Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cum Să Concurăm
Cum Să Concurăm
n ultimii ani au aprut noi idei cu privire la modul cum trebuie s concurm. Aceste
idei au potenialul de a revoluiona viaa organizaional plasnd factorii sociali n fruntea
succesului n afaceri.
Companiile se abat de la definirea strategiilor lor, ns aciunile companiilor de succes
se bazeaz pe 4 soluii care pot asigura un avantaj competitiv durabil.
1. Competena de baz. Companiile de succes rmn concentrate asupra celor mai
importante puncte forte pe care le posed, investesc n formarea unei mase critice a acestora i
nu mai pun accentul pe activitile care nu au valoare. Definirea competenelor de baz i
organizarea n vederea susinerii i perfecionrii lor asigur succesul permanent n condiii
schimbtoare.
2. Comprimarea timpului. Managementul timpului este printre cele mai importante
i definitorii soluii, de la avantajele celui care inoveaz pn la circurile mai scurte de
dezvoltare a produselor, la livrrile exact la timp i reacia rapid la tendinele pieei,
companiile concureaz din ce n ce mai mult n funcie de timp.
De exemplu, ABB a optat pentru ,,T50,, ( reducerea la jumtate a timpului necesar efecturii
oricrei operaii) ca obiectiv central al programului su de mbuntire a competitivitii
globale.
3. mbuntirea continu, se refer la faptul c fiecare firm ar trebui s vin mereu
cu ceva nou, cu mbuntiri, deoarece ,,calitatea,, a ajuns s nsemne mult mai mult dect
lipsa defectelor; micarea de promovare a calitii totale mbrieaz acum, ca obiectiv
central, mbuntirea continu.
Companiile constat c asemenea perfecionri graduale ale produselor i proceselor, bazate
pe msurtori, feedback i nvare, sunt imperative pentru capacitatea lor de a concura.
4. Relaiile, presupun stabilirea structurii organizatorice, precizarea legturilor ntre
compartimente i ntre oamenii n cadrul acestora.
Colaborarea dintre companii, n special parteneriatele furnizor client, reprezint a patra
surs de avantaj. Companiile i mresc propria capacitate prin intermediul relaiilor,
adugnd competena partenerului la propria lor competen.
Pentru a utiliza aceste patru surse de avantaj competitiv, companiile trebuie s acorde
o mai mare atenie factorului uman. Barierele aflate in calea folosirii eficiente a acestor surse
sunt n mare parte sociale, nu strategice. Ele se datoreaz distinciilor rigide existente ntre
clasele organizaionale constituite dup nivel, funcie, diviziune care afecteaz capacitatea
de adaptare.
Crearea unui avantaj competitiv n jurul competenelor de baz ale companiei reclam
rspndirea i mprtirea cunotinelor. Liderii trebuie s aloce mai mult timp comunicrii
active a prioritilor, traducndu-le n termeni operaionali concrei, asigurndu-se c
grupurile nva unul de la altul i recunoscnd apoi personal realizrile care ilustreaz cel mai
bine aceste prioriti. Oamenii trebuie s se gndeasc n primul rnd la aptitudinile cheie; ei
trebuie s vad n munca lor o contribuie la stocul de know how folosit n comun sau o
valorificare a acestuia.
Fiecare companie trebuie s se considere ca fiind bazat pe cunoatere; de aceea,
transmiterea strategiei la toate eantioanele ierarhice pn la cel mai de jos i n colul cel
mai ndeprtat devine sarcina central a unui lider.
Concurena bazat pe timp reclam o form de organizare mai cuprinztoare, mai
puin separatoare. A asigura mai rapid o valoare mai mare pentru clienti nu presupune doar
+ concluzie