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DOCENTE
SEDE
AO
NOMBRE DE LA EMPRESA
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NDICE DE CONTENIDOS.
TEMS
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PAG.
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1.- RESUMEN EJECUTIVO..
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2.- PROPUESTA DE VALOR.
Se desarrolla completa la propuesta construida y revisada en la primera exposicin
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3.- MODELO DE NEGOCIO.
Se desarrolla completo el modelo construido y revisado en la segunda exposicin.
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4.- PLAN DE NEGOCIOS.
Solo se deben completar aquellos puntos que forman parte de su plan de negocio,
acorde si es un producto o servicio.
Pueden incorporarse imgenes de ser requeridas por el plan.
Nombre de la empresa:
Nombres de los dueos:
Misin de la empresa:
Visin de la empresa:
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Tamao:
Ubicacin:
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Anlisis de la industria dnde est inserta su empresa; local, regional, nacional, internacional:
(datos cuantitativos del sector y su anlisis)
4.2.- MERCADO
4.2.1.- Investigacin de mercado: Producto/servicio.
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producto, produccin, precio, ventaja. . Tabla con los principales competidores y datos con
estimaciones de ventas, clientes, unidades de negocio o similares (que ofrezcan una idea clara de
los volmenes comparados). Incluye un grfico comparativo
Competitividad:
1.- Fortaleza de la competencia vs tu empresa:
Competencia indirecta: productos sustitutos: Incluye tablas con datos generales y grficos que
d una idea muy clara de la situacin general. Slo si existe.
Caractersticas: especificando nombre de la empresa; ubicacin; tamao; caractersticas del
producto, produccin, precio, ventaja. . Tabla con los principales competidores y datos con
estimaciones de ventas, clientes, unidades de negocio o similares (que ofrezcan una idea clara de
los volmenes comparados). Incluye un grfico comparativo
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Competitividad:
1.- Fortaleza de la competencia vs tu empresa:
Precios: Incluye tablas con datos generales y grficos que d una idea muy clara de la situacin
general
1.- Anlisis precio competencia directa y de productos sustitutos (precio mnimo, mximo y
promedio):
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Plan de introduccin en el mercado: acciones concretas a realizar para garantizar el xito de entrar
al mercado.
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5.- REA DE PRODUCCIN.
2.- Profesionales:
Calcular la capacidad:: volumen de produccin (demanda esperada) que pueden llegar a tener,
cuantificado en forma diaria, semanal y mensual o cuantificar la cantidad de servicio solicitada
semanal y mensual:
Tiempo
Nivel de produccin
1 da
1 semana
1 mes
2
8
40
Describir el proceso de produccin o proceso de servicio: todas las actividades que se llevan a
cabo para elaborar un producto o prestar un servicio. Debe para ellos:
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Proceso
Descripcin
Realizar promocin del producto y el servicio en el
mercado a travs del diario, radio y publicidad en
volante.
Ofertar el servicio
Captar clientela
Implementacin
sistema
del
Realizacin de encuesta
de satisfaccin
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Equipo
Cautn
Alicates pelacables
Linternas
Multi-Tester
Caja de herramientas
Jgo. de desatornillador
Cantidad
3
3
3
3
3
3
Valor unitario
$ 3.000
$ 2.500
$ 4.000
$ 9.350
$ 6.000
$ 3.000
Valor total
$ 9.000
$ 7.500
$ 12.000
$ 28.050
$ 18.000
$ 9.000
Valor unitario
Valor total
$7
$ 180.000
$ 24.000
$ 50.000
$ 60.000
$ 75.000
$ 45.000
Inversin de infraestructura:
Actividad
Infraestructura
Local
Sillones
Sillas
Escritorio
Estante
Repisas
Casilleros
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Cantidad
1
2
4
2
2
5
5
$
$ 90.000
$ 6.000
$ 25.000
$ 30.000
$ 15.000
$ 9.000
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Computador
Impresora
Televisor
Vehculo Utilitario
2
1
1
1
$ 100.000
$ 25.000
$ 70.000
$ 3.000.000
$ 200.000
$ 25.000
$ 70.000
$ 3.000.000
De acuerdo a cada una de las actividades consideradas, especificar mano de obra requerida: No
olvidar si su empresa o es de productos o de servicio.
Requerimientos de mano de obra:
Actividad
Cargo
Tcnico
Recepcionista
Nmero
3
1
Sueldo bruto
$ 300.000
$ 250.000
Total sueldo
$ 600.000
$ 250.000
Cantidad
15
2
3
1
1
1
Valor unitario
$ 50
$ 1.500
$90
$ 700
$ 200
$ 25
Valor total
$ 750
$ 3.000
$ 210
$ 700
$ 200
$ 25
Actividad
Insumo
Puntilla aisladas
Rels 5 terminales
Cable x mt
Huincha aislante
Pasta de soldar
Soldadura
6.1.-Estructura organizacional:
Definir los procesos operativos de la empresa: ejemplo rea comercial; rea de finanzas, otras.
Area
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Descripcin
Funciones
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Cargo
Descripcin
Responsabilidad
6.2.-Requerimientos:
De acuerdo a cada uno de los puestos de trabajos determinar equipamiento requerido e
infraestructura necesaria
Inversiones de equipos:
Cargo
Equipo
Cantidad
Valor unitario
Valor total
Inversiones de infraestructura:
Cargo
Infraestructura
Cantidad
Valor unitario
Valor total
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Cargo
Nmero
Sueldo bruto
Total sueldo
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Cargo
NOMBRE DE LA EMPRESA
Insumo
Cantidad
Valor unitario
Valor total
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7.- ESTRUCTURA LEGAL
Constitucin de la sociedad:
1.- Requisitos:
2.- Trmites:
3.- Valorizacin:
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Patentes y/o marcas asociadas a la empresa:
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8.- PROYECCIONES ECONMICAS.
8.1.- Ingresos.
Producto
o servicio
Valor
unitario
Este ao ($)
Meses
Unidad
kilo
metro
litro etc.
10
11
II.
Segundo ao
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Total de
ventas
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8.2.- Costos:
8.2.1.- Planilla de costos para el primer ao. Debe construirla en Excel. Incorporar los costos
asociados a su empresa.
10
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Costos de produccin
Costos de mercado.
Costos organizacional
Costos legales
Otros costos
TOTAL MENSUAL.
Total anual:
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8.2.1.- Proyecciones de costos:
II.
Segundo ao
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Total de
costos
8.2.3.- Clculos:
Costo unitario total:
Punto de equilibrio
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8.3.- Inversiones:
ITEM
INFRAESTRUCTURA
CANTIDAD
VALOR UNITARIO
VALOR TOTAL
EQUIPAMIENTO
OTROS
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9.- ANLISIS
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10.- CONCLUSIN.
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BIBLIOGRAFA.
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ANEXOS.
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