TRABAJO PRCTICO N2: DERFINICIN DE UN PROCESO DE

RECLUTAMIENTO Y SELECCIN
Tema 3: Reclutamiento y Seleccin
Objetivo de la actividad:
1. Perfil del Cargo
a. Objetivo del cargo:
El gerente de produccin debe ser responsable de prever, organizar, integrar, dirigir,
controlar y retroalimentar las operaciones de las reas productivas garantizando el
cumplimiento de los planes de produccin, con un eficiente manejo de recursos y
dentro de los estndares de productividad y calidad establecidos.
b. Dependencias y subordinados:
Dependencias: El gerente de produccin depende del asesor jurdico para la toma de
decisiones jurdicas, del coordinador de calidad para evaluar el producto y del
gerente general. Esto podemos observar en nuestro organigrama.
Subordinados: Secretario de Produccin, Supervisores de Produccin, Coordinadores
de Produccin.
c. Principales funciones y tareas:
Mantener una comunicacin interdepartamental fluida, con el fin de informar
sobre el desarrollo de la produccin, productos y cantidades fabricadas,
plantear las mejoras que tengan lugar; mejorando as la calidad de los
productos, los tiempos de produccin y la disminucin de los costos.
Garantizar en colaboracin con los responsables de los departamentos de
Recursos Humanos y Aseguramiento de Calidad, que se imparta una formacin
inicial y continuada, adecuada al personal de Produccin.
Optimizar el uso y aprovechamiento de los recursos tanto humanos como
materiales y financieros acorde a las polticas, normas y tecnologa de la
empresa.
Proponer a su jefe inmediato la adquisicin de nueva maquinaria a fin de
mejorar la productividad, segn las necesidades del departamento.
Programar las actividades de su departamento de acuerdo al plan de
produccin suministrado por la Gerencia de Planeacin, a fin de optimizar las
entregas de producto terminado a tiempo.
Presentar a la Gerencia general reportes de tiempos de produccin, horas
hbiles laboradas, permisos y ausentismos, que permitirn medir la realidad
del rendimiento horas hombres.
Velar por la aplicacin peridica de la evaluacin de desempeo de su
personal operario, garantizando as la adecuada aplicacin del adiestramiento
suministrado en relacin a las Normas de Buenas Prcticas de Manufactura,
Higiene y Seguridad Industrial y cualquier otra informacin impartida a travs

de los programas de capacitacin, y necesaria para alcanzar los niveles de

calidad y productividad esperados.
Optimizar el espacio industrial, mejorando el flujo de los procesos
productivos realizados, eliminando movimientos innecesarios de materiales y
de mano de obra.
Colaborar con sus conocimientos cuando se requiera remodelar o implementar
un rea en la compaa.

d. Requisitos:
ESTUDIOS:
Profesional ingeniero industrial, ingeniero comercial.
Idioma Ingls Tcnico a nivel de lectura para interpretar, implementar y/o
traducir literatura.
Manejo de Utilitarios (Word, Excel).

EXPERIENCIA:
Mnimo tres aos ejerciendo como gerente de produccin o reas similares.

e. Caractersticas del entorno social:

GRADO DE RESPONSABILIDAD DIRECTA EN:

Informacin confidencial, valores, equipos/ productos / instalaciones.

RELACIONES FUNCIONALES:

Tiene contactos externos ocasionales.

CONDICIONES FISICAS Y/O RIESGOS DE TRABAJO Y/O ESTRS

Bajas posibilidades de riesgo.

COMPLEJIDAD Y DIRECCION

Tarea compleja: Supervisa Departamento.

f. Competencias conductuales:
Liderazgo para el cambio
Pensamiento Estratgico
Trabajo en equipo
Compromiso y tica
Capacidad de planificacin y organizacin.
Capacidad de anlisis y solucin de problemas.
g. Aspectos econmicos:

2. Reclutamiento
a. Fundamentacin del tipo de reclutamiento escogido:
b. Tcnicas de reclutamiento a utilizar
A y b ) Reclutamiento mixto: en el interno promocionaremos el puesto dentro de la
empresa para las personas que cumplan con los requisitos mencionados en la
empresa y el externo ser por medio empresas de reclutamiento y seleccin.
c.

Si utiliza algn tipo de aviso deber ser incluido:

NO

3. Seleccin
Descripcin de las etapas del proceso de evaluacin. En cada una de las
etapas de evaluacin deber especificar:
a.
Tipo de evaluacin (tcnica o conductual):
b.
Tcnicas de evaluacin utilizadas (entrevistas, Assessment center,
pruebas tcnicas, cuestionarios, etc.).
c.
Evaluacin grupal o individual.
Nuestro tipo de evaluacin ser tcnica mediante cuestionarios, pasando por las
entrevistas y por ltimo el assessment center en el cual evaluaremos si es que la
persona cumple con todos los requisitos ya mencionados.
4. Decisin de contratacin
la decisin de contratacin ser tomada por el directorio de la empresa segn los
datos colaborados por el gerente general este con la ayuda de RRHH. La decisin
tomada se la har llegar al beneficiado por medio de un correo electrnico.