UNIVERSIDAD POLITCNICA

DE CIUDAD VICTORIA @
DISTANCIA

MATERIA: PLANEACIN ESTRATGICA

LIC. EN ADMINISTRACIN Y GESTIN DE PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS

CUADRO COMPARATIVO PLANEACIN

ESTRATGICA
ALUMNA: KATIA VIRGINIA DE LEIJA RODRGUEZ
MATRCULA: 1330378
SEDE: GONZLEZ
CATEDRATICO: JULIO CSAR BALDERAS CEPEDA

PROCESO DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

TIPOS A
COMPARAR

DEFINICIN

CARACTERSTICAS

EJEMPLO

TIPOS

FUNCIN

FILOSOFA

MISIN

Es un intento de
definir su objetivo,
las lneas de
crecimiento y los
principios que
debern regir la
prctica de la
administracin en
su conjunto.

Es la imagen actual
que enfoca los
esfuerzos que
realiza la
organizacin para
conseguir los
propsitos
fundamentales,
indica en manera
concreta donde
radica el xito de la
empresa.

debe abarcar

El concepto de la
organizacin.

La naturaleza de
las actividades.

La razn de su
existencia.

La poblacin
objetivo a la que
sirve.

Sus principios y
valores
fundamentales.

VISIN

Es el conjunto de
ideas que esbozan
un estado deseado
por la organizacin
en el futuro. Es el
sueo o imagen de
lo que desea
alcanzar en un
tiempo determinado.

VALORES

Es el grado de
significacin positiva
que algo tenga para
el nombre y que una
forma de actuar
establezca en el
tiempo. son
importantes fuerzas
impulsoras del
cmo hacemos
nuestro trabajo

La filosofa se
refiere a la
comprensin del
mundo, pero
tambin bucea en
las profundidades
del s mismo, y no
est limitada a los
eruditos en la
materia sino que
ha adquirido la
claridad
necesaria como
para que
cualquier persona
o nio, pueda
entender y hasta
atreverse a
filosofar.

Debe ser realista,

posible de
realizar para que
el esfuerzo en las
acciones tenga
sentido para los
integrantes.
Positiva y
alentadora.
Orientada a
objetivos y metas.
Consistente con
la misin.
Los valores
permiten la
descripcin
valorativa de lo
que es til o
deseable para el
individuo y la
sociedad.
Permiten
expresarnos y
simbolizar
nuestros diversos
grados de
valoracin que
desempeamos
en nuestro papel
dentro la
sociedad.

Louis vuitton
mantener la
elegancia a todas
horas del da con
exclusividad,
sofisticacin y
personalizacin.

Concepcin
Metafsica

Concepcin
Crtica
Concepcin
Positivista

Louis vuitton
la misin del grupo
lvmh es representar
con sus productos
la mejor calidad y la
mejor forma de
vida, adoptando y
transfiriendo una
imagen de
elegancia y
creatividad

Misin a corto
plazo

Misin a largo
plazo

Ayuda a ganar un
apoyo efectivo y
partidario. la
gente sabe cul
es la condicin
del administrador
y qu acciones
generales, es
probable que
emprenda ste.
Proporciona
directrices y el
cimiento para el
pensamiento
administrativo.
cuando las
condiciones
cientficas y
sociales estn
cambiando con
rapidez, es
evidente la
importancia de un
cuerpo de
conocimientos
bsicos y de
convicciones que
constituyen una
filosofa
Sirve como gua
interna para
quienes toman las
decisiones
importantes y
para que todos
los proyectos y
actividades
puedan ser
puestos a prueba
en su
compatibilidad
con la misma.

Louis viutton
los productos de
lvmh comparten la
tradicin con la
innovacin y deben
de
representar los
sueos y anhelos
de sus
consumidores

GRUPO BIMBO
respeto
pasin
compaerismo
confianza
calidad
efectividad
rentabilidad

visin a corto
plazo

visin a largo
plazo

valores morales
valores polticos
valores sociales
valores
ciudadanos

Debe cumplir los

sueos, deseos,
ideales, valores y
creencias de las
personas.

