COMUNICACIN EN RED DE LOS GRUPOS SCOUTS

Anlisis del uso de la red social Facebook de los grupo scout de nuestra zona.

Grupo: ElementalMiQueridoPowell
Anahi Gaitan
Emanuel Rodriguez
Jorge Marchese

Indce de contenido:

Definicin de Organizacin Social

Los Scouts como organizacin social.
La herramienta
Los scout de la zona 19
Marco terico. Conceptos de Gladwell y Castells
Conclusin.

Azul:Temticascout
Negro:Conceptoscomunicacinsocial
Rojo:Autores
Verde:Conceptostecnolgicos
Naranja:Otros

Definicin de Organizacin Social

Se entiende por organizacin social a toda aquella agrupacin de personas que se
establece a partir de elementos compartidos, ideas en comn, formas similares de ver
al mundo. Adems, es importante para que tal grupo de personas sea considerado una
organizacin social que exista un objetivo a realizar, sea este solidario o particular.
Esto es as ya que una organizacin social debe existir siempre por una razn y no por
espontneas

variables

causales

(en cuyo caso no estaramos hablando de

organizaciones sociales si no ms bien de expresiones comunes de ciertos grupos

sociales).

Las organizaciones sociales existen desde el momento en el que el ser humano empez
a vivir en sociedad. A pesar de que ste es un trmino muy de moda y actual, las
organizaciones sociales pueden tomar muchas formas diversas y as ha sido a lo largo
del tiempo. Una de las caractersticas principales con las que debe contar una
organizacin social es la de contar con un grupo de personas que compartan
elementos en comn, similares intereses, similares valores o formas de actuar ante
determinadas situaciones. Al mismo tiempo, las organizaciones sociales se establecen
siempre con un fin, por ejemplo cambiar la realidad que rodea a sus miembros,
aportar discusiones sobre determinados temas o simplemente compartir un momento
especfico.
Del mismo modo que la sociedades y las instituciones humanas son complejas, las
organizaciones sociales tambin pueden volverse altamente complejas y hasta
conflictivas. Para evitar esto, deben contar con un sistema ms o menos rgido de
jerarquas que organizan las diferentes tareas, establecen diversas funciones y
marcan los objetivos as como tambin los resultados a conseguir.
Las organizaciones sociales en la actualidad son algunas de las formas ms
importantes en lo que respecta a tratar de construir un mundo mejor. Muchas veces,
las organizaciones sociales de tipo no gubernamental (tambin llamadas ONG) se
establecen en los espacios donde el Estado no llega y deja huecos de atencin y cuidado
para aquellos que ms lo necesitan.

Los Scouts como organizacin social.

El movimiento scout, fundado por Lord Robert Baden-Powell en 1907, es el
movimiento juvenil ms importante del mundo. Las organizaciones scouts nacionales
estn presentes en 162 pases y reunen a ms de 40 millones de jvenes y 7 millones de
adultos.
La Organizacin Mundial del Movimiento Scout (OMMS) es una organizacin
independiente, mundial, sin fines de lucro y no partidista. Su finalidad es promover la
unidad y el entendimiento de los principios y propsitos del Movimiento Scout,
facilitando al mismo tiempo la expansin y el desarrollo del mismo. Bajo esta
organizacin mundial se nuclean las diferentes Organizaciones Scouts Nacionales
3

(existe solo una organizacin por pas) que son las encargadas de promover el
movimiento scout en los distintos pases a travs de la conformacin de grupos scouts.
En nuestro pas la organizacin Scouts de Argentina est constituida por 43 zonas
repartidas a lo ancho y a lo largo de todo el territoria nacional.Cada una de ellas
nuclea a varios grupos scouts que, dependiendo de la zona, pertenecen a la misma
ciudad u otras veces son de localidades diferentes e incluso hay zonas con grupos
scouts de provincias diferentes.
Los grupos de sur de Santa Fe se renen en la Zona 19 que comprende los
Departamentos de Belgrano, Caseros, Constitucin, Gral. Lpez, Rosario, San Lorenzo e
Iriondo.

