Revista Oficial Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica.

Edicin XL Abril-Mayo www.corrugando.com

Eficiencia comercial

Lgrela!
Pg. 30

Converting,
excelencia
en planta
Pg. 26

Creando
valor
Pg. 22

Para reducir
costos
Pg. 14

Sganos en
Corrugadores
Latinoamericanos

Normas y Mtodos de Contenedores Corrugados TAPPI

CORRUGATED PACKAGING INDUSTRY

Machines Manufacturer, Solutions & Services Supplier

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Noticias
Editorial

Concretando

metas

Cuando convertimos nuestras ideas

en acciones concretas, con un plazo
de ejecucin y objetivos definidos, nos
acercamos a eso que llamamos metas.

Es el primer paso para transformar lo invisible en visible, dijo

Anthony Robbins; y definitivamente, as es.
Las metas son eso intangible que
nos permite alinearnos al empezar y enfocarnos para establecer una estrategia de a dnde y
cmo queremos llegar. Las metas
nos permiten cumplir objetivos
en el tiempo, pero tambin nos
ensean el valor del esfuerzo, de
la paciencia y la perseverancia,
elementos indispensables en la
esencia humana.
Pero existe un valor mayor an
que proviene de ellas, y es la satisfaccin que genera cuando el
objetivo alcanzado se logra trabajando en equipo, hombro a
hombro, en este caso en pro de
nuestra asociacin.
Llevar la bandera de Acccsa du-4-

Edicin XL

rante estos aos, me ha dejado

innumerables enseanzas; la ms
satisfactoria de todas ha sido la
oportunidad de aprender de mis
compaeros de junta directiva, y
reafirmar que, como latinoamericanos que somos, tenemos un
sinnmero de habilidades, de conocimientos y de oportunidades
para luchar por nuestros sueos.
Pertenecemos a una industria pujante, como muy pocas, cuya innovacin y desarrollo trascienden
fronteras: alimentamos al mundo.
Una industria que se ha fortalecido con los aos y le ha dicho a
otros pases lo importante que es
nuestra regin para hacer negocios y obtener grandes rditos en
el futuro.
Amrica Latina tiene un sinfn de
desafos para lograr esa solidez
como un mercado regional ver-

daderamente integrado, que siga

atrayendo la inversin y las oportunidades para todos. En nosotros
est contribuir con ese grano de
arena y seguir abriendo fronteras,
acercando culturas, alimentando al mundo, hacindonos sentir
como sector, dndole rienda suelta a esos claros objetivos, pensar
y actuar en grande.
Csar Valencia,
Presidente Junta Directiva
Acccsa

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Gerencia
ndice

Edicin XL Abril-Mayo www.corrugando.com

Noticias

10

Verdes al 100%
Cegado de trama, tome nota
Nuevo aliado regional
Ventaja competitiva

Convencin

Creando valor

16

Binomio de oportunidades

Gerencia
Trabajo en equipo

Crditos
Sganos en
Corrugadores
Latinoamericanos

Consejo Editorial
Junta Directiva Acccsa
Presidente: Csar Valencia
Vicepresidente: Eugenio Chatelet
Tesorero: Augusto Tejeira
Secretario: Eduardo Navarro
Fiscal: Amrico Hernndez
Vocal: Roberto Rumi
Director Ejecutivo
Ing. Javier Rivera Fournier
jrivera@acccsa.org
Directora de Operaciones
Licda. Paola Rmolo Kruse
paola.rimolo@acccsa.org

-6-

Edicin XL

Competitividad 22

Negocios

26

Converting, excelencia en planta

Eficiencia comercial Lgrela!

20

Capacitacin

36

Normas y mtodos de
contenedores corrugados

Oficinas
Costa Rica
Telf: 506+25 88 24 36 / 25 88 24
37
Fax: 506+ 25 88 24 38
Apdo Postal: 681-1260 Plaza Colonial, Escaz, San Jos, Costa Rica

Los artculo publicados son responsabilidad de sus autores, no necesariamente reflejan la opinin de
ACCCSA. Corrugando es una marca
registrada.

Editora
Ma. Martha Mesn Cepeda
Corrugando es el rgano oficial de la
Asociacin de Corrugadores del Ca- editora@corrugando.com
ribe, Centro y Surmerica (ACCCSA). Asesor tcnico
Es editado por ACCCSA Revista y Ing. Alberto V. Herazo
Publicaciones S.A. Se prohbe la reproduccin total o parcial de la publicacin sin la autorizacin expresa Publicidad y Suscripcin
de sus editores. Todos los derechos Nicols Mussap
nicolas.mussap@corrugando.com
reservados.

Produccin General:
Altea Comunicacin
rgarro@alteacomunicacion.com
Correccin filolgica:
Daniel Garro Snchez
Diseo:
Krystel Chacn Quesada
Colaboradores:
German Retana
Ana Mara Majano

Gerencia

Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica

-7-

Gerencia
Cartas

Buzn

corrugador
Uno de los problemas que enfrentamos durante la impresin flexogrfica en el cartn, es un mal trapping. Cuando
esto ocurre, puede ser debido a viscosidad inapropiada de
la tinta, un orden de colores incorrecto que no permite una
buena superposicin; un pH de la tinta incorrecto, viscosidades inadecuadas o problemas de secado.

Que hacer?

Si alguna de estas causas se le presenta, las siguientes son las posibles

soluciones:
1. corregir la viscosidad;
2. alterar el orden para que sea apropiado;
3. asegurarse de que la viscosidad del
color que se superpone sea siempre
superior;
4. si hay excesiva velocidad de tirada,
escalar viscosidades en sentido de tirada.

Consulta

En este caso, cules seran la viscosidad y el pH?

R/ Revista Corrugando

El pH y la viscosidad son dos variables

muy importantes que se deben medir y
controlar regularmente. En la mayora
de las plantas solo se dispone del viscosmetro (copa Zhan # 2) y muy pocas
tienen pHmetro.
La tinta posee una solubilidad inversa,
es decir, a medida que disminuye el
pH por adicin de agua, los pigmentos
tienden a solidificarse y el tiempo de
secado disminuye, por lo que la tinta
comienza a secarse en el anilox. En co-

-8-

Edicin XL

rridas largas, el operador percibe que

ha aumentado la viscosidad y comienza a agregar agua para disminuirla,
pero lo que est haciendo en realidad
es disminuir el pH.
Por el contrario, si la tinta tiene un pH
alto, hay problemas de secado y por lo
tanto el trapping o superposicin de
una tinta sobre otra se vuelve un problema. Hay que asegurarse de que el
pH de la primera tinta sea mayor que
el de la segunda y as sucesivamente.
Otra tcnica consiste en reducir la capa
de tinta.
Los fabricantes de tintas sugieren una
viscosidad entre veintiuno y veinticinco segundos medidos en copa Zhan #
2; sin embargo, hay impresores que la
usan sin diluir, pero esto tambin acarrea otro tipo de problemas.
Al disminuir la viscosidad, tambin
disminuye el pH; por ello es necesario utilizar una solucin reguladora de
la acidez para mantener la tinta en los
valores de pH recomendados; esta solucin, llamada buffer, se puede conseguir con el fabricante de tintas. Ante un
problema de impresin originado por
la tinta, ya sea por un mal uso interno
o una mala formulacin, lo mejor es
ponerse en contacto con el fabricante.
Adems de la tinta, debemos controlar otros elementos que forman en

conjunto un complemento para lograr

una impresin ntida y de calidad; me
refiero al mantenimiento de los diferentes componentes de la mquina,
(anilox, bombas, rasqueta), el tipo de
papel (absorcin de humedad), cliss
(dureza) y sobre todo el personal de
impresin (ayudantes y operadores de
diferentes turnos), pues son ellos, con
su experiencia y su pericia, quienes
pueden lograr la calidad deseada bajo
un procedimiento estndar y no segn
lo que cada uno crea que es lo mejor.
Fuente: Ing. Fernando Solera, colaborador de Acccsa
y Revista Corrugando.

