mensajes de excepcin

Utilizacin
Los mensajes de excepcin dependen de la operacin que se est efectuando y tienen como
objetivo informar sobre un evento importante o crtico (por ejemplo, la fecha de inicio ya ha
pasado o se ha excedido el stock de seguridad).
Mediante los mensajes de excepcin, puede seleccionar fcilmente cualquier material que
necesite procesar de nuevo manualmente. En las evaluaciones de MRP se encuentran la
bsqueda especial y las funciones de seleccin estn disponibles para este proceso.
Flujo de procesos
Durante el proceso de planificacin, el sistema reconoce las situaciones excepcionales donde
normalmente se deber volver a procesar manualmente el resultado de la planificacin y
registra estas situaciones como mensajes de excepcin. El sistema muestra los mensajes de
excepcin en las evaluaciones de MRP.
Los mensajes de excepcin se refieren a un elemento de planificacin. Si se producen varios
mensajes de excepcin para un elemento de planificacin, se guardan los ms importantes.

Inventario de Seguridad
Son aquellos que existen en un lugar dado de la empresa como resultado de incertidumbre en
la demanda u oferta de unidades en dicho lugar. Los inventarios de seguridadconcernientes a
materias primas, protegen contra la incertidumbre de la actuacin de proveedores debido a
factores como el tiempo de espera, huelgas, vacaciones o unidades que al ser de mala calidad
nopodrn ser aceptadas. Se utilizan para prevenir faltantes debido a fluctuaciones inciertas de
la demanda.
Cantidad mnima de existencias que una empresa tiene para cubrir necesidades en caso de que
falleel aprovisionamiento.
Inventario de seguridad, denominado tambin "colchn de seguridad es el que se mantiene
para compensar los riesgos de paros no planeados de la produccin o incrementosinesperados
en la demanda de los clientes.
La determinacin del tamao ms apropiado para el colchn de seguridad incluye un Equilibrio
entre el Costo de quedar probablemente sin existencias, y el Costo demantener un colchn de
seguridad suficiente, como para evitar esta probabilidad.

Cmo medir el rendimiento de la calidad en la gestin de la produccin

La gestin de la produccin por lo general se refiere a la cantidad de producto que se est
produciendo. Una tasa de produccin indica cuntos productos se completan en un perodo de
tiempo determinado, a menudo en un da. Si la calidad sufre, a expensas de un aumento de las
tasas de produccin, el costo de hacer el producto puede aumentar de manera espectacular, y
las ganancias pueden sufrir. Monitorear los indicadores de calidad mientras varas las
instrucciones de trabajo puede conducir tanto al aumento de las tasas de produccin y la
mejora de la calidad del producto, lo que mejora el resultado final.

asignacin s. f.
1 Decisin por la cual se determina que una cosa le corresponde a una persona.
2 Cantidad de dinero que se da a una persona o institucin de manera peridica.
1. distribucin accin de fijar tareas o funciones para alguien la asignacin de actividades
2. concesin accin de fijar lo que le corresponde a alguien

Horizonte de planeacin: es el plazo de tiempo que se requiere para concebir,

desarrollar y completar, en Ing. se entiende por horizonte al lapso de tiempo.
Importancia: a nivel organizacional porque los tipos de decisiones que se toman en un
sistema productivo dependen del horizonte de planeacin. Tipos de horizonte: De
acuerdo al plazo los autores identifican 3 tipos:.
Largo plazo (planesestratgicos): Largo plazo para cinco o ms aos. Es a veces
llamado planeacin estratgica, cubre un horizonte de uno o varios aos en el futuro,
las decisiones tomadas para este horizonte se llamandecisiones estratgicas.
Mediano plazo (tctica): Mediano plazo para dos o tres aos. Cubre cualquier periodo
desde un mes a un ao y se conoce como planeacin tctica, parte de los
lineamientossugeridos por la planeacin estratgica, las decisiones tomadas para este
periodo, llamadas decisiones tcticas, estn orientadas al logro de las metas anuales
del sistema productivo. Tctica: Una tcticaes, en trminos generales, los mtodos
empleados con el fin de alcanzar un objetivo. Mediante las tcticas logramos
materializar las estrategias.

Corto plazo (p. operativa): Corto plazo para un ao.Tambin conocido como
planeacin operativa. Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeacin
estratgica y tctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerrquico;
trata conactividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas
definidas con toda precisin; cubre perodos reducidos; su parmetro principal es la
eficiencia. Las decisiones operativas serefieren a cumplir las metas del plan de
produccin mensual. Calendario anual: Es una asignacin en intervalos de tiempo de
todas las actividades que se realizarn en virtud de crear y ejecutar un
planestratgico.