Implicaciones globales

La satisfacion en el trabajo es un concepto estadonidense?

La maor parte de la investigaciones sobre la satisfacion en el trabajo han sido realizadas en
Estados Unidos. Por ellos es valida la pregunta de que este es un concepto estadonidense. Aunque
las evidencias sugieren con fuerza de que este no es el caso; porque las personas en otras culturas
tambin tambin forman juicios sobre la satisfacion en el trabajo.

Implicaciones para los gerentes

Los gerentes deben interesarse en las actitudes de sus empleados debido a que estas alertan
sobre problemas potenciales e influyen en el comportamiento. Por ejemplo, los empleados
satisfechos y comprometidos tienen tasas bajas de rotacin, ausentismo y comportamientos
negativos. Tambin se desempean mejor en su trabajo dado que los quieren mantener un
numero pequeo de renuncias y ausencias- en especial de los empleados mas productivosquerrn hacer cosas que generen actitudes positivas.
Como se afirma en un estudio Uno de los elementos mas utieles de informacin que una empresa
pueda tener acerca de sus empleados es una medicin excelente de a actitud gerencial hacia el
trabajo
Lo mas importante que los gerentes pueden hacer para elevar la satisfacion de los empleados es
centrarse en las partes excenciales del trabajo, osea, como hacer de este algo que motive a la
creatividad y sea interesante.
Aunque los empleos de bajos salarios no atraern empleados de altas calidad a la organizacin, ni
conservaran los de altos desempeos, los gerentes deben darse cuenta de que el pago elevado por
si solo no cre un ambiente de trabjo satisfactorio.
Las evidencias sugieren con fuerzas que todo lo que hagan los gerentes para mejorar las actitudes
de los empleados probablemente dara como resultado el incremento de la eficacia de la
organizacin.
Exisen 4 factores que conducen a niveles altos de satisfacion de los empleados con su trabajo:
1. Labor que plantee retos mentales. Por lo general, las personas prefieren empleos que les
den oportunidades de usar sus habilidades y aptitudes y les ofrezcan tareas variadas,
libertad, etc.

2. Recompenzas equitativas. Los empleados quieren sistemas de pagos justos y que cumplan
con las expectativas. Cuando el pago se ve como algo justo, en relacin a la demanda del
puesto, es probable que surja la satisfacion.

3. Condiciones apropiadas de trabajo. Los empleados prefieren entornos fsicos que no sean
peligrosos o incomodos. Tambin, la mayor parte de los empleados prefieren trabajar
cerca de casa, en instalaciones limpias y modernas, y con los equipos adecuados.
4. Compaeros colaboradores. Para la mayora de los empeados, el trabajo tambin cubre la
necesidad de tener interelacion social. De ah que no solprenda que tener compaeros
amistosos y colaboradores lleve a un incremento de la satosfacion en el trabajo.