Sus inquietudes y consultas

son muy importantes.
Sigan escribindonos,
Corrugadores.

info@corrugando.com
Sganos en
Corrugadores
Latinoamericanos

Gerencia

Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica

-9-

Noticias

Verdes al 100%
Supermercados minoristas europeos, como
ICA Sweden, Lidl, Albert Heijn y Jumbo Supermarkets, se comprometen con el objetivo
de 100% sostenibilidad.

a iniciativa busca fomentar el comercio sostenible

mediante la formacin de
coaliciones de compaas
lderes, organizaciones civiles,
Gobiernos y otros actores relacionados con el objetivo de obtener resultados.
Con esto se pretende aumentar
el poder de compra sostenible y

lograr que poco a poco muchas

otras empresas se unan a esta
iniciativa verde y sustentable.
Total Produce B.V. se ha comprometido tambin a que el 100%
de sus frutas y verduras frescas
tengan un origen sostenible para
el ao 2020.

Cegado de trama,
Cuando se trabaja con impresin flexogrfica sobre
el cartn ondulado, son
mltiples los factores que
pueden alterar el proceso
final. Algunas recomendaciones:

Fuente: Manual de
impresin flexogrfica
sobre el cartn ondulado.

-10-

Edicin XL

tome nota

usas
Entre las ca

probables:

isn;
presin de p
e
d
so
e
xc
e
ido por
1.
tinta produc
la
e
d
to
n
ie
2. espesam pH; evaporacin de aminas;
e
lichs
un cambio d
s clichs o c
lo
n
e
ta
n
ti
a
3. demasiad
ox incosucios;
a clich-anil
m
a
tr
e
d
n
4. relaci
rrecta.

luciones
Posibles so ones;

resi
dad;
corregir p
justar viscosi
a
y
H
p
ir
g
e
corr
iar;
siones; limp
ajustar pre
r.
al proveedo
consultar

Noticias

Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica

-11-

Noticias

Nuevo aliado

regional

RTS, compaa dedicada al suministro de soluciones

de software y consultora para la gestin informtica
integral, firma acuerdo para tener presencia en
todo el mercado latinoamericano.

iguiendo con una estrategia

de posicionamiento a escala
global, esta empresa lleg a
un acuerdo con Nova Latin
America, para la distribucin y el
soporte exclusivo de los sistemas
informticos y los servicios de consultora que brinda RTS en todo el
mercado latinoamericano, a travs
de RTS Latinoamrica.
Con este acuerdo de representacin, ofrecern soluciones verticales y el soporte a las empresas

cartoneras de la regin, ya sea para

optimizar procesos o suplir las necesidades para su mejoramiento
productivo.
Los ms de treinta aos de experiencia que nos respaldan, son
nuestro gran valor aadido, adems de contar con un portafolio de
productos a nivel global que abarca
todas las reas de una planta cartonera, sealan sus representantes.
Con un equipo de especialistas en
diversas reas, se trabaja en el de-

Optimizacin en planta

sarrollo y en la mejora continua de

nuevas soluciones y aplicaciones,
teniendo en cuenta las sugerencias de los clientes y empleando la
tecnologa ms innovadora: desde
aplicaciones mviles (smartphone,
tablet), disponibilidad de las aplicaciones en arquitecturas virtuales y
en la nube, hasta el desarrollo de
interfaces de usuario ms intuitivas
y flexibles.

Su plataforma de software integrada y modular, permite

la comunicacin con cualquier sistema ya existente en la
empresa, adems de la gestin y el control absoluto en
tiempo real de todos los procesos de gestin empresarial, desde la elaboracin de presupuestos, la logstica, el
anlisis avanzado que se basa en su sistema Business Intelligent, y el control proactivo, mediante parmetros de
alerta, de todos los procesos, a travs de notificaciones y
alarmas automticas, al igual que la optimizacin al planificar la corrugadora y el converting.

Ms informacin: www.rtsystem.es

-12-

Edicin XL

Noticias

Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica

-13-

Noticias

Para reducir

costos

Garantiza hasta 42 000 horas de trabajo bajo

condiciones extremas (300m/min, h24), (trescientos
metros por minuto, las veinticuatro horas)
asegurando as un ahorro de dinero y tiempo en
los procedimientos de mantenimiento y repuestos.

e trata del freno multidisco

de Renova, denominado Turborex, que mejora el control
de tensin del desbobinado,
con lo cual reduce costos y procedimientos de mantenimiento. Su diseo
compacto y sencillo presenta de tres a
cuatro discos de 180mm de dimetro
cada uno y un doble ventilador.
Su sistema multidisco permite que las
cargas se distribuyan en ocho superfi-

-14-

Edicin XL

cies (o en seis, cuando hay tres discos),

en lugar de dos superficies, como en
los tradicionales frenos monodisco.
Adems, la doble ventilacin, a diferencia de la ventilacin simple que
caracteriza a los frenos tradicionales,
reduce drsticamente las temperaturas de operacin, evitando que los
discos y las pastillas se recalienten y
causen una prdida de consistencia
de la tensin. De esta forma, el flujo

de aire se distribuye correctamente

entre los discos y el sistema de refrigeracin trabaja perfectamente en
todas las superficies.
Turborex, con un rango de torque de
0daNm a 400daNm y una disipacin
de calor de 12kW, es cien por ciento
intercambiable con todos los sistemas
de frenado disponibles en el mercado.
Tambin es apropiado para el puente
acumulador, donde el estrs de frena-

Noticias
do es constante, al brindar tensin
y seguridad incomparables en relacin con los frenos monodisco.
Otra de las ventajas que ofrece, es
que el indicador de desgaste externo fcilmente le indica al operador
cundo se requiere mantenimiento,
sin necesidad de abrir el freno.
Renova tambin extiende sus negocios a una amplia gama de productos que incluye conos expansibles

mecnicos y neumticos adaptables

a cada aplicacin, as como empujadores de bobinas Moviroll.

