OPTIMIZANDO EL DESARROLLO EN EQUIPO

Los equipos se conforman por razones que van ms all que el mero propsito de intercambiar
informacin. Estas han sido clasificadas, segn el orden de importancia, de la siguiente manera:
1.
2.
3.
4.

Para fijar metas o prioridades;

Para analizar trabajos y asignar tareas;
Para revisar cmo est trabajando el equipo (proceso);
Para examinar las relaciones existentes entre las personas que hacen el trabajo;

Estos cuatro motivos o propsitos usualmente operan en cualquier esfuerzo de desarrollo de

equipo. Sin embargo, cada equipo necesita enfocarse en un propsito particular dependiendo de
la situacin que enfrenta a cada momento. El ODE est diseado para ayudarlo a Ud. Y su equipo a
identificar el propsito o motivo principal a considerar en la planificacin de futuras acciones para
la mejora de la efectividad de su equipo.
Instrucciones
Por favor, evale el desempeo de su equipo tal cual es en estos momentos (actual) y luego
seale cmo le gustara a usted que fuera (debera ser). Lea cuidadosamente cada afirmacin.
Luego, utilizando una escala de 7 puntos, escoja el valor que mejor representa su opinin
respecto a cmo se encuentra la caracterstica sealada en la situacin presente de su trabajo
actual (Parte I Actual) y a continuacin anote el puntaje a cmo debera ser (Parte II- Debera
Ser). Anote el puntaje que representa su evaluacin en el cuadrado correspondiente al frente de
cada afirmacin.

Ejemplo:
No es Caracterstico

01234567

A. El equipo prioriza su trabajo:

Muy Caracterstico
5

Esta persona cree que es bastante caracterstico de su equipo el priorizar su trabajo.

Por favor, responda de la manera ms honesta y sincera posible frente a cada afirmacin respecto
a cmo trabaja ahora su equipo (actual) y la manera cmo le gustara que funcionara en el futuro
(Debera Ser). Sus opiniones sern reportadas annimamente.

PARTE I ACTUAL
Utilice la siguiente escala para describir cmo se encuentran actualmente cada una de las
siguientes caractersticas en su equipo.
No es Caracterstico

01234567

Muy Caracterstico

1. Los miembros conocen el lugar que les corresponde a cada uno en el equipo y cmo su
esfuerzo personal contribuye al xito de todo el grupo.
2. Los miembros tienen buena disposicin para enfrentar conflictos y trabajar para
resolverlos.
3. Los miembros estn de acuerdo con la visin principal del grupo.
4. Las reglas y procedimientos bsicos del equipo estn claramente definidos.
5. Los miembros del equipo discuten abiertamente de lo que necesitan unos de otros para
hacer su trabajo.
6. Los estndares de rendimientos y expectativas estn bien definidas y son compartidas
por la mayora de los miembros.
7. Las metas de trabajo son asumidas por el equipo, en contraposicin a que sean
asignadas.
8. Las maneras en que son recompensadas los esfuerzos personales y grupales son
entendidas por todos los miembros del equipo.
9. Los miembros del equipo disfrutan con relaciones de equipo positivas, abiertas y
cooperativas.
10. La autoridad y el control estn bien definidos; asuntos poco claros son raros entre los
miembros del equipo.
11. Las interacciones del equipo se basan en un conjunto claro de valores.
12. Los miembros del equipo estn dispuestos a mostrar y discutir sus sentimientos,
actitudes y emociones.
13. Hay claridad de metas y acuerdos a las prioridades.
14. Los lmites y responsabilidades del trabajo son claros para el equipo.
15. Los miembros revisan concienzuda y regularmente los variados procesos,
procedimientos y normas que emplean.
16. Los progresos hacia la consecucin de las metas de equipo son sistemticas y
regularmente revisados por todo el grupo.
17. El liderazgo y la estructura del equipo es definida por el trabajo a ser realizado.
18. Los miembros del equipo confan, se apoyan y respetan unos a otros.
19. Dar y recibir retroalimentacin positiva (feedback) es una norma de equipo.
20. Las metas son suficientemente medibles y especficas como para que cada miembro del
equipo sepa cuando las ha cumplido.

PARTE II DEBERA SER

Utilice la siguiente escala para describir cmo se encuentran actualmente cada una de las
siguientes caractersticas en su equipo.
No es Caracterstico

01234567

Muy Caracterstico

1. Los miembros conocen el lugar que les corresponde a cada uno en el equipo y cmo su
esfuerzo personal contribuye al xito de todo el grupo.
2. Los miembros tienen buena disposicin para enfrentar conflictos y trabajar para
resolverlos.
3. Los miembros estn de acuerdo con la visin principal del grupo.
4. Las reglas y procedimientos bsicos del equipo estn claramente definidos.
5. Los miembros del equipo discuten abiertamente de lo que necesitan unos de otros para
hacer su trabajo.
6. Los estndares de rendimientos y expectativas estn bien definidas y son compartidas
por la mayora de los miembros.
7. Las metas de trabajo son asumidas por el equipo, en contraposicin a que sean
asignadas.
8. Las maneras en que son recompensadas los esfuerzos personales y grupales son
entendidas por todos los miembros del equipo.
9. Los miembros del equipo disfrutan con relaciones de equipo positivas, abiertas y
cooperativas.
10. La autoridad y el control estn bien definidos; asuntos poco claros son raros entre los
miembros del equipo.
11. Las interacciones del equipo se basan en un conjunto claro de valores.
12. Los miembros del equipo estn dispuestos a mostrar y discutir sus sentimientos,
actitudes y emociones.
13. Hay claridad de metas y acuerdos a las prioridades.
14. Los lmites y responsabilidades del trabajo son claros para el equipo.
15. Los miembros revisan concienzuda y regularmente los variados procesos,
procedimientos y normas que emplean.
16. Los progresos hacia la consecucin de las metas de equipo son sistemticas y
regularmente revisados por todo el grupo.
17. El liderazgo y la estructura del equipo es definida por el trabajo a ser realizado.
18. Los miembros del equipo confan, se apoyan y respetan unos a otros.
19. Dar y recibir retroalimentacin positiva (feedback) es una norma de equipo.
20. Las metas son suficientemente medibles y especficas como para que cada miembro del
equipo sepa cuando las ha cumplido.