OTROS TIPOS DE ADMINISTRACION

Existen distintos tipos de administracin, generalmente su significado va

deacuerdo al calificativo que lo acompae.
El vocablo Administracin tiene diferentes significados, deacuerdo al calificativo
que lo acompae que denota la naturaleza del campo en el cual se ejecuta el
proceso administrativo.

Administracin de Negocios: se refiere a los principios y tcnicas

administrativas aplicables en las actividades de carcter mercantil y en general
a esa numerosa variedad de transacciones en asuntos comerciales.
Administracin de Empresas: se refiere al conjunto de
principios y tcnicas administrativas aplicables tanto a la
organizacin como a los procesos operativos en las
empresas de toda clase: industriales, ganaderas, agrcolas
de servicios, etc.
Administracin

Pblica: se

refiere

tanto

al

aparato del Estado, es decir, al ente Estado como

a los dems entes departamentales, municipales y
del sector descentralizado. Tambin denota el
conjunto

de

procesos

operaciones

administrativos del sector pblico y frecuentemente, con esta denominacin

nos referimos al conjunto de funcionarios que trabajan en las instituciones
oficiales.
La Administracin Internacional: Se centra en la operacin de empresas
internacionales en pases extranjeros. Trata temas administrativos que se

relacionan con el flujo de personas, mercancas y dinero con el propsito final

de administrar mejor en situaciones.
La Administracin Comparativa: Se define como
el estudio y el anlisis de la administracin en
diferentes ambientes y de las razones por las
cuales

las

empresas

obtienen

resultados

diferentes en diversos pases.La administracin es

un elemento importante para el crecimiento econmico y el mejoramiento de
la productividad.
La Administracin Por Objetivos: Se practica en
todo el mundo. Sin embargo, a pesar de sus
extensas aplicaciones, no siempre resulta claro lo
que significa. Algunos siguen considerndola con
una herramienta de evaluacin; otros la contemplan
como una tcnica de motivacin; por ultimo hay
quienes la consideran como un dispositivo de planeacin y control. En otras
palabras, las definiciones y aplicaciones de la administracin por objetivos
varan ampliamente y, por consiguiente es importante destacar los conceptos
desarrollados por lo tanto se puede definir como un sistema administrativo
completo que integra muchas actividades administrativas fundamentales de
manera sistemtica , dirigido conscientemente hacia el logro eficaz y eficiente
de los objetivos organizacionales e individuales.
Administracin Municipal: la que compete a los
municipios.
Administracin Militar: conjunto de rganos y
procesos

destinados

la

organizacin

funcionamiento del ejrcito.

Administracin de Justicia: conjunto de rganos y procesos mediante los
cuales se ejerce la accin de los tribunales y jueces.

Se debe tener muy claro que este vocablo tiene numerosas acepciones y usos.
Importa distinguir el objeto a que nos estamos refiriendo en cada caso a fin de
no armar conceptualizaciones sobre administracin fuera del contexto.
En todo caso no hay que perder de vista que el fin del estudio de la
administracin es conocer el fenmeno administrativo en general y los
principios y tcnicas que son aplicables a esta actividad en cualquiera de los
mbitos en donde ella ocurre. Este objetivo va amplindose cada vez ms a
medida que se avance en el aprendizaje de conocimientos, habilidades y
destrezas que el administrador puede poner en juego para lograr que la
administracin alcance un alto grado de eficiencia.
Un estudio del Institute for the Study of Peculiar Management Practices,
ISPMP, encabezado por Ludwig von Pfaff, arroja los siguientes resultados, se
trata de una clasificacin de los diferentes tipos de administracin que las
empresas practican. No son grupos excluyentes, dice el mismo von Pfaff, pues
esos tipos de administracin se pueden presentar combinados en muchas
empresas.
Montessori
Un sistema ya conocido, pero que
merece ser repetido. Dentro de l, cada
miembro de la empresa hace lo que
quiere, cuando lo desea. Por ejemplo, el
responsable

de

asuntos

jurdicos

interviene en labores publicitarias, o el

gerente de almacn decide cambiar las polticas de contabilidad. Todo el punto
es dar libertad a las personas para hacer lo que quieran, sin lmites ni
restricciones.
Administracin por crisis
Un sistema interesante, que consiste en no tomar
decisiones