Misin, Visin y Estrategias.

En su pgina web la OMMS define la misin y la visin del movimiento scout junto a
las estrategias a desarrollar en los aos venideros para poder llevarlas a cabo.
La Misin del Movimiento Scout es:
Contribuir a la educacin de la gente joven, a travs de un sistema de valores basado
en la Promesa y Ley Scout, para ayudar a construir un mundo mejor donde las
personas sean autnomas como individuos y desempeen un papel constructivo ante
la sociedad. Esto se consigue a travs de:
involucrndolos en sus aos de formacin en un proceso de educacin no
formal
usando mtodos especficos que hacen de cada individuo el principal agente de
su propio desarrollo como una persona autnoma, solidaria, responsable y
comprometida.
apoyndolos para establecer un sistema basado en principios espirituales,
sociales y personales expresados en la Promesa y Ley.

Visin del l Movimiento Scout es:

4

Como Movimiento global, hacer una contribucin real para Crear un Mundo Mejor.
Habiendo entrado en su segundo centenario de vida, vemos al Movimiento Scout,
como un Movimiento educativo e influyente, basado en valores y centrado en alcanzar
su misin, involucrando a los jvenes a trabajar juntos para desarrollar su potencial al
mximo, apoyados por adultos, dispuestos y capaces de desempear su papel
educativo.
Vemos el Movimiento Scout Mundial como atrayente y reteniendo a ms y ms
jvenes (especialmente adolescentes) de ambos gneros y que vienen de sectores ms
amplios de la sociedad.
Vemos al Movimiento Scout atractivo para adultos, hombres y mujeres, de todas las
culturas - un Movimiento a travs del cual pueden hacer una contribucin
significativa a la sociedad mediante el trabajo con jvenes.
Vemos al Movimiento Scout como un Movimiento dinmico e innovador con recursos
adecuados, estructuras simples y procesos democrticos de toma de decisin en el que
la organizacin, la gestin y la comunicacin son efectivos en todos los niveles.

La Estrategia del Movimiento Scout

Basado en la Misin y la Visin, se han identificados 7 estrategias prioritarias. Estas
representan los temas clave que se abordarn en el Movimiento Scout en todo el
mundo, con su relevancia a nivel nacional variando en funcin del contexto local:
1. Participacin de los jvenes - revitalizando el Mtodo Scout. Esta estrategia
prioritaria tiene como objetivo ayudar a las Organizaciones Scout Nacionales (OSN) en
la revitalizacin de este elemento fundamental de nuestro Movimiento, el cual es
crucial para su eficacia y su capacidad para cumplir con su misin.
2. Adolescentes ayudndoles en su transicin a la edad adulta. Esta estrategia
prioritaria tiene como objetivo apoyar a las OSN a responder eficazmente a las
5

