UNIVERSIDAD NACIONAL JOS FAUSTINO SNCHEZ CARRIN

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL INGENIERA INDUSTRIAL

INFORME DE INVESTIGACIN
TTULO
DIAGNSTICO DE LA EMPRESA TERUEL S.A.
AUTOR:
Quesquen Carvallo, Diana Cecilia
DOCENTE:
Ing. Ral Chvez Zavaleta

HUACHO-PER

PRESENTACIN
La empresa TERUEL S.A. se dedicada a la fabricacin de bloques prefabricados
de concreto armado. Esta empresa a nivel nacional es casi monoplica, debido a
que abastece aproximadamente al 70% del mercado nacional y el otro 30% son
abastecidas por empresas pequeas que se dedican a este mismo rubro. La
gerencia general est ocupada por el propietario, el resto de ejecutivos eran
parientes de este, esta empresa contaba con 80 obreros estables, en poca de
incremento de demanda se duplicaba el personal.

INTRODUCCIN
En este informe de realiza un diagnstico de la situacin actual en la cual se
encuentra la empresa bancaria Agrobanca.
En este informe se emplearan dos anlisis: el Foda y Came, donde a travs del
primer anlisis se obtendr diferentes factores tanto internos como externos, y
luego se clasificaran de acuerdo a las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas, dependiendo de las caractersticas que tenga cada uno de estos
factores, y posterior a esto se realiza el otro anlisis donde se mantendr las
fortalezas, se corregir las debilidades, se explotar las oportunidades y se
afrontara las amenazas.
Mediante estos dos anlisis podemos tomar acciones a corto o a largo plazo que
nos permita aumentar el crecimiento de la Compaa Data Plus S.A

ANALISIS FODA
Al realizar el anlisis Foda de la empresa TERUEL S.A. se ha obtenido que sus
fortalezas son:

Tienen el 70% de mercado nacional

Existe una planificacin sus proyectos de infraestructura e ingeniera son de

gran calidad.

Estar presente en la mente del consumidor debido a su trayectoria y poder

en el mercado

Todas estas fortalezas deben de ser aprovechadas para tener un mejor

posicionamiento en el mercado.
En el pas existen diversas oportunidades para esta empresa las cuales son las
siguientes:

Seguir Creciendo como empresa

Crear planes y estrategias para lograr un mejor posicionamiento en su

rubro.

Capturar mayor porcentaje de mercado nacional e internacional

A partir de las oportunidades que nos brindan estos factores externos, debemos
disear planes estratgicos para aprovechar al mximo estos factores.
Cabe tambin recalcar que las debilidades que est enfrentado actualmente la
empresa son las siguientes:

La informalidad con que se desarrollaban las actividades en la empresa

La ineficiencia de la gerencia en no actualizar sus maquinarias y procesos

para ser ms competitivos.

Deficiencia en el uso de sus recursos.

Por lo que debemos de organizar esta empresa para convertir esas debilidades en
fortalezas y convertirnos en una organizacin lder en el mercado.
Agrobanca est expuesta a factores externos que pueden amenazar con
desequilibrar la rentabilidad de esta, estos factores son mencionados a
continuacin:

Ser desplazada del mercado debido a la ineficiencia de los gerentes en

tener una cultura de mejora continua

La prdida de clientes que optan por otras empresas con mejores

productos.

Impulsar a otras empresas que han identificado sus debilidades y las

conviertan en sus fortalezas.

Por lo que esta empresa debe de contralar estos factores de tal punto que debe
aprovecharlos, para obtener ventajas sobre otras empresas que estn en el mismo
rubro.

ANALISIS CAME
A travs de este anlisis la empresa deber de aprovechar las oportunidades que
nos brindan los factores externos para corregir las debilidades.

Debido al poder de mercado actual de la empresa, se puede dedicar un

capital al tema de la mejora continua y trazarse objetivos de seguir
creciendo fsica y efectivamente

Teniendo la capacidad econmica para invertir en incentivar al personal

para tener una cultura de calidad

Tambin deber afrontar amenazas no dejando aumentar o agravar debilidades

para esto la empresa deber hacer lo siguiente:

La empresa debe concentrarse en utilizar eficientemente sus recursos, ya

que teniendo vastos, solamente utiliza lo suficiente, los cuales aumentaran
drsticamente con un poco de anlisis y decisin.

La empresa tiene que empezar a realizar una mejora continua de procesos

productivos, debido a que el mercado es fluctuante y en algn momento se
volver obsoleto y perder competitividad.

Por lo que deber mantener sus fortalezas afrontando sus amenazas, para lo cual
deber realizar lo siguiente:

Emplear la experiencia de nuestro personal para solucionar cualquier tipo

de insatisfaccin por parte del cliente

Conservar la imagen de nuestra compaa ante nuestros clientes para

evitar la sustitucin de nuestros productos.

No permitir perder el poder del mercado, deber utilizar su estado actual en

este para captar y afianzar la confianza ganada con los clientes.

La empresa deber aumentar y/o potenciar sus fortalezas aprovechando las

oportunidades de la siguiente manera:

Crecer como empresa, para poder tener bases en las cuales asentarse y
expandirse abrindose mercados a nivel nacional y extranjero

Teniendo un personal motivado y capacitado, trazarse objetivos y metas

para medir el avance en que se encuentran y luego estar dentro de un
proceso de mejora continua.