Para ms informacin sobre

esta tecnologa italiana, visite:
www.renova-srl.it o enve un
correo electrnico a:
info@renova-srl.it

Entre los beneficios estn:

el significativo descenso de polucin
por polvo en el rea de trabajo;
la reduccin considerable de requerimientos de mantenimiento que incrementa la eficiencia de la mquina y
el tiempo de funcionamiento.
Todas estas innovaciones permiten
que los frenos multidisco alcancen altos valores de torque combinados con
mnima generacin de calor y desgaste, con un freno de disco simple.

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Convencin

Binomio de

oportunidades
Constituyen una ventana para
retroalimentarse y encontrar
nuevas oportunidades comerciales. La Convencin & Feria Internacional de Acccsa es el mayor evento latinoamericano de
la industria cartonera, y es donde su empresa y sus colaboradores deben estar.

Para este ao, la ciudad de

Cartagena de Indias albergar a connotados especialistas, en reas diversas para
el enriquecimiento profesional y humano. Conzcalos!

-16-

Edicin XL

Convencin

Alberto
Bernal

Fabio
Novoa

Contexto global y expectativas de comportamiento

de los mercados en el 2014-2015

Cuenta con una maestra en economa internacional y macroeconoma del Instituto

Internacional de Economa de Kiel, en Alemania.
Se desempe como economista jefe para Latinoamrica de Bear Stearns Inc., en
Nueva York. Adems de contribuir con la publicacin de diversos documentos enfocados a estrategia de inversin y anlisis macroeconmico, contribuye con comentarios u opiniones en diversos medios de comunicacin alrededor del mundo (The
Wall Street Journal, Financial Times, Infobae, La Repblica, Cambio, El Tiempo, CNN,
Bloomberg TV, CNBC, BBC y CNN Internacional, entre otros).
Actualmente trabaja como jefe de investigacin de Bulltick Capital Markets, un banco
de inversin basado en Estados Unidos.

De la Revolucin Industrial a la Era de la Sostenibilidad

Es ingeniero industrial de la Universidad de los Andes (Colombia) y mster en Economa y Direccin de Empresas por el IESE de Barcelona. Adems, ha hecho especializaciones en temas de direccin empresarial en Harvard Business School, en
Darden, en la Universidad de Virginia y en muchas otras instituciones educativas a
nivel superior. Sus principales lneas de trabajo y de consultora se enfocan en temas
como la gestin de la cadena de suministro, la innovacin, emprendimientos, visin
estratgica de los servicios, negociacin directiva, gestin de los procesos y reconversin de empresas. Es profesor a tiempo completo y director del rea de Operaciones
del Inalde (Colombia) y consultor internacional en diferentes sectores econmicos.

Eficiencia energtica como estrategia competitiva y

amigable con el ambiente en la industria del cartn

Gustavo
Cedeo

Es M.Sc. Power Engineering del Brandenburgische Technische Universitt (BTU), en Cottbus, Alemania; experto en sistemas elctricos de potencia, electrnica de potencia,
mercados elctricos, procesos de conversin de energa y energas renovables. Actualmente es el jefe del Departamento de Ingeniera de Equipos en Saret, donde se
encarga de la administracin de proyectos de diseo, suministro y montaje de equipos
auxiliares en centrales hidroelctricas, y la coordinacin de actividades y supervisin de
ingenieros y tcnicos del departamento de Hidro-Equipos. Es tambin profesor en el
Instituto Tecnolgico de Costa Rica, en los cursos Energa e Industria y Energa Elica.
Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica

-17-

Convencin

Estrategias alternativas

Pablo
Lpez

Cmo embarrarla y ser feliz

Pedro
Medina

Con un doctorado en la Universit de Management, Suiza, es mster en Direccin

de Empresas con Orientacin en Negocios Internacionales, mster en Administracin de Negocios (MBA), especializacin en Planeamiento Estratgico y e-Business,
licenciado en Administracin de Empresas, contador y licenciado en Economa. Ha
dictado el curso In company en el Banco Salvadoreo, Grupo Nacin, Mercado de
Valores, Grupo Brugal, Telefnica, Banco Pichinchia, Banco BGA, Servigrficos, Unin
Fenosa, La Prensa Libre, Holcim, Repsol YPF, Alienware, Kimberly Clark, Pesqueros
S.A., y Grupo Machetazo, entre otras.
Actualmente, se desempea en la escuela de negocios Aden como profesor de
la Specialization & Major en Direccin de Marketing y del Programa de Desarrollo
Gerencial.

Estudi Relaciones Internacionales, Economa e Historia en la Universidad de

Virginia y posee una maestra en Administracin de Negocios (MBA) de la
misma universidad. En el 2001, la Revista Dinero lo reconoci como uno de
los veinte empresarios del ao y la Cmara de Comercio Colombo Americana
como Colombiano Ejemplar. En septiembre del 2004, el presidente lvaro Uribe
y el peridico El Colombiano lo reconocieron como Colombiano Ejemplar en la
categora Economa y Negocios.
Actualmente, es presidente de Yo Creo en Colombia y presta asesoras. Recientemente lanz su primer libro: Yo creo en Colombia. Puentes, redes y trampolines, enfocado en la construccin de redes, el posicionamiento y la confianza.

Ms informacin:
Telf: (506) 25-882436/ 25-882437
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Para stands
Paola Rmolo Kruse
paola.rimolo@acccsa.org
-18-

Edicin XL

Para participar
Adriana Bermdez

convencion@acccsa.org

Convencin

Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica

-19-

Gerencia

Trabajo en equipo,

en la misma

pgina?

Consolidar un equipo toma tiempo, pero es ms factible si todos sus

miembros en verdad comparten los
mismos objetivos, pactan conductas lo ms uniformes posibles y
ayudan a los que suelen
quedarse rezagados
o adelantarse demasiado.
Por el Dr. German Retana
Consultor de negocios
y profesor, Incae.
german.retana@incae.edu

-20-

Edicin XL

Gerencia

Nosotros, los gerentes, nos reunimos cada lunes a primera hora

y nos cercioramos de que todos
coincidimos en las prioridades de la
semana; adems, quien tenga algn
requerimiento o reclamo lo expresa
en ese momento. As nos aseguramos de que todos estemos siempre
en la misma pgina. De esta forma
narraba con orgullo una ejecutiva
bancaria salvadorea la experiencia
de su equipo lder. Qu sucede en
otras organizaciones con situaciones
diferentes y qu
pueden hacer para
ajustar a quienes
estn lejos de este
alineamiento
de
agendas e intereses?
Los que se quedan
atrs pueden argumentar algunas de estas
razones:

confusin de la tarea, desacuerdos

con nuevas reglas de juego, desatencin de las prioridades del equipo, resistencia u oposicin al cambio, y disminucin de la motivacin
para sostener el ritmo del resto de
sus compaeros.
Los que aprietan en exceso el acelerador y se salen de la pgina, exhiben un entusiasmo desbordante
y no sera extrao que sean interpretados como individualistas por
querer marchar adelante y a veces
en solitario. Ellos podran actuar
as por: capacidades sobresalientes, aburrimiento por la lentitud del
equipo, incomprensin del valor de
ser equipo, y actitud demasiado
competitiva, incluso con sus propios
colegas.
La sensacin de ser parte de un
equipo en el que sus miembros en
verdad marchan juntos hacia los objetivos, provoca una cohesin con
mucha energa positiva. Esta unin
potencializa la cooperacin, la disposicin para acatar normas y el
disfrute de reconocer que los logros son compartidos por igual.

