Monografia Tecnologia

2013
INNOVACION TECNOLOGICA APLICADAS EN LAS

EMPRESAS LATINOAMERICANAS DESDE EL AO 1990
HASTA LA ACTUALIDAD
INNOVACION TECNOLOGICA APLICADAS EN LAS EMPRESAS LATINOAMERICANAS DESDE EL AO 1990

HASTA LA ACTUALIDAD
Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Per, DECANA DE AMRICA)
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
E.A.P. ADMINISTRACIN
INNOVACIN TECNOLGICA APLICADA EN LAS EMPRESAS LATINOAMERICAS

DESDE EL AO 1990 HASTA LA ACTUALIDAD.
CURSO
PROFESOR
: MTODOS Y TCNICAS DE LA CIENCIA
: CESAR FRANCO TORRES
INTEGRANTES:
CICLO
AULA
:I
205
Ciudad Universitaria, del 2013

HASTA LA ACTUALIDAD
DEDICATORIA
Dedicamos con mucho cario esta monografa, primero a Dios por
habernos permitido llegar hasta este punto y habernos dado
salud, fortaleza y valor para lograr nuestros objetivos, adems de
su infinita bondad y amor.
A nuestros padres porque siempre hemos contado con ellos para
todo, por el apoyo incondicional, porqu estuvieron a nuestro lado
en los momentos ms difciles y por todas sus palabras de aliento.
A nuestro maestro por su gran apoyo ofrecido en este trabajo, por
habernos transmitido los conocimientos obtenidos y llevarnos
pas a paso en el aprendizaje.
Gracias!

HASTA LA ACTUALIDAD
TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN ................................................................................................................................................................ 4
ABSTRACT ................................................................................................................................................................ 4
INTRODUCCIN ....................................................................................................................................................... 5
DESCRIPCIN DEL PROBLEMA ................................................................................................................................ 6
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .......................................................................................................................... 6
OBJETIVOS ............................................................................................................................................................... 6
ANTECEDENTES DEL PROBLEMA ............................................................................................................................. 7
CAPTULO I: FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIN DE LA INNOVACIN TECNOLGICA........................................ 8
1.1 LA INCORPORACIN DE LA TECNOLOGA EN LA EMPRESA. ......................................................................... 8
1.2 DIFERENTES FORMAS PARA LLEGAR A LA INNOVACIN TECNOLGICA ...................................................... 9
1.3 EL PROCESO DE LA INNOVACIN TECNOLGICA ......................................................................................... 9
1.4 LA INTEGRACIN DE LA TECNOLOGIA EN LA EMPRESA.............................................................................. 10
CAPITULO II: CONDICIONANTES DE LA INNOVACIN TECNOLGICA .................................................................. 11
2.1 TECNOLOGA E INNOVACIN FACTORES CLAVES PARA LA COMPETITIVIDAD ........................................... 14
2.2 TECNOLOGA E INNOVACIN COMO VENTAJA COMPETITIVA ................................................................... 16
2.3. LAS TIC Y EL DESEMPEO DE LAS EMPRESAS ............................................................................................ 18
2.4. FACTOR TECNOLOGCO VARIBLE DETERMINANTE DE LA COMPETITIVIDAD................................................. 20
2.4.1. IMPORTANCIA DEL PROCESO DE INNOVACIN ...................................................................................... 21
2.4.2. CONCEPTO DE INNOVACIN TECNOLGICA .......................................................................................... 22
2.4.3. DEFINICIN DE EMPRESA INNOVADORA ................................................................................................ 25
2.4.4. INNOVACIN ESTRATGICA .................................................................................................................... 26
CAPITULO 3: PROTECCIN A LAS INNOVACIONES ................................................................................................ 28
3.1 HISTORIA DE LAS ENTIDADES DE PROTECCIN A LAS INNOVACIONES TECNOLGICAS ........................... 30
3.2 LAS PATENTES COMO PROTECCIN DE INNOVACIN ................................................................................ 31
3.3 PATENTES EN AMRICA LATINA .................................................................................................................. 32
3.4 LA COMISIN DE CIENCIA Y TECNOLOGA DEL PER ................................................................................. 33
CONCLUSIONES ..................................................................................................................................................... 34
BIBLIOGRAFA ........................................................................................................................................................ 37
1.
LIBROS ........................................................................................................................................................... 37
2.
REVISTAS ....................................................................................................................................................... 37
3.
TESIS .............................................................................................................................................................. 37
4.
INTERNET ...................................................................................................................................................... 38
ANEXOS ................................................................................................................................................................. 39

HASTA LA ACTUALIDAD
RESUMEN
Este trabajo se hizo con la finalidad de analizar la interrelacin entre innovacin tecnolgica
y gestin de la innovacin como factor determinante de la competitividad empresarial en el
entorno actual frente a un mercado cada vez ms dinmico y competitivo mediante la
incorporacin
e introduccin de Tecnologas de la informacin y comunicacin, nuevas
polticas respecto al uso de los avances tecnolgicos en el mbito empresarial, entre otros.
PALABRAS CLAVE: Innovacin Tecnolgica, Gestin de la innovacin, Competitividad,
Empresas Latinoamericanas, Tecnologa de la Informacin y Comunicacin.
ABSTRACT
This work was done in order to analyze the relationship between technological innovation
and management innovation as a determinant of business competitiveness in today's
environment in a market increasingly dynamic and competitive by incorporating and
introduction of Information Technology and communication, new policies regarding the use of
technological advances in the business world, among others.
KEYWORDS: Technological Innovation Management, innovation, competitiveness, Latin
American Business, Information Technology and Communication.

HASTA LA ACTUALIDAD
INTRODUCCIN
La tecnologa no es el nico factor que determina la competitividad, aunque hoy est muy
extendido el criterio de que entre todas las cosas que pueden cambiar las reglas de
la competencia, el cambio tecnolgico figura como la ms prominente. Las ventajas
competitivas derivan hoy del conocimiento cientfico convertido en tecnologas.
La reanimacin econmica y el desarrollo del pas dentro del contexto mundial actual nos
sitan ante la necesidad de valorar cmo los procesos de Gestin de la Innovacin
Tecnolgica permiten la creacin de capacidades productivas, y sobre todo tecnolgicas en
el marco empresarial.
Este enfoque conduce al anlisis del proceso de innovacin como respuesta a apremiantes
necesidades econmico sociales y su impacto en la sustitucin de importaciones,
utilizacin de la infraestructura productiva y diversificacin de los fondos exportables.
La situacin actual y las perspectivas de la economa son muy complejas. La nacin tiene
ante s numerosas necesidades de capital, mercado y tecnologa y una gran urgencia de
elevar su competitividad.
En estado de competencia se encuentran normalmente los pases y empresas, tengan o no
capacidades que los hagan competentes. En este caso, se trata de la bsqueda de una
competitividad, rasgo muy caracterstico del proceso contemporneo que se hace tomando
muy en cuenta el sentido humano del empleo laboral, y tiene entre sus objetivos primordiales
combinar eficiencia econmica con un justo tratamiento social (Bases del Perfeccionamiento
Empresarial, 1999).
La empresa debe ser competente. No hay razn para excepciones, ya que la eficiencia del
sector estatal es una necesidad especfica de la economa cubana. Este es un asunto que
ocupa prioritariamente a los ejecutivos de las empresas, a los directivos de stas y a
la direccin del pas en los diferentes niveles.
Es por ello que la misin de la ciencia y la innovacin tecnolgica en Cuba en el momento
actual debe estar dirigida hacia esa lnea, constituyendo un elemento dinamizador del
desarrollo sostenible del pas.
Las mayores dificultades se presentan en el sector de produccin de bienes y servicios,
donde la mayora de las empresas no cuentan con una disposicin innovadora y no
disponen de una planificacin y organizacin de carcter estratgico.

HASTA LA ACTUALIDAD
En el sector de los servicios no se ha prestado la debida atencin a la innovacin, a pesar

del potencial de este sector para contribuir a un incremento significativo del empleo y la
produccin, ganando cada vez ms terreno, constituyndose en un sector emergente dentro
de la economa.
DESCRIPCIN DEL PROBLEMA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Las innovaciones tecnolgicas ofrecen grandes oportunidades para avanzar en un proceso
de desarrollo econmico y social con igualdad. Sin embargo, pese a los avances en la
adopcin de estas tecnologas en Amrica Latina, no se ha logrado un impacto significativo
en la productividad y su difusin en el mercado empresarial, dadas las caractersticas
regionales de heterogeneidad estructural. Solo un pequeo segmento de empresas de la
regin ha aprovechado los nuevos avances, especialmente los ms complejos. La evidencia
emprica muestra que la introduccin de Tecnologa en las empresas no lleva a resultados
automticos. Las organizaciones logran aprovechar el potencial que brindan estas
herramientas solo si efectan cambios profundos en sus procesos internos y en las
relaciones con proveedores, socios y clientes, y si realizan inversiones complementarias
para modificar su estructura organizativa y fortalecer las competencias de los trabajadores.
Es por ello que en la bsqueda de lograr una mayor ventaja competitiva en el mercado o
rubro en el que se compite se deben equilibrar las necesidades de la empresa, a la par que
se ofrecezcan novedosas soluciones tecnolgicas, a los problemas que surgen en el
entorno, solo lograda en base a la innovacin continua.
OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES
Analizar como interviene la innovacin tecnolgica en las empresas.
OBJETIVOS ESPECIFIICOS
Investigar qu pases latinoamericanos estn ms desarrollados en cuanto a innovacin
tecnolgica.
Conocer las innovaciones tecnolgicas aplicadas en las empresas latinoamericanas en los
ltimos 20 aos.
Conocer la aplicacin de la innovacin tecnolgica en la empresa.
Conocer las formas para llegar a la innovacin tecnolgica

HASTA LA ACTUALIDAD
Obtener resultados dentro del proceso de innovacin
ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

La historia de la tecnologa es la historia de la invencin de herramientas y tcnicas con un
propsito prctico. La historia moderna est relacionada ntimamente con la historia de la
ciencia, pues el descubrimiento de nuevos conocimientos ha permitido crear nuevas cosas y,
recprocamente, se han podido realizar nuevos descubrimientos cientficos gracias al
desarrollo de nuevas tecnologas, que han extendido las posibilidades de experimentacin y
adquisicin del conocimiento.
Los artefactos tecnolgicos son productos de una economa, una fuerza del crecimiento
econmico y una buena parte de la vida. Las innovaciones tecnolgicas afectan y estn
afectadas por las tradiciones culturales de la sociedad.
Segn Escorza (1997) la innovacin es "el proceso en el cual a partir de una idea, invencin
o reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto, tcnica o servicio til hasta
que sea comercialmente aceptado" (Escorza, 1997). De acuerdo a este concepto, innovar no
es ms que el proceso de desarrollar algo nuevo o que no se conoce a partir del estudio
metdico de una necesidad, ya sea personal, grupal u organizacional, para lograr una meta
econmica. Esto quiere decir, que la innovacin genera ideas que pueden venderse en un
mercado especfico.
Para innovar es necesario un amplio conocimiento de una necesidad, no todas las ideas
innovadoras tienen xito, por tanto, es necesario jugar con todas las herramientas
necesarias para que la innovacin no solo sorprenda sino que tambin funcione.
Pero,
entonces
qu
es
la
gestin
de
la
innovacin?
La gestin de la innovacin no es ms que los pasos o estrategias que se siguen para llegar
a obtener un resultado dramtico: la innovacin.
Existen muchas formas de gestionar la innovacin. Pero primero debe definirse porque se
desea innovar, se establecer objetivos claros y cul es el impacto que se espera. Todo esto
ayuda a definir el tipo de innovacin que se quiere lograr. Ms adelante, se presenta la
clasificacin estructural de la innovacin la cual plantea diversos tipos de sta. 1
http://www.buenastareas.com/ensayos/Innovaci%C3%B3n-Tecnol%C3%B3gica-a-Trav%C3%A9s-DeLa/1766303.html

