UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE INGENIERIA INUSTRIAL Y DE SISTEMAS

PROYECTOS DE SISTEMAS

ALUMNO: DE LA CRUZ MANCO, JOSE HERNAN

CICLO: X

PROFESOR: ING. OSWALDO CASAZOLA CRUZ

PROYECTOS
1. El director del proyecto se rene con el equipo del proyecto para revisar las lecciones
aprendidas de proyectos anteriores. En qu actividad est involucrado el equipo?

Identificacin de riesgos

2. Usted es el director de proyectos de una compaa. Dnde ha identificado y documentado los

entregables y requerimientos?

Acta de constitucin o Planificacin

GESTION DE TIEMPO Y DE RRHH DEL PROYECTO

1. Se est llevando a cabo un proyecto X, en cierto momento se produce un pequeo conflicto/
problema entre un proveedor y el equipo, en el cual el Jefe del proyecto se rene con ellos,
tratando de resolver los problemas En qu proceso se encuentra?

Dirigir el equipo del proyecto (se sigue el desempeo, se ajustan los equipos y se resuelven los
problemas)

2. Se est llevando a cabo un proyecto Y y el jefe del proyecto est identificando y

documentando los roles y responsabilidades del equipo del proyecto, tratando de definir las
habilidades requeridas para cada puesto en qu proceso nos encontramos?

Desarrollar el Plan de Recursos Humanos del Proyecto (Este proceso tiene como objetivo
identificar y documentar los roles y responsabilidades del proyecto, las habilidades requeridas, las
relaciones y flujos de reporte y crear un plan de gestin del personal de proyecto.)

CALIDAD
1. En la fase de ejecucin de un proyecto se est llevando acabo revisiones de los procedimientos
para ver si la ejecucin del proyecto se realiza conforme a las polticas y procesos del proyecto
Qu se est realizando en este contexto?

Auditoria de Calidad (Las auditoras de calidad son revisiones procedimentadas e independientes

para ver si la ejecucin del proyecto se realiza conforme a las polticas y procesos del proyecto y la
organizacin.)

GESTION DE RIESGOS
1. Te nombran como director de un proyecto grande y complejo que est ya comenzado y
observas que ya se ha iniciado el anlisis cuantitativo de una larga lista de riesgos. No encuentras
el anlisis cualitativo y, por lo que te cuentan, tu predecesor no lo hizo. Qu haras?

Dejars de hacer el cuantitativo que para algunos proyectos no es necesario y te centrars en el

cualitativo. (Los riesgos ms relevantes, con mayor probabilidad de ocurrir y mayor impacto
negativo en el proyecto.)

GESTION DE LA INTEGRACION
1. Suelen coincidir el Alcance del producto y el Alcance del proyecto
Son elementos diferentes. El alcance del producto son las caractersticas y funciones que definen
un producto (cmo ser el producto). El alcance del proyecto es el trabajo que hay que realizar
para entregar el producto como es el caso de la programacin, diseo y pruebas de ensayo para
un programa informtico que forman parte del alcance del proyecto (las funcionalidades,
requerimientos de uso).
2. Hay un documento que trata de responder a las siguientes preguntas En qu consiste el
proyecto? Quin tiene la autoridad para liderarlo? Por qu se aborda el proyecto? Qu
rentabilidad econmica se le espera? Indica a qu documento nos referimos
El acta de constitucin (qu documentos o entregables se debern entregar, qu primeras partes
interesadas conviene abordar, qu objetivos tiene el proyecto y cmo se alinean con los de la
estrategia de la empresa)