RENDIMIENTOS EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN

La productividad es la relacin entre la cantidad producida y los recursos empleados o la

medicin de la eficiencia con que los recursos son administrados para completar un producto
determinado, logrando el cumplimiento de metas deseadas. La importancia de la
productividad radica en optimizar los insumos empleados para la ejecucin de una actividad,
de tal modo que se consiga una mayor cantidad de producto con menor recurso empleado, lo
que significa una ganancia en tiempo y utilizacin de insumo.
Dentro de los insumos requeridos en las obras civiles se cuentan con tres grandes grupos, que
son: materiales requeridos para la actividad, relacin de equipo y herramienta y mano de obra
necesaria para la ejecucin de dicha tarea. Esta ltima depende directamente del rendimiento
del personal utilizado, as que puede hacer que la productividad aumente o disminuya
dependiendo del comportamiento de los rendimientos producidos en la ejecucin de una
actividad.
En la planificacin de una obra civil se encuentran etapas muy importantes que marcan la
diferencia en la realizacin de esta, tales como, el plan econmico de inversin, ventas,
presupuesto y la programacin; todas estas requieren un forma ptima de manejo de modo
que se presenten desperdicios y por tanto una perdida econmica. En la planificacin y
posterior ejecucin del presupuesto y la programacin son fundamentales los rendimientos de
mano de obra ya que pueden disminuir los costos y tiempo de ejecucin.
DEFINICIN
El rendimiento de mano de obra es el tiempo que emplea un obrero o una cuadrilla para
ejecutar completamente una determinada cantidad de obra. Se encuentra relacionado
directamente con el avance o porcentaje de ejecucin de un proyecto, el rendimiento se
puede cuantificar por mediciones realizadas en las obras y esta sujeto a las condiciones de
cada uno de los empleados.

ASPECTOS QUE AFECTAN Y DETERMINAN LOS RENDIMIENTOS

Las diferentes condiciones en las que se ve enfrentado la construccin de un proyecto, asocian
una gran cantidad de factores que afectan el rendimiento de la mano de obra; los cuales se
enumeran y se describen a continuacin.
1. Economa general: Este factor representa la actual situacin econmica del pas, esta
influye directamente en:
El volumen de trabajo o construccin global en la regin de influencia del
proyecto.
Las posibilidades de empleo.
Tendencia de los negocios en general.
Cuando estos indicadores son buenos o excelentes, la productividad se afecta negativamente,
ya que se hace ms difcil la consecucin de mano de obra de buena calidad; mientras que por

el contrario, si la economa mantiene su tendencia normal, se encontrara mayor disponibilidad

de mano de obra y de mejor calidad.
2. Aspectos Laborales: Las condiciones laborales en que se desarrolla la obra influyen en
la eficiencia del trabajo, la disponibilidad de personal experto y capacitado; otras
caractersticas a considerar son:
El tipo de contrato para el caso del contrato a destajo.
La cantidad de obreros que estn sindicalizados.
Los incentivos que se entregan por labor cumplida.
Salarios o pagos a destajo.
Las buenas relaciones entre compaeros y superiores.
La tranquilidad que garantiza la seguridad social.
La implementacin de la seguridad industrial, hacen que se d un mejor
desempeo en la ejecucin de las obras.

3. Clima: Las condiciones climatolgicas pueden afectar positivamente o negativamente

la ejecucin de los trabajos entre estas se cuentan:
El estado del tiempo ya que en poca lluviosa tiende a disminuir los
rendimientos de la mano de obra.
Temperatura, cuando estas son extremas se ve afectado negativamente el
rendimiento del obrero.

4. Actividad: Este factor se refiere a la actividad desempeada por cada trabajador

especficamente, la relacin entre esta y las dems actividades, el plazo de ejecucin,
los medios para realizarla; tambin dentro de esta categora se deben tener en cuenta
algunos aspectos como:
El grado de dificultad.
El riesgo que se corre en la elaboracin de la actividad.
La discontinuidad, las interrupciones en la realizacin de actividades,
disminuyen la productividad de la mano de obra.

5. Equipamiento: Este factor hace referencia a la herramienta y equipo necesario, se ve

afectado por:
La disposicin del equipo necesario.
Mantenimiento.
Herramienta
Elementos de proteccin para la realizacin de las actividades que lo necesiten
hace que se favorezcan los rendimientos de mano de obra.

6. Supervisin: El personal que desempea este trabajo debe contar con experiencia y
velar por la calidad de las actividades realizadas: En este factor influyen:
Los criterios de aceptacin del supervisor.
La buena instruccin.
El seguimiento constante a la ejecucin de los trabajos.
La idoneidad del supervisor.
La gestin de calidad de la empresa y su aplicacin; que hacen que los
rendimientos se vean favorecidos.

7. Trabajador: Los aspectos personales del obrero son muy importantes para la ejecucin
de las actividades en estas influye:
El estado de nimo.
Situacin personal.
Habilidades.
Conocimientos.
Condiciones fsicas.
Ritmo de trabajo.

A continuacin se presenta en un formato de diagrama causa efecto el anlisis de los estudios,

para esto se utilizara la metodologa propuesta por Ishikawa 1 tambin llamado diagrama de
espina de pescado, el cual consiste en una representacin grfica con forma de espina central
horizontal y con sus causas a los lados como otras espinas.