HASTA LA ACTUALIDAD
CAPTULO I: FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIN DE LA INNOVACIN

TECNOLGICA
1.1 LA INCORPORACIN DE LA TECNOLOGA EN LA EMPRESA.
Para ser competitivo hoy todo empresario conoce la aplicacin de la innovacin tecnolgica
en la que cual se debe realizar en dos grandes reas:
a). En el producto, tratando de obtener nuevos o mejorados bienes que aventajen a los existentes
en los mercados. Destacaremos los siguientes aspectos.
- la similar importancia de obtener nuevos productos destinados al mercado final como de lograr
otros que constituyan nuevas fuentes de suministro de materias primas o productos semielaborados.
- las mejoras o novedades de productos vienen normalmente dadas por la incorporacin o

modificacin de nuevos materiales o componentes.
- la obtencin de un nuevo producto se asocia a mayores niveles de calidad, fiabilidad y prestaciones

y proporciona la posibilidad de aumentar el precio de venta.
b). En el proceso, tratando de obtener nuevos mtodos de fabricacin o mejoras que supongan
ventajas sobre los ya existentes, destacaremos los siguientes aspectos.
-la similar importancia de obtener nuevos procesos como realizar la modificacin en la metodologa
de fabricacin.
- las novedades o mejoras de procesos vienen normalmente dadas por la incorporacin o

modificacin de bienes de equipo.
- la obtencin de un nuevo proceso se asocia a una menor utilizacin de mano de obra, del tiempo de
produccin y de las materia primas empleadas y proporciona una reduccin del coste de
fabricacin.2
LOPEZ RUIZ, Vctor Ral. Gestin eficaz de los procesos productivos. General Urrutia valencia 2006 .pp.12

HASTA LA ACTUALIDAD
1.2 DIFERENTES FORMAS PARA LLEGAR A LA INNOVACIN TECNOLGICA

-desarrollo propio de la tecnologia. Es realizado por la propia estructura de la empresa de manera
autnoma y constituye la va de acceso ms directo a la innovacin el desarrollo propio proporciona
la posibilidad de realizar los mayores avances en el mbito de actuacin de la empresa, pero no
significa que sea por ello la opcin ptima para todas las empresas y para todas las necesidades.
-Imitacin o copia de la tecnologa. Esta va permite el acceso a tecnologas existentes que,

generalmente, han dejado de tener proteccin por patentes, pero que comportan elementos de
novedad y accesibilidad al mercado.
-Adquisicin de la tecnologa incorporada. Se adquiere agregada a los bienes que compra y se

puede aplicar tanto a sus propios productos como a sus procesos productivos. En que se refiere a
los productos, se trata de la incorporacin de nuevos materiales o aleaciones y de nuevos
componentes.
-Adquisicin de tecnologa no incorporada. Mediante esta frmula se atiende la adquisicin de

licencias o la contratacin de servicios externos de asistencia tcnica para resolver problemas
tecnolgicos.3
1.3 EL PROCESO DE LA INNOVACIN TECNOLGICA

Para el desarrollo de la innovacin se deben seguir una serie de etapas interrelacionadas
bsicamente para obtener resultados en el proceso de innovacin.
a). Preparacin. Antes de que se inicie las actividades formales propias de la innovacin, debe
realizarse un importante trabajo tcnico, interdepartamental, tendentes a generar ideas concretas
como punto de partida para seleccionar un proyecto.
b). Estudio de la viabilidad. Sobre los trabajos anteriores y antes de iniciar el desarrollo
especifico deben hacer una serie de valoraciones (tcnica, comercial, financiera,) que
conduzcan a una decisin de avance o cancelacin del mismo. Poder generar una nueva idea
tcnica o ver el uso potencial por parte de algn cliente de un producto o proceso nuevo
o mejorado4
3
Op. cit.pp.126
LOPEZ RUIZ, Vctor Ral. Gestin eficaz de los procesos productivos. General Urrutia valencia 2006
.pp.129

HASTA LA ACTUALIDAD
10
c). Iniciacin. Tomada la decisin de llevar acabo un desarrollo concreto de un nuevo producto
o procedimiento, se debe elaborar una propuesta especfica del proyecto de desarrollo. Y desde
luego proporcionar una cierta orientacin y apoyar al grupo de proyecto emergente.
d). Ejecucin del proyecto. Fase crtica que requiere la mayor asignacin de recursos humanos,
econmicos y tcnicos. Es decir Ejecutar las actividades que son necesarias para llevar el
proyecto a sus objetivos, Resolver problemas tcnicos que aparecen.
e). evaluacin del resultado. Completando el esfuerzo tcnico, y antes de incurrir en inversiones
productivas, se requiere efectuar una evaluacin tcnica y comercial comparativa de los
resultados obtenidos con las expectativas que se tenan.
f). transferencia del desarrollo. Pasada con xito la evaluacin de los resultados obtenidos, deben
trasladarse estos a los departamentos de ingeniera, produccin y marketing para su futura
produccin y comercializacin. Podemos decir que esta unidad asumir la responsabilidad
del trabajo futuro en el proyecto. 5
Proceso de innovacin6
1.4 LA INTEGRACIN DE LA TECNOLOGIA EN LA EMPRESA

La integracin de la tecnologa en las empresas hoy en da es fundamental para lograr tener
una estabilidad en el mercado y ser rentables para el desarrollo mismo de las empresas.
Op. cit. .pp.130
www.getec.etsit.upm.es

HASTA LA ACTUALIDAD
11
Niveles
de
integracin
estratgica
CONDICIONES
Poltica de innovacin
Intensidad del esfuerzo
Programas tecnolgicos
Continuidad
de
las
actividades.
Proyectos de desarrollo
FIGURA 01
La mejor frmula para asegurar que ambas condiciones se cumplen de manera sistemtica es
incorporar la tecnologa y en la innovacin en la estrategia de la empresa a tres niveles diferentes:
a). polticas de innovacin, mediante las que se fijan a medio y largo plazo los objetivos generales de
la empresa en este campo, las grandes lneas de actuacin, los esfuerzos globales que se pretenden
realizar y el papel que juega la innovacin en coherencia con el resto de campos de actuacin de la
sociedad.
b). programas tecnolgicos, mediante los que se establezcan para el corto y medio plazo planes
operativos aplicados a cada lnea de productos, conteniendo prioridades, fases, instrumentos,
financieros y calendario.
c). proyectos de desarrollo, mediante los que se aplique una sistemtica en cuanto a ejecucin de
actividades innovadoras con objetivos concretos, identificando hitos, inversiones, presupuestos, etc.,
tendente a obtener resultados."7
CAPITULO II: CONDICIONANTES DE LA INNOVACIN TECNOLGICA

Bell y Pavitt (1993) afirman que en los pases latinoamericanos el desarrollo de la
industria de bienes de capital y de los sectores que producen a gran escala no fue seguido
por el surgimiento de sectores de instrumentos y mquinas de naturaleza especializada y
7
LOPEZ RUIZ, Vctor Ral. Gestin eficaz de los procesos productivos. General Urrutia valencia 2006 .pp.131

HASTA LA ACTUALIDAD
12
compleja o que hacan uso intensivo de conocimiento 8 . Las consecuencias de este

proceso de industrializacin tardo e incompleto guardan relacin directa con la
capacidad de innovacin en las economas de Argentina y Brasil.
Segn Ranis (1984), la poltica de sustitucin de las importaciones perjudico a la actividad
tecnolgica local porque impulso a conseguir la tecnologa disponible en el mercado
mundial. Al hacer hincapi en la acumulacin fsica y no en la eficiencia, dio paso al
problema de la eleccin de tecnologas apropiadas. Adems, como el sistema de proteccin
arancelaria desvirtu los precios de factores y productos, se generaron ganancias
extraordinarias para la clase empresarial, que perdi el inters por buscar oportunidades
tecnolgicas locales.9 El modelo de sustitucin de importaciones estimulo asimismo la
libre entrada de bienes de capital, pero dando proteccin arancelaria a los segmentos
de bienes intermedios y finales.
Cabe destacar que este tipo de critica a las polticas de sustitucin de importaciones,
que es recurrente en la literatura especializada, se aplica con ms propiedad al
modelo adoptado en los pases latinoamericanos, en el cual los factores y las
condiciones de reciprocidad del apoyo a la naciente industria fueron en general
dbiles o inexistentes. Como sealan Okimoto (1989) y Amsden (1989), las
experiencias de los pases del sudeste asitico en especial la Repblica de Corea y Japn
muestran que el establecimiento de reglas de reciprocidad relativas al desempeo
(innovador y exportador) y a los plazos (para la vigencia del apoyo y el cumplimiento de las
reglas de reciprocidad) permite sincronizar las sucesivas etapas de sustitucin de
importaciones y de sustitucin de exportaciones para establecer la base estructural del
crecimiento a largo plazo.
De acuerdo con Rosenberg (1976), el sector de mquinas herramientas es decisivo en la
creacin y difusin de nuevas habilidades y tcnicas en la economa. Estas se desarrollan y
perfeccionan en respuesta a la demanda de clientes especficos, para luego transmitirse a
todos los sectores que utilizan mquinas10. El sector de bienes de capital es tambin
8
Bell, M. y K. Pavitt (1993): Technological accumulation and industrial growth: contrast between developed and
developing countries, Industrialand Corporate Change, vol. 2, N 2, Oxford, Oxford University Press.
9
Ranis, G. (1984): Determinants and consequences of indigenous technological activity, en M. Fransman y K.
King (comps.), Technological Capability in the Third World.

10
Rosenberg, N. (1976): Perspectives on Technology

HASTA LA ACTUALIDAD
13
fundamental para viabilizar innovaciones de cualquier tipo, en los productos o en los

procesos, pues por cada nuevo bien de consumo que se desee fabricar habr que
producir un nuevo bien de capital con determinadas especificaciones.
Los efectos del proceso de absorcin de tecnologa externa en la capacidad local de
desarrollar tecnologa varan porque dependen de la forma y del grado de
dependencia involucradas en la importacin de tecnologa (Lall, 1992). Segn este
autor, las importaciones de tecnologa deben alimentar el esfuerzo local y nunca suprimirlo.
De no ser as, la presencia de filiales de empresas transnacionales podra tener efectos
adversos, dada la tendencia de estas ltimas a mantener las funciones de investigacin y
desarrollo (I+D) en su casa matriz. La concesin de licencias o la consultora externa
tambin pueden ser perjudiciales en caso de que no se transfieran los conocimientos
prcticos a los agentes locales.11 Por lo tanto, se necesitan intervenciones especficas,
funcionales y selectivas, para desarrollar la capacidad tecnolgica local.
Dahlman (1984) adopta una posicin similar al realzar las diferencias entre la
adquisicin de capacidad tecnolgica y la adquisicin de tecnologa. Mientras que esta
ltima puede obtenerse a travs de inversin extranjera directa, licencias, transferencia de
conocimientos prcticos, acuerdos de servicio tcnico e importaciones de capital, la primera
solo puede desarrollarse mediante la formacin de capital humano, que supone actividades
de educacin formal, capacitacin en el trabajo, experiencia y esfuerzos especficos para
obtener, asimilar, adaptar, mejorar o crear una nueva tecnologa.
12
Esto supone una
actitud del pas receptor de tecnologa que se vincula con el grado de aprendizaje
implicado en la transferencia tecnolgica. Ese grado de aprendizaje se entiende como
la adquisicin de conocimiento y habilidad tcnica adicionales por parte de individuos
y organizaciones.
En las experiencias de industrializacin latinoamericanas se observa que la tendencia a la
adquisicin de tecnologa en detrimento de la adquisicin de capacidad tecnolgica se dio
inclusive en las grandes economas. Los casos de Argentina y Brasil son paradigmticos
13
(Katz y Bercovich, 1993; Dahlman y Frischtak, 1993). Con el agotamiento del modelo
de sustitucin de importaciones, la posibilidad de desarrollar la capacidad tecnolgica

11
Lall, S. (1992): Technological capabilities and industrialization, Worl Development
12
Dahlman, C.J. (1984): Foreign technology and indigenous technological capability in Brazil, en M. Fransman y
K. King (eds.), Technological Capability in the Third World.

