HENRI FAYOL Y LOS 14 PRINCIPIOS DE LA

ADMINISTRACIN
Henri Fayol, un industrial francs, es ahora reconocido
como el padre de la gerencia moderna. En el ao 1916
Fayol escribi un libro titulado Administracin Industrial y
General. En este libro Henry da a conocer los 14
principios de la administracin. Estos 14 principios de la
administracin son universalmente aceptados y utilizados
hoy en da. Segn Henri Fayol, todos los gerentes deben
seguir estos 14 principios:

1. Divisin del trabajo

La organizacin debe ser dividida entre los individuos y departamentos.
Esto se debe a que una divisin del trabajo conduce a la especializacin, la
especializacin

la eficiencia aumenta,

mejora

la

eficiencia

la

productividad y la rentabilidad de la organizacin.

2. Disciplina
Disciplina significa el respeto a las normas y reglamentos de la
organizacin. La disciplina puede ser auto-disciplina, o puede ser forzada.
La autodisciplina es la mejor disciplina. Sin embargo, si no hay autodisciplina, entonces la disciplina debe reforzarse mediante sanciones,
multas, etc. Ninguna organizacin puede sobrevivir sin disciplina.
3. Autoridad y responsabilidad

Segn Henri Fayol, debe haber un equilibrio entre la autoridad (poder) y

Responsabilidad

(Funciones).

La

autoridad

debe

ser

igual

la

responsabilidad. Si la autoridad es ms que la responsabilidad entonces es

probable que un gerente pueda abusar de ella. Si la responsabilidad es ms
que autoridad entonces l se puede sentirse frustrado.
4. Subordinacin de inters individual al inters general
En una organizacin, hay dos tipos de inters, a saber. El inters individual
de los empleados, y el inters general de la organizacin. El inters
individual se le debe dar menor importancia, mientras que el inters general
debe tener mayor importancia. Si no, la organizacin se colapsar.
5. Remuneracin
La

remuneracin

es

el precio por

los

servicios

recibidos.

Si

una

organizacin quiere que los empleados sean eficientes y de mejor

rendimiento, entonces debe tener una buena poltica de remuneracin.
Esta poltica debe dar la mxima satisfaccin tanto para el empleador y los
empleados. Debe incluir tanto los incentivos financieros y no financieros.
6. Centralizacin
En la centralizacin, la autoridad se concentra slo en pocas manos. Sin
embargo, en la descentralizacin, la autoridad se distribuye a todos los
niveles de gestin. Ninguna organizacin puede ser completamente
centralizada o descentralizada. Si existe una centralizacin completa,
entonces los subordinados no tienen autoridad (poder) para llevar a cabo su

responsabilidad (deberes). Del mismo modo, si no hay descentralizacin

completa, entonces el superior no tendr autoridad para controlar la
organizacin. Por lo tanto, debe haber un equilibrio entre la centralizacin y
la descentralizacin.

7. Orden
Debe haber una Orden de cosas y personas en la organizacin. Para las
cosas se llama orden material. Para la gente se llama Orden Social. Orden
de materiales se refiere a un lugar para cada cosa y cada cosa en su
lugar. Orden social se refiere a la seleccin del hombre adecuado en el
lugar adecuado. Debe haber una disposicin ordenada de los recursos,
tales como hombres y mujeres, dinero, materiales, etc. Una desviacion
puede conducir a un mal uso y el desorden.
8. Equidad
Los gerentes deben utilizar la equidad en el trato con los empleados. La
equidad es una combinacin de bondad y justicia. Equidad crea lealtad y
devocin en los empleados.
9. Iniciativa
La administracin debe fomentar la iniciativa. Es decir, se debe alentar a los
empleados a hacer sus propios planes y la ejecucin de estos planes. Esto
traer satisfaccin a los empleados y a su vez el xito de la organizacin.
10. Espritu de cuerpo

Esprit de Corps significa espritu de equipo. Por lo tanto, la direccin

debera crear la unidad, la cooperacin y el espritu de equipo entre los
empleados. Deben evitar la divisin y la poltica de gobierno.