necesidades y expectativas de los adolescentes. Esto dar como resultado un

incremento de miembros en ste rango de edad adems de mejorar la reputacin del
Movimiento Scout como una organizacin en la cual se ayuda a los jvenes en su
transicin a la edad adulta.
3. Nias y Nios, Mujeres y Hombres - respetando las diferencias, promoviendo la
igualdad y compartiendo responsabilidades. Esta estrategia tiene como objetivo
prioritario identificar el apoyo y las herramientas que se requieren para ayudar a las
OSN a ofrecer la igualdad de oportunidades para nias y nios, mujeres y hombres
en todos los niveles en el Movimiento Scout. Esto debera de ofrecer nuevas
oportunidades para todos y cada uno, a travs del incremento de miembros jvenes y
dirigentes adultos, dando como resultado un mayor equilibrio entre la relacin
hombre-mujer en las asociaciones.
4. Llegar a todos - rompiendo las barreras y trabajando con segmentos ms amplios
de la sociedad. El propsito de esta prioridad estratgica es brindar apoyo a las OSN en
identificar y responder las necesidades de los jvenes, adultos y la sociedad en las que
el Movimiento Scout no tiene impacto an. Esto podra resultar en el incremento de
membresa y el incremento del impacto del Movimiento Scout en el mundo de hoy.
5. Voluntarios en el Movimiento Scout - desarrollando nuevos enfoques para ampliar
la base de apoyo de los adultos. Esta estrategia prioritaria tiene como objetivo
redefinir el concepto de voluntariado aplicado al Movimiento Scout y revisar las
polticas y prcticas para ayudar a las OSN a captar y retener un nuevo grupo de
adultos en el Movimiento Scout.
6. Una organizacin para el Siglo 21 - convertirse en una organizacin flexible, gil,
innovadora y participativa. Esta estrategia prioritaria pretende asistir tanto a las OSN
como a la OMMS en todos sus niveles, para adoptar un enfoque estratgico, revisando
sus estructuras, sistemas y gestin para que puedan ser sensibles a las necesidades
cambiantes de la sociedad y responder con rapidez y eficacia.

7. Perfil del Movimiento Scout - fortalecimiento las comunicaciones, asociaciones y

recursos. Esta estrategia prioritaria busca fortalecer las comunicaciones del
Movimiento Scout, asociaciones y recursos en todos los niveles, siendo estos vitales en
el soporte del trabajo para lograr la misin.

Comunicacin
Una de las siete estrategias fundamentales para la OMMS es lograr el fortalecimiento
de las comunicaciones; esto se debe a que la comunicacin es una herramienta de
promocin de las actividades que realizan los grupos scouts y a su vez, una estrategia
fundamental para llevar adelante la visin del movimiento.
Segun Eugenia Etkin1 la comunicacin en las organizaciones sociales se diferencia de
las estrategias comunicacionales que rigen las instituciones de carcter privado o
gubernamental por el contenido o el motivo que las impulsa a comunicar las acciones
que realizan. Y agrega Las entidades sin fines de lucro tienen un proyecto
institucional que se sostiene internamente y externamente a partir de ciertas
estrategias de comunicacin. La comunicacin es un recurso estratgico que, si se
direcciona

correctamente,

supera

la

simple

ejecucin

de

instrumentos

comunicativos.2 Por esto es tan importante para la OMMS y para los grupos scouts en
particular poder llevar a cabo una buena gestin de la comunicacin.
Los grupos scouts se forman generalmente dentro de las escuelas o las parroquias ya
que necesitan de un lugar fsico para contener a los chicos en las actividades que se

Eugenia Etkin es Magister en Direccin en Comunicacin Institucional (UCES) y egresada de la Universidad

Nacional de Crdoba (UNC). Es graduada del Programa Iberoamericano de Formacin de Formadores en RSE
dependiente de la Red Iberoamericana de Universidades. Trabaj en el INTA en el rea de comunicacin
institucional. Ejerci el periodismo grfico en diferentes diarios y revistas de circulacin nacional (Crisis, El
Periodista, Diario Crdoba, Los 70, Nuevo Libre, etc.) y produccin en emisoras radiales y televisivas. Efectu
consultoras para empresas y organizaciones de la sociedad civil. (CIPLAN-UNESCO) Fue titular de Ctedra en
la Universidad Nacional del Nordeste y de la Cuenca del Plata. Actualmente se desempea como titular en

las materias de Grado en diferentes Universidades de Argentina.Es profesora adjunta en Posgrado de

la materia Consultora de Imagen en Direccin de Comunicacin Institucional de UCES.
2

Eugenia Etkin, Comunicacin para organizaciones Sociales, La Cruja 2012, Pg 58.

realizan sbado a sbado. Pero no reciben dinero de estos patrocinadores, por eso los
grupos deben autogestionarse para conseguir los materiales y los recursos necesarios
para poder existir. Adems, los adultos que all trabajan no reciben ningn sueldo o
pago por la tarea que realizan.
Por lo tanto la gestin de la comunicacin debe realizarse por los mismos integrantes
del grupo ya que este no posee recursos para adquirir los servicios de comunicacin de
ninguna empresa o poder contratar a programadores que lleven a cabo la tarea de
community manager.

