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NOMBRE PLAN DE NEGOCIO

INTEGRANTES
SIGLA/SECCIN
DOCENTE
SEDE
AO

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NDICE DE CONTENIDOS.

TEMS

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PAG.

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1.- RESUMEN EJECUTIVO..

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2.- PROPUESTA DE VALOR.
Se desarrolla completa la propuesta construida y revisada en la primera exposicin

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3.- MODELO DE NEGOCIO.
Se desarrolla completo el modelo construido y revisado en la segunda exposicin.

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4.- PLAN DE NEGOCIOS.
Solo se deben completar aquellos puntos que forman parte de su plan de negocio,
acorde si es un producto o servicio.
Pueden incorporarse imgenes de ser requeridas por el plan.

4.1.- DESCRIPCIN DE LA EMPRESA.


4.1.1.- Identificacin de la empresa.

Nombre de la empresa:
Nombres de los dueos:

Justificacin de la empresa: Describa claramente la necesidad a satisfacer o el problema que


resuelve.

Misin de la empresa:

Visin de la empresa:

Describa su empresa: giro, tamao, ubicacin.


Giro:

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Tamao:

Ubicacin:

Matriz FODA: incorpore la matriz construida y sus estrategias:

4.1.2.- Descripcin del producto/servicio.

Productos/servicios que ofrece la empresa: considere los beneficios y las cualidades de su


producto/servicio.

Describa producto/servicio (caractersticas o funciones principales):

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Ventajas competitivas: (Particularidades del producto/servicio que lo hacen especial)

Anlisis de la industria dnde est inserta su empresa; local, regional, nacional, internacional:
(datos cuantitativos del sector y su anlisis)

4.2.- MERCADO
4.2.1.- Investigacin de mercado: Producto/servicio.

Clientes: Perfil del cliente (segmentacin):

Competencia directa (oferta): Slo si existe.


1.- Caractersticas: especificando nombre de la empresa; ubicacin; tamao; caractersticas del

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producto, produccin, precio, ventaja. . Tabla con los principales competidores y datos con
estimaciones de ventas, clientes, unidades de negocio o similares (que ofrezcan una idea clara de
los volmenes comparados). Incluye un grfico comparativo

2.- Proyecciones de crecimiento:

Competitividad:
1.- Fortaleza de la competencia vs tu empresa:

2.- Debilidades de la competencia vs tu empresa

Competencia indirecta: productos sustitutos: Incluye tablas con datos generales y grficos que
d una idea muy clara de la situacin general. Slo si existe.
Caractersticas: especificando nombre de la empresa; ubicacin; tamao; caractersticas del
producto, produccin, precio, ventaja. . Tabla con los principales competidores y datos con
estimaciones de ventas, clientes, unidades de negocio o similares (que ofrezcan una idea clara de
los volmenes comparados). Incluye un grfico comparativo

2.- Proyecciones de crecimiento:

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Competitividad:
1.- Fortaleza de la competencia vs tu empresa:

2.- Debilidades de la competencia vs tu empresa

Precios: Incluye tablas con datos generales y grficos que d una idea muy clara de la situacin
general
1.- Anlisis precio competencia directa y de productos sustitutos (precio mnimo, mximo y
promedio):

2.- Proyecciones de precio:

3.- Fijacin y poltica de precio de la empresa:

4.2.2.- Estrategia de Marketing.


Marketing estratgico. Estrategia Competitiva:
Cul es su estrategia y por qu?:

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Plan de introduccin en el mercado: acciones concretas a realizar para garantizar el xito de entrar
al mercado.

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5.- REA DE PRODUCCIN.

5.1.- Identificacin rea: debe enfocarlo si es producto o servicio.

Tipo de bien: clasificar si es de tipo: (Clasificacin de acuerdo al ministerio de Economa)


1.- Comerciales:

2.- Profesionales:

5.2.- Proceso de produccin/servicio:

Calcular la capacidad:: volumen de produccin (demanda esperada) que pueden llegar a tener,
cuantificado en forma diaria, semanal y mensual o cuantificar la cantidad de servicio solicitada
semanal y mensual:

Tiempo

Nivel de produccin

1 da
1 semana
1 mes

2
8
40

Describir el proceso de produccin o proceso de servicio: todas las actividades que se llevan a
cabo para elaborar un producto o prestar un servicio. Debe para ellos:

Determinar todas las actividades requeridas.


Organizarlas de manera secuencial.
Establecer tiempos requeridos.

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Establecer mano de obra requerida.

Proceso

Descripcin
Realizar promocin del producto y el servicio en el
mercado a travs del diario, radio y publicidad en
volante.

Ofertar el servicio

Ofrecer el servicio al potencial cliente, el cual pagar por


el producto y la implementacin de este en su vehculo.

Captar clientela

Concretar una llamada


telefnica o visita al
local
Llegar a un acuerdo
entre el cliente y la
empresa

Implementacin
sistema

del

Prueba del sistema

Realizacin de encuesta
de satisfaccin

Una vez concretada la llamada o visita en el local, se le


muestra al potencial cliente el servicio dndole
especificaciones tcnicas y como es su funcionamiento
Luego de llegar a este acuerdo, el cliente tendr la
posibilidad de elegir entre la instalacin en el local o una
visita domiciliaria, en el cual el tcnico va donde el
cliente lo solicite.
Una vez concretado el negocio y las condiciones del
servicio, se procede a la instalacin del sistema

Una vez instalado, se realiza la comprobacin del


correcto funcionamiento de este.
Luego de terminado todo el proceso, desde el local se
realiza una llamada al comprador del sistema, y se le
hace unas preguntas sobre la calidad del servicio y el
correcto funcionamiento del sistema y para agendar
posibles mantenciones de este.

