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Introduccin
Mediante este trabajo se pretende conceptualizar la importancia
de la tica y el
Podra decirse, por lo tanto, que la tica profesional estudia las normas vinculantes
recogidas por la deontologa profesional. La tica sugiere aquello que es deseable
y condena lo que no debe hacerse, mientras que la deontologa cuenta con las
herramientas administrativas para garantizar que la profesin se ejerza de manera
tica.
Control
La palabra control proviene del trmino francs contrle y significa comprobacin,
inspeccin, fiscalizacin o intervencin. Tambin puede hacer referencia al
dominio, mando y preponderancia, o a la regulacin sobre un sistema. El control,
por otra parte, es la oficina, el despacho o la dependencia donde se controla. Por
eso puede hablarse de puesto de control.
El Control es un Proceso Administrativo muy ligado con la Planeacin, es la fase a
travs del cual se evalan los resultados obtenidos en relacin con lo planeado, a
fin de corregir desviaciones y errores para mejorar continuamente.
Podemos definirlo como: La funcin que permite la supervisin y comparacin de
los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente,
asegurando adems que la accin dirigida se est llevando a cabo de acuerdo con
los planes de la organizacin y dentro de los lmites de la estructura
organizacional.
Caractersticas de la tica.
Tipos de tica
Confiabilidad
La confiabilidad va de la mano con una buena tica de trabajo. Si los individuos
con una buena tica de trabajo dicen que van a asistir a una funcin de trabajo o
llegar a un cierto horario, lo hacen, ya que valoran la puntualidad. Los individuos
con una fuerte tica de trabajo a menudo quieren parecer confiables, mostrndole
a los empleadores que son trabajadores a los que se puede acudir. Por este
motivo, enfocan sus esfuerzos retratando (y ofreciendo) su confiabilidad al ser
responsables y trabajar de forma consistente.
Dedicacin
Quienes tienen una buena tica de trabajo estn dedicados a su puesto y harn
cualquier cosa para asegurarse de trabajar bien. A menudo su dedicacin hace
que cambien de trabajo de forma menos frecuente, ya que se comprometen con
los puestos en los que trabajan y no estn ansiosos por abandonarlos. A menudo
tambin ocupan horas de ms fuera de lo esperado, lo que hace ms fcil a los
empleadores ver que esos trabajadores son quienes se quedan ms all de la
hora de descanso y se dedican verdaderamente a sus posiciones.
Productividad
Como trabajan a un ritmo rpido de forma consistente, los individuos con una tica
de trabajo buena a menudo son altamente productivos. Generalmente consiguen
grandes cantidades de trabajo hecho ms rpidamente que otros que no tienen
tica de trabajo, ya que no se van hasta que han completado las tareas que tienen
que hacer. Este alto nivel de productividad tambin es debido, al menos en parte,
al hecho de que estos individuos quieren mostrar que son trabajadores fuertes.
Cuanto ms productivos son, ms benficos parecen a la empresa para la que
trabajan.
Cooperacin
El trabajo corporativo puede ser altamente beneficioso en el ambiente comercial,
algo que los individuos con una tica de trabajo fuerte conocen bien. Como
reconocen la utilidad de las prcticas cooperativas (como el trabajo en equipo) a
menudo ponen una extensa cantidad de esfuerzo en trabajar bien con otros. Estos
individuos comnmente respetan a sus jefes lo suficiente como para trabajar con
cualquier individuo que los acompae en una forma productiva y respetuosa,
incluso si no disfrutan trabajar con los individuos en cuestin.
Carcter
Quienes tienen una buena tica de trabajo a menudo tambin poseen
generalmente un carcter fuerte. Esto significa que son auto disciplinados,
presionndose a s mismos para completar las tareas en lugar de solicitar la
intervencin de otros. A menudo tambin son honestos y dignos de confianza, ya
que ven estos tratos como un beneficio de alta calidad para los empleados en los
que quieren convertirse. Para demostrar su carcter fuerte, estos trabajadores
encarnan sus rasgos positivos diariamente, probablemente distinguindolos del
resto.