Contribuyen a
preservar la
identidad dentro
del contexto
sociolgico para
as asociarlo a su
ente creador, el
hombre.

OBJETIVOS

Un objetivo es el
planteo de una meta
o un propsito a
alcanzar, y que, de
acuerdo al mbito
donde sea utilizado,
o ms bien
formulado, tiene
cierto nivel de
complejidad.

METAS

Es la cuantificacin
del objetivo
especfico. Indica la
cantidad y unidad
de medida del
resultado deseado y
el tiempo y lugar
para lograrlo. se
compone de verbo
+ cantidad + unidad
de medida + tiempo
+ localizacin

POLTICAS

Conjunto de
estrategias, normas
y parmetros de
una organizacin,
que orientan la
actuacin de los
funcionarios para
alcanzar sus
objetivos y metas en
un lugar y plazo
dados. Es un marco
general de
actuacin.

Explcitos. los
objetivos deben
ser puestos por
escrito de forma
explcita
Precisos. el grado
de precisin
difiere en funcin
del tema y de la
actividad a
desarrollar.
Significativos.
Definidos en el
tiempo.

objetivos
generales
objetivos
tcticos
GRUPO BIMBO
Enfocar la
organizacin hacia
la generacin
creciente de valor.

Para implantar
una determinada
poltica es
necesario tener
en cuenta
algunos factores
que deben
cumplirse con el
fin de que cumpla
con el objetivo
deseado. entre
ellos, los
principales, a
nuestro juicio,
son: 1) la fijacin
de la poltica; 2)
la difusin de la
poltica; 3) la
coordinacin de
la poltica; 4) la
implementacin
de la poltica: y
finalmente 5) la
revisin peridica
de esta poltica

objetivos
operacionales
objetivos
primarios
objetivos
secundarios

Alcanzables.
Observables.
Evaluables.

La misin debe
indicar en
trminos
razonablemente
especficos, que
tipo de mercado
desea servir la
compaa y con
qu tipo de
productos.
Debe indicar a
todo el personal
las reas en las
cuales la
expansin y la
diversificacin
son aceptables y
aquellas en las
que no lo son
durante el periodo
de planeacin.

Los objetivos
estratgicos
permiten expresar
los cambios que
se desean
introducir en la
empresa, as
como los vnculos
causales entre
ellos

objetivos
individuales

Constituyen prin
cipios Generales,
que se debe
seguir por los
miembros de la
organizacin,
para lograr el
futuro deseado
que la
organizacin
quiere alcanzar.

Dan Legitimidad
a la organizacin,
proporcionndole
una lgica o razn
fundamental para
su existencia.

Proporcionan un
conjunto de
estndares,
proporcionndole
una lgica o razn
fundamental para
su existencia.

FEMSA COCA
COLA
Una de nuestras
metas es maximizar
el crecimiento y la
rentabilidad con el
fin de crear valor
para nuestros
accionistas

metas
individuales
metas colectivas

BIMBO
de persona: "ver
siempre al otro
como persona,
nunca como un
instrumento
De pasin: "vemos
nuestro trabajo
como una misin,
una pasin, una
aventura. El
compartir esto en
un ambiente de
participacin y
confianza es lo que
constituye el alma
de la empresa."
de rentabilidad: "es
el resultado visible
de todas nuestras
ideas, esfuerzos e
ilusiones. Es el
oxgeno que
permite a nuestra
empresa seguir
viviendo."

Estratgicas
Tcticas
Operacionales

Interpretan las
ideas
fundamentales de
la alta direccin
acerca de la
mayor parte o la
totalidad de las
operaciones que
hay que realizar
por la misma.

Deben tener las siguientes

caractersticas:

NORMAS

Regla que se debe

seguir o a que se
debe ajustar la
conducta
procedimiento a que
se ajusta un trabajo
, industria, etc., y
patrn o modelo a
que se aspira

Ser consistente.
Es decir, que la
sancin sea
siempre la misma
para el mismo
incidente, sin que
dependa de la
persona que
cometi la falta.
Se busca que
seas lo ms
imparcial y
predecible.
Ser justas. O sea,
que el premio o
sancin para un
comportamiento
se asigne en
funcin de la
conducta

Implica:

PLANES

Conjunto
de programas y pro
yectos relacionados
entre s y
conducentes a un
objetivo comn.
Tambin conjunto
armnico de
actividades para
lograr un resultado
concreto.