13
Katz, J. y N. Bercovich (1993): National systems of innovation supporting technical advance in industry: the case of
Argentina, en R. Nelson (comp.), National Systems of Innovation: A Comparative Analysis

HASTA LA ACTUALIDAD
14
nacional se vio dificultada por las transformaciones institucionales que tuvieron lugar
en las dcadas de 1980 y 1990 en Brasil y Argentina, as como en otras economas
latinoamericanas.
Cimoli y Katz (2001) hacen hincapi en los efectos de los ajustes de las economas
regionales despus de la reciente liberalizacin comercial y la desregulacin del mercado en
el proceso de globalizacin. Algunas transformaciones estructurales de la economa mundial
con los crecientes rendimientos de escala en la produccin de conocimiento y de sinergias y
la interdependencia de empresas y otras instituciones que la globalizacin tiende a producir
engranaron una tendencia a la concentracin de las actividades de investigacin y desarrollo
y de ingeniera en pases maduros.14 Por otra parte, las economas en desarrollo se
especializaron en productos bsicos de bajo valor agregado y en actividades de
montaje o maquila. En el caso argentino, algunas transformaciones productivas
causaron destruccin de capital humano y capacidades tecnolgicas y su sustitucin
tanto por capital que incorpora nueva tecnologa como por servicios de ingeniera y
de investigacin y desarrollo provenientes del exterior.
2.1 TECNOLOGA E INNOVACIN FACTORES CLAVES PARA LA COMPETITIVIDAD

Al respecto Prez (1996, p.3) apunta: Dado el dinamismo que caracteriza a los mercados,
la tecnologa se ha convertido en una herramienta estratgica esencial para capturar
mercados y mantenerse en ellos. De manera que en la actualidad la innovacin
tecnolgica (y no tecnolgica) tiene un protagonismo creciente y con enormes
repercusiones sobre la economa y la vida de las personas. Slo basta pensar en las
nuevas tecnologas de la informacin y la comunicacin cuyas innovaciones permiten
procesar enormes cantidades de informacin mediante redes de comunicacin, la
interconexin de las su difusin, y la ampliacin de los espacios econmicos. Joseph
Stiglitz (2003, p.132) seala que slo en nueve aos, desde 1992 a 2001, el sector de las
telecomunicaciones duplic su importancia en la economa estadounidense, proporcionando
dos terceras partes de los nuevos empleos y un tercio de las nuevas inversiones. 15
Antes de continuar, es preciso definir lo que se entiende por competitividad. Sin pretender
ser exhaustivos y haciendo un ejercicio metodolgico encontramos tres grupos de
14
Cimoli, M. y J. Katz (2001): Structural reforms, technological gaps and economic development: a Latin American
perspective,
en
Nelson
and
Winter
Conference,
Aalborg.
Disponible
en
http://
www.druid.dk/conferences/nw/paper1/cimoli-katz.pdf.
15
Stiglitz, J., (2003), Los felices 90. La semilla de la destruccin, Editorial Taurus, Colombia. Boza, Mara y
Prez, R. (1996), (compiladores), Seguridad jurdica y competitividad, Caracas: Ediciones IESA,

HASTA LA ACTUALIDAD
15
explicaciones en atencin a los mbitos en que se da el hecho competitivo: al interior de la

empresa, a nivel del sector industrial y a nivel macro de la economa (Boza y Prez 1996, p.
41).16
Desde la perspectiva de la empresa, la competitividad es vista como la capacidad para
suministrar bienes y servicios igual o ms eficientemente que la competencia. A nivel del
sector industrial, la competitividad puede ser entendida como: [] la capacidad que tienen
las empresas nacionales de un sector particular para alcanzar un xito sostenido contra
competidores forneos, sin proteccin o subsidios (Enright, Francs, Scott, 1994, p. 66).17
En un mbito mucho ms amplio, coincidimos con el concepto de competitividad del
Report of Presidents Comission of Industrial Competitiveness, en el que sostiene que
una nacin o una empresa es competitiva si, bajo condiciones de libre mercado, es capaz
de mantener o aumentar su participacin en los mercados nacionales e internacionales,
manteniendo o mejorando las rentas de sus ciudadanos o de su capital humano.
De forma sencilla, por tecnologa se entiende el (los) conocimiento organizado orientado
a la accin, es decir, a la resolucin de un problema concreto; es la aplicacin eficaz y
eficiente de un conjunto de tcnicas, conocimientos y experiencias a situaciones que
requieren ingenio para su solucin. Se diferencia de otros tipos de conocimientos operativos
como es la tcnica, trmino con el que se le asocia comnmente (Hidalgo, 1999; COTEC,
s/f).18
Por su parte, por innovacin segn Sutz (1997, p: 185-186): es solucionar problemas,
actuales o imaginados, percibidos o no por primera vez, planteados por potenciales usuarios
de la innovacin o por los que estn diseando, referidos a aspectos mayores de
transformacin en las lgicas de realizacin de ciertas actividades o a aspectos menores de
las mismas, de alcance mundial y genrico o local y especfico.19
Es oportuno sealar que no todas las innovaciones resultan de la incorporacin de
tecnologa, innovaciones tecnolgicas, tambin, aquellas que se imponen sin la
intervencin directa de la tecnologa: son las llamadas innovaciones no tecnolgicas, las
16
Prez, Carlota (1996), La empresa ante el cambio tecnolgico. Conferencia ante el Congreso
Internacional de Estrategias Gerenciales, Valencia, Venezuela.

17
Enright, Michael, Francs A., y Scott E. (1994), Venezuela: El reto de la competitividad, Ediciones IESA,
Venezuela.
18
Hidalgo, Antonio (1999), Gestin de la Tecnologa como factor estratgico en www.finam.cl
19
Sutz, Judith (1997) (editora), Innovacin y Desarrollo. Condiciones de siembra y cosecha en Innovacin y
Desarrollo en Amrica Latina, Editorial Nueva Sociedad, Caracas.

HASTA LA ACTUALIDAD
16
cuales consisten en nuevas formas de organizacin o gestin de la empresa o nuevos

comportamientos en el mercado (Escauriaza y Tintor, 2001, p. 11) como por ejemplo, las
ventas por catlogos, o una nueva manera de gestionar.20
En definitiva, la capacidad de innovacin de la empresa es una evidencia de su experiencia
acumulada, de recursos tecnolgicos, financieros, de marketing, organizativa y gerencial, de
su capacidad de aprendizaje, de sus inversiones en I+D, en formacin del capital humano,
de sus vnculos con otras empresas y con centros de investigacin pblicos y privados.
Sin embargo, la efectividad que alcancen las organizaciones para competir tanto nacional
como internacionalmente no depende adems, del modo en que dichos recursos son
gerenciados y organizados tanto a nivel de la empresa como en el mbito nacional, de aqu
sea de suma importancia los sistemas de innovacin que desarrolle cada pas y de la
articulacin que exista entre todos los participantes.
2.2 TECNOLOGA E INNOVACIN COMO VENTAJA COMPETITIVA

En torno al papel clave de la tecnologa y la innovacin en la competitividad y ms all, en el
crecimiento y el desarrollo econmico de los pases se ha escrito bastante. As lo han
reconocido, aun con planteamientos diferentes, estudiosos de la teora econmica y de las
organizaciones como Porter (1990).21
Del mismo modo, esfuerzos empricos y tericos apuntan a establecer una fuerte
vinculacin entre tecnologa e innovacin en la creacin de ventajas competitivas,
entendiendo por estas ltimas cualidades distintivas de un producto, una persona o un
pas que le confieren cierta superioridad frente a sus pares. Segn lvarez y Rodrguez
(2003, p: 43) la inversin en capital humano y el desarrollo de nuevas tecnologas constituyen el
fundamento de las nuevas ventajas competitivas que han alterado el equilibrio econmico
mundial.22
En general se distinguen tipos de ventajas competitivas: estticas y dinmicas. Las primeras
estn relacionadas con los recursos naturales; las segundas se asocian con el conocimiento y el
dominio tecnolgico, por lo que las empresas consiguen ventajas competitivas mediante
innovaciones y como se ha visto, para innovar es necesario conocimiento cientfico y tcnico aun
20
Escauriaza, Martha y Tintor, Joaqun, (2001), Innovacin en Servicios, Cotec, Madrid.
21
Porter, Michael (1990), La ventaja competitiva de las naciones. Argentina, Editorial Vergara.
22
lvarez, Vctor y Rodrguez, D., (2003), Del Sector Ciencia y Tecnologa a la Sociedad del Conocimiento,
Fundacin Centro Gumilla, UCAB, Caracas.

HASTA LA ACTUALIDAD
17
tratndose de innovaciones no tecnolgicas pues estas por lo general se soportan en un

componente tecnolgico.
Con respecto a la innovacin, Galicia (2001, p. 36), seala que las empresas crean
ventaja competitiva al percibir o descubrir nuevas y mejores formas de competir en un sector
y trasladarlas al mercado, lo que en ltimo extremo es un acto de innovacin.23
Segn COTEC, (s/f, p. 55): Las empresas encuentran en la innovacin una de sus mejores
fuentes de competitividad ya que, por ejemplo, la innovacin produce un ahorro de factores
de produccin por unidad de producto, con lo que se produce un aumento de la
productividad y una disminucin de los costes, permitiendo, a su vez, disminucin de los
precios de los bienes y servicios finales.24
El papel crtico de las innovaciones y la tecnologa en la actualidad podra asociarse a tres
fenmenos: el repunte de la productividad en aquellos pases que se caracterizan por sus
altos niveles de innovacin y tecnologa, la evolucin de la inversin en innovacin y la
participacin de un mayor nmero de sectores econmicos en las actividades innovadoras
(Transmatica-Altran, 2002).
El Banco Mundial en su Informe de 2003 (p. 59) seala: El progreso y la capacidad de un
pas de producir, proteger y aplicar conocimientos se puede medir por los recursos
destinados a investigacin y desarrollo que aun cuando no asegura por si slo innovacin ni
tasas de crecimiento rpido, ese gasto es una condicin necesaria para el desarrollo. 25
En el mismo orden de ideas el documento de Transmatica-Altran (2002, p: 4) se apunta que
la brecha entre el PIB per cpita de la U.E y EE.UU. se ha ensanchado en los aos noventa,
hecho imputable, en buena medida, a la escasa capacidad innovadora, tanto en el pasado
como en el presente, de la Unin con respecto a Estados Unidos.
Segn cifras de la UNCTAD (2005) citadas por Izaguirre (El Nacional, julio de 2006)
Latinoamrica ha visto disminuir su peso desde 14% de los aos setenta, hasta 8,3% en el
ao 2001; en cambio los pases asiticos y del pacfico, elevaron su proporcin hasta
alcanzar 17,7% en los noventa.
En resumen, la fuerza motriz del desarrollo econmico y de la calidad de vida en un pas la
constituye hoy por hoy, la inversin creciente y sostenida en la construccin de capacidades
cientficas y tecnolgicas y en capital humano, vectores en los que desafortunadamente los
23
Galicia, Scrates ((2001), Competitividad e innovacin entre los productores de papa en la regin del Bajo
zamorano, en Innovacin Tecnolgica y Medio Ambiente, Fundacin Friedrich Ebert Stiftung, Mxico.
24
COTEC (S/F), Ideas sobre Innovacin, Madrid.
25
Banco Mundial (2003), Cerrar la Brecha en Educacin y Tecnologa, Bogot: Alfaomega.

