a cargo, cada uno de los cuales
desempean su propia funcin particular.
La supervisin funcional es exactamente la aplicacin de la divisin del trabajo y de la
especializacin, a nivel de los supervisores y jefes. La administracin funcional deja
tambin previstas las decisiones para la mxima utilizacin del principio de la divisin del
trabajo, reduciendo al mnimo las funciones que cada empleado debe ejecutar. Tiende,
por tanto, a producir alta eficiencia funcional en cada uno de los empleados y en el
conjunto de estos. La supervisin funcional presupone una autoridad relativa dividida y
distribuida por zonas tal concepcin trajo muchos ataques a su creador, pues se
argumentaba que un empleado no puede subordinarse a dos o ms superiores. Dada la
direccin de los problemas administrativos y empresariales habran de tomar una
creciente complejidad de las empresas.
Principios de la administracin cientfica.
La preocupacin por racionalizar, estandarizar y establecer normas de conductas al
administrador, condujo a la mayora de los ingenieros de la administracin cientfica a
pensar que estos principios podran aplicarse a toda situaciones posibles de la empresa
un principio es una afirmacin vlida de una determinada situacin prevista; es una visin
anticipada de lo que debera hacerse cuando ocurra aquella determinada situacin.
Principio de control: controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. La
gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecucin sea lo mejor
posible.
CONCLUSIONES
Hemos podido observar que las ideas de Taylor y sus seguidores constituyeron la base de
la administracin moderna. Logrando una integracin entre la empresa y el trabajador
para que ambos tuviesen un mejor provecho y satisfaccin por los trabajos realizados.
Se busca la eliminacin del desperdicio, de la ociosidad de los obreros y la reduccin de
costos de produccin. El diseo de cargos y tareas enfatiza el trabajo simple y repetitivo y
las lneas de produccin y montaje la estandarizacin y las condiciones de trabajo que
aseguran la eficiencia los ingenieros de la administracin cientfica pasaron a preocuparse
por aquellos principios de la administracin, capaces de marcar el conocimiento de los
gerentes y jefes.
INTRODUCCIN
En este trabajo se presenta la obra de Taylor y sus seguidores, quienes dieron inicio a
una revolucin en la administracin. Muestra el concepto que debera tener un jefe hacia
sus trabajadores, para obtener mayor produccin. Partiendo de estrategias y funciones
para cada miembro de la empresa, estipulando nuevos horarios y mecanismos de trabajo.
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN
ENFOQUE CLSICO DE LA ADMINISTRACIN
ORGENES DEL ENFOQUE CLSICO
ADMINISTRACIN CIENTFICA
LA OBRA DE TAYLOR
PRIMER PERIODO DE TAYLOR
SEGUNDO PERODO DE TAYLOR
LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA
LA ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO
ANLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPO Y MOVIMIENTO
ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA
DIVISIN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIN DEL OBRERO
DISEO DE CARGA Y TAREAS
INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIN
CONCEPTOS DEL HOMO ECONOMICUS
CONDICIONES DE TRABAJO
ESTANDARIZACIN
SUPERVISIN FUNCIONAN
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA
PRINCIPIO DE TAYLOR
OTROS PRINCIPIOS IMPLICADOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA SEGN
TAYLOR
PRINCIPIO CIENCIA DE EMERSON
PRINCIPIOS BSICOS DE FORD
PRINCIPIOS DE EXCEPCIN
CONCLUSIONES
ADMINISTRACION CIENTIFICA
La teora de la administracin cientfica fue duramente criticada, aunque estas crticas no
les disminuyen el mrito y el galardn. No obstante, se considera que en esta poca
existan una serie de deficiencias en cuanto a:
La mentalidad y los prejuicios tanto de los dirigentes como de los empleados.
Falta de conocimientos slidos sobre asuntos administrativos.
La precaria experiencia industrial y empresarial.
Todos estos factores no permitieron el adecuado fundamento para la elaboracin de
conceptos ms rigurosos y mejor establecidos. Dentro de las principales crticas
efectuadas pueden resumirse as:
1.Mecanismo de la administracin cientfica: la administracin cientfica le dio poca
atencin al elemento humano, se preocup bsicamente por las tareas (organizacin y
ejecucin) y a los factores directamente relacionados con el cargo y funcin del operario
(tiempo y movimiento). Esta teora se le conoce con el nombre de "teora de la mquina"
ya que concibe la organizacin como "una distribucin rgida y esttica de piezas".