ni

realizar

acciones

que

prevengan

problemas y crisis futuras. Toda la administracin de la

empresa sigue trabajando como si nada cambiara en el entorno hasta que la

crisis se presenta y entonces se preocupa de cmo enfrentarla.
Este sistema tiene la ventaja de proveer al ejecutivo con perodos de
tranquilidad, en los que no hay estrs y puede jugarse golf un par de das a la
semana. Al llegar la crisis, el ejecutivo siempre tiene la opcin de salir de la
empresa y entrar a otra en la que no exista crisis.
Administracin por s-logismo
Otro sistema basado en la ciencia (logos) de decir s a todo, siempre que eso
aplique a lo dicho por el superior inmediato. Tiene el grave problema de impedir
las contribuciones de empleados y tener una sola fuente de iniciativas, las del
mandams. Pero, tiene la gran ventaja de dar una vida deliciosa, apacible y
placentera al ejecutivo, pues su nico deber es seguir las instrucciones
superiores; no hay instrucciones, no hay trabajo y ya se puede salir al golf.
Administracin por oratoria
Dentro de este sistema, sube en jerarqua
aqul que mejor emplea sus dones verbales,
siempre que ellas estn destinadas a
ensalzar al superior mximo. Suelen usarse
expresiones como gran visin, enorme
capacidad y otras similares al hablar del
superior, no importa que lo que haga y decida sea una reverenda estupidez.
Siempre hay para l los ms grandes elogios, especialmente al jugar golf.
Administracin por gemido
Este tipo de administracin est sustentado en la queja asignada a factores
externos ajenos al control propio. Si bajan las ventas, esa realidad es causada
por cuestiones como la situacin econmica, la actividad de la competencia, las
tasas de inters, la falta de colaboracin de los intermediarios, cualquier cosa
antes que aceptar responsabilidades personales.

Administracin por voto popular

Este sistema consiste en la convocacin infinita
de reuniones en las que se da oportunidad a
todos de sugerir acciones para tomar una
decisin final que no cause el menor malestar
en nadie. Su objetivo es lograr un equipo
ejecutivo en el que todos sienten que tienen
razn y nadie es contradicho. Las decisiones,
desde luego son tibias e inadecuadas, pero se
tiene la ventaja de evitar frustraciones en los ejecutivos, quienes salen a jugar
golf sin complejos.
Administracin en pasillos
Consiste este sistema en producir las decisiones grandes del negocio en los
pasillos y no en las oficinas, ni en las salas de reunin. Las reuniones se siguen
realizando pero en ellas no se toman las decisiones.
Administracin por caos
Consiste en una serie de decisiones diarias, numerosas, que tienen relaciones
al menos ortogonales entre s, muchas veces opuestas y contradictorias. Es
decir, carecen de relacin al menos, son numerosas, y entre ellas casi siempre
hay oposicin lgica. La gran ventaja de este sistema es la novedad, pues el
ejecutivo siempre tiene cosas diferentes que hacer, lo que es un gran tema de
conversacin cuando despus del golf se toma una copa.
Administracin por contienda
Este sistema, muy popular, consiste en guiar las acciones propias de cada
ejecutivo por un criterio simple, el hacer lo contrario de lo que intenta realizar
otro ejecutivo del mismo nivel. Si alguien propone, por ejemplo, lanzar un
nuevo producto, al menos uno de los ejecutivos hace todo lo posible por evitar
ese lanzamiento. Estas peleas son un gran tema de conversacin en el golf y
permiten la formacin de equipos rivales al jugarlo.

INTRODUCCIN
El surgimiento de la administracin como institucin esencial distinta y rectora
es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos
casos, si los hay una institucin bsica nueva o algn nuevo grupo dirigente, ha
surgido tan rpido como la administracin desde principios de siglo. La
administracin es el rgano social encargado de hacer que los recursos sean
productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo
econmico que refleja el espritu esencial de la era moderna.
Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de
organizaciones y logrado todo tipo de hazaas desde hace miles de ao. Sin
embargo, la teora de la administracin se suele considerar un fenmeno
relativamente reciente que surge con la industrializacin de Europa y Estados
Unidos en el siglo XXI.
Una organizacin es una unidad social o agrupacin de personas constituidas
esencialmente para alcanzar objetivos especficos lo que significa que las
organizaciones se proponen y construyen con planeacin y se elabora para
conseguir determinados objetivos.
La administracin posee caractersticas como universalidad, especificidad
unidad temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre
otras; adems poseen elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad,
coordinacin de recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen diferente a
otras disciplinas.
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de:
planificacin, organizacin, direccin y control de todas las actividades que
implican relaciones humanas y tiempo.
La administracin de empresas posee cinco variables principales que
constituyen su estudio las cuales son: tarea, personas, tecnologa, ambiente y
estructura.
En este sentido, la administracin la entenderemos como un proceso, ya que
en ella se realizan funciones en cierto orden y secuencia, por lo tanto la
administracin no es esttica, debido a esto se hace necesario que

constantemente se est replanteando. Este proceso ser de carcter

permanente, interrumpido y sistemtico, el cual tiende al logro de un objetivo
por parte de personas que aportan su esfuerzo y conocimiento de acuerdo a
acciones interrelacionadas y coordinadas, es decir acciones planificadas
organizadas, dirigidas y controladas.