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EVALUACION .
Siempre, en todo momento y en todas las circunstancias,
evaluamos lo que sucede en nuestro alrededor. La evaluacin
del desempeo es un tema comn y corriente en nuestra vida
personal.
El proceso de
evaluacin
del desempeo.
Eleccin forzada
Consiste en evaluar el desempeo de las
personas por medio de bloques de frases
descriptivas que se enfocan en determinados
aspectos del comportamiento.
Investigacin de campo
Requiere de entrevistas entre un
especialista en evaluacin (staff) y
los gerentes (lnea) para, en
conjunto, evaluar el desempeo
de los respectivos trabajadores.
El especialista, a partir de la
entrevista con cada gerente, llena
un formulario para cada trabajador
evaluado.
El mtodo se desarrolla en cuatro
etapas: entrevista inicial de
evaluacin,
entrevista de anlisis
complementario, planificacin de
las medidas y seguimiento
posterior de los resultados.
Listas de verificacin
A partir de una relacin que
enumera los factores de la
evaluacin a considerar (check-lists)
de cada trabajador.
Evaluacin de 360
REMUNERACION
Los procesos para recompensar a las personas
constituyen los elementos fundamentales para
incentivar y motivar a los trabajadores de la
organizacin, siempre que los objetivos
organizacionales sean alcanzados y los objetivos
individuales sean satisfechos.
Investigacin de salarios
Los salarios deben obedecer a un doble equilibrio interno y externo. Debe existir compatibilidad
de salarios dentro de la organizacin (equilibrio interno) y dentro del mercado (equilibrio
externo). La investigacin de salarios se basa en muestras de puestos que representan a los dems
puestos de la organizacin y en muestras de empresas que representan al mercado de trabajo.
Para no tener que intercambiar informacin respecto a todos los puestos es preciso seleccionar
algunos puestos de referencia o puestos de muestra.
Los puestos de referencia deben tener tres caractersticas, a saber:
- Las personas tienen una increble capacidad para aprender y para desarrollarse
y la educacin est en el centro de esa capacidad. Los procesos de desarrollo
de las personas tienen una estrecha relacin con la educacin.
- Cualquier modelo de formacin, capacitacin, educacin, entrenamiento o
desarrollo debe garantizar la posibilidad de realizar todo aquello que el hombre
puede ser en razn de sus propios potenciales, ya sean innatos o adquiridos.
DEFINICIONES DE CAPACITACIN
Es el proceso de desarrollar cualidades en los recursos humanos, preparndolos para
que sean ms productivos y contribuyan mejor al logro de los objetivos de la
organizacin. Es influir en los comportamientos de los individuos para aumentar su
productividad en su trabajo.
Es el proceso de ensear a los nuevos empleados las habilidades bsicas que
necesitan para desempear su trabajo.
Es el proceso de modificar, sistemticamente, el comportamiento de los empleados
con el propsito de que alcancen los objetivos de la organizacin. La capacitacin se
relaciona con las habilidades y las capacidades que exige actualmente el puesto. Su
orientacin pretende ayudar a los empleados a utilizar sus principales habilidades y
capacidades para poder alcanzar el xito.
4. La complejidad de la organizacin.
5. Los principios del aprendizaje.
6. Otros procesos de la administracin de personal.
Las actividades de capacitacin y desarrollo dependen de todos los dems procesos de la
administracin de personal. Si el reclutamiento y la seleccin introducen a candidatos que no
tienen las calificaciones necesarias, entonces se requerir de un programa de capacitacin y
desarrollo adecuado para mejorarlos y llevarlos a obtener calificaciones ms altas.
Proceso de capacitacin
El proceso de capacitacin.
Tipos de capacitacin
La capacitacin se puede dar de varias maneras: en el trabajo, en clase, por telfono,
por medio de la computadora o por satlite. Los medios son muy variados.
Por cuanto se refiere al lugar donde ocurre, la capacitacin puede ser:
1. La capacitacin en el puesto es una tcnica que proporciona informacin,
conocimiento y experiencia en cuanto al puesto.
2. Las tcnicas de clase utilizan un aula y un instructor para desarrollar habilidades,
conocimientos y experiencias relacionados con el puesto.
Tcnicas de capacitacin
1. Lecturas. La tcnica ms utilizada para transmitir informacin en programas de
capacitacin es la lectura.
2. Instruccin programada. Es una tcnica til para transmitir informacin en programas de
capacitacin.
3. Capacitacin en clase.
4. Capacitacin por computadora (Computer based training, CBT). Con ayuda de la
tecnologa de la informacin (TI), se puede hacer por medio de CD o DVD y con la ayuda
de multimedia (grficos, animacin, pelculas, audio y video).
5. E-learning. Se refiere al uso de las tecnologas de internet para entregar una amplia
variedad de soluciones que aumentan el desempeo y el conocimiento de las personas.
Tcnicas de capacitacin