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UNIDAD 3

DINAMICA SOCIAL
REPORTE DE LECTURA
CASASOLA
BERNAL GARDUO ANA MICHELLE
JOSE EDUARDO VENEGAS RIOS

4/11/2014

INDICE
INTRODUCCION
..0
DINAMICA
SOCIAL.3
TIPOLOGIAS

DE

LOS

GRUPOS......3.1
GRUPOS
PRIMARIOS3.1.1
GRUPOS
SECUNDARIOS.3.1.2
GRUPOS
FORMALES.3.1.3
GRUPOS
INFORMALES3.1.4
DINAMICA

DE

GRUPOS

EQUIPOS

DE

TRABAJO.3.2
FACTORES

QUE

DETERMINAN

LA

DINAMICA

GRUPAL.3.2.1
DISTINTOS

ROLES

GRUPALES.3.2.2
AUTORIDAD,

PODER

CONFLICTO

EN

LOS

GRUPOS3.2.3
REDES

COMUNICACIN

SOCIAL..3.3
CONCLUSIONES
4
BIOGRAFIAS
5

INTRODUCCION

En esta presentacin podremos conocer que es la dinmica social y como se aplica en los distintos grupos sociales, y que
determina la dinmica grupal, tambin podremos conocer los distintos roles de los grupos, autoridad, y el poder y el conflicto
dentro de los en los grupos y de cmo las redes y como la comunicacin Social afectan en ellos.

Personas que visitan las redes sociales a veces para aprender la corriente sobre la actualidad dela ciudad y recopilar informacin
que ser muy til para ellos en aquel momento o en el tiempo. Sin embargo, uno puede utilizar los medios sociales como un
medio de envo de documentos de importancia, videos, fotos, correos, etc. a otras personas muy lejos de l. Le puede interesar
saber que muchas personas han hecho masa real a travs de los medios de comunicacin social.

3 DINAMICA SOCIAL
La dinmica social es un grupo que tiene una pluralidad de individuos que se relacionan entre s, con un cierto grado de
interdependencia, que dirigen su esfuerzo a la consecucin de un objetivo comn con la conviccin de que juntos pueden alcanzar
este objetivo mejor que en forma individual.
El grupo se caracteriza por ser una pluralidad de personas que conforma un conjunto, una unidad colectiva vinculada por lazos
reales. Es a su vez una unidad parcial inserta en el seno de una colectividad ms amplia, y una entidad dinmica que, sin
embargo, tiende a estructurarse y a organizarse en busca de una estabilidad relativa.
La interaccin es la esencia del grupo. No habra grupo sin interaccin, sino simplemente un cmulo de personas sin ms, sin
sentido ni direccin ni propsito. No estara contemplada como grupo una aglomeracin casual o accidental, como sera el caso
de un cierto nmero de personas que coinciden en el metro. Los colectivos de mujeres, de personas mayores o de universitarios,
por ejemplo, son categoras o unidades tericas que tampoco entraran en la consideracin de grupo.
La dinmica social se encarga de evaluar y analizar el cambio y evolucin de los modos de produccin, las organizaciones e
instituciones sociales y su interaccin con la realidad social, econmica, cultural, poltica, ecolgica, etc., ya que engloba todas las
reas de constante cambio en el mundo y con las que el ser humano se desarrolla

3.1 Tipologa de los grupos

Un grupo social: llamado tambin grupo orgnico, es el conjunto de personas que desempean roles recprocos dentro de la
sociedad. Este puede ser fcilmente identificado, tiene forma estructurada y es duradero. Las personas dentro de l actan de
acuerdo con unas mismas normas, valores y fines acordados y necesarios para el bien comn del grupo.
Los grupos sociales son el principal componente de la estructura social, ya que es la primera instancia en la que se ponen en
prctica los estatus y los roles. En los grupos sociales, las normas de interaccin social se promulgan, se aprueban, se negocian.
Estos grupos son dinmicos y requieren de caractersticas especficas para formarse como tales.
Todo grupo implica ventajas y valores para cada uno de sus miembros. Cuando las personas se dan cuenta de esto, de lo til que
es unirse con otras personas, se puede llegar a la creacin de un grupo con ese fin deseado, lo cual despus da origen a la
asociacin.

3.1.1 Grupos Primarios


Son aquellos en que las relaciones personales son cara a cara con cierta frecuencia y aun nivel ntimo y afectivo. En estos grupos
se desarrollan normas y roles. La familia, los grupos de un trabajo, los amigos, son ejemplos de tales grupos.

El grupo primario ejerce un control informal sobre sus miembros, un control no institucionalizado pero no por ello menos eficaz.

3.1.2 Grupos secundarios


Aqu se incluyen todos aquellos grupos que no son primarios, tales como las agrupaciones polticas, las asociaciones de ayuda,
comisiones vecinales, etc.