HASTA LA ACTUALIDAD
18
pases latinoamericanos presentan serias deficiencias en comparacin con otros pases, aun
cuando son de reconocer los esfuerzos realizados.
2.3. LAS TIC Y EL DESEMPEO DE LAS EMPRESAS

Si bien a travs de las tecnologas de la informacin y de las comunicaciones (TIC) las
firmas pueden obtener importantes mejoras en su desempeo, estos resultados no se
generan de forma automtica.
Estas tecnologas facilitan el acceso y aceleran la velocidad de la transmisin de la
informacin, pero esto no tiene por qu conducir necesariamente a desarrollar capacidades
en las empresas. En efecto la informacin es un insumo ms que forma parte del proceso de
creacin del conocimiento, que depende de los recursos con los que se cuenta, de las
competencias que se vayan a desarrollar, de los mecanismos para la difusin del
conocimiento tcito y de las caractersticas estructurales del proceso de aprendizaje (Cimoli
y Correa, 2003)26.
El rol fundamental de las TIC se vuelve claro si uno piensa en las organizaciones, y en
particular a las empresas y a los mercados como procesadores de informacin. La
mayora de nuestras instituciones econmicas emergieron en un era de relativamente altos
costos de comunicacin y limitada capacidad computacional. La tecnologa de la informacin
tiene el inmenso poder de reducir los costos de coordinacin, comunicacin y procesamiento
de informacin. Ante esto, no es sorprendente que la reduccin masiva en los costos de
computacin y comunicacin haya generado una reestructuracin sustancial de la
economa. (Brynjolfsson and Hitt, 2000).27
En este sentido es fundamental que la introduccin de estas tecnologas est acompaada
por cambios profundos en los procesos internos y en las relaciones de la empresa con
proveedores, clientes y socios. Es entonces cuando las empresas logran aprovechar el
potencial brindado por las TIC slo si se verifica un cambio tcnico y organizacional previo o
simultneo a la incorporacin de estas tecnologas. Asimismo, es crucial que se definan
estrategias y polticas de gestin tecnolgica, y una estructura organizativa que facilite los
procesos de comunicacin y aprendizaje al interior de las firmas. Al mismo tiempo es
necesario que se realicen inversiones complementarias en las firmas orientadas a modificar
la estructura organizativa y fortalecer las competencias de los trabajadores.
26
Cimoli M. y Correa N. (2003), Nuevas tecnologas y viejos problemas: pueden las TICs reducir la brecha tecnolgica y
la heterogeneidad estructural?. En Boscherini, F. Novick, M. y Yoguel, G. (comps.), Nuevas tecnologas de informacin y
comunicacin. Los lmites en la economa del conocimiento, Universidad Nacional General Sarmiento, Buenos Aires.
27
Brynjolfsson, E. y Hitt, L. M. (2000): "Beyond Computation: Information Technology, organizational Transformation
and Business Performance", Journal of Economic Perspectives, vol. 14, pp. 23-48.

HASTA LA ACTUALIDAD
19
La introduccin de TIC en las empresas no lleva a resultados automticos. La

incorporacin de estas tecnologas tiene que ser acompaada por cambios profundos
en los procesos internos y en las relaciones de la firma con proveedores, socios y
clientes.
En este sentido las TIC son una de las piezas de un sistema en el cual tienen que generarse
sinergias entre los distintos elementos. En particular, en el caso de aplicaciones ms
sofisticadas, es posible generar aumentos de la productividad y mejoras en el desempeo de
las empresas si al mismo tiempo se realizan cambios en la organizacin de la empresa y en
la gestin de los recursos humanos, especialmente aquellos dirigidos a una mayor
autonoma de los trabajadores y a la descentralizacin de los procesos decisionales (Lytras
et al. 2010)28.
Sin embargo, los cambios requeridos para aprovechar realmente estas tecnologas
conllevan procesos largos y costosos para las empresas de menor tamao. De hecho, los
esfuerzos necesarios para el acceso, la difusin y el aprovechamiento de TIC son mayores
para estos agentes productivos, debido a la limitada utilizacin de sistemas digitales y a la
presencia de estructuras organizacionales relativamente simples.
En el caso de Amrica Latina, algunos estudios recientes evidencian la existencia de una
relacin positiva entre la inversin en TIC y la productividad de las empresas (Balboni,
Rovira y Vergara, 2011)29. Estos anlisis ponen el nfasis en la complementariedad de las
TIC con otros factores determinantes para el desempeo econmico de las firmas, como la
calidad del capital humano, las capacidades innovadoras y los cambios organizacionales.
Los resultados obtenidos indican que el impacto de las TIC sobre las actividades de las
firmas parece ser fundamentalmente indirecto, principalmente va reduccin de costos,
actividades innovadoras y a travs de su complementariedad con el capital humano; este
efecto, observado a nivel de las firmas tambin se ha evidenciado a nivel agregado de toda
la economa (Cimoli, Hoffman y Mulder, 2010) 30 . Esto constituye una de las mayores
dificultades para evaluar empricamente el efecto directo de la introduccin de estas
tecnologas en las empresas. Si bien casi todos los estudios mencionados encontraron
evidencia de una relacin positiva entre la incorporacin de las TIC y la productividad, la
existencia de complementariedades genera problemas de causalidad inversa y de
correlacin entre las variables utilizadas.
28
Lytras M. D., Castillo-Merino D. y Serradell-Lopez E. (2010), New human resources practices, technology and
their impact on SMEs' efficiency, Information Systems Management, 27(3).
29
Balboni M., Rovira S. y Vergara S. (2011), ICT in Latin America. A microdata analysis, CEPAL, Santiago.
Cimoli M, Hoffman A. y Mulder N. (Compiladores) (2010), Innovation and Economic Development. The Impact of
Information and Communication Technologies in Latin America and the Caribbean, Edward Elgar.
30

HASTA LA ACTUALIDAD
20
La incorporacin de TIC en las firmas es el resultado de un proceso que requiere

ciertos umbrales mnimos de infraestructura tecnolgica, necesarios para saltar a
etapas ms maduras y avanzadas.
Por otro lado, las complementariedades y las dificultades para medir el impacto de las TIC
en el desempeo de las firmas quedan demostradas en un ejercicio economtrico llevado a
cabo para analizar las vinculaciones entre la adopcin de TIC y la productividad en
empresas de Argentina, que muestra que si bien no parece haber una relacin directa entre
la productividad y el patrn de difusin de las TIC, hay una relacin entre los esfuerzos y las
estrategias innovativas y el patrn de difusin de las TIC (Molina, Rotondo y Yoguel,
2011)31. Esto refuerza la idea de que, para aprovechar los beneficios potenciales de las TIC,
las firmas tienen que generar un sistema de relaciones en el cual haya sinergias entre las
actividades
de
innovacin,
las
capacidades
de
los
trabajadores,
los
cambios
organizacionales y las TIC mismas.
2.4.
FACTOR
TECNOLOGCO
VARIBLE
DETERMINANTE
DE
LA
COMPETITIVIDAD
La Tecnologa desempea un papel crtico en la competitividad de la empresa y es uno de
los factores intangibles que plantea ms dificultad en su gestin. El nuevo escenario se
identifica con la aceleracin del cambio tecnolgico y el acortamiento del ciclo de vida de los
productos, de ah la importancia estratgica de realizar una eficaz gestin de la tecnologa
en la empresa.
A partir de la mitad de la dcada de los ochenta el factor tecnolgico ha pasado a constituir
un vector estratgico que permite que la empresa mejore su posicin competitiva, pues su
ausencia produce una grave insuficiencia para generar innovaciones en productos y
procesos. Es necesario gestionar estos recursos tecnolgicos con la misma eficiencia que
los dems para que la empresa adquiera una mayor capacidad de adaptacin y la
posibilidad de anticipar, e incluso provocar rupturas que le permitan renovar sus ventajas
competitivas en el momento oportuno (Hidalgo 2000).
La Tecnologa puede definirse como el medio para transformar ideas en procesos o
servicios, que permita adems mejorar o desarrollar procesos. Sin embargo, y aunque su
raz etimolgica la reduce a la ciencia de las artes industriales, no consiste nicamente
31
Molina M., Rotondo S. y Yoguel G. (2011), El impacto de las TIC en la productividad del trabajo: algunos indicios para
las PyME del sector manufacturero argentino, en Novick M. y Rotondo S. (Compiladores) El desafo de las TIC en
Argentina. Crear capacidades para la generacin de empleo, CEPAL, Santiago.
21

HASTA LA ACTUALIDAD
en mtodos,
servicios,
mquinas, procedimientos,
instrumental,
mtodos
de programacin, materiales y equipos que pueden comprarse e intercambiarse, sino que es

tambin un estado de espritu, la expresin de un talento creador y la capacidad de
sistematizar los conocimientos para su aprovechamiento por el conjunto de la sociedad.
El pensamiento moderno ha llegado a establecer que la tecnologa no debe considerarse
como un medio de produccin externo que puede adquirirse en cualquier momento, sino
como un input que puede perfeccionarse o generarse a travs del propio proceso
transformador. Adems, la perfecta comprensin de la tecnologa hace necesario que llegue
a dominarse el proceso de innovacin tecnolgica, que hace referencia al conjunto de
decisiones relativa a la tecnologa creacin, adquisicin, perfeccionamiento, asimilacin
y comercializacin , lo que incluye la estrategia tecnolgica y la transferencia de tecnologa.
El incremento que se produce en la dcada de los ochenta en el nmero de publicaciones
sobre la importancia estratgica de la gestin de la tecnologa y de la innovacin tecnolgica
no es fruto del azar, sino que constituye la respuesta a una serie de cambios radicales que
se generaron en el entorno empresarial a lo largo de la dcada anterior.
La gestin eficiente de la innovacin es muy compleja y sus resultados difcilmente
diagnosticables, porque la fase de gestacin y concepcin de un nuevo producto se alarga
de manera imprevisible y viene sembrada de trabas tcnicas, algunas difciles de superar.
Adems durante estos periodos, las empresas deben soportar elevados costes, no cubiertos
por ingresos, lo cual afecta negativamente su desempeo financiero.
La adquisicin de tecnologa implica importantes desembolsos al crear un vinculo de
dependencia muy fuerte con las entidades que han cedido su tecnologa, si a esto se aade
el hecho de que los ciclos de vida de los productos son cada vez ms cortos, las empresas
dispondrn de poco tiempo para recuperar el dinero invertido en el proyecto de innovacin
aunque la comercializacin del nuevo producto se realice a gran escala para un mercado
global.
Por
ello
se
hace imprescindible
que
la
empresa
una
nueva cultura inequvocamente innovadora para sobrevivir en un entorno tecnolgico

tan dinmico y cada vez ms competitivo.
2.4.1. IMPORTANCIA DEL PROCESO DE INNOVACIN

En
el
entorno
actual,
la
empresa
est
obligada
desarrollar
recursos
humanos, sistemas de informacin y capacidades tecnolgicas acordes con los nuevos

desafos. De ah la importancia que tiene el proceso de innovacin. Pues esto implica la

