PROBLEMA 1

PROBLEMA 2
Ironjay Inc. produce dos tipos de equipo para entrenamiento: el Jay-flex (una mquina que le permite al
usuario realizar diferentes ejercicios) y un paquete de pesas. La empresa vende el Jay-flex a tiendas
de artculos de deportes en US$ 200. Las pesas se venden en US$ 75 por paquete. El estado de
resultados proyectado para el ao prximo es el siguiente:
Ventas
Costos Variables
Margen de Contribucin
Costos Fijos
Utilidad de Operacin

US$
600 000
390 000
210 000
157 500
52 500

El propietario de Ironjay estima que 40% de los ingresos por ventas en dlares se producirn a travs
del Jay-flex y el 60% restante ser producido por pesas. El Jay-flex tambin es responsable del 40%
de los costos variables.
a)

Determine el nmero de mquinas de Jay-flex y de pesas que debern venderse para que
Ironjay alcance su punto de equilibrio. Calcule tambin el ingreso por ventas para lograr el punto
de equilibrio.
b)
Determine el margen de seguridad tomando como referencia las ventas proyectadas y las
ventas en el punto de equilibrio. Interprete su resultado.
c)
Suponga que las unidades vendidas reales sern 10% ms altos que las proyectadas. En
qu porcentaje aumentarn las utilidades con este cambio? Y si los fuesen 15% menos de lo
proyectado? Por qu es diferente en cada caso a 10% y -10%? Explique la razn de esta
diferencia.

PROBLEMA 3
El presupuesto para el ao 2013 de una empresa establece que se emplear slo el 80% de la
capacidad instalada de su planta, lo que en la prctica le permite producir y vender 160,000 unidades
en dicho ao. Los ingresos y gastos asociados con este nivel de produccin son los siguientes:
Ingresos por ventas
S/.400,000
Costo de material directo (100% es variable)
S/.80,000
Costo de mano de obra (75% es variable)
S/.64,000
Costos indirectos de fabricacin (50% es variable) S/.64,000
La empresa incurre tambin en gastos de administracin y ventas fijos por S/.62,000, y gastos de
venta variables por S/.40,000.
a) Calcule el margen de contribucin y la utilidad operativa de la empresa.
b) Determine qu nivel de ventas (en unidades y en dinero) debera tener la empresa para no generar
prdida operativa.
c) En las condiciones dadas, establezca la variacin porcentual en la utilidad operativa si la demanda
puede incrementarse hasta la capacidad mxima instalada de la planta.
d) Analice la conveniencia para la empresa de incrementar las ventas hasta la capacidad mxima
considerando que esto es posible slo si reduce el precio en 4%.
e) Un supermercado desea adquirir 20,000 unidades, ofreciendo a la empresa S/.2.30 por cada una.
Las caractersticas simplificadas de este lote le ahorrarn S/.0.20 en el costo unitario de material
directo pero deber incurrir en costos de supervisin adicionales por S/.1,000. Considerando que la
planta produce a la capacidad mxima y vende al precio reducido, indique si la empresa debera
aceptar o no esta oferta.