2.Superespecializacin del operario: en la bsqueda de la eficiencia, la administracin
cientfica preconizaba la especializacin del operario a travs de la divisin y de la
subdivisin de toda operacin en sus elementos constitutivos. Estas "formas de
organizacin de tareas no slo privan a los trabajadores de satisfaccin en el trabajo, sino
lo que es peor, violan la dignidad humana". La especializacin extrema del operario, a
travs de la fragmentacin de las tareas, convierte en superflua su calificacin, aunque
este esquema es responsable de altas utilidades a corto plazo, con bajo nivel salarial y a
costa de tensiones sociales y sindicales. La proposicin de Taylor de que "la eficiencia
administrativo. amparo en los resultados de investigaciones posteriores: cualquier
momento en la especializacin no redunda necesariamente en un
3.Visi iva aumenta con la especializacin del trabajo" no encontr aumento de la
eficiencia".n microscpica del hombre:
La administracin cientfica se refiere al hombre como un empleado tomado
individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano y social _ valorizando
apenas la fatiga muscular e ignorando un tipo de fatiga ms sutil que la nerviosa. La fatiga
era considerada exclusivamente un fenmeno muscular y fisiolgico, estudiado
principalmente a travs de los datos estadsticos. Taylor consider los recursos humanos
y materiales no tanto recprocamente ajustables, sino sobre todo, al hombre trabajando
como un apndice de la maquinaria industrial. En cuanto a este aspecto fue duramente
criticado y tildado de haber cometido un error como pionero.
4.Ausencia de comprobacin fsica: la administracin cientfica es tambin criticada por el
hecho de pretender elaborar una ciencia sin presentar comprobaciones cientficas de sus
proposiciones y principios. El mtodo utilizado por Taylor es un mtodo emprico y
concreto donde el conocimiento se alcanza por la evidencia y no por la abstraccin: se
basa en datos aislados observables por el analista de tiempos y movimientos.
5.Enfoque incompleto de la organizacin: para muchos autores la administracin cientfica
es incompleta, parcial e inacabada, por restringirse apenas a los aspectos formales de la
organizacin omitiendo completamente la organizacin informal y principalmente, los
aspectos humanos de la organizacin. Tambin interacciones entre muchas variables
crticas, como el compromiso personal la orientacin profesional de los miembros de la
organizacin, el conflicto entre los objetivos individuales y los objetivos organizacionales,
etc
6.Limitacin del campo de aplicacin: Sus principios y mtodos carecen de una
complementacin ms amplia, pues Taylor encara el problema de la organizacin racional
del trabajo, partiendo de un punto limitado y especfico en la empresa, lo cual fatalmente
limita y restringe su enfoque, ya que no considera con mayor detalle los dems aspectos
de la vida de una empresa, tales como los financieros y comerciales, entre otros. .
7.Enfoque prescriptivo y normativo: La administracin cientfica se caracteriza por la
preocupacin en establecer y prescribir principios normativos que deben ser aplicados
como una receta en determinadas circunstancias, para que el administrador pueda tener
xito. Busca estandarizar ciertas situaciones para poder patronizar la manera como
debern ser administradas. Es un enfoque dirigido a recetas anticipadas, a soluciones
enlatadas y a principios normativos que deben regir el cmo hacer las cosas dentro de las
organizaciones. Esa perspectiva muestra a la organizacin cmo debera funcionar, en
lugar de explicar su funcionamiento.
Mando
Resolver Problemas
Alcanzar Objetivos
Obtener Resultados
Entrenar Subordinados
Maquinas Disponibles
Ganar El Partido
Prever
Organizar
Comandar
Coordinar
controlar
URWIK
GULICK
Investigacin
Previsin
Plantacin
Organizacin
Coordinacin
Comando
Control
Plantacin
Organizacin
Designacin de
personal
Direccin
Coordinacin
Informacin
apoyo