Elejimos para nuestro trabajo analizar la comunicacin externa de los grupos scouts
de la zona 19 Santa Fe Sur. La misma est compuesta por
LOCALIDAD

GRUPO

CAPITAN BERMUDEZ

PABLO APOSTOL (268)

FRAY LUIS BELTRAN

SAN IGNACIO DE

LOYOLA (566)

GRANADERO
BAIGORRIA

LISANDRO PAGANINI (693)

GRANADERO
BAIGORRIA
ROSARIO

MARTIN FIERRO(772)
SAN JOS DE CALASANZ (651)

ROSARIO

CAP. DE FRAG. PEDRO E. GIACHINO (251)

ROSARIO

Dr.

ESTEBAN

LAUREANO

MARADONA

(797)
ROSARIO

JOSE PEDRONI (768)

ROSARIO

JUAN PABLO II (260)

ROSARIO

MANUEL BELGRANO (315)

ROSARIO

MARTIN MIGUEL DE GUEMES (57)

ROSARIO

MEMI VIAN (569)

ROSARIO

PERITO MORENO (1066)

ROSARIO

QUITRAHUE (1091)

ROSARIO

SAN ANTONIO DE PADUA (91)

ROSARIO

SAN MAXIMILIANO MARIA KOLBE (497)

ROSARIO

SAN PATRICIO

ROSARIO
SAN LORENZO

NTRA SRA DE LA SALUD

JUAN PABLO II (384)

VILLA CONSTITUCION

ANTARES (776)

VILLA CONSTITUCION

MALVINAS ARGENTINAS (877)

VILLA CONSTITUCION

SAN AGUSTIN (684)

Fighiera

Nuestra Sra. del Lujan (1177)

VILLA GDOR. GALVEZ

COSME MACIEL (981)

VILLA GDOR. GALVEZ

CONSTANCIO VIGIL (100)

Para lograr tener una aproximacin a los distintos grupos realizamos un seguimiento
a los Facebooks de los grupos que conforman la zona. Algunos poseen fanpage y otros
perfiles comunes. La eleccin de Facebook, se deba a que rastreando la actividad en

otras redes (Twiter / Instagram) no detectamos un volumen de publicaciones y

usuarios que permita realizar anlisis de datos significativos.

La herramienta
Existen en la red diferentes herramientas para trabajar datos de Facebook. entre ellas :
LikeAlyzer ; FanGager; Wildfire Social Media Monitor; Conversocials Profiler; Simply
Measured, etc por citar algunos ejemplos gratuitos.
Todas ellas brindarn con mayor o menor datos que incluyen:
Cantidad de publicaciones publicaciones
Reacciones a publicaciones
Detalles de tipos de publicaciones
Horarios de actividad de nuestras publicaciones y de nuestros seguidores
Crecimiento/ Reduccin de seguidores
Incluso algunas de ellas, con entornos ms amigables y proactivos, llegan a emitir
sugerencias o anlisis concretos: no solo muestran los datos, sino brindar la
recomendacin de que tenemos que hacer con nuestra pagina apra ahcerla mas
efectiva, entendiendo esto como llegar mas a mas gente.

Nuestra elegida para esta tarea fue Fanpagekarma . Aqui adjuntamos un enlace con
un breve tutorial de la herramienta http://bit.ly/1BcYu0a.
A diferencia de sus competidores, permite un tablero donde llevar comparativos,
seguimiento automatizado por mail y en cuanto al detalle de estadsticas /
herramientas, entendemos que ofrece el men ms amplio y amigable al usuario.
Adems podemos visualizar, gracias a esta herramienta, datos a los que no se puede
acceder por medio de las herramientas analiticas explicitadas en clase.

