EL ESPIRITU EMPRESARIAL

A.- En los primeros prrafos podemos darnos cuenta de que manera lo califican al empresario,
si bien es cierto el empresario de hoy en da es: innovador, dinmico, creativo, etc. Pero
tambin tenemos de conocimiento oque hay muchas personas las cuales cuentan con estas
calificaciones y no necesariamente son empresarios, pero si quiz hay personas con negocios
propios o no, que han sido innovadoras, creativos, pero que no han sabido llevarlo a cabo y
sus grandes negocios han fracasado.
Es por eso que han realizado estudios en la cual de que hay muchas empresas bien
cimentadas que llegan llegado a desarrollarse con rapidez superior a productos y mercados
aceptando riesgos y demostrando siempre su creatividad.
Finalmente contina creciendo con una gran perspectiva del mundo empresarial.
B.- Si bien es cierto tenemos como acepto que el empresario es el tipo caracterizado que sabe
manejar una variedad de conductas.
C.- Podemos visualizar la diferencia entre:
PROMOTOR
-

Aprovecha las oportunidades

Saca provecho de ellas
Se arriesga al miedo de enfrentarse
a los cambios
Reacciona con cualidades mas valiosas
muy inteligentemente .

EMPRESARIO
- Le teme al cambio
- No arriesga
- mientras mas se aproxima al
termino empresario menos
empresario se siente.
- se mantiene al margen

D.- EL ESPIRITU EMPRESARIAL : Suelen basarse y diferenciarse entre extender y

limitarse; el espritu empresarial al tomar decisiones los administradores y empresarios siguen
un orden muy distinto. Y su llegan a realizar unas preguntas como:
El administrador tipico se pregunta QUE RECURSOS POSEO?
Mientras que el empresario en el otro extremo del espectro se preguntara:
1.- DONDE ESTA LA OPORTUNIDAD?
Si bien es cierto el empresario como quien dice no espera que la oportunidad venga
hacia el , mas bien el busca esa oportunidad y lo ve desde un punto de vista como poder
orientarse hacia los cambios que puedan crear una ocasin favorable. Y no reaccionar a la
defensiva como lo hace el administrador. Y mucho menos acta de una manera amenazante.
Con esto no quiere decir que los empresarios sean oportunistas, si no mas bien son
creativos e innovadores. Como puede ser con ideas nuevas om como tambien resaltar
aquellas que quedaron sin realizar. Simplemente se rescata lo bueno y lo malo de esta
oportunidad.

E.- Si bien es cierto las oportunidades no se dan a cada momento. Es el caso de la empresa
woolworth, cuando pens que estaba en el mejor lugar (localizada ). Pues toma otras
decisiones las cuales surgieron mal y se presento de una manera muy defensiva.
F.- Esta presin hizo que estimule el reconocimiento de nuevas oportunidades estas presiones
incluyen cambio rpidos en:
1.- La nueva tecnologa que hay que saber esperarla con nuevas perspectivas de
superacin y aceptacin.
2.- Las posibilidades del consumidor son grandes ya que ellos juegan un rol importante
en lo que respecta a nuevos productos y servicios en el mercado.
3.- Innovar para dar un nuevo estilo y calidad de vida social.
4.- En la accin poltica podemos ver que han influido mucho en lo que se refiere a los
diferentes
servicios a la ciudadana como
las lneas areas, financieras,
telecomunicaciones, etc. Esto ha hecho que no por todos sea aceptado todos estos
cambios. El cual empujan a una situacin administradora que se encuentra en los
siguientes puntos:
o El Contrato Social: Siempre cada temporada tiene que haber innovaciones tanto
como externas e internas.
o Los Criterios de Rendimientos: No siempre hay que seguir una lnea de direccin,
hay que buscar nuevos campos donde tengamos nuevas oportunidades.
o Los Sistemas y Ciclos de Planificacin: Cuando una oportunidad ha llegado a
nuestras manos hay que saber explotarla de manera que no se sigan haciendo las
cosas y lleguen a un punto de saturacin o montono.
2.- COMO APROVECHARLA?
Es el caso del promotor que sabe aprovechar a los mximo la oportunidad dada,
mediante la lectura podemos darnos cuenta que muchas empresas, de varios casos que
siempre se identifican por ser pioneras en aprovechar las oportunidades.
3.- QUE RECURSOS SE NECESITAN?
Los recursos se van dando al transcurso como se va avanzando, pero lo mas
importante es la realidad con la que aceptan el reto y la capacidad de seguir innovando
y que las empresas necesitan organizarse de una manera mas responsable, dichos
recursos. Sometindose a nuevas pruebas de aceptacin de la salida de nuevos
productos.
4- COMO HACERSE CON LOS RECURSOS?
Mientras tengamos habilidad para poder ser til a estos recursos, estos van a ser
adecuadamente controlados a menos que sean de su propiedad o estn a sueldo.
5.-QUE ESTRUCTURA ES LAS MAS ADECUADA?
El termino estructura lo toman como una antipata del empresario hacia poder realizar
estructuras formalizadas ya que se ve un poco egocntrico e imposible de manejar.

Esto conlleva a un nmero de posibilidades herramientas como podemos mencionar:

o La necesidad de coordinar recursos incontrolados.- llevar un mayor control
o La necesidad de flexibilidad.- hay que tomar decisiones inmediatas.
o El deseo de independencia de los empleados.- cada quien tiene su lugar
A favor del administrador algunas presiones ejercidas:
o La mayor complejidad de las tareas.- las cosas tienen que estar muy claras
o Una organizacin estratificada.- las responsabilidades tinen que llevarse de la
mejor manera, teniendo en cuenta las estrategia para saber dominar la
tranquilidad.
o Sistemas de recompensas basados en el control.- todo ser humano necesita de
un incentivo para as desarrollarse con las firmeza en el campo.

COMO ESTIMULAR EL ESPRITU EMPRESARIAL

Si bien es cierto que muchos de los empresarios le temen a seguir creciendo ya que se
preocupan un poco mas por el aspecto econmico y eso les hace que teman ante una cada y
ya NO desean seguir creciendo, pero cuando la cosas estn mas regularizadas para saber
enfrentar cambio como un notorio crecimiento los temores se alejan y empiezan nuevas
creaciones que tienen un reto por empezar
.
El crecimiento adquiere recursos y medidas que necesitan para afianzar esta idea de direccin
de la empresa debe tener en cuenta:
o Determinar las barreras que impiden la existencia del espritu empresarial
o Tratar de minimizar el riesgo de ser empresario
o Explotar cualquier fuente de recursos
o Sistemas de recompensa adaptados a la situacin.

UNIVERSIDAD PARTICULAR
ALAS PERUANAS
FILIAL AYACUCHO

EL ESPIRITU EMPRESARIAL
(Apreciaciones Personales)

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRTIVAS CONTABLES

ECONOMICAS Y FINANCIERAS

CARRERA PROFESIONAL DE : ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

PROFESOR: MARIO ALFARO, Alfredo
ALUMNA: OCAA VELASCO, Mitzy Kelly
CICLO: IV

Ayacucho Peru

2008