Cada vez que una empresa se frena o

desva de su buen camino en el ambiente de trabajo, es porque alguien
no est en la pgina correcta. Analice el caso de su organizacin y puede
ser que el nombre de algunos de sus
colegas sea asociado con el ser frenos
o aceleradores de la velocidad de ejecucin de la estrategia, especialmente
con respecto al clima laboral.
Usted es privilegiada al pertenecer a
esa empresa; en la ma con frecuencia no estamos ni siquiera en el mismo libro, le respondi un gerente a
la ejecutiva bancaria salvadorea. Los
miembros de un equipo podran facilitar esta alineacin evaluando cada
mes, cuantitativamente, entre -5 y +5
la distancia de cada colega con respecto a la pgina en que se debe estar. Recordemos que trabajo en equipo es esencialmente responsabilidad
y rendicin individual de cuentas.
Si a esa retroalimentacin numrica se
agregan sugerencias especficas para
rectificar, entonces las desviaciones
nunca sern severas y todos podrn
exhibir grandes logros por la simple
razn de haber estado en la misma
pgina. Lo est su equipo?

El sentido de pertenencia aumenta

y con l se multiplica el compromiso
con resultados crecientes. Un buen
sntoma es la rendicin de cuentas,
formal o informal, que todos hacen
sobre su contribucin al compaerismo y a la pasin por ganar.

Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica

-21-

Competitividad

Creando

valor

Muchas empresas de la industria

corrugadora en Amrica Latina estn logrando ganancias significativas y a la vez alcanzando sus objetivos ambientales a travs de
cambios en sus procesos productivos, con prcticas de
sostenibilidad.

-22-

Edicin XL

Por Ana Mara Majano

Directora del Centro Latinoamericano para la Competitividad y el
Desarrollo Sostenible del Incae

Competitividad

n la actualidad sera muy

difcil para una empresa
en Amrica Latina cerrar
los ojos y mucho menos
escapar a la necesidad de poner
atencin a su desempeo ambiental y su relacin con la sociedad. Estos aspectos son cada vez
ms el objeto de la preocupacin
y el monitoreo de gobiernos, organizaciones de la sociedad civil y
consumidores, tanto en la regin
como en los mercados a los que
se exportan nuestros productos.
Ya muy poca gente discute si estos elementos deberan ser parte
del quehacer de las empresas,
pero s se escuchan todava muchas dudas sobre la forma en
que los costos de las medidas
ambientales y sociales afectan
la competitividad. La respuesta
a estas dudas es que el impacto
depende de la forma en que dichas medidas se relacionen con la
estrategia y las operaciones de la
compaa.
Si la empresa busca resolver los
problemas ambientales y sociales
agregando medidas correctivas
sin cambiar sus procesos y estrategias, probablemente responder a requerimientos legales, a
las demandas de sus clientes y a
las crticas de sus actores interesados, pero se perder oportunidades importantes de generacin
de valor. Estas oportunidades van
desde ahorros en la utilizacin de
materiales hasta mejores condiciones de financiamiento.
Muchas empresas de la industria
corrugadora en Amrica Latina
estn logrando ganancias significativas y a la vez alcanzando sus
objetivos ambientales a travs

de cambios en sus procesos productivos para reducir el impacto

negativo y potenciar el impacto
positivo de sus operaciones en el
ambiente, lo cual generalmente
se traduce en una mayor eficiencia y ahorros en el uso de energa, agua, materiales, etc.

Un impacto positivo
Tambin es evidente la oportunidad (y en muchos casos la necesidad) de disear nuevos productos que respondan a la demanda
de consumidores finales y clientes
industriales que buscan reducir su
huella ambiental. Esto se refleja
en la bsqueda de empaques de
menor peso, fabricados de manera sostenible, a partir de materias
primas producidas o extradas; o
tambin (muy importante en esta
industria) reutilizando residuos, ya
sea de sus mismos procesos o de
otras actividades.
Ante la descripcin de estas oportunidades y ejemplos de empresas
en toda la regin que ya las estn
aprovechando, surge la pregunta:
por qu no lo hacen todas? La
verdad es que, por distintas razones, la mayora de compaas latinoamericanas han implementado
algunas medidas ambientales y
sociales, pero no todas estn beneficindose al mximo con ellas.
De acuerdo con David A. Lubin y
Daniel C. Esty, en su artculo El Imperativo de la Sustentabilidad, la
mayora de ejecutivos sabe que la
manera como respondan al desafo de la sustentabilidad afectar
profundamente la competitividad
y tal vez hasta la supervivencia de sus organizaciones. Aun

Ruta
sostenible
Siguiendo a Lubin y Esty, se
puede identificar cinco reas
en las que han trabajado las
empresas que se destacan por
su desempeo en este campo:

1) el liderazgo e involucramiento de la alta direccin,

2) la sistematizacin de mtodos y modelos para medir y

monitorear el valor de las medidas de sostenibilidad,

3) el alineamiento de las iniciativas de sostenibilidad con

las estrategias centrales de negocios y los planes operativos,

4) la integracin de los objetivos de sostenibilidad en la

gestin del da a da,

5) y la utilizacin de reportes
estandarizados para medir y
comparar avances e informar a
los actores interesados.

Oportunidades que
van desde ahorros
en la utilizacin de
materiales
hasta
mejores condiciones de financiamiento.

Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica

-23-

Competitividad
as, bastantes dan manotazos de
ciego con un amasijo de iniciativas
carentes de visin o un plan general. Es decir, no es falta de conciencia, sino de un mapa que les diga
cmo hacerlo.
Pero precisamente estos y otros
autores, as como la experiencia de
muchas empresas, proporcionan
guas para las compaas que desean estar entre las ganadoras de la
megatendencia de sostenibilidad.

da los mayores beneficios cuando se integra en las estrategias y

operaciones de la empresa. Esto
implica tanto cambios en los procesos fundamentales asociados al
negocio tales como planificacin,
produccin, seleccin de personal,
compras, distribucin y otros, como
en la forma en que se relaciona con
actores externos dentro de su cadena de valor y de la sociedad en la
que se desenvuelve.

En otras palabras, la sostenibilidad

Se dice que el desarrollo sostenible

requiere que los seres humanos

produzcamos de manera diferente,
consumamos de manera diferente y nos organicemos de manera
diferente. La sostenibilidad as entendida se vuelve un impulsor de
la eficiencia, la productividad y la
innovacin, y no una carga legal y
financiera. No promete una salida
fcil y cortoplacista a los problemas,
sino una transformacin estratgica
de alto valor para la empresa y la
sociedad.

Aparte de los impactos evidentes en los costos e ingresos, los esfuerzos de sostenibilidad tambin pueden traer
beneficios a la hora de acceder
a financiamiento.