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Los scout de la zona 19

La primer herramienta utilizada es el tablero de mando. Al ingresar las direcciones de
las pginas de Facebook de los grupos Scouts de la zona, obtenemos el primer avance:
No todos los grupos poseen pginas. En segundo lugar, no todos los que poseen
pginas tienen actividad frecuente (la pgina evala la cantidad de publicaciones de
los ltimos 90 dias), lo que reduce un listado inicial de 25 Facebooks a solo 9.

Desde aqu puede verse el comparativo en algunos aspectos que pueden servirnos para
tomar decisiones sobre acciones a tomar o mostrarnos el resultado de acciones que
realizamos.
Por ejemplo, el % de interacciones que generan nuestras publicaciones, o si aument
nuestro nmero de seguidores.

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Ademas , se recibe un resumen diario con la actividad de las pginas.

Ahora, haremos un anlisis ms detallado de las herramientas para analizar

puntualmente las pginas, tomando elGrupoScoutQuitrahue, por ser el grupo que ms
post y publicaciones realiz durante los das que dur el anlisis, aunque no sea el de
mayor cantidad de seguidores.
Detallamos a continuacin el anlisis de la fan page del grupo:

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Marco terico. Conceptos de Gladwell y Castells

En el texto La revolucin no ser twiteada Malcom Gladwell plantea Las
herramientas de comunicacin social sirven para hacer que el orden social existente
sea ms eficiente (...) Son una forma de administrar conocidos. Eso es para los scout:
una forma de administrar conocidos. Supera al grupo de integrantes (tambien podria
resolver la comunicacin internamente con circulares o cuadernos de comunicacin
en el caso de los ms pequeos) e integra a familiares, amigos, o grupos de inters
similar. Pero en estos casos continan siendo un grupo muy estrecho, sumado a que
no se aplican tcnicas ni herramientas de administracion que potencien la pagina.
Por otro lado, el mantenerse dentro de un grupo limitado, le brinda caractersticas
especficas: hay una motivacin especial en los me gusta o comentarios que se
comparten ya que son mensajes directo de las personas de un crculo cercano y
refuerza los lazos sociales entre familias y allegados al compartir actividades. Y aun
cuando se excede el marco de los conocidos por fuera de la red , se sigue reforzando el
lazo por tratarse de gente que comparte el gusto por las actividades que los grupos
realizan.
Hay fuerza en los lazos dbiles, como ha observado el socilogo Mark Granovetter.
Nuestros conocidos no nuestros amigos son nuestra mayor fuente de ideas nuevas e
informacin. Internet nos permite sacar provecho de esas conexiones distantes con
maravillosa eficiencia.

(...) Las redes sociales son efectivas para aumentar la

participacin, porque rebajan el nivel de motivacin que esa participacin requiere.(...)

sta es la segunda distincin fundamental entre el activismo tradicional y su variante
online: los medios de comunicacin no son organizaciones jerrquicas. Facebook y sus
similares constituyen herramientas para construir redes, que son lo contrario, en
estructura y carcter, de las jerarquas. De modo opuesto a las jerarquas, con sus
reglas y procedimientos, las redes no son controladas por una autoridad nica. (Por
qu la revolucin no ser twiteada, por Malcolm Gladwell para Revista Malpensante)