HASTA LA ACTUALIDAD
22
renovacin y ampliacin de procesos, productos y servicios, cambios en la organizacin y la

gestin y cambios en las calificaciones del capital humano. Por tanto no debe entenderse
como un concepto puramente tcnico, sino que tiene races de carcter econmico social,
y su anlisis necesita de comprensin y de sus dos caractersticas esenciales:
La innovacin tiene como objetivo explotar las oportunidades que ofrecen los cambios, lo
que obliga segn demostr Roberts (1987), que sea fundamental en la generacin de una
cultura innovadora que permita a la empresa ser capaz de adaptarse a las nuevas
situaciones y exigencias del mercado en que compite32.
El
carcter
innovador
tiene
su
base
en
la
complejidad
del
proceso
de investigacin tecnolgica y en las alteraciones de la naturaleza imprevisible que mueven

el mercado y la propia competencia.
La actitud innovadora es
una
forma
de
actuacin
capaz
de
desarrollar valores y actitudes que impulsen ideas y cambios que impliquen mejoras en la
eficiencia de la empresa, aunque suponga una ruptura con lo tradicional.
El mundo empresarial est invadido ltimamente por la 'locura innovadora'; los libros sobre
gestin de la innovacin florecen en las libreras y cientos artculos aparecen en las revistas
de gestin. Por qu se escribe tanto sobre innovacin? Como el crecimiento externo no es
una opcin al alcance de todos, queda "la innovacin", que se ha convertido en la
"nueva frontera" de la gestin empresarial
2.4.2. CONCEPTO DE INNOVACIN TECNOLGICA

Existen varios autores que han definido la innovacin como:
Segn Andr Piater es "Una idea transformada en algo vendido o usado, mientras que el
autor Sherman Gee afirma que "Es el proceso en el cual a partir de una idea invencin o
reconocimiento de necesidad se desarrolla un producto, tcnica o servicio til hasta que se
ha aceptado comercialmente"33. A lo que Pavn y Goodman definen como "el conjunto de
actividades inscritas en un determinado periodo de tiempo y lugar que conducen a la
introduccin con xito en el mercado, por primera vez, de una idea en forma de nuevos o
mejores productos, servicios o tcnicas de gestin y organizacin". Y que segn Nelson es
"un cambio que requiere un considerable grado de imaginacin y constituye una rotura
32
33
Roberts, E. (1987) Gestin de la Innovacin tecnolgica

GEE, Sherman (1981). Tecnology transfer, Innovation & international Competitiveness, Whiley &Sons, Nova York.

HASTA LA ACTUALIDAD
23
relativamente profunda con la forma establecida de hacer las cosas y con ello crea
fundamentalmente una nueva capacidad"34.
En palabras de Fernando Machado, la innovacin tecnolgica es el acto frecuentemente
repetido de aplicar cambios tcnicos nuevos a la empresa, para lograr beneficios mayores,
crecimientos, sostenibilidad y competitividad35.
Y segn Pavn e Hidalgo (1997), el proceso de innovacin tecnolgica se define como
El conjunto de las etapas tcnicas, industriales y comerciales que conducen al lanzamiento
con xito en el mercado de productos manufacturados, o la utilizacin comercial de nuevos
procesos tcnicos36. Segn esta definicin, las funciones que integran el proceso de
innovacin son numerosos y constituyen la fuerza motora que impulsa la empresa
hacia objetivos a largo plazo, conduciendo en el marco general a la renovacin de
las estructuras y procesos
ya existentes y a la aparicin de nuevos sectores de
ocupacin econmica.
De una forma esquemtica la innovacin se traduce en los siguientes hechos:
Renovacin y ampliacin de la gama de productos y servicios,
Renovacin y ampliacin de los procesos productivos,
Cambios en la organizacin y en la gestin,
Cambios en las cualificaciones de los profesionales.
Las Innovaciones tecnolgicas pueden clasificarse atendiendo a su originalidad en:
Radicales, se refieren a aplicaciones fundamentalmente nuevas de una tecnologa, o

combinacin original de tecnologas conocidas que dan lugar a productos o procesos
completamente nuevos.
Incrementales, son aquellas que se refieren a mejoras que se realizan dentro de

la estructura existente y que no modifican sustancialmente la capacidad competitiva de la
empresa a largo plazo.
La innovacin tecnolgica puede ser de:
Producto, se considera como la capacidad de mejora del propio producto o el desarrollo

de nuevos productos mediante la incorporacin de los nuevos avances tecnolgicos que
le sean de aplicacin o a travs de una adaptacin tecnolgica de los procesos
34
NELSON, R. (Ed.) 1993 Nationla Systems of Innovation. A Comparative Analisys. Oxford university. Press Nova
York.
35
MACHADO, Fernndez M. Gestin tecnolgica para un salto en el desarrollo industrial, 1997 -- p. 35-62.
36
PAVN J. Y A. Hidalgo (1997) Gestin e Innovacin. Un enfoque estratgico.

HASTA LA ACTUALIDAD
24
existentes. Esta mejora puede ser directa o indirecta, directa si aade nuevas cualidades
funcionales al producto para hacerlo ms til, indirecta, est relacionada con la reduccin
del coste del producto a travs de cambios o mejoras en los procesos u otras actividades
empresariales con el fin de hacerlas ms eficientes.
Proceso, consiste en la introduccin de nuevos procesos de produccin o la modificacin

de los existentes mediante la incorporacin de nuevas tecnologas. Su objeto fundamental
es la reduccin de costes, pues adems de tener una repercusin especifica en las
caractersticas de los productos, constituye una respuesta de la empresa a la
creciente presin competitiva en los mercados.
Tres caractersticas de la innovacin:
La innovacin no est restringida a la creacin de nuevos productos: una innovacin

puede tambin referirse a un nuevo servicio (banca telefnica) o a cmo se vende o
distribuye un producto (Ikea o Pizza Hut).
La innovacin no est restringida a desarrollos tecnolgicos: Una innovacin puede

tambin obtenerse a travs de diferentes estructuras organizativas (Benetton), de la
paquetizacin de la oferta actual (Virgin Airlines) o de una combinacin de tecnologa
y marketing (Swatch).
La innovacin no est restringida a ideas revolucionarias: muchas empresas sufren a

menudo del complejo de "o soy Thomas Edison o no soy nada". Sin embargo, desde la
perspectiva del accionista, una serie de pequeas innovaciones "incrementales" son tan
deseables como un (potencial) gran cambio que tenga lugar cada diez aos.
La innovacin es el elemento clave que explica la competitividad. Porter (1982), afirm:

"La competitividad de una nacin depende de la capacidad de su industria para innovar y
mejorar. La empresa consigue ventaja competitiva mediante innovaciones".37
Tambin Francois Chenais enfatiz que: "La actividad innovadora constituye efectivamente,
con el capital humano, uno de los principales factores que determinan la ventaja competitiva
de las economas industriales avanzadas".
Estas definiciones dejan claro que la innovacin acaba con la introduccin con xito
en el mercado del producto. La estrecha conexin entre el concepto actual de
competitividad y de innovacin es evidente: Decir que los nuevos productos deben
tener xito es lo mismo que decir que han de ser competitivos.
37
Porter, M. (1982) Estrategia Competitiva.

HASTA LA ACTUALIDAD
25
2.4.3. DEFINICIN DE EMPRESA INNOVADORA

La Empresa Innovadora logra transformar los avances cientficos tecnolgicos en nuevos
productos y procesos, mediante la adecuada y efectiva vinculacin de la ciencia, la
tecnologa, la produccin, las necesidades sociales y requerimientos del mercado nacional e
internacional.
Es aquella, que mediante la sistemtica aplicacin de innovaciones, posee un nivel de
organizacin de la gerencia empresarial y del proceso productivo tales, que sus ofertas
poseen calidad superior o igual a las mejores existentes en el mercado, que le propicie cubrir
sus costos y obtener ganancias, es decir es capaz de generar una eficaz gestin de la
misma por medio del uso de los recursos tecnolgicos y cientficos a la par que
innova en procesos y servicios; Adems de estar atento a toda oportunidad que
pueda ser explotada para beneficio y provecho suyo en el rubro en el que se
desempea.
La definicin de empresa innovadora abarca el accionar de la empresa en su totalidad:
Gerencia, Proceso productivo, Productos y/ o servicios, Comercializacin, Economa
y finanzas.
Caractersticas de la empresa innovadora:
Contar con una estrategia de desarrollo definida.
Tener visin para identificar (anticipar) los requerimientos de la economa (tendencias del
mercado).
Capacidad para obtener, procesar, asimilar informacin tecnolgica y econmica.
Aptitud para lograr la cooperacin interna (en toda su estructura funcional) y externa (con
los
centros
de
investigacin,
de educacin superior,
de
asesora
y consultora, clientes y proveedores).
Constante inters por la superacin profesional de todo el personal.
Tras la dcada de los noventa en la que se produjo un extraordinario crecimiento en la

economa global y en la productividad, sobre todo en Estados Unidos, apoyndose en el
potencial de Internet y las nuevas
tecnologas, incluso se lleg a cuestionar el
funcionamiento cclico de la economa, (segn la teora de los ciclos econmicos a una fase
de expansin, caracterizada por aspectos como una fuerte actividad econmica, aumento
del consumo, creacin de empleo o aumento de los precios, segua una fase de contraccin,
donde se produce una cada importante de la inversin, la produccin y el empleo,
26

HASTA LA ACTUALIDAD
disminuye el gasto de los consumidores o aumento del dficit pblico y los beneficios
empresariales descienden). Ahora bien, en estos momentos, el mundo se encuentra en una
fase de contraccin, y los gobernantes de las principales economas del mundo intentan
conseguir de nuevo encontrar la senda que conduzca a una nueva fase de expansin.
Si se cambia del entorno macroeconmico a la gestin empresarial, es necesario conseguir,
la frmula que permita encontrar la senda del crecimiento. Y aqu tambin, segn el ciclo
econmico, se imponen unas tcnicas u otras para conseguir el objetivo.
En la bsqueda de la mejora en la competitividad empresarial, de la obtencin de ventajas
competitivas, reduccin de costes y el aumento de la eficiencia o incremento de las ventas,
en cada ciclo econmico, se han destacado estrategias basadas en la produccin "just in
time", el outsourcing, la mejora continua de los procesos de produccin, la bsqueda de la
calidad, la presencia en Internet, la inversin en nuevas tecnologas o la gestin del
conocimiento, entre otras.
Y en la fase econmica actual, los expertos vuelven la vista a una tcnica que conocemos
desde hace ya mucho tiempo, la innovacin, dicen que el futuro ser de las empresas
innovadoras. As, en los ltimos nmeros de las publicaciones ms prestigiosas sobre
gestin empresarial, se menciona con especial nfasis, de cmo conseguir que la empresa
innove, liberar la capacidad innovadora de las personas que forman parte de la organizacin
o el tipo de innovaciones que son ms factibles en la actualidad.
2.4.4. INNOVACIN ESTRATGICA

Alejandro Llano, reflexiona sobre la estrecha relacin entre responsabilidad empresarial e
innovacin, considera que la innovacin debe ser liderada por las personas, libres de
prejuicios, capaces de desmarcarse de los principios vigentes y pensar, desde la misma
realidad, con actitudes inconformistas y radicales. Y para conseguirla, se requiere de
calidad tica y cultural, clima de confianza, un esquema organizativo al servicio de las
personas y no a la inversa, interdisciplinariedad, una constante actitud investigadora
abierta, capaz de rectificar.
Alfons Cornella seala que debemos experimentar y apoyar a la innovacin, aprender de
los errores, y asegura "No hay innovacin sin riesgo. Se camina cayendo al andar". Y apunta
que sern las innovaciones "de negocio" (maneras diferentes de presentar un producto o
servicio) las ms frecuentes y las ms accesibles para las empresas. Destaca que un
elemento fundamental, crtico, de toda innovacin, para que consiga la aceptacin del
mercado, es que sea fcil de comprender, de entender y de usar.
27