Una empresa ambiental y socialmente responsable es un

cliente con menor riesgo para
los bancos (que cada vez tienen ms requisitos en este
sentido), por el crecimiento de
fondos especializados para el
financiamiento de inversiones
en produccin limpia.

Por ltimo, y no por eso menos importante, est el no fcilmente medible pero cada vez ms
apreciado valor de ser visto por el Gobierno y la sociedad como un buen ciudadano corporativo, as como la productividad, la lealtad y el entusiasmo de un equipo de trabajo orgulloso de
laborar en una empresa responsable.
-24-

Edicin XL

Competitividad

Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica

-25-

Negocios

Converting, excelencia

en planta

Ha pensado cules son los factores

determinantes para lograr la mayor
productividad y un buen engranaje
en planta? En dnde radica la mejora de costos, de calidad y ante todo
de productividad? Lo invitamos a seguir leyendo.

-26-

Edicin XL

s complejo, y dado el alto

nivel de competitividad en
nuestro sector, el converting constituye un proceso
vital para lograr que ese engranaje en la onduladora funcione adecuadamente y en ptimas condiciones.
Al manejar diversos rubros como
impresin flexogrfica, troquelado plano y rotativo, encolado,
plegado y doblado de cajas, dimensiones de la caja y resistencia
mecnica del embalaje, es fundamental manejar tambin diversos
conceptos que intervienen en el
arte de hacer cajas de cartn ondulado.
Desde la elaboracin de procedimientos e instrucciones de trabajo
donde estn perfectamente definidos cada uno de los trabajos y
las responsabilidades de todo el
personal, hasta la formacin del
personal, mediante capacitacin
especfica en cada una de las
reas, este proceso de converting
nos permitir obtener resultados
positivos con el paso del tiempo.
As lo seala el especialista e instructor de Acccsa Miguel Daz,
quien considera que adems de
estos conceptos se debe manejar
el control total del proceso, as
como las caractersticas del car-

tn, tintas, adhesivos, troqueles y

clichs, entre otros.
Paralelamente, un plan de mantenimiento preventivo con implicacin del personal en los ajustes
y la limpieza del equipo, puede
asegurar el trabajo con los parmetros adecuados en cada momento, menciona Daz.
La Revista Corrugando convers con l sobre diversos temas y
las expectativas para el seminario
que impartir prximamente sobre converting.

Productividad, la clave
RC: Durante todo el proceso de
embalaje, planificacin y optimizacin de la produccin, juega un
papel fundamental, en ese sentido,
los tiempos de preparacin y cambio de pedidos? Son vitales? Por
qu?
MD: Actualmente, hay un requerimiento tan importante como la calidad o el costo del embalaje, y es el
servicio y la fiabilidad de la planta a
la hora de suministrar el embalaje
en la fecha y la hora acordadas.
Si a esta eficacia en el servicio unimos los conceptos clsicos de productividad, calidad y costos, podemos deducir la gran importancia
que tiene una buena planificacin,

Negocios

Anticiparse
De acuerdo con este ingeniero en Electrnica Industrial con amplia trayectoria
en la industria del embalaje,
uno de los pilares fundamentales que nos permiten
asegurar la calidad, la productividad y la reduccin
de costos durante todo el
proceso de fabricacin del
embalaje, es contar con un
plan de mantenimiento integral.
Ya sea mantenimiento de
tipo correctivo, predictivo,
preventivo,
modificativo,
ambiental o energtico,
tome en cuenta que a veces
las plantas se pierden en la
elaboracin de planes de
este tipo, que despus no
son de gran utilidad, dada la
escasez de recursos y tiempo disponibles en las fbricas, anota el especialista.

Qu hacer?
Establezca un plan sencillo pero eficaz de mantenimiento preventivo, que se
lleve a la prctica con rigor
y continuidad, y donde se
recoja y asegure los parmetros de trabajo de cada
una de las mquinas. As
mismo, debe elaborarse
planes de capacitacin continuos para los operarios y
tcnicos de mantenimiento.

-28-

Edicin XL

donde sean considerados factores

tales como secuencias y orden de
colores, troqueles, ajustes de cuchilla y la mxima eficiencia en los
cambios de pedido.

RC: En cuanto a la calidad, qu

factores debe tomarse en cuenta
para contar con troqueles adecuados, cortes y calibre, entre otros?

En lo referente a los cambios de

pedido, adems de una buena planificacin, es necesaria una ptima
formacin del operario, as como
un anlisis a profundidad de cada
una de las fases del ciclo de cambio y disponer de todos los tiles y
elementos de consumo en el momento adecuado, perfectamente

MD: La calidad del embalaje comienza con la verificacin de la

calidad del cartn a emplear. Conceptos como calibre, planitud,
encolado, humedad y lisura de la
superficie a imprimir, son fundamentales para poder fabricar un
embalaje de la calidad que requiere
cada uno de nuestros clientes.

revisados y verificados.

Apasionado de

la industria
Su vida ha estado ligada al embalaje. Ingeniero en Electrnica Industrial,
Miguel Daz cuenta con amplia experiencia en temas relacionados con el
proceso de fabricacin de embalaje, en corrugadora y
en Converting, as como instalaciones asociadas: electricidad, vapor, aire comprimido, instalaciones de adhesivo y
fabricacin de tintas, y depuracin de aguas, entre otras.
Durante veinte aos trabaj en Smurfit Espaa y Portugal,
donde se desempe y escal diversas posiciones como
jefe de Mantenimiento, director de Produccin y director
tcnico. Fue director industrial del Grupo Europac-Portucel Embalagem y desde hace varios aos brinda apoyo
como consultor en temas de corrugado, donde ha estado
asesorando a diversas empresas alrededor del mundo.

Negocios
Por lo que, en el diseo de troqueles, definir las caractersticas
de medidas exactas, sistemas de
fijacin, altura de cuchillas, anchura
y tipo de fleje de hendidos, clases
y dureza de las gomas de expulsin y acompaamiento, tipo de
poliuretanos y procedimientos de
mantenimiento de la superficie en
perfectas condiciones, y ajustes de
las presiones mnimas de trabajo
del troquel, son factores que debe
tenerse en cuenta, perfectamente
definidos.

Sin el control de estos parmetros,

es imposible garantizar una buena
calidad de troquelado y exactitud
en las medidas de todos los embalajes del pedido.

Prximamente Acccsa impartir un

seminario de converting. Para ms
informacin escriba a:
yendry.vargas@acccsa.org

Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica

-29-

Negocios

Eficiencia comercial:

Lgrela!

Sabe usted cules elementos son determinantes para marcar diferencias en

la gestin de su departamento de ventas? Cules son las caractersticas que
debe tener la direccin comercial?
Dnde radica el xito para
lograr una gestin de
excelencia?

-30-

Edicin XL

Negocios

s como un artista esculpe su mejor obra, en

el mundo de las ventas
moldear esa infantera
comercial aguerrida requiere tiempo, cuidado y trabajo en equipo;
pero ante todo, ojo clnico.
Este engranaje no se logra de la
noche a la maana, pero existen
diversos considerandos a tomar
en cuenta. Para ello, conversamos
con Eduardo Alvario, estratega,
coach en procesos de cambio centrados en la excelencia e instructor
de Acccsa. Prximamente, Alvario

impartir un Seminario sobre Ventas (ver recuadro pg 35).