En estos grupos el individuo no se interesa por los dems en cuanto a las personas sino cmo funcionarios que desempean un
rol. Al contrario de los grupos primarios, el control que se aplica es formal es decir hay reglamentaciones que establecen normas y
sanciones.

3.1.3 Grupos formales


Es el que define la estructura de la organizacin, mediante ciertas asignaciones de trabajo en las que se establecen actividades,
en los grupos formales, las metas de la organizacin estipulan las conductas que se pueden observar y se dirigen a alcanzarlas.
Los grupos formales son creados deliberadamente por los gerentes y tienen la responsabilidad de ejecutar determinadas tareas
para ayudar a la organizacin a conseguir sus metas.
Segn Shermenhorn y otros, (Schermenhom, Huny, Osborn, 2005) un grupo formal est oficialmente designado para servir a un
propsito organizacional especifico. La organizacin crea un grupo de este tipo para que desempee una tarea especfica, que
normalmente implica el uso de recursos con el fin de crear un producto.
Los grupos formales pueden ser permanentes o temporales. Los grupos de trabajo permanente, o grupos de mando en la
estructura vertical, aparecen en los organigramas como departamentos, divisiones o equipos, estos grupos se crean oficialmente
con el fin de desempear una funcin especfica continua. En contraste, los grupos de trabajo temporales son grupos de tarea
creados especficamente para resolver un problema o desempear una tarea definida; se deshacen una vez que el propsito
asignado se ha cumplido.
Por otra parte Gibson y otros (Gibson, Ivancevich y Donnely, 1998) sealan que las necesidades y los procesos organizativos de
las empresas tienden a la formacin de dos tipos de grupos formales: los de mando y los de tarea. Los primeros estn formados
por los subordinados que reportan a un determinado supervisor. La relacin de autoridad entre un jefe de departamento y los
supervisores o entre la enfermera jefe y sus subordinados son ejemplo de este grupo jerrquico. Mientras que los segundos son
aquellos en el que los empleados trabajan juntos para completar una tarea o un proyecto.

3.1.4 Grupos informales


Son alianzas que no estn estructuradas de manera formal ni determinadas por la organizacin. Estos son formaciones naturales
en un entorno laboral y se presentan como respuesta a la necesidad de contacto social.
Los grupos informales surgen cada vez que la gente se rene e interacta de manera peridica. Tales grupos se desarrollan
dentro de la estructura organizativa. De acuerdo con Shermenhorn y otros, (Schermenhom ,Huny, Osborn, 2005) los grupos
informales emergen sin una designacin oficial por parte de la organizacin. Se forman espontneamente y se basan en las
relaciones personales o intereses especiales, y sin ningn aval organizacional especfico. Normalmente se encuentran dentro de
la mayora de los grupos formales. Los grupos informales le ayudan a menudo a las personas a realizar su trabajo. A travs de su
red de relaciones interpersonales, tienen el potencial de agilizar el flujo del trabajo, pues las personas se ayudan entre ellas en
formas que las lneas de autoridad frmales no proporcionan.
Por otra parte Gibson y otros (Gibson, Ivancevich y Donnely, 1998) afirman que los grupos informales son asociaciones naturales
de gente dispuesta a trabajar como respuesta a necesidades sociales. Existen dos grupos informales especficos: de inters y de
amistad. En el primero los individuos que no pertenezcan al mismo grupo jerrquico o de tareas pueden afiliarse para conseguir
algn objetivo comn. Los objetivos de estos grupos no estn relacionados con los de la organizacin. Los grupos de amistad se
forman porque sus miembros tienen algo en comn, ya sea la edad, las creencias polticas o los orgenes tnicos. Estos grupos
de amistad extienden a menudo sus relaciones y comunicaciones fuera de su ambiente laboral. Aunque los grupos de amistad
son informales, los jefes deben ser conscientes de que deben, en la medida de lo posible intentar influir positivamente en ellos.

Todos los grupos son importar su clasificacin tienen las siguientes caractersticas:

Por ms pequeo que sea el grupo, cada miembro desempea un papel.

Dentro de un grupo hay contacto y comunicacin entre sus miembros.

El grupo tiene sus normas y comportamientos que con el tiempo se convierten en costumbres.

El grupo posee ciertos intereses y valores que llegan a ser aceptados o rechazados por sus miembros.

5 BIBLIOGRAFIAS
GINER, SALVADOR (Coordinador). (2004): Teora Sociolgica Moderna
Nicols Philibert - Psicologa: Ser y tener - Maya Films: Pierre Benque - Tatiana Bouchain - Isabelle Bras - Pauline Le Pallec
Tipologias de grupos - Temas 11 dinmica social - Jean-Claude Ameisen: grupos. Pag. 10

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