11. Estabilidad del empleo

Un empleado necesita tiempo para aprender su trabajo y llegar a ser
eficiente. Por lo tanto, se le debe dar tiempo para ser eficiente. Cuando l
llega a ser eficaz, debe ser permanente. En otras palabras, los empleados
deben tener la seguridad laboral.
12. Unidad de Direccin
Segn los 14 Principios de Henry Fayol todas las actividades que tengan el
mismo objetivo deben ser dirigidas por un gerente, y debe utilizar un plan.
Esto se conoce como unidad de direccin. Por ejemplo, todas las
actividades de marketing, como la publicidad, promocin de ventas, poltica
de precios, etc, deben ser dirigidas por un solo gerente. Se debe utilizar
slo un plan para todas las actividades de marketing.
13. Jerarqua
Jerarqua es una lnea de autoridad. Segn los 14 Principios de Henry
Fayol la jerarqua une a todos los miembros (directivos y empleados) de
arriba a abajo. Cada miembro debe saber quin es su superior. Tambin
debe saber quin es su subordinado. Las Cadena de mando es necesario

para una buena comunicacin. La jerarqua no debe romperse. Sin

embargo, si la accin rpida es necesaria, esta cadena se puede romper.
Esto se hace utilizando Gang Plank / Bridge / Contacto Directo.
La cadena escalar se muestra por una escalera doble A a G y A a Q. A es
el jefe de la organizacin. B y L son el nivel siguiente, y as sucesivamente.
Si la accin rpida es necesaria, entonces un Gang Plank, FP se hace.
Ahora, F y P pueden ponerse en contacto entre s directamente, pero deben
informar a E y O sobre sus decisiones.
14. Unidad de Mando
Dentro de los 14 Principios de Henry Fayol un subordinado (empleado)
debe tener slo un superior (jefe o gerente). Un subordinado debe recibir
rdenes de un solo superior. En otras palabras, un subordinado debe
informar a un solo superior. Segn Fayol, si un subordinado recibe rdenes
de ms de un superior, entonces no habr desorden. Esto afectar a la
disciplina, la eficiencia, la productividad y la rentabilidad de la organizacin.
Unidad de Mando es un principio muy importante de la gestin. Este
principio se basa en la regla Demasiados cocineros estropean el caldo.
Estos 14

principios

de

la

Administracin son

la

base

de

toda organizacin Moderna. Aunque estos principios parezcan lgicos,

muchos gerentes y jefes de grandes empresas no los tienen asimilados, lo
cual produce ineficiencia en la productividad.

En la imagen de abajo se puede observar la evolucin de los 14 principios

de la Administracin de Henry Fayol. Algunos de ellos se han modificado
completamente. Otros solo se han adaptado.

APLICACIN DEL PRINCIPIO AUTORIDAD EN LA CORPORACIN EDUCATIVA ISAG

Para el buen funcionamiento de la Corporacin Educativa, considerando la
existencia de diversas carrera profesionales y de la descentralizacin de la
funciones en distintos locales aplico el principio de autoridad el cual tiene que ver
con Liderazgo, humanidad, sentido comn y simplicidad, y es que ser Directora
General o jefa no significa ser lder y es que dirigir es servir. Basada en ese

criterio la direccin la direccin apoya a las coordinaciones, las coordinaciones a

los docentes y los docentes a los alumnos. Y es que para m ejercer AUTORIDAD
en la corporacin ISAG es da a da:
Garantizar justicia y equidad en cada una de las dificultades acadmicas y
laborales que se presentan.
Garantizar la igualdad de derechos para trabajadores, docentes y
alumnos.

Defender la libertad de ideas y la democracia en las distintas situaciones

que se presentan como reuniones programadas semanalmente, a nivel
coordinaciones y personal administrativo.