En su criterio, son cuatro los elementos indispensables que marcan la diferencia en un equipo de
ventas: la seleccin del equipo, la
formacin, los objetivos y por ltimo la estrategia y seguimiento de
la actividad comercial.

Identifique parmetros
De acuerdo con el especialista, es
muy importante que usted tenga
claro y perfectamente identificado
cules son los factores que llevan

a un cliente a seleccionar a un determinado fabricante de embalaje,

cules son esos parmetros de decisin que conducen a los clientes
a excluirnos de su eleccin o nos
convierten en compaeros de
viaje; y adems, una vez que somos elegidos, igualar y mantener
la expectativa que el cliente puso
en nosotros, y hacerla perdurar a
lo largo de lo que debera ser una
prolongada y fructfera colaboracin en el tiempo.
Por lo tanto, identificar esos parmetros es el primer paso. Genri-

Esta es la parte ms bonita y complicada, pero existen mecanismos con

los que ya se ha experimentado, que
estn alejados de conceptos tericos y
que han logrado el xito; mecanismos
que forman parte de un concepto llamado gestin en excelencia, el cual
compartiremos con los asistentes al
curso, anota Eduardo Alvario.

Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica

-31-

Negocios

En prim
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-32-

Edicin XL

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s
te
ex
de
nismos
meca ercial.
om
vidad c

En tercer lugar, un
a direccin comer
cial
adecuada para la
gestin de un eq
uipo
comercial potenc
ializado hacia la
excelencia.
La adecuada selec
cin y formacin
del
equipo, as como
su orientacin y dir
eccin correctas va
n a determinar la
diferencia en el merca
do con respecto
a sus
competidores.

Negocios

camente, en la industria suelen

ser cinco los parmetros que
se demandan al sector del embalaje corrugado: calidad del
producto; servicio (plazo de entrega); I + D; imagen comercial;
y finalmente, un precio competitivo.
Lo siguiente es definir correctamente el significado de cada uno
de los cinco parmetros; luego,
compararnos con nuestra competencia en cada uno de esos
parmetros; y posteriormente,
secuenciar en forma correcta los
parmetros cliente a cliente para
ordenarlos por la importancia
que tendr para cada uno de los
clientes, e identificar si para un
cliente juega algn otro factor

(cercana, amistad, pertenencia a

grupos, etc.).
Y el ltimo factor, segn lo indica Alvario, es sin duda el ms
complicado: poner en marcha
las acciones pertinentes en la
planta o la empresa para llegar
a ser los mejores en cada uno de
los cinco parmetros.
Una vez logrado esto, el vendedor
se enfocar en crear la fidelidad,
cumpliendo mejor que cualquier
competidor con cada uno de los
factores identificados que motiven
la compra; y adems, reaccionando eficazmente, con solvencia y
rapidez, a las posibles situaciones
que puedan distorsionar la relacin (reclamaciones, requerimientos, etc.).

desarrollar durante el seminario

de ventas organizado por Acccsa,
donde se expondr todos y cada
uno de los factores que conducen
al xito de una organizacin comercial en el sector del embalaje
corrugado y, ms importante si
cabe, los mecanismos y tcnicas
para conseguir la excelencia en
cada uno de esos factores.

A m me gusta definir al vendedor como un depredador

natural formado en la estrategia, la accin y los mecanismos
de la eficiencia comercial.

Esta es una parte de los temas a

Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica

-33-

Negocios

Sobre su

Experiencia

on una gran trayectoria

en el mundo del embalaje, Eduardo Alvario ha
podido transmitir sus conocimientos en diversas empresas
corrugadoras en muchas latitudes.

Eduardo Alvario consultor

de gran experiencia en la industria del embalaje, indica
que el seminario no tratar
tanto de mostrar qu hay
que hacer, sino cmo hacerlo
de forma simple y altamente
eficiente.

Se ha desempeado en diversas
empresas, como Portucel Embalagem donde fungi como director
general y fue el responsable de elaborar, dirigir y ejecutar la estrategia
de rentabilizacin de la compaa,
que consisti, fundamentalmente, en la renovacin generalizada
de casi la totalidad de los equipos
directivos de cada una de las siete
fbricas de la empresa. Esta serie de
cambios trajo consigo el despegue
de las cuentas de explotacin de todas y cada una de las seis fbricas
de la compaa en Portugal, y de
las tres ms importantes localizadas
en Espaa, integradas, al igual que
Portucel Embalagem, en el Grupo
Europack.
En Celtibox, Eduardo Alvario se

desempe como gerente donde

fue corresponsable del seguimiento
de la construccin, el calendario y
el presupuesto; fue responsable de
la seleccin y la formacin de todas
las personas (cerca de cien, todas
ajenas al sector) que se integraron
al proyecto, as como sus planes
de formacin y evolucin. Fue responsable de la estrategia comercial
aprobada por la compaa, tan novedosa conceptualmente como exitosa en resultados.
Eduardo Alvario es experto en
procesos de cambio orientados a
la excelencia para empresas, organizaciones, departamentos y profesionales; es creador e implantador
de un Mtodo de Gestin en Excelencia (MGE 10) que, basndose en
el sentido comn (cinco pilares bsicos: plena consciencia, estrategia,
personas, cultura y herramientas),
garantiza la excelencia real (altsima eficacia/eficiencia y consecuente
rentabilidad).

Participantes de los seminarios

de ventas de Acccsa opinan.

-34-

Edicin XL

Negocios
En una industria tan compleja, el vendedor debe tener un perfil claramente
comercial.

Caractersticas necesarias: perfil comercial, capacidad

de formarse, disciplina, dosis de estrategia, claridad y
organizacin, entre otros.

Debe tener capacidad para identificar situaciones y reaccionar rpidamente a ellas a cada
momento; situaciones propias de quien desarrolla un trabajo con personas sometido a
cambios y variadas circunstancias. Es una definicin un poco peculiar, pero en materia
comercial siempre ha dado resultado plantear Estrategia y Accin en clave de Accin Planificada; y aunque exista una buena orientacin con el apoyo de la direccin, que haya
tambin altas cuotas de iniciativa y autonoma para el vendedor.

Sobre el seminario
de ventas:
Fecha: 23, 24 y 25 de junio.

Lugar: Per.
Dirigido a: vendedores, directores comerciales y mximos
responsables de las empresas
corrugadoras por el aporte que
pueden recibir a su visin de las
muchas posibilidades de mejora de la actividad comercial.
Para ms informacin escriba a:
yendry.vargas@acccsa.org

Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica

-35-

Capacitacin

Normas y Mtodos de

Contenedores
Corrugados TAPPI

T 403 mo-97
La informacin y los datos en este documento fueron preparados por
un comit tcnico de la asociacin. El comit y la asociacin no se
comprometen ni se responsabilizan por el uso que se haga de esta
informacin o estos datos, lo que incluye pero no limita cualquier
compromiso o responsabilidad bajo patente, derecho de autor o las
leyes secretas de comercio. El usuario es el responsable de
determinar si este documento es la edicin ms reciente
que se ha publicado.