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Este tipo de perfiles de Facebook (las patrocinadas o las organizadas como medio de
comunicacin) contrariamente a la descripcin de las redes como fenmenos sociales,
si poseen una estructura jerrquica (un administrador) y aunque estan montadas
sobre una red 2.0 que permiten a los usuarios una participacin activa respondiendo
o re publicando, siguen bajo el dominio y la palabra final del administrador. De hecho,
nos encontramos con que muchas de las pginas de Scout de la zona existen como
grupos cerrados. Remarcamos que esta es una caracterstica de algunos grupo y usos
especficos de las redes sociales, como el que nos toca en este anlisis, pero en realidad
las caractersticas son tal como dice varios autores son contrarias: descentralizadas,
carente de orden vertical, democrticas.
Pero los integrantes de un mismo grupo se comunican por fuera del del face del grupo
y estan conectados entres ellos por medio de sus cuentas de facebooks personales.
Estas caracteristicas tambien aparecen entre otras descritas de manera similar en
Manuel Castells.:
Estn conectados en red de numerosas formas. El uso de Internet y de las redes
de comunicacin mviles es fundamental, pero la forma de conexin en red es
multimodal. Esta conexin incluye redes sociales online y offline, as como
redes sociales ya existentes y otras formadas durante las acciones del
movimiento.
Como son una red de redes, pueden permitirse no tener un centro
identificable y, sin embargo, llevar a cabo las indispensables funciones de
coordinacin, as como de deliberacin, mediante la interaccin de mltiples
nodos.
Los movimientos son locales y globales a la vez. Empiezan en determinados
contextos, por sus propias razones, crean sus propias redes y construyen su
espacio pblico ocupando el espacio urbano y conectndose a las redes de
Internet. Pero son tambin globales porque estn conectados en todo el mundo,
aprenden de las experiencias de los dems y de hecho a menudo se inspiran en
esas experiencias para movilizarse.

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Conclusin.
Los grupos scouts tienen como misin educar en valores a nios y jvenes para lograr
ciudadanos comprometidos capaces de cambiar el mundo.
Los adultos que se encuentran en los grupos scouts son los responsables de acompaar
y guiar a los nios en esta tarea.
Para lograrlo la OMMS exige que los adultos se capaciten bajo un sistema de formacin
que brinda herramientas terica y metodologas que incluye material especficamente
scout pero tambin herramientas para la gestin, el liderazgo y la promocin del juego
ldico. Pero dentro de esa capacitacin no hay ningn mdulo dedicado a la
planificacin de la comunicacin dentro los grupos scouts.
En Scouts de Argentina y en las diferentes zonas, existe el rea de comunicacin pero
muchas veces es liderada por adultos con ms entusiasmo y ganas de trabajar que
conocimientos y estrategias sobre comunicacin. Adems, muchos de ellos empiezan
la tarea de gestionar la comunicacin y, ante las dificultades que conlleva realizar un
seguimiento diario, terminan por abandonarla a mitad de camino dejando el rea sin
ningn responsable.
Los educadores o dirigentes que trabajan en los grupos scouts son voluntarios, no
reciben ningn dinero por la actividad que realizan todos los sbados (que incluye
tambin das de la semana) y adems deben repartir su tiempo entre el trabajo, el
estudio y la familia. Generalmente en los grupos scouts no abundan los adultos y los
que se unen lo hacen motivados por trabajar con nios y jvenes y no para ocuparse de
tareas ms de tipo administrativo.
Entonces, al no haber ningn tipo de capacitacin ni de material para realizar la tarea
de gestionar la comunicacin de los grupos, y al ser el de los adultos un trabajo ad
honorem, la comunicacin dentro de los grupos se simplifica mediante la creacin de
fan pages, perfiles o grupos secretos dentro de la red social facebook.
La aparicin y propagacin de mltiples redes sociales como son facebook, twitter o
instagram ha beneficiado a los grupos scouts que lograron una visibilidad y una
difusin mucho mayor de sus actividades y servicios con recursos simples y sin costos
pero han reducido a la comunicacin a la mera tarea de publicar fotos e informacin