El
establecimiento
de objetivos

El planteamiento
de las acciones
necesarias para
cumplirlos

Apoya la eficacia
en la toma de
decisiones y el
manejo adecuado
de los recursos
organizacionales.

COCA COLA
1. normas de
entrada, trnsito y
estancia
1.1.parar entrar en
nuestra empresa es
preceptivo pedir la
autorizacin a la
responsable de
recepcin quien le
entregar una
tarjeta distintiva
1.2.no tendr que
estar en otros
lugares diferentes a
aquellos en los que
realice su trabajo,
teniendo que seguir
los itinerarios que
previamente hayan
estado marcados.
1.3.est prohibida la
manipulacin de
interruptores o
cualquier otro
equipo de las
instalaciones,
menos en aquellas
con
autorizacin

LALA
La produccin de
alimentos y
materias primas se
ve afectada por el
incremento en los
costos energticos
y la sequa en
varias entidades de
la zona norte del
pas. Para evitar
cualquier
contratiempo en el
abasto de alimentos
a causa de estos y
otros factores, en
Lala hemos trazado
un plan de accin
para asegurar que
toda eventualidad
sea atendida en
tiempo y forma

normas jurdicas
normas sociales
normas
generales

normas
singulares

Reducen los
problemas
interpersonales
entre los
empleados ya
que, al aplicarse
las mismas
normas a todos,
el trato es ms o
menos igual y se
minimizan las
injusticias
Facilitan la
interaccin entre
los empleados
porque, al saber
claramente qu
est permitido y
qu no, aumentan
las posibilidades
de que se
comporten
adecuadamente
en el ambiente
laboral.

determina

planes
estratgicos
planes tcticos

planes
operacionales

Las misiones
globales.
Identifica los
resultados claves.
Fija objetivos
especficos .As
como polticas
para el desarrollo,
programas y
procedimientos
para alcanzarlos.

Externas e
internas

ESTRATEGIAS

En un proceso
regulable; es el
conjunto de las
reglas que aseguran
una decisin ptima
en cada momento.
Una estrategia por
lo general abarca
los objetivos, las
metas, los fines,
la poltica y
la programacin de
acciones de un todo
organizacional o
individual.

COCA COLA

Esta siempre
condicionada por
la dinmica
empresa entorno.
De este modo no
tienes ms que
mirar a tu
alrededor para
encontrar los
problemas.

impulsar la
innovacin a lo
largo de nuestras
distintas categoras
de productos
Alcanzar el ms
alto potencial
operativo de
nuestro modelo
comercial y de
procesos para
impulsar mejoras
operativas a lo
largo de nuestras
operaciones.

Estrategias
materiales y
humanas
Estrategias
corporativas y
divisionales
Estrategias de
crecimiento
Estrategias del
producto
Estrategias de
mercado
Estrategias
financieras

Selecciona
negocios en los
que la empresa
quiere estar
presente.
Planea objetivos a
largo, mediano y
corto plazo.
Integra y da
coherencia a las
decisiones de la
empresa

COCA COLA

PROGRAMAS

Conjunto armnico
de objetivos,
polticas, metas y
actividades a
realizar en un
tiempo y espacio
dados, con
determinados
recursos. Sus
resultados son
"servicios".

PROCEDIMIENTOS

Ciclo de
operaciones que
afectan a varios
empleados que
trabajan en sectores
distintos y que se
establece para
asegurar el
tratamiento
uniforme de todas
las operaciones
respectivas para
producir un
determinado bien o
servicio.

Es un plan que
determina la
secuencia de
actividades
especficas que
habr de
realizarse para
alcanzar los
objetivos el
tiempo requerido
para efectuar
cada una de sus
partes.