Estndar oficial:
Estndar Tentativo:
Estndar Oficial:
Corregido:
Mtodo Oficial Prueba:
Corregido:
Revisado:
Revisado
Tappi

-36-

Edicin XL

1961
1952
1974
1976
1985
1985
1991
1997
1997

Capacitacin

Resistencia del papel al estallido

1. Campo de accin
Este mtodo se designa para medir la resistencia
mxima al estallido del papel y de los productos
de papel que tienen una resistencia al estallido de
50kPa a 1200kPa (7psi a 157psi) en forma de hojas
planas de hasta 0,6mm (0,025) de espesor. No se
usa para evaluar corrugado, cartn de fibra, liner
o cartn de fibra prensada que tienden a cortar el
delgado diafragma de hule del aparato de prueba
de estallido. Para evaluar cartn y liner, refirase a
TAPPI T 807 Resistencia al estallido del cartn y del
liner; para evaluar cartn corrugado y de fibra, vea
TAPPI T 810 Resistencia al estallido del cartn corrugado y del cartn compacto.
Los nombres de los proveedores de los equipos de prueba
y de los materiales para este mtodo pueden encontrarse
en la lista de Proveedores de Equipo para Prueba que se
encuentra en Mtodos de Prueba TAPPI, o en el Centro de
Recursos de Informacin TAPPI.

2. Resumen
Se sujeta la muestra de prueba entre unas mordazas anulares y se somete a una presin en aumento con un diafragma de hule que se expande
por medio de presin hidrulica en proporcin
controlada hasta que la muestra se rompa. Se
registra como resistencia al estallido la lectura de
presin mxima hasta el punto de ruptura.

3. Importancia
La resistencia al estallido se usa mucho como una
medida de la resistencia a la ruptura de muchos tipos de papel. La prueba es relativamente fcil de
llevar a cabo, es barata y parece simular algunos de
los requisitos de uso final.

4. Definicin
La resistencia al estallido de un material se define
como la presin hidrosttica mxima que se necesita para provocar la ruptura del material cuando
se aplica una presin controlada con incremento
constante por medio de un diafragma de hule sobre un rea circular de 30,5mm (1,20) de dimetro.
El rea de material bajo prueba es plana inicialmente y se sostiene con rigidez a la circunferencia pero
tiene libertad para combarse durante la prueba.

5. Aparato
5. 1 Una mordaza

para asegurar la muestra de

prueba firme y uniformemente para que no se deslice durante la evaluacin. La mordaza debe tener
dos superficies paralelas anulares con acanaladuras
y ser, preferiblemente, de acero inoxidable. La presin de sujecin mxima que se recomienda es de
1200kPa. La presin de sujecin debe ser ajustable
para que se adapte a los papeles de diferentes resistencias sin que la muestra se deslice.

5.1.1.1

La superficie superior de sujecin (el

anillo de sujecin) tiene una abertura circular de
30,50mm (1,2) 0,05mm de dimetro. Para minimizar el deslizamiento, la superficie que est en
contacto con el papel durante la evaluacin tiene
acanaladuras en espiral continua o concntrica
Aprobado por el Comit de propiedades qumicas de
la Divisin de proceso y calidad del producto TAPPI

Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica

-37-

Capacitacin

Nota 1: Como el mecanismo de sujecin y

las superficies de sujecin estn sujetos a un
desgaste o distorsin considerables, deben
revisarse peridicamente y ser reparadas o
reemplazadas cuando sea necesario.

en V en la superficie. La espiral continua es una

acanaladura en V de 602 que no tenga menos de
0,25mm (0,010) de profundidad con un paso de
0,8mm (1/32). La acanaladura comienza a 3,2mm
(1/8) 0,1mm de la orilla de la abertura circular.
Las acanaladuras concntricas son acanaladuras en
V de 601, de 0,25mm (0,010) de profundidad y
con una separacin de 0,9mm (1/32) 0,1mm. La
acanaladura ms profunda es de 3,2mm (1/8)
1mm desde la orilla de la abertura circular. El dimetro de la mordaza superior debe ser de 48mm
como mnimo.

5.1.1.2

Nota 2: El sistema hidrulico, incluyendo los

calibradores y los transductores, tienen que
ensamblarse de tal modo que estn libres
de vibracin externa inducida.

La superficie inferior de sujecin (la placa del diafragma) tiene una abertura de 33,1mm
(1,302) 0,1mm de dimetro. Su superficie tiene
una serie de acanaladuras concntricas en V de 602
de 0,30mm (0,012) de profundidad y de 0,9mm
(1/32) de separacin; el centro de la primera acanaladura est a 3,2mm (1/8) de la orilla de la abertura. El espesor de la placa en la abertura es de
0,66mm (0,026). La orilla inferior que est en contacto con el diafragma de hule est redondeada a
un arco de 6,4mm (0,25) de radio para evitar que
el diafragma se corte cuando se aplica la presin.

5.1.1.3 El anillo de sujecin est conectado a un

Nota 3: Debido a que la resistencia al estallido del papel

se incrementa con una proporcin aumentada de carga,
la proporcin de tensin tiene que mantenerse eficazmente constante para obtener resultados reproducibles.
El aire en el sistema hidrulico del aparato de prueba disminuir la proporcin de distorsin de la muestra y tiene
que eliminarse por completo. Generalmente, el aire est
atrapado bajo el diafragma de hule y en los tubos de los
calibradores. En 6.3 se presenta un mtodo simple de
prueba para descubrir la presencia de cantidades excesivas de aire.

-38-

Edicin XL

mecanismo de sujecin gracias a una junta de rtula o por otro medio para garantizar una presin
de sujecin pareja. Durante las pruebas, las orillas
circulares de las aberturas en las dos placas de sujecin tienen que estar concntricas entre 0,25mm
(0,01).

5.1.2.

Un diafragma circular de hule puro sin

rellenos de 0,85mm 0,05mm (0,034 0,002)
de espesor. Puede usarse un micrmetro de peso
muerto para medir el espesor del diafragma. El diafragma est sujeto entre la placa de sujecin inferior y el resto del aparato de forma que antes de
que el diafragma se estire por la presin debajo de
l, el centro de su superficie superior est bajo el
plano de la superficie de sujecin. La presin necesaria para elevar la superficie libre del diafragma
a 9mm (3/8) por encima de la superficie superior
de la placa del diafragma, tiene que ser 30kPa
5kPa (4,3psi 0,8psi). Para probar esto, puede usar
un calibrador de puente y efectuar la prueba des-

Capacitacin

pus de retirar el anillo de sujecin. El diafragma

debe inspeccionarse con regularidad para revisar
una distorsin permanente, y si est distorsionado,
reemplazarlo.