HASTA LA ACTUALIDAD
En pocas como las de hoy tan cambiantes el Factor Clave del xito no se da por que tanto
juegas mejor que la Competencia, sino sobre todo por la forma de modificar las Reglas
de juego, es decir buscar una nueva y eficiente manera de hacer las cosas.
Sin embargo el simple hecho de romper las reglas tampoco nos garantiza el xito, pero la
pregunta es:
Cmo hacer una jugada Estratgicamente Innovadora?
Cmo
logra el
Estratega para ver algo que para los dems
no est del
todo
claro?
Hay un mtodo para hallar ideas innovadoras?
La Innovacin Estratgica va a depender de la Naturaleza del sector de negocios, lo que
realmente necesita el cliente, la posicin competitiva, sus puntos fuertes y dbiles; pero es
necesario tener presente que encontrar una nueva idea de hacer las cosas sin la ayuda de
una ventaja tecnolgica resultara difcil para el xito.
Hay que lograr ser el numero uno y para ello hay que llegar ms rpido que los dems y
tendremos ms posibilidad de xito, pero an as no hay garanta de tener xito, es
importante adems explotar ese Nicho de mercado en forma competitiva, para as
Posicionar
una
forma
Innovadora
de
hacer
el
negocio.
Si reflexionamos sobre la estrategia de las empresas de xito: Microsoft, 3M, Dell, Ikea,
General Electric, Charles Schwab, Sony, Gillette, Nokia, Amazon.com, cada una es de un
sector, cada una ofrece un producto/servicio distinto pero todas tienen algo en comn: la
innovacin.
Es importante destacar que cuando se habla de innovacin, no se habla de innovacin en un
sentido estricto de producto/servicio, sino de innovacin en un sentido mucho ms amplio
que abarca todos los conceptos empresariales: estrategia, procesos, productos/servicios.
Es decir, el concepto de innovacin va mucho ms all del concepto de desarrollar nuevos
productos con casos tan famosos como Chupa Chups o el Post It de 3M, sino de la
innovacin en conceptos empresariales.
El modelo desarrollado por Gary Hamel en "Liderando la revolucin", un concepto
empresarial comprende cuatro componentes principales: "Relacin con el cliente",
"Estrategia
Clave",
"Recursos
Estratgicos"
"Conexiones
de Valor".
As,
una empresa innovadora es la que redefine total o parcialmente alguno de estos conceptos
clave.
Ejemplos de innovacin en conceptos empresariales, en este caso en "relacin con el
28

HASTA LA ACTUALIDAD
cliente", son empresas como Dell o ING Direct, que han encontrado una forma de acercarse
ms a sus clientes y reduciendo costes redefiniendo la cadena de distribucin.
Es importante integrar en la estrategia global de la empresa la gestin de la tecnologa, es
decir la estrategia que permita a la empresa desarrollar, adquirir y asimilar tecnologa,
incorporarla de forma eficaz a sus nuevos productos, anticiparse a las necesidades de los
clientes, ofrecer calidad y dominar los plazos de lanzamiento al mercado.
La concepcin actual de la actividad innovadora contempla a la empresa como un todo
integrado, donde el xito depende a menudo del grado de integracin de las unidades, de la
estrecha relacin entre la produccin, la comercializacin y la I+D, lo que requiere de
la fusin de lo tcnico, lo econmico y lo social, en lugar de ser materia exclusiva del impulso
tecnolgico o la atraccin del mercado.
La innovacin tecnolgica se debe analizar bajo un enfoque sistmico, donde interviene la
estrategia corporativa con un conjunto de tecnologas interrelacionadas de manera conjunta
con los factores comerciales. Unido al enfoque sistmico y a la complejidad de la innovacin
tecnolgica se pone adems de manifiesto la necesidad de gerenciar la innovacin
tecnolgica.
La integracin de la gestin tecnolgica y su carcter estratgico ha sido resaltada por
Pavn e Hidalgo (1997) como el proceso orientado a organizar y dirigir los recursos
disponibles, tanto humanos como tcnicos y econmicos, con el objetivo de aumentar la
creacin de nuevos conocimientos, generar ideas que permitan obtener nuevos productos,
procesos y servicios o mejorar los existentes y transferir esas mismas ideas a las fases de
fabricacin y comercializacin.
A partir de esta definicin, se puede identificar el conjunto de elementos que se consideran
necesarios para que la empresa gestione con eficiencia el proceso de innovacin: capital
humano, conocimiento, espritu empresarial, cooperacin y cultura innovadora.
CAPITULO 3: PROTECCIN A LAS INNOVACIONES

Uno de los caminos que permite la supervivencia de una organizacin, en el actual mundo
globalizado y competitivo, es el impulso a la innovacin tecnolgica. La gestin de la
innovacin tecnolgica requiere de la puesta en marcha de un conjunto de mecanismos,
entre los que se encuentra la proteccin de la propiedad intelectual. Las patentes, licencias,
derechos de autor, marcas y secretos comerciales, entre otras figuras, forman un conjunto

HASTA LA ACTUALIDAD
29
de herramientas legales, a travs de las cuales, autores, inventores e innovadores buscan el

cumplimiento, de su legtimo derecho sobre sus resultados38.
Si bien sabemos que La adecuada gestin de la propiedad intelectual constituye uno de los
elementos bsicos de la regulacin que ofrece un incentivo para la investigacin, el flujo de
tecnologa, las inversiones y el comercio, al establecer condiciones de seguridad jurdica frente a la
piratera y la imitacin no autorizada de las innovaciones39por ello las empresas deberan situarse
si desean alcanzar un nivel satisfactorio de proteccin de sus capacidades40. Ya que La proteccin
de la propiedad intelectual debe funcionar como motor de la innovacin y no como obstculo para el
desarrollo nacional41.
Se da el caso de personas que dicen que las innovaciones tecnolgicas no deberan restringirse
argumentando que esto dejaria al margen del cambio tcnico a quienes no puedan pagar por el
acceso al conocimiento. As, la difusin de la tecnologa se distorsionara an ms y la brecha
tecnolgica entre productores con recursos y los que no los tienen se ampliara, con graves
consecuencias de inequidad social 42
Tomaremos en cuenta este otro enfoque, el cual nos dice: sin un ambiente que aporte seguridad y
recompensa para los innovadores, se perdera el incentivo para desarrollar nuevas tecnologas,
realizar nuevas inversiones y difundir los beneficios del cambio tcnico, con lo cual la sociedad en su
conjunto perdera 43
Es conocido que en la mayora de innovaciones tecnolgicas su reproduccin o imitacin es
relativamente sencilla. Por esta razn, los innovadores (grandes empresas principalmente) han
buscado los medios para garantizar la recuperacin de los cuantiosos gastos en investigacin y
desarrollo y evitar la imitacin de sus productos, recurriendo a la proteccin legal del conocimiento y
de los productos obtenidos de la investigacin44. Lo dicho anteriormente trajo como consecuencia
38
Produccin tecnolgica latinoamericana con mayor visibilidad internacional 1996 2007 Brasil Prez maidelyn pp34
Propiedad intelectual I, impacto en la difusin de la tecnologa
39
40
Desarrollo de innovaciones tecnolgicas estratgicas,20011,Muila,Fernado E Garca ,Revista europea de direccin y

economa pp35
41
Ibd. pp35
42
Ibd. pp56
43
Propiedad intelectual II, Impacto en la difusin de la biotecnologa, Solleiro, Jos, Brselo Adriana pp123
44
Ibd. pp45,Sollero,Jose

HASTA LA ACTUALIDAD
30
la privatizacin de las innovaciones tecnolgicas45a travs de la proteccin (patentes, marcas,

publicidad, entre otros) de conocimiento46
3.1 HISTORIA DE LAS ENTIDADES DE PROTECCIN A LAS INNOVACIONES

TECNOLGICAS
En la dcada de los 60, mientras los pases en desarrollo adoptaban una posicin defensiva frente al
rgimen de la propiedad industrial, estableciendo exclusiones al otorgamiento de patentes para
grupos importantes de invenciones considerados de beneficio social, los pases industrializados,
motivados por el surgimiento de nuevas tecnologas y su creciente importancia, trabajaban en la
consolidacin del sistema internacional (Solleiro, 1996).
En 1967, fue establecida la Organizacin Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), una agencia
especializada de las Naciones Unidas que promueve la proteccin de la propiedad intelectual en el
mundo y la cooperacin administrativa entre los organismos nacionales responsables de esta
materia. La OMPI ha impulsado un movimiento de armonizacin entre las legislaciones de propiedad
intelectual, en especial las de propiedad industrial, proponiendo leyes modelo, guas de
licenciamiento, cdigos de uso y entrenamiento de personal de pases en desarrollo,
principalmente47.
En amparo de la OMPI, han surgido nuevas estructuras legales internacionales, creadas para
contribuir a la finalidad original de cooperar para construir un sistema internacional de la propiedad
intelectual48.
En 1970, se cre el Tratado Internacional de Cooperacin en Materia de Patentes (PCT) mediante el
cual se establece un eficiente mecanismo para solicitar la concesin de patentes en varios pases
simultneamente y para cumplir con el contrato social al divulgar informacin sobre las invenciones y
el estado de la tcnica. Los pases europeos, por su parte avanzaron hacia la creacin de la Oficina
Europea de Patentes, abriendo la puerta, por primera vez, al otorgamiento de patentes regionales.
Pero no hay duda de que el principal propulsor de los cambios ms recientes en las legislaciones
nacionales sobre propiedad intelectual no han sido los esfuerzos realizados en el marco de la OMPI.
En los aos 80 los pases desarrollados, encabezados por los Estados Unidos, lanzaron nuevas
iniciativas para armonizar los sistemas de proteccin, en busca de la eventual fijacin de estndares
45
Produccin tecnolgica Latinoamericana 1996 2007

Ibd., Brasil, Perez
47
Solleiro,JoseOpt.cit46
48
Solleiro, Jos, opt.cit pp47
46

HASTA LA ACTUALIDAD
31
mnimos de propiedad intelectual y de procedimientos para aplicarlos49. En virtud de esto, el tema

de la propiedad intelectual se introdujo en las negociaciones bilaterales y multilaterales de
comercio internacional.
El TRIPS es en la actualidad el instrumento internacional ms importante en materia de propiedad
intelectual a efectos de la armonizacin de las legislaciones. Los pases estn ahora obligados a
adoptar estndares mnimos y la flexibilidad y autonoma para la definicin de leyes nacionales se ha
reducido de modo considerable50.
Especficamente, en el caso de las patentes, el TRIPS estipula que podrn obtenerse patentes por
todas las invenciones, sean de productos o de procedimientos, en todos los campos de la tecnologa,
siempre que sean nuevas, entraen una actividad inventiva y sean susceptibles de aplicacin
industrial" (Diario Oficial de la Federacin, 1994).
3.2 LAS PATENTES COMO PROTECCIN DE INNOVACIN