La representacin
grfica de un
procedimiento
son los diagramas
de flujo
Pueden
analizarse los
procedimientos a
simple vista
Ayudan a
simplificar el
trabajo
Su uso reduce los
costos de
fabricacin

Desde hace ya
varios aos, a
travs de la
Fundacin Coca
Cola, destinamos
tiempo,
experiencias y
recursos en apoyar
la sustentabilidad,
procurando el
equilibrio entre
consideraciones
econmicas,
sociales y
ambientales

NESTLE
Este proceso est
validado por
autoridades de
Defensa al
Consumidor
Peruana y es el
nico procedimiento
que brinda Nestl
en estos casos.
Si Usted no cuenta
con la muestra del
producto
reclamado: Al no
contar con la
muestra de reclamo
no se pueden
realizar los anlisis,
pero de igual forma
se registrar el
caso en nuestro
sistema, donde se
incluir los datos
del producto y
detalles del reclamo
para que el rea de
Aseguramiento de
Calidad tenga
conocimiento del
caso.
Para cualquier
consulta sobre
nuestro
procedimiento de
atencin de
reclamos o si desea
presentarnos
alguna observacin,
comunquese con
nosotros a travs
de la lnea Gratuita
del 0800 -10 2 10,
de Lunes a Viernes
de 8am. 6pm.
NESTL PER
S.A. ajusta sus
procedimientos de
Atencin al
Consumidor al
Cdigo de
Consumo vigente.
Recomendamos a
todos nuestros
consumidores tener
presente la
normativa sobre la
materia.

Describen las
actividades que
se tienen que
realizar, quines
las van a realizar
y cundo van a
terminarse.

Establecen
mtodos para el
manejo de
actividades
cotidianas.

programas
Por su alcance
Por su tiempo

procedimientos
lineales
de bloque
mixtos
panormicos
arquitectnicos

PRESUPUESTO DE
UNA EMPRESA:

PRESUPUESTOS

Plan financiero de in
gresos y egresos de
corto plazo
conformado por
programas,
proyectos y
actividades a
realizar por una
organizacin,
presentndose en
determinadas
clasificaciones.

Concepto

Periodo que
abarca

Cantidad o
importe de cada
concepto
Totales parciales
y general

1 Gastos
administrativos por
mes:
2 Alquiler de un
espacio apropiado:
$1000
3 Sueldo del personal
administrativo:
$20.000
Seguros: $15.000
Mantenimiento: $2000
4 Materiales de
trabajo: $150
Total de gastos
administrativos:
$38.150
5 Ventas mensuales
en el sector A:
Doscientas unidades
de treinta y cinco
pesos: $7000
Quinientas unidades
de diez pesos: $6000
Ciento cincuenta
unidades de doce
pesos: $1800
Total de ventas
mensuales A: $14.800
6 Ventas mensuales
en el sector B:
Cien unidades de diez
pesos: $1000
Trescientas unidades
de quince pesos:
$4500
Doscientas cincuenta
unidades de cinco
pesos: $1250
Total de ventas
mensuales en el
sector B: $6750

Presupuesto
de:
operacin
gastos
ingresos
efectivo

detalla los
recursos o dinero
asignado para la
realizacin de una
actividad o un
proyecto

capital
por su nivel
por objetivos

BIBLIOGRAFIAS:
http://www.monografias.com/trabajos12/quefilo/quefilo.shtml
http://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtml
http://www.monografias.com/trabajos85/mision-vision-analisis-foda/mision-vision-analisis-foda.shtml
http://www.monografias.com/trabajos94/mision-vision-objetivos-politicas-y-estrategias/mision-vision-objetivospoliticas-y-estrategias.shtml
http://www.monografias.com/trabajos19/valores-en-empresa/valores-en-empresa.shtml
http://www.monografias.com/trabajos14/administracion-empresas/administracion-empresas.shtml
http://www.monografias.com/trabajos14/administracion-empresas/administracion-empresas2.shtml
http://www.buenastareas.com/ensayos/Filosofia-De-La-Administracion/3260575.html
http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/mision-concepto.htm
http://fido.palermo.edu/servicios_dyc//////blog/docentes/trabajos/16211_52640.pdf
http://www.monografias.com/trabajos13/glosadm/glosadm.shtml
https://es.scribd.com/doc/85140612/TELMEX