5.1.3 Medios para aplicar presin hidrosttica

controlada en aumento por un fluido a una tasa
de 1,6ml/s 0,1ml/s al lado inferior del diafragma
hasta que la muestra estalle. El fluido que se recomienda es glicerina USP (96%). El glicol etilnico
purificado (no los tipos permanentes de anticongelantes del radiador con aditivos) pueden sustituirse
si as lo desea.
T 403 mo-97
Resistencia del papel al estallido

tro de un 15% del valor especificado.

5.1.4.3 Para evitar una sobrecarga y el dao probable del manmetro, se debe realizar una prueba
preliminar con un manmetro de gran capacidad.

5.1.5. Actualmente, los manmetros electrnicos

sensibles a la presin estn reemplazando a los manmetros de Bourdon. La ventaja es que un sensor
maneja, normalmente, todo el rango de medicin.

5.1.5.1. Estos transductores de presin deben

tener por lo menos una precisin de un 1% de la
medida, o bien, 10kPa (1,4psi) que siempre brinda
una mayor precisin.

5.1.4

Un manmetro de lectura
mxima de la presin de Bourdon
de capacidad apropiada y una escala
circular graduada de 95mm (3) o
ms de dimetro. Los manmetros
electrnicos sensibles a la presin
como se describen en 5.1.5 estn
reemplazando a los manmetros de
Bourdon.

5.1.4.1. La escogencia y las carac-

tersticas del manmetro de Bourdon

estn en la Tabla I. El rango de manmetro de 0-840kPa (0-120psi) se
puede usar para cualquier prueba
dentro de su capacidad si se anota
en el reporte. El manmetro de Bourdon debe tener una precisin de
lectura de 1%.

5.1.4.2. La expansibilidad del ma-

nmetro es el volumen del lquido

por unidad de aumento que entra
en el tubo del manmetro cuando
no hay aire. Puede determinarse con
ms efectividad con un instrumento
dilatmetro como el que describen
Tuc y Mason (1). La expansibilidad
del manmetro tiene que estar den-

Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica

-39-

Capacitacin

Tabla I. Caractersticas de manmetro de Bourdon

Rango de presin de Rango del manmetro Intervalos de expansibilidad estallido graduacin de del manmetro
la escala

kPa

psi

kPa

psi

kPa

psi

28-77

4-11

0-105

0-15

0,7

0,1

56-161

8-23

0-210

0-30

1,5

105-315

15-45

0-420

0-60

210-630

30-90

0-840

525-1575

75-225

0-2100

Nota 4: Ocurre un apreciable flujo de lquido dentro del

manmetro desde el momento de inicio de la evaluacin
hasta el instante del estallido. Un manmetro, por tanto,
reduce la proporcin de distensin de la muestra en una
cantidad que depende de su expansibilidad. Cuando se
ensambla una cantidad de manmetros en un solo aparato, hay que tener el cuidado de que solamente el manmetro en el que se est realizando la medicin est abierto
al sistema hidrulico; de otra forma, se registrar una presin de estallido baja errnea.

Nota 5: Cuando utilice un transductor de presin, los

resultados pueden ser ms bajos que los de un instrumento con un manmetro de Bourdon debido a
la expansibilidad del manmetro de Bourdon que no
ocurre con el transductor de presin.

ml/kPa

ml/psi

0,2

0,080

0,001

3,5

0,5

0,050

0,007

0-120

3,5

0,5

0,030

0,004

0-300

14,0

2,0

0,007

0,001

5.1.5.2

Para evitar la sobrecarga y cualquier

dao en el transductor, debe realizarse una prueba
de estallido preliminar con un transductor de gran
capacidad.

6. Calibracin y mantenimiento
6.1.El instrumento indicador de presin debe cali-

brarse con un aparato para pruebas de peso muerto tipo pistn. Si el instrumento es un manmetro
de Bourdon, tiene que calibrarse cuando est inclinado en el mismo ngulo en el que debe usarse.
De preferencia, la calibracin debe ser realizada
con el manmetro en su posicin normal. Para un
error del instrumento menor al 3%, el instrumento
indicador de presin debe calibrarse de tal modo
que las presiones conocidas se apliquen en forma
dinmica a la misma tasa aproximadamente cuando se evala papel. Los instrumentos de lectura
mxima estn sujetos a errores dinmicos y tambin a errores comunes de calibracin esttica. Un
mtodo aceptable de calibracin dinmica para
mayor precisin lo describen Tuck et al. (2).

6.1.1.

Los manmetros que se usan constantemente deben calibrarse una vez al mes por lo menos. Si un manmetro se usa accidentalmente ms
de la cuenta, tiene que calibrarse de nuevo antes
de ser usado otra vez.

6.2. Calibracin del transductor/sistema de lectura. El transductor se puede calibrar con el mismo
instrumento que se us para calibrar los manmetros o segn las recomendaciones del fabricante.

-40-

Edicin XL

Capacitacin
6.2.1. Los transductores que se usan frecuentemente deben calibrarse por lo menos una vez al mes

6.3.

Busque aire en el sistema. Cada vez que se d

mantenimiento al aparato, el aire puede entrar en el
sistema hidrulico. Por lo tanto, se debe seguir los pasos para garantizar que todo el aire salga del aparato.

6.3.1. Para determinar si hay aire en el sistema, primero aplique presin como se describe en 5.1.2 para
elevar el diafragma 9mm (3/8) por encima de la placa
del diafragma y sostngala por un minuto. El aire que
est atrapado entre el diafragma y el fluido se ver
como una mancha blanca bajo la superficie del diafragma. Si esto ocurre, el diafragma tiene que instalarse de nuevo.

6.3.2. Despus de cambiar el diafragma, es necesa-

rio purgar el aire del resto del sistema hidrulico. Vea

las instrucciones en el manual de operaciones del fabricante.

6.4.

Los planes de aceptacin dados aqu se denominan planes de aceptacin de atributos, porque una
unidad de prueba falla si lo hace para cumplir con un
requisito para el que se evala, o ms de uno, y si la
aceptacin del lote se basa en una cantidad baja aceptable de unidades que fallan. Maltenfort y Boedeker
describen un plan de aceptacin de variables en que
la aceptacin se basa en el promedio de los valores
obtenidos para las unidades de prueba y la variabilidad
entre estos valores.

Encuentre en la prxima edicin la siguiente

parte de esta normativa. Por medio de este
cdigo QR podr accesar nuestros manuales
directamente desde su smartphone.

Asociacin de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur Amrica

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Agenda
Capacitacin

Seminarios

ACCCSA

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2014

Nombre del Curso

Pas

Fecha

Instructor

Ventas

Per

23, 24 y
25 Junio

Eduardo Alvario

Diseo

Costa Rica

11, 12 y 13
de Agosto

Pedro Plaza

Flexografa y Tintas

Honduras

8 y 9 de
Setiembre

Juan Bermudez
/ Erasto Islas

Taller de Troquelado

Guayaquil

13 y 14 de
Octubre

Enver Alvarez

Clises e Impresin

Medelln

24 y 25
Noviembre

Carlos Mella

Edicin XL

Ms informacin:
yendry.vargas@acccsa.org