La proteccin por patentes, es un proceso internacional influenciado por distintos factores, que van
desde las normas internacionales y los procesos poltico-econmicos hasta las particulares especficas
del proceso de ciencia y tcnica de cada nacin51.
Los anlisis de patentes favorecen el desarrollo de diversos estudios, tanto en el sector acadmico,
como en la investigacin, la empresa o la industria. Dentro de los cuales se encuentran: conocer el
estado del arte de la tecnologa; buscar soluciones a problemas tecnolgicos e innovadores;
identificar socios, tendencias tecnolgicas y tecnologas adquiribles; elaborar perfiles tecnolgicos de
productos y empresas; apoyar y orientar programas de I+D; proteger los resultados alcanzados en la
investigacin y desarrollo de la organizacin y/o el pas, etc. (Snchez, et al., 2007)52.
Sin embargo, an se considera que la utilizacin de patentes para la toma de decisiones todava no
es un instrumento comn en todos los frentes de investigacin innovadores (Moya-Anegn y Daz,
2008). La proteccin por patentes, es un proceso internacional influenciado por distintos factores, que
van desde las normas internacionales y los procesos poltico-econmicos hasta las particulares
especficas del proceso de ciencia y tcnica de cada nacin53
49
Propiedad intelectual II,pp87

Prez, Daz 2010,ocit.cit
51
Ibd. pp67
52
Prez, Daz ocit.cit pp56
53
Prez, Daz ibd. pp57
50

HASTA LA ACTUALIDAD
32
3.3 PATENTES EN AMRICA LATINA

La introduccin y reestructuracin de las legislaciones de propiedad intelectual en pases en
desarrollo busca incentivar la proteccin del mercado, as como el flujo de inversin, comercio y
tecnologa hacia esos pases
Por otro lado Al analizar la cantidad de patentes por pas del titular donde los titulares procedan de
cualquiera de los 21 pases de Amrica latina se obtiene que: Paraguay, Martinica y Hait no
aparecen representados. Lo que indica que no poseen titularidad de patentes en EE.UU. desde hace
ms de diez aos. Mientras Brasil, Mxico, Venezuela y Argentina son los principales pases de
Amrica Latina introduciendo tecnologas en EE.UU. para su proteccin, seguidos por Chile, Panam y
Cuba, con cifras no tan demostrativas, pero igual de relevantes, al considerar el tamao y nmero de
habitantes respecto a los anteriores. En total existen 1482 patentes de Amrica Latina registradas
en EE.UU. en el ciclo de tiempo que se analiza54
En Amrica Latina (AL) los organismos pblicos y entidades del estado encargados de realizar los
estudios con la informacin de patentes, utilizan generalmente como fuentes de informacin o datos,
a las Oficinas Nacionales de Patentes de cada pas.
En amrica latina no encontramos muchos casos de patentes registradas, pero Brasil es una
excepcin, ya que desde la dcada de los noventa, Brasil, ha estado ocupando posiciones ventajosas con respecto a pases de Amrica Latina- en diversos estudios relacionados con el comportamiento de
las patentes. Acontecimiento que se ve reflejado en la literatura en autores tales como: Edsberg,
2000; Albuquerque, 2001; Matas-Pereira, 2004; Snchez, 2007; Moya-Anegn y Herrero-Solana,
2002; Luis- Pinto y Moreira, 2005; Corder, 2006), entre otros. Otros estudios analizan la influencia de
las patentes en el desarrollo econmico (Morgado, 2005; Sikasso 2007; Luna, 2007). Y otros anlisis se
centran en el sector qumico, especficamente en los medicamentos, siendo la biotecnologa el ms
representativo (Antunes, 2001; Ferreira, 2007; Rovira, 2008)1855.Este pas es el ms significativo al
ostentar la mayor cifra de patentes de AL, con un total de 679 patentes concedidas en la USPTOen
EEUU.
Otro pas que registra innovaciones tecnolgicas es Venezuela, ya que al analizar la productividad de
los titulares (industrias, empresas, universidades, etc.) se observa que la firma Intevep, S.A. (Instituto
de Tecnologa Venezolana para el Petrleo) muestra una presencia sostenida en el mercado en todos
los aos estudiados, con cifras significativas de patentes concedidas en los aos 1999, 2002 y 2000.
Lo que en general permite deducir, un fuerte dominio en las tecnologas que produce e introduce al
54
55
Propiedad intelectual I
Opt. Cit pp43

HASTA LA ACTUALIDAD
33
mercado internacional de forma mantenida cada ao. Lo que se justifica al ser la filial de
Investigacin y Desarrollo de Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), considera el brazo tecnolgico de
la corporacin.
Las cifras de patentes solicitadas y otorgadas para el caso de Mxico son reveladoras. En 2004,
Mxico otorg 6,677 patentes a "no residentes" y slo 162 a "residentes" (OMPI, 2006).56
Podemos decir que la regin tendr que pasar eventualmente por la integracin regional en alguna(s)
de sus modalidades, la integracin latinoamericana figura como una medida posible para hacer
frente con mayor fuerza y posibilidades de xito. Ello incluye los que tienen que ver con el desarrollo
cientfico-tecnolgico, particularmente el de vanguardia.
3.4 LA COMISIN DE CIENCIA Y TECNOLOGA DEL PER

La comisin se instal el da 10 de agosto de 1998.Desde ese momento se han llevado a cabo lentos
pero importantes avances en materia de leyes: Durante el periodo legislativo 1998-1999 la comisin
llevo para su estudio 15 proyectos de los cuales solo uno obtuvo dictamen favorable, el cual dio
origen a la ley de prevencin de riesgos de uso de las innovaciones tecnolgicas57
56
57
Opt. Cit pp44

Los indicadores de ciencia y tecnologa 1998 COCYTEC
34

HASTA LA ACTUALIDAD
CONCLUSIONES
El uso de las TIC a nivel empresarial es una de las variables donde la regin de
Latinoamrica se encuentra ms rezagada comparada a los pases desarrollados.
Incluso en pases de la regin donde el uso de las TIC es destacable, existen
marcadas diferencias entre las empresas segn el tamao.
Entre los factores determinantes de la innovacin tambin se consideraron algunas

caractersticas estructurales y de desempeo de las empresas, como la insercin
externa, la productividad, el grado de concentracin del mercado, las diferentes
tendencias sectoriales a innovar, la influencia del tamao de la empresa y del origen
del capital.
Los resultados de las regresiones ponen de relieve la poca capacidad interna de las
empresas para llevar a cabo actividades de investigacin y desarrollo que les
permitan innovar. La adquisicin de conocimientos externos mediante la compra de
servicios tecnolgicos a terceros medida en trminos de probabilidad marginal
cuadruplica las actividades internas de investigacin y desarrollo en Brasil y las
duplica con creces en Argentina. En consecuencia, la introduccin de innovaciones en
productos y procesos depende en gran medida de la compra de I+D, de la concesin
de licencias; de la adquisicin de know-how, patentes y marcas registradas; de
servicios de consultora, y de los acuerdos de transferencia tecnolgica.
Con respecto a las diferencias de importancia entre los factores determinantes de las
innovaciones en productos y en procesos, cabe sealar que los coeficientes de esas
variables de esfuerzo innovador reflejan recompensas que derivan de cada esfuerzo,
ya que las variables son proporciones relativas del esfuerzo total. Se observa que en
el caso de la innovacin en productos, la adquisicin de conocimiento desincorporado
mediante los diversos tipos de gastos es ms relevante que en el caso de los
procesos. A su vez, los indicadores generales del esfuerzo interno de investigacin y
desarrollo (intensidad y personal destinado) son estadsticamente significativos, como
se esperaba, pero influyen poco en la realizacin de innovaciones por las empresas
brasileas y argentinas.
El origen del capital es un factor importante del comportamiento innovador de las

empresas brasileas, especialmente en el caso de los productos. Sobre la base de
los resultados y de informacin que aporta la literatura especializada, se puede
afirmar que las empresas transnacionales localizadas en Brasil son mas propensas a
innovar que las nacionales, aunque esto no se refleje en la decisin de invertir en
35

HASTA LA ACTUALIDAD
investigacin y desarrollo. Por lo tanto, la contribucin de las empresas

transnacionales al desarrollo tecnolgico nacional es restringida, pues aunque ellas
permiten la transferencia internacional de tecnologa no crean externalidades locales
que impulsen la capacidad de innovacin, algo que se obtendra mediante la
realizacin de actividades locales de investigacin y desarrollo.
En Argentina, en cambio, el origen extranjero del capital disminuye la probabilidad de

innovacin de la empresa. Este hallazgo es coherente con otros estudios en
los que se pone de relieve que las filiales de las empresas transnacionales han
generado pocas externalidades tecnolgicas, debido a la pequea escala de sus
actividades innovadoras y a sus escasos vnculos tecnolgicos con proveedores
locales y centros de investigacin.
En trminos sectoriales, los resultados confirman la heterogeneidad de los

indicadores de intensidad tecnolgica y los patrones de esfuerzo tecnolgico,
caracterstica en los pases latinoamericanos. Aunque existen algunas diferencias
entre los sectores con mayor probabilidad de innovar en cada pas, se observ la
presencia de algunos que no son los de mayores oportunidades tecnolgicas en los
pases desarrollados o que son considerados de intensidad tecnolgica baja y media
por la Organizacin de Cooperacin y Desarrollo Econmicos (OCDE). Este resultado
emana tanto de la dinmica tecnolgica de los pases en desarrollo dictada por
sectores tradicionales y de produccin en gran escala vinculados a exportaciones de
bajo valor agregado como del propio concepto de innovacin: en su mayora, los
productos y procesos son nuevos solo para el mercado nacional, ya que se copian
con o sin adaptaciones productos y procesos introducidos antes en pases que se
hallan a la vanguardia tecnolgica.
El desarrollo tecnolgico ha sido hoy y siempre el basamento sobre el cual se ha

sustentado el avance de las sociedades. Sin embargo, el cambio de paradigma tecnoeconmico de las ltimas dcadas difiere de otras revoluciones tecnolgicas pues
est basado en informacin y no en materia prima como lo haba sido hasta entonces.
Ello ha generado profundos cambios en diferentes mbitos, teniendo un impacto

significativo en la competitividad de empresas y pases, pues las ventajas para ganar
posiciones y mejorar el nivel de vida de la poblacin ya no estn en los recursos
naturales sino en el dominio del conocimiento, en el capital humano y en la innovacin
tecnolgica y no tecnolgica, la cual se constituye en un imperativo para la
competitividad empresarial y nacional.
36

HASTA LA ACTUALIDAD
De aqu que los pases que desarrollen una elevada produccin cien-tfica, que
inviertan en I&D, en ciencia bsica y aplicada, en formacin del recurso hu-mano e
innoven, sern lideres tanto en el plano tecnolgico como econmico, lo que permite
inferir una fuerte vinculacin entre desarrollo tecnolgico-innovacin-competitividad.
Por el contrario, aquellos pases cuyos indicadores son bajos, como es el caso de los
pases latinoamericanos, su competitividad tambin lo es, y an cuando existen
muchos otros factores que la condicionan, la investigacin tecnolgica y la produccin
de conocimientos traducidos luego en invenciones e innovaciones son condicin
necesaria para un crecimiento sostenido, en tanto en cuanto contribuyen a mejorar la
competitividad de las empresas y del pas nacional.
En definitiva, cualquier pas, o en su defecto una empresa, puede construir la

competitividad y propender al crecimiento, mediante la adquisicin permanente de
conocimientos sobre productos y procesos y su aplicacin prctica; invertir en
investigacin y desarrollo, desarrollar un sistema de innovacin nacional, poderosos
medios tele-informticos para difundir la informacin y el conocimiento junto a una
gestin adecuada de la innovacin.
Amrica Latina precisa ir ms all del camino recorrido, requirindose un cambio de

actitud de todos los factores interesados en la competitividad, vale decir, gobierno,
empresarios, acadmicos y trabajadores.
De la conjuncin de esfuerzos se abrirn espacios para el entendimiento entre los que

asignan recursos, los que producen bienes y servicios y los productores de
conocimientos cientfico y tecnolgico. Todo ello, aunado a una adecuada y eficiente
gerencia del proceso, asignacin de recursos para desarrollar laboratorios,
generacin de patentes, capacitacin del talento humano, adopcin y/o adaptacin de
tecnologa, conducir a proveer mejores productos, mayores rentas y mejores niveles
de bienestar social.
37