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en estas redes sin una planificacin previa que incluya pensar cmo utilizar estas
herramientas y si son las ms adecuadas para comunicar lo que se quiere comunicar.
Lo ms prudente antes de abrir cualquier cuenta es que los integrantes de los grupos
scouts se planteen como se encuentra y cual es el estado de la comunicacin dentro
del grupo y que esperan que la comunicacin promueva.
La comunicacin debe empezar a pensarse como un recurso estratgico que supere la
simple utilizacin de redes sociales ya que la tarea de comunicar, adems de
incentivar la visibilidad de los grupos, agrega valor al proyecto promoviendo el logro
de la visin de la OMMS.
Si los grupos scouts simplifican la comunicacin a la dimensin instrumental, a la
mera transmisin lineal de informacin, pierden la capacidad de potenciar el
encuentro con el otro, ese otro al que se dirigen y con el que pueden construir
nuevos sentidos. Esta nueva visin de comunicacin que planteamos pone el acento en
el vnculo, en el encuentro, en el dilogo, en aquello que es inherente a la condicin
humana.
Es importante resaltar entonces que la comunicacin en los grupos scouts debe
empezar a gestionarse. Como sostiene Eugenia Etkin: La gestin de de los procesos
comunicacionales implica llevar adelante una serie de dispositivos comunicacionales
que permitan optimizar la accin de una organizacin e incidir en la comunidad
(Etkin, 2012).
Para lograr una buena gestin y sistematizar la prcticas ya existentes en los grupos
es necesario delinear estrategias de comunicacin. Dichas estrategias no se disean
como un plan rgido y sistematizado, como una frmula exacta que hay que cumplir al
pie de la letra sino como un conjunto de dispositivos que mejoran mi oportunidad de
contacto con el otro. (Sandra Massoni3, 2007).
La estrategia de comunicacin es un proyecto de comprension, un principio de
inteligibilidad que busca abordar la comunicacin como un fenmeno complejo y
fluido. (Sandra Massoni, 2013). Desde esta perspectiva la comunicacin se entiende

SandraMassoni Dirige la Carrera de Posgrado Maestra en Comunicacin Estratgica/Especializacin en Comunicacin

AmbientalenlaUniversidadNacionaldeRosario(UNR)deArgentina.
Es catedrtica de comunicacin estratgica categora I, consultora, investigadora y docente de posgrado en el nivel
doctorado y maestras, ensu pas yenelextranjero.Harealizadonumerosasinvestigacionesy consultorasenlasreas desu
especialidad: estrategias de comunicacin social, comunicacin y desarrollo, comunicacin ambiental y comunicacin
educativa.

20

como un espacio de encuentro de las alteridades socioculturales, como un fenmeno

histrico, fluido, situacional y complejo.
Es muy factible que lo que estamos proponiendo aqu sea muy difcil de llevar a cabo
por lo complejo que ya es para los adultos trabajar en los grupos scouts como
educadores no formales en valores; pero creemos que si se elabora desde Scout de
Argentina una gua general de recomendaciones para gestionar la comunicacin en
los grupos que abarque desde el diagnostico estratgico hasta las acciones a
desarrollar (pasando por la comunicacin interna, las acciones con la prensa y hasta
un plan de crisis) la tarea de gestionar estratgicamente la comunicacin va a volverse
una tarea ms amena para los dirigentes y ms efectiva para los grupos.

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Bibliografa:
Etnik, Eugenia. Comunicacin para organizacin sociales La Cruja, 2012
Massoni,

Sandra.

Comunicacin

estratgica.

Comunicacin

para

la

innovacin HomoSapiens, 2011

Massoni, Sandra. Metodologas de la comunicacin estratgica. Del inventario
al encuentro sociocultural. HomoSapiens, 2013.
Manual de comunicacin para organizaciones sociales, Comunia, 2013
Castells, Manuel. 2012. Redes de indignacin y esperanza : los movimientos
sociales en la era de Internet. [aut. libro] Castells Manuel. CAMBIAR EL MUNDO
EN LA SOCIEDAD RED
Por qu la revolucin no ser tuiteada, Por Malcolm Gladwell para Revista
Malpensante. The Clinic Online 30 Mayo, 2012

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