Diagrama de proceso del servicio:

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5.2.1.- Requerimientos: la determinacin de ellos debe estar de acuerdo a la demanda


estimada anteriormente.
Inversin de equipos:
Actividad

Equipo
Cautn
Alicates pelacables
Linternas
Multi-Tester
Caja de herramientas
Jgo. de desatornillador

Cantidad
3
3
3
3
3
3

Valor unitario
$ 3.000
$ 2.500
$ 4.000
$ 9.350
$ 6.000
$ 3.000

Valor total
$ 9.000
$ 7.500
$ 12.000
$ 28.050
$ 18.000
$ 9.000

Valor unitario

Valor total
$7
$ 180.000
$ 24.000
$ 50.000
$ 60.000
$ 75.000
$ 45.000

Inversin de infraestructura:
Actividad

Infraestructura
Local
Sillones
Sillas
Escritorio
Estante
Repisas
Casilleros

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Cantidad
1
2
4
2
2
5
5

$
$ 90.000
$ 6.000
$ 25.000
$ 30.000
$ 15.000
$ 9.000

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Computador
Impresora
Televisor
Vehculo Utilitario

2
1
1
1

$ 100.000
$ 25.000
$ 70.000
$ 3.000.000

$ 200.000
$ 25.000
$ 70.000
$ 3.000.000

De acuerdo a cada una de las actividades consideradas, especificar mano de obra requerida: No
olvidar si su empresa o es de productos o de servicio.
Requerimientos de mano de obra:
Actividad

Cargo
Tcnico
Recepcionista

Nmero
3
1

Sueldo bruto
$ 300.000
$ 250.000

Total sueldo
$ 600.000
$ 250.000

Cantidad
15
2
3
1
1
1

Valor unitario
$ 50
$ 1.500
$90
$ 700
$ 200
$ 25

Valor total
$ 750
$ 3.000
$ 210
$ 700
$ 200
$ 25

Requerimientos de insumos y materia primas:

Actividad

Insumo
Puntilla aisladas
Rels 5 terminales
Cable x mt
Huincha aislante
Pasta de soldar
Soldadura

6.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

6.1.-Estructura organizacional:

Definir los procesos operativos de la empresa: ejemplo rea comercial; rea de finanzas, otras.

Area

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Descripcin

Funciones

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Describir los puestos de trabajo

Cargo

Descripcin

Responsabilidad

Construccin organigrama de la empresa.

6.2.-Requerimientos:
De acuerdo a cada uno de los puestos de trabajos determinar equipamiento requerido e
infraestructura necesaria
Inversiones de equipos:
Cargo

Equipo

Cantidad

Valor unitario

Valor total

Inversiones de infraestructura:
Cargo

Infraestructura

Cantidad

Valor unitario

Valor total

De acuerdo a cada uno de los puestos de trabajo especificar personal requerido.


Personal:
Cargo

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Cargo

Nmero

Sueldo bruto

Total sueldo

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De acuerdo a cada uno de los puestos de trabajo especificar insumos requeridos:


Balance de insumos:

Cargo

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Insumo

Cantidad

Valor unitario

Valor total

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7.- ESTRUCTURA LEGAL

Leyes y reglamentos que afectan a su empresa:

Tipo de sociedad a conformar:

Constitucin de la sociedad:
1.- Requisitos:

2.- Trmites:

3.- Valorizacin:

Permisos: municipalidad; subsecretaras; salud, otros.

Costos asociados a los permisos:

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Patentes y/o marcas asociadas a la empresa:

Valorizacin de cada una de ellas.

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8.- PROYECCIONES ECONMICAS.
8.1.- Ingresos.

8.1.1.- Planillas de ingresos para el primer ao. Debe construirla en Excel.

Producto
o servicio

Valor
unitario

Este ao ($)
Meses

Unidad
kilo
metro
litro etc.

10

11

Total de ventas mensuales

Total de ventas anual

8.1.2.- Proyecciones de ingresos:


Determinar proyecciones de ingresos para el primer y segundo ao :
Primer ao ($)

II.

Segundo ao

Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Total de
ventas

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8.2.- Costos:

8.2.1.- Planilla de costos para el primer ao. Debe construirla en Excel. Incorporar los costos
asociados a su empresa.

Construir estructura de costos mensual y anual de la empresa:


COSTOS/MES

10

11

Costos de produccin

Costos de mercado.

Costos organizacional

Costos legales

Otros costos

TOTAL MENSUAL.

Total anual:

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8.2.1.- Proyecciones de costos:

Determinar proyecciones de costos totales para el primer y segundo ao :


Primer ao ($)

II.

Segundo ao

Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Total de
costos

8.2.3.- Clculos:
Costo unitario total:

Punto de equilibrio

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8.3.- Inversiones:

Inversiones totales: Construir la planilla en Excel.

ITEM
INFRAESTRUCTURA

CANTIDAD

VALOR UNITARIO

VALOR TOTAL

EQUIPAMIENTO

OTROS

SUB TOTAL INVERSION


IVA
TOTAL

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9.- ANLISIS

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10.- CONCLUSIN.

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BIBLIOGRAFA.

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ANEXOS.

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