HASTA LA ACTUALIDAD
BIBLIOGRAFA
1. LIBROS
BRYNJOLFSSON, E. y Hitt, L. M. (2000): "Beyond Computation: Information Technology, organizational
Transformation and Business Performance", Journal of Economic Perspectives, vol. 14, pp. 23-48.
CIMOLI M, Hoffman A. y Mulder N. (Compiladores) (2010), Innovation and Economic Development. The
Impact of Information and Communication Technologies in Latin America and the Caribbean, Edward Elgar.
MOLINA M., Rotondo S. y Yoguel G. (2011), El impacto de las TIC en la productividad del trabajo: algunos
indicios para las PyME del sector manufacturero argentino, en Novick M. y Rotondo S. (Compiladores) El
desafo de las TIC en Argentina. Crear capacidades para la generacin de empleo, CEPAL, Santiago.
GEE, Sherman (1981). Technology transfer, Innovation & international Competitiveness, Whiley &Sons,
Nova York.
MACHADO, Fernndez M. Gestin tecnolgica para un salto en el desarrollo industrial, 1997 -- p. 35-62.
PAVN J. Y A. Hidalgo (1997) Gestin e Innovacin. Un enfoque estratgico.
PORTER, M. E.(1982) Estrategia Competitiva.
PORTER, M.E. (1990) "The Competitive Advantage of Nations", Free Press, Nova York.
ROBERTS, E. (1987) Gestin de la Innovacin tecnolgica.
LYTRAS M. D., Castillo-Merino D. y Serradell-Lopez E. (2010), New human resources practices,
technology and their impact on SMEs' efficiency, Information Systems Management, 27(3).
2. REVISTAS
BALBONI M., Rovira S. y Vergara S. (2011), ICT in Latin America. A microdata analysis, CEPAL, Santiago.
COCYTEC,1998,los indicadores de ciencia y tecnologa
PROPIEDAD INTELECTUAL II, IMPACTO EN LA DIFUSIN DE LA BIOTECNOLOGA, Solleiro,
Jos, Brselo Adriana pp123
3. TESIS
NELSON, R. (Ed.) 1993 Nationla Systems of Innovation. A Comparative Analisys. Oxford University.
Press, Nova York.
PAOS lvarez, Antonio. Las tecnologas de la informacin como fuente de ventajas competitivas. Una
aproximacin emprica. (1999). Universidad de Murcia. Departamento de Organizacin de Empresas y
Finanzas.
Cimoli M. y Correa N. (2003), Nuevas tecnologas y viejos problemas: pueden las TICs reducir la brecha
tecnolgica y la heterogeneidad estructural?. En Boscherini, F. Novick, M. y Yoguel, G. (comps.), Nuevas
tecnologas de informacin y comunicacin. Los lmites en la economa del conocimiento, Universidad
Nacional General Sarmiento, Buenos Aires.
38

HASTA LA ACTUALIDAD
4. INTERNET
http://www.monografias.com/trabajos15/innovacion-tecno/innovacion-tecno.shtml#ixzz2Yt4x7lsr
39

HASTA LA ACTUALIDAD
ANEXOS
ANEXO 1: Inversin de TI por pas de Latinoamrica
Inversin de TI por pas
Crecimiento
Por pas
2006
2007
2008 (*)
2006-2007
2007-2008
2006-2008
Argentina
2.490
3.115
3.531
25%
13%
42%
Brasil
18.539
20.740
23.193
12%
12%
25%
chile
2.211
2.590
2.873
17%
11%
30%
Colombia
2.122
2.577
3.113
21%
21%
47%
Mxico
9.923
11.260
12.540
13%
11%
26%
Per
832
963
1.054
16%
9%
27%
Venezuela 1.761
2.426
2.726
38%
12%
55%
Otros
3.594
4.003
4.755
11%
19%
32%
Total
41.472
47.674
53.785
15%
13%
30%
(*) Estimado-Fuente IDC
ANEXO 2: Total mercado TIC Latinoamrica

(US$ x 1000)
Ao
TI
TELECOM
Total
2006
41.472
84.621
126.093
2007
47.674
87.104
134.778
2008(*)
53.785
89.665
143.450
Crecimiento 2006-2007
15%
3%
7%
13%
3%
6%
30%
6%
14%
(*)Estimado Fuente IDC
40

HASTA LA ACTUALIDAD
ANEXO 3: Total mercado TIC Latinoamrica

ANEXO 3: Objetivos y estrategias del eje 2 del PND para mejorar la competitividad de
Mxico que tienen impactos indirectos en la incorporacin de TIC en las empresas.
Objetivos
Estrategias
Disear
para
agendas
la
sectoriales
competitividad
de
sectores econmicos de alto

Potenciar
la
productividad
competitividad de la economa
mexicana
para
lograr
un
crecimiento econmico sostenido

y acelerar la creacin de empleos.
valor
agregado
tecnolgico,
precursores,
contenido
de
sectores
as
reconversin
como
de
la
sectores
tradicionales, a fin de generar

empleos mejor remunerados.
Profundizar
procesos
y
de
facilitar
los
investigacin
cientfica, adopcin e innovacin

tecnolgica para incrementar la
productividad de la economa
nacional.
Revisar y ajustar los programas
Promover la creacin, desarrollo y
consolidacin
de
las
micro,
actuales de apoyo, para que

permitan lograr un escalamiento
pequeas y medianas empresas
de
(MiPymes).
manufacturas y servicios de alto
la
produccin
valor agregado.
Fuente: Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012
hacia
41

HASTA LA ACTUALIDAD

Monografia Tecnologia

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Monografia Tecnologia

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

2013

INNOVACION TECNOLOGICA APLICADAS EN LAS

INNOVACION TECNOLOGICA APLICADAS EN LAS EMPRESAS LATINOAMERICANAS DESDE EL AO 1990

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

INNOVACIN TECNOLGICA APLICADA EN LAS EMPRESAS LATINOAMERICAS

: MTODOS Y TCNICAS DE LA CIENCIA

: CESAR FRANCO TORRES

Ciudad Universitaria, del 2013

INNOVACION TECNOLOGICA APLICADAS EN LAS EMPRESAS LATINOAMERICANAS DESDE EL AO 1990

INNOVACION TECNOLOGICA APLICADAS EN LAS EMPRESAS LATINOAMERICANAS DESDE EL AO 1990

INNOVACION TECNOLOGICA APLICADAS EN LAS EMPRESAS LATINOAMERICANAS DESDE EL AO 1990

e introduccin de Tecnologas de la informacin y comunicacin, nuevas

INNOVACION TECNOLOGICA APLICADAS EN LAS EMPRESAS LATINOAMERICANAS DESDE EL AO 1990

INNOVACION TECNOLOGICA APLICADAS EN LAS EMPRESAS LATINOAMERICANAS DESDE EL AO 1990

En el sector de los servicios no se ha prestado la debida atencin a la innovacin, a pesar

DESCRIPCIN DEL PROBLEMA

INNOVACION TECNOLOGICA APLICADAS EN LAS EMPRESAS LATINOAMERICANAS DESDE EL AO 1990

Obtener resultados dentro del proceso de innovacin

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

INNOVACION TECNOLOGICA APLICADAS EN LAS EMPRESAS LATINOAMERICANAS DESDE EL AO 1990

CAPTULO I: FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIN DE LA INNOVACIN

- las mejoras o novedades de productos vienen normalmente dadas por la incorporacin o

- la obtencin de un nuevo producto se asocia a mayores niveles de calidad, fiabilidad y prestaciones

- las novedades o mejoras de procesos vienen normalmente dadas por la incorporacin o

INNOVACION TECNOLOGICA APLICADAS EN LAS EMPRESAS LATINOAMERICANAS DESDE EL AO 1990

1.2 DIFERENTES FORMAS PARA LLEGAR A LA INNOVACIN TECNOLGICA

-Imitacin o copia de la tecnologa. Esta va permite el acceso a tecnologas existentes que,

-Adquisicin de la tecnologa incorporada. Se adquiere agregada a los bienes que compra y se

-Adquisicin de tecnologa no incorporada. Mediante esta frmula se atiende la adquisicin de

1.3 EL PROCESO DE LA INNOVACIN TECNOLGICA

INNOVACION TECNOLOGICA APLICADAS EN LAS EMPRESAS LATINOAMERICANAS DESDE EL AO 1990

1.4 LA INTEGRACIN DE LA TECNOLOGIA EN LA EMPRESA

Op. cit. .pp.130

INNOVACION TECNOLOGICA APLICADAS EN LAS EMPRESAS LATINOAMERICANAS DESDE EL AO 1990

CAPITULO II: CONDICIONANTES DE LA INNOVACIN TECNOLGICA

INNOVACION TECNOLOGICA APLICADAS EN LAS EMPRESAS LATINOAMERICANAS DESDE EL AO 1990

compleja o que hacan uso intensivo de conocimiento 8 . Las consecuencias de este

Ranis, G. (1984): Determinants and consequences of indigenous technological activity, en M. Fransman y K.

King (comps.), Technological Capability in the Third World.

Rosenberg, N. (1976): Perspectives on Technology

INNOVACION TECNOLOGICA APLICADAS EN LAS EMPRESAS LATINOAMERICANAS DESDE EL AO 1990

fundamental para viabilizar innovaciones de cualquier tipo, en los productos o en los

Esto supone una

de sustitucin de importaciones, la posibilidad de desarrollar la capacidad tecnolgica

Lall, S. (1992): Technological capabilities and industrialization, Worl Development

K. King (eds.), Technological Capability in the Third World.

INNOVACION TECNOLOGICA APLICADAS EN LAS EMPRESAS LATINOAMERICANAS DESDE EL AO 1990

2.1 TECNOLOGA E INNOVACIN FACTORES CLAVES PARA LA COMPETITIVIDAD

INNOVACION TECNOLOGICA APLICADAS EN LAS EMPRESAS LATINOAMERICANAS DESDE EL AO 1990

explicaciones en atencin a los mbitos en que se da el hecho competitivo: al interior de la

Internacional de Estrategias Gerenciales, Valencia, Venezuela.

Hidalgo, Antonio (1999), Gestin de la Tecnologa como factor estratgico en www.finam.cl

Desarrollo en Amrica Latina, Editorial Nueva Sociedad, Caracas.

INNOVACION TECNOLOGICA APLICADAS EN LAS EMPRESAS LATINOAMERICANAS DESDE EL AO 1990

cuales consisten en nuevas formas de organizacin o gestin de la empresa o nuevos

2.2 TECNOLOGA E INNOVACIN COMO VENTAJA COMPETITIVA

Escauriaza, Martha y Tintor, Joaqun, (2001), Innovacin en Servicios, Cotec, Madrid.

Fundacin Centro Gumilla, UCAB, Caracas.

INNOVACION TECNOLOGICA APLICADAS EN LAS EMPRESAS LATINOAMERICANAS DESDE EL AO 1990

tratndose de innovaciones no tecnolgicas pues estas por lo general se soportan en un

COTEC (S/F), Ideas sobre Innovacin, Madrid.

Banco Mundial (2003), Cerrar la Brecha en Educacin y Tecnologa